海恩法则及其运用模板范本

海恩法则及其运用海恩法则是德国飞机涡轮机的创造者德国人帕布斯海恩提出一个在航空界关于飞行平安的法则，海恩法则指出每一起严峻事故的背后，必定有次稍微事故和起未遂先兆以及起事故隐患法则强调两点一29是事故的发生是3量00的积累的结果；二1是00再0好的技术,再o完善的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素养和责任心海恩法则的运用海恩法则多被用于企业的生产管理，特殊是平安管理中海恩法则对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以掌握的，平安事故是可以避开的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发觉并掌握征兆详细来说，利用海恩法则进行生产的平安管理主要步骤如下.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考1量，这是发觉事故征兆的前提.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他2们熟悉到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性.依据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生3事故的先兆，培育员工对事故先兆的敏感性.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆

4.在任何程序上一旦发觉生产平安事故的隐患，要准时的报告，要准时的5排解.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避开不了或者常常发6生，也应引起足够的重视，要准时排解当事人即使不能排解,也应当向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解,避开平安事故的发生很多企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个误区只重视对事故本身进行总结，甚至会根据总结得出的结论有针对性地开展平安大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发觉的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往,平安事故的发生就呈现出连锁反应一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上现在，海恩法则不仅仅用于生产管理中的平安事故发觉与防治，还被运用到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题一个企业是否经营得好与它平常的表现还是有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都能够从企业的经营中发觉这些征兆人们总结出这些征兆主要表现在⑴战略管理上，企业是否进行了盲目的多元化假如常常可以看到企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长期来说是会对企业造成危害的，企业经营者这时就应当考虑是否将资金投到自己不擅长的领域，是否应当收缩经营业务，把精力放在主营业务上；资本运营上，假如银行和企业关系消失裂开，说明企业的资金链紧绷，企2业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务；⑶集团内部管理上，是否存在太多的关联交易企业进行关联交易或许有企业的难处，外人也可能不简单发觉，但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危急路径⑷人力资源管理上，假如员工士气低落，要么说明员工对公司前景担忧；要么说明白企业工作环境消失了不利于员工工作的因素这时要排解干扰因素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司布满热忱海恩法则的启示假如人们在平安事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先实行乐观有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被削减到最低限度，平安工作水平也就提高了由此推断，要制服事故，重在防范，要保证平安，必需以预防为主那么，怎样在平安工作中做到以预防为主呢？必需坚持六要六不要一要充分预备，不要仓促上阵充分预备就是不仅熟知工作内容，而且熟识工作过程的每一细节，特殊是对工作中可能发生的特别状况,全部这些都必需在事前搞得清清晰楚；二要有应变措施，不要进退失据应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；三要见微知著，不要掉以轻心有些微小特别现象是事故苗头、事故征兆的反映，必需准时抓住它，正确加以推断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；四要鉴以前车，不要孤行己见要吸取别人、别单位平安问题上的阅历教训，作为本单位本人平安工作的借鉴传达平安事故通报，进行平安整立刻，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其缘由上,并提出切实可行的防范措施；五要举一反三，不要固步自封对于本人、本单位平安生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求平安工作的提高和进步绝不行以安于现状，不求上进；六要亡羊补牢，不要一错再错发生了平安事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙绝不能对存在的平安隐患听之任之，以免错上加错。