门店人员薪酬管理制度

第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值安排机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度第二条范围适用于全棉时代全体门店员工第三条职责

1.公司总经理审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整

2.人力资源部

（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；

（2）依据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资;

（3）负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理

3.门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理

（1）新进员工的定薪建议权；

（2）转正员工的调薪建议权；

（3）负责下属的薪资沟通工作第四条薪资组合试用期员工二基本工资正式员工二基本工资+提成工资+工龄工资第五条薪资结构

1、试用期员工工资1）一类城市（含北京、上海、广州、深圳）店长2500,店助2200,店员1900；2）二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区）店长2200,店助1900,店员1600；3）三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市）店长1900,店助1600,店员1300；4）四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市）店长1600,店助1300,店员1000c注试用期广3个月，详细依据劳动合同签订期限（一年一个月的试用期）

2、正式员工工资

（1）固定工资城市级别基本工资城市名称店长店助店员一类北京、上海、广州、深圳230018001450城市东莞、珠海、怫山、中山、汕头、惠州、二类180014001250江门、南宁、福州、长沙、武汉、贵阳、城市昆明（含北京上海周边地区）韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮及16001200950三类城市广西、云南、贵州、福建、湖南、湖北等地级以上城市四类城市广东、广西、云南、贵州、福建、湖南、12501000750湖北省等县级城市

（2）提成工资1）提成工资计算公式•店长提成工资二店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例•店员提成工资二（个人提成比例*个人销售额*80%+门店提成比例*门店销售额*20%）*门店任务达成率的提成比例•店助提成工资

①有店长门店店助提成工资二（个人提成比例*个人销售额*50%+店长提成比例*门店销售额*50%）*门店任务达成率的提成比例

②无店长门店店助提成工资二店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例2）提成比例

①店长（店助）门店提成比例门店级别提成比例A级店

1.2%B级店

1.7%C级店3%

②店员（店助）个人提成比例门店级别个人提成比例门店提成比例A级店

3.6%

0.56%B级店5%

1.7%C级店

5.7%

2.1%

③门店任务达成率的提成比例

（3）工龄工资；门店员工入职每满一年可享受100元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，最高可享受500元/月的工龄工资第六条福利

1、社会保险人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保;

3、生日福利公司每个月门店任务达成率实际提成工资为当月过生日的员工打算98%以下实际提成工资二提成工资*90%生日贺卡98%—105%实际提成工资二提成工资*100%及礼物（标准为50元/人）；105%以上实际提成工资二提成工资*120%此福利为门

2、人身意外损害险店长保额20万，店助、店员10万，费用由公司支付;店员工专孕福利；

4、加班工资法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资第七条实施细则

1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；

2、新进人员试用期满前一周，须在0A中提交转正申请，经部门负责人及公司领导审批后方可按正式员工标准计薪；

3、门店管理部每月底召集各门店负责人开店长会议，依据各门店本月的销售状况制定下个月的详细销售任务；

4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长状况及表彰优秀员工

（1）每个季度末依据该季度整个门店管理部全部员工的表现及门店的业绩来评比出该季度优秀员工或团队

（2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的

0.2%用于团队建设和表彰优秀员工

5、新门店工资方案

（1）新门店是指开业三个月以内的门店

（2）新门店店员工资二基本工资+提成工资+工龄工资新门店店长/店助工资二基本工资+工龄工资

（3）新门店提成工资

①店员提成工资二个人销售额*5%*80%+门店销售额*2%*20%

②店长和店助无提成工资，基本工资分别增加店长1000元，店助800元

（4）若新店开业需外派员工支援，则过程中外派员工产生的费用按财务部《出差管理制度》执行；

（5）以上方案在门店开业三个月内实行，三个月后依据门店的销售状况定门店等级，并按第5条第2点执行

6、为使薪酬方案能在全体门店人员中公允有效的执行，制定以下竞争机制

（1）店员/店助竞争机制

①每季度对全部店员店助考核一次，若该店员/店助本季度月平均销售额相比上季度月平均销售额增长在±10%以内则不予调店；若增长超过10%则可调至该店员/店助所在门店的高一级门店；若降低超过10%则可被调至该店员/店助所在门店的低一级门店（注调动的前提为被调人员所在门店的高一级门店或低一级门店有岗位空缺）

②转正员工假如经培训后连续三个月业绩仍无法达到同级别门店店员平均水平，则公司有权利对此类员工进行淘汰

（2）店长竞争机制每季度对店长考核一次，若门店本季度业绩增长超过同级别全部门店平均增长率的8%则可被调至该店长所负责门店的高一级门店；若降低超过8%则可被调至该店长所负责门店的低一级门店

7、其他1）门店人员销售会员卡提成标准按5元/张提成2）原工资方案中的特别补助及过节费从今方案实施起取消

8、本制度自2011年4月1日起起执行，原规定同时作废。