防汛、防台风应急救援预案

防汛、防台风应急救援预案人员和职责划分

1、应急救援组织机构设置

一、公司根本状况

二、应急救援组织机构、组成公司依据实际状况成立“防汛、防台风应急救援指挥领导小组〃，由总经理、生产经理、行政办公室、平安环保部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门组成，下设应急救援办公室，日常工作由行政办公室负责

2、组成人员

2.1主要负责人及有关管理人员总经理、生产经理、行政办公室、平安环保部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门第一责任人

2.2现场指挥人发生洪涝、台风时，以领导小组为根底，立刻成立公司防汛、防台风应急救援指挥部，由总经理任总指挥,生产经理任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在行政办公室总经理和生产经理不在公司时，由行政办公室主任和平安环保部部长任临时总指挥和副总指挥，全权负责应急救援工作

3、主要职责指挥领导小组负责预案的制定、修订；负责应急人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调灾难现场有关工作；批准本预案的启动和终止；制定紧急状态下各级人员的职责;灾难信息的上报；承受政府的指令和调动；组织应急预案的演练，负责爱惜现场及相关数据检查监视做好应急救援的各项准备工作指挥部发生洪涝、台风时，由指挥部发布和解除应急救援叮嘱、信号;组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报，必要时向有关单位发出救援请求指挥部人员分工:总指挥组织指挥全公司的应急救援；副总指挥:帮助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；指挥部成员行政办公室负责发出报警信号，负责治安保卫、戒备、疏散、道路管治工作，负责有害物质扩散区域内的洗消工作；负责指挥抢险救灾工作中的交通资源调配工作，负责生活必需品的供应；负责与媒体沟通及收集现场信息平安环保部帮助总指挥做好通报及处置工作，负责事故现场有害物质扩散区域的监测监视;生产技术科负责生产系统的开停车调度，负责现场的通讯和对外联系各车间组织对遇险人员的挽救工作；按各自的预案组织好本区域内的生产限制，并依据信号组织作业人员撤离或支援财务科负责灾难抢险资金的落实及灾后理赔工作

4、伴随危化品事故时的处理当自然灾难同时引发危化品事故时，应立刻启动《紧急化学品事故应急救援预案》进展处理

三、报警、通讯联络方式公司每天支配管理人员值班,值班室设在生产技术科，24小时有人，设有对外直拨电话为保证应急救援工作刚好有效，事先作出信号规定连续长鸣信号音为撤离现场公司报警电话:!1!险情处理

1、大量的雨水势必增加环保站污水压力，环保站人员应刚好启动污水泵排水，并用沙袋堵住机房门爱惜各种重要设备在夜间和节假日时,值班干部一方面组织人员进展抢险，一方面立刻上报救援指挥领导小组

2、救援人员由救援指挥领导小组统一指挥，一局部人员维持秩序，一局部人员帮助解除险情、抢救设备

3、险情发生后，要进展全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗状况,并刚好补充防汛物资，做好下次防汛准备

4、险情发生后，快速将无关人员就近转移入位置较高的操作间、更衣室、办公室等室内场所

五、人员现场救援刚好有效的救援、救治是削减伤亡的重要环节进展急救时，不管患者还是救援人员都须要进展适当的防护现场急救留意事项:

1、选择有利地形设置救点

2、做好自身和伤员的防护

3、防止继发性事故的发生

4、应至少2~3人为一组集体行动，以便相互照应

六、应急救援保障

1、内部保障

1.1应急队伍公司各职能部门和全体员工都负有防汛、防台风应急救援的责任，各救援专业队是应急救援的骨干力气,其任务主要是负担本公司内的抢险工作各专业队的组成和分工如下:

（1）通讯联络队由行政办公室、生产技术科组成，负责人为行政办公室主任负责各队之间的联络和对外通信联系，刚好获得气象部门信息

（2）治安队由保卫科负责组成,负责人为保卫科科长负责现场治安、交通指挥、设立戒备、疏导群众的责任

（3）抢险队由生产技术科和各生产车间组成，负责人为生产技术科科长负责抢救伤员，分析可能的潜在紧急，提出抢险方案

（4）抢修队由生产技术科及各修理班组组成，包括钳工、焊工、电工等，负责人为生技科科长，负责抢险抢修

（5）医疗救援队由行政办公室负责组成，负责人为行政办公室主任负责抢救受伤、中毒人员及供应生活必需品

（6）运输队由物资管理科负责组成，负责人为物资管理科科长负责抢救物资的供应及运输

1.2应急通信系统、物资状况公司生技科24小时有管理人员值班；;救援组织单位成员备有手机；公司备有救援装备、物资

1.3保障制度为确保险情发生后快速精确、有条不紊的处理，尽可能的削减损失，平常必需做好应急救援的准备工作，具体措施是

（1）应急救援人员的培训指挥部成员和救援人员遵照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原那么，建立组织、落实人员，依据人员变更进展调整和培训

（2）应急救援演练公司定期组织救援训练和演习指挥领导小组从实际启程，各队按专业分上、下半年各进展3-5天的训练，每年组织12次救援演习把指挥机构和各救援・队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍

2、外部救援公司一旦发生重大灾难，本单位力气缺乏时，指挥部必需向上级和友邻单位通报，必要时请求上级救助社会救援队进入厂区，指挥部应派专人联络、引导，并告知平安留意事项

七、应急救援终止程序紧急抢险救灾根本完毕后，由现场指挥部发出终止应急救援叮嘱，各部门和单位要立刻转入组织复原生产亲善后保障工作，同时要刚好总结经验教训，针对暴露出的问题，刚好进展调整，以免后患.。