隐患排查和整治的目的和内容

隐患排查和整治目的和内容L1为了建立公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理,防止和削减事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度L2本制度规定事故隐患分类、排查、报告、整改及嘉奖方法

2.适用范围公司全体员工

3.职责

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步解决各类平安隐患

3.2依据“谁主管，谁负责”的原则各工段为分管平安生产的第一责任人，对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向平安生产主管部门和公司领导报告

3.3安督办负责对查出的事故隐患进行登记，依据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告嘉奖资金的汇总和发放等

3.4公司各职能部门依据职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理

3.5财务处负责事故隐患报告嘉奖资金和事故隐患治理资金的落实

3.6生技处对隐患整改措施的可行性和合理性负责编辑本段

4.事故隐患

4.1事故隐患的含义本制度所称平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷

4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患

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2.1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患

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2.2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停.亚，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患编辑本段

5.工作程序

5.1组织机构

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1.1公司成立平安隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，安督办主任任副组长，各相关职能部门领导为成员平安隐患排查领导小组办公室设在安督办，主要负责活动开展的日常管理工作

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1.2各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长

5.2隐患的排查与报告

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2.1隐患的排查依据“谁主管，谁负责”的原则，各分厂（车间）、处室应对各自管辖区域内依据公司《平安检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，刚好收集、查找并上报发觉的事故隐患，主动实行措施对隐患进行整改隐患的报告发觉隐患一般采纳逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报安督办，安督办对各类隐患进行登记分类

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2.

2.2报告形式

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2.

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2.1报告一般采纳书面形式，特殊状况可采纳口头报告

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2.2书面报告报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟实行措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清晰，一式二份，一份交安督办，一份部门自己留底备查（详见隐患报告登记表）

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2.

2.

2.3公司各处室进行的专业平安检查和各部门进行的平安检查中发觉的事故隐患也应同时报告安督办进行登记备案

5.3隐患的整改和验收各分厂（车间）、处室发觉或接到员工事故隐患报告后，应马上依据分厂（车间）、处室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改看法各部门自己能够解决的隐患应马上整改；需其他部门帮助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应马上报安督办，安督办依据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控

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3.2对于重大事故隐患,由安督办提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当实行相应的平安防范措施，防止事故发生安督办应进行监控

5.4档案建立安督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记，依据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案

5.5奖惩

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5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据依据隐患的大小及其危害程度，对隐患发觉者进行5-500元的嘉奖，嘉奖采纳现金兑现，由安督办申报，总经理批准后实施

5.

5.3各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发觉按情节严峻对部门和相关责任人罚款200——500元

5.

5.4对发掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将依据公司《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行惩罚发觉了事故隐患因未刚好整改，报告人也没接着上报而导致事故的发生,将对发生事故的部门依据《平安生产管理条例》中罚款金额的两倍进行惩罚，对责任人将从重处理，报告人不担当责任

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5.6对报告人特殊是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的,一经查实报总经理处理。