院长副院长岗位职责

一、组织架构岗位名称院长1干脆下级副院长、总工程师2监督对象全体中层干部、全院员工3合作对象各合作单位负责人4外部联系对象工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构5本职工作负责全院的生产、经营、财务、行政人事管理6岗位职责:7负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系

7.1文件与企业标准；主持制订全院的发展规划和发展目标；

7.2决策院的组织构架、生产管理模式，致力于提高公司整体的综合管理水平；

7.3主持全院的人力资源、装备资源，确保工作的顺当开展

7.4主管全院人事、财务

7.5岗位责任8对院的发展方向和目标负责

8.1对院综合管理水平提升负责

8.2对院的商业和技术隐私的平安负责

8.33对分包方的选择并进行有效地限制负责；对分包方的监控力度和效果酌情得分10分对协调与业主单位、分包方、院内各部门之4对协调和处理各方面关系好坏酌情得分10分间的关系负责；5对勘测设计收费管理工作负责遵照安排经营管理制度执行20分6对院的商业和技术隐私的平安负责对院的商业和技术隐私的平安程度酌情得分10分对院合同项目进度，保证合同的切实履行负对院各工程项目进度，保证合同的切实履行710分责程度酌情得分总分备注

（四）、后勤副院长季度考核表年月日序号考核项目考核内容考核分数得分考评者签名对主持编制院后勤管理规划和后勤管理对院后勤管理规划和后勤管理年度目标完130分年度目标负责；成程度酌情得分对协调处理行政后勤与生产中出现的凝对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难220分难问题负责问题程度酌情得分对全院行政、后勤、平安、福利事业管理对全院行政、后勤、平安、福利事业管理满320分负责足度酌情得分4对院的商业和技术隐私的平安负责对院的商业和技术隐私的平安酌情得分10分5对行政后勤费用限制负责对行政后勤费用限制合理性酌情得分10分对全院交通平安管理和驾驶员平安教化对全院交通平安管理和驾驶员平安教化工610分工作负责作好坏酌情得分总分备注

（五）、总工程师季度考核表年月日序号考核项目考核内容考核分数得分考评者签名1对院技术服务质量负责对院技术服务质量程度酌情得分30分对院质量管理制度的制定、实施和持续有对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行230分效地运行负责程度酌情得分3对所掌管的公司隐私的平安负责对所掌管的公司隐私的平安程度酌情得分10分4对院的整体技术水平提升负责对院的整体技术水平提升程度酌情得分30分总分备注对院的工作机制、规章制度正常运转负责

8.4对院的人事、财务全权负责

8.5岗位目标考核指标9见附表岗位职权10有权制定院的发展方向和发展目标；

10.1有权对院所属员工的工作进行指导、监督、检查、调配；

10.2有权对院各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩；

10.3有权制定院财务管理制度和成本管理制度；

10.4

二、生产副院长岗位职责岗位名称生产副院长1干脆上级院长2干脆下级各部部长、主任3监督对象全体中层干部、全院员工4合作对象各合作单位负责人5外部联系对象工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机6构本职工作负责全院的生产管理7岗位职责:8负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理

8.1体系文件与企业标准；负责实施全院的发展规划和发展目标；

8.2主持全院的生产管理，致力于提高院整体的生产实力；

8.33充分利用和调度全院的人力资源、装备资源，确保生产任务顺当完成；

8.4主管工程项目进度和技术服务，跟踪监督设计质量，保证合同的切实履行；

9.59岗位责任对实施院的发展方向和目标负责；

9.1对院完成年度的生产目标负责

9.2对院的商业和技术隐私的平安负责

9.3对院各工程项目进度，保证合同的切实履行负责

10.4岗位目标考核指标10见附表岗位职权11有权为实施院的发展方向和发展目标制定各项措施；

10.1有权对全院的生产工作进行指导、监督、检查、调度；

11.2有权主持全院各种生产会议，有权建议对院各级生产岗位进行调配、任命、考

10.3核和奖惩；有权审批和签署生产成本各种费用审批权限详见财务制度；

10.4

二、经营副院长岗位职责岗位名称经营副院长1干脆上级院长2干脆下级安排经营部长、各办事处主任3监督对象全体中层干部、全院员工4合作对象各合作单位负责人5外部联系对象工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机6构本职工作负责全院的经营管理7岗位职责:8负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理

8.1体系文件与企业标准；主持制订和实施全院的经营规划和年度经营目标；

8.2主持全院的经营管理，在授权时对外签订合同；

8.3主持对分包方的评价、选择，并对其进行有效的限制；

8.4负责指挥全院日常经营管理工作，协调与业主单位、分包方、院内各部门之间

8.5的关系；主管工程合同完成进度和负责解决经营中出现的重大凝难问题；

8.6负责勘测设计收费管理工作

8.7岗位责任9对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责；

9.1在授权后，对对外签订合同负责；

9.2对分包方的选择并进行有效地限制负责；

9.3对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责；

9.4对勘测设计收费管理工作负责

9.5对院的商业和技术隐私的平安负责

9.6对院合同项目进度，保证合同的切实履行负责

9.7岗位目标考核指标10见附表岗位职权11有权对安排经营部和各办事处的年度经营目标进行考核，作出奖惩；

11.1有权签署款待费用的的凭证报销权限详见财务制度；

11.2有权主持经营会议，有权建议对院经营各级岗位进行调配、任命、考核和奖

11.3惩；

四、后勤副院长岗位职责岗位名称后勤副院长1干脆上级院长2干脆下级人事、行政部门部长3监督对象全体中层干部、全院员工4合作对象各合作单位负责人5外部联系对象社会团体机构、物业管理等部门负责人6本职工作负责全院行政、后勤、平安、福利事业管理7岗位职责:8负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理

8.1体系文件与企业标准；主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标；

8.2主持全院行政后勤日常管理工作，协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题；

8.3负责全院行政、后勤、平安、福利事业管理，签署行政后勤服务工作有关文

8.4件;负责全院交通平安管理和驾驶员平安教化工作；

8.5岗位责任9对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责；

9.1对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责

9.2对全院行政、后勤、平安、福利事业管理负责

9.3对全院行政、后勤、平安、福利事业管理负责

9.4对院的商业和技术隐私的平安负责

9.5对行政后勤费用限制负责

9.6对全院交通平安管理和驾驶员平安教化工作负责

9.7岗位考核指标10见附表岗位职权11有权制定并实施院行政后勤管理规划和行政后勤管理年度目标；

11.1有权对行政、后勤、平安、福利事业管理岗位进行调配、任命、考核和奖惩；

11.2有权主持全院行政、后勤、平安、福利事业管理各种会议，签署全院行政、后

11.3勤、平安、福利事业管理的各种文件；有权审批、签署全院行政、后勤、平安、福利事业管理各种费用权限详见财

11.4务制度；

三、总工程师岗位职责岗位名称总工程师1干脆上级院长2干脆下级副总工程师3监督对象全体中层干部、项目负责人、主任工程师4外部联系对象工程项目业主、设备厂商代表及有关社会团体机构5本职工作负责全院技术管理6岗位职责7贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体

7.1系文件与企业标准;负责组织院质量管理制度的实施，保证质量管理制度持续有效地运行；

7.2参加工程项目重大技术原则、设计方案决策，处理勘测设计工作中的重大技术

7.3问题；主持召开全院性技术会议、阅历沟通、质量分析、对技术问题作出决策和处理

7.4确定；帮助院长主持勘测设计的院级评审和验证活动，签署勘测设计成品；

7.5帮助院长主持全院员工职称评定；

7.6领导编制院技术发展规划

7.7岗位责任8对院技术服务质量负责

8.1对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行负责

8.2对所掌管的公司隐私的平安负责

8.3对院的技术水平提升负责

8.4岗位目标考核指标9见附表岗位职权10对院所属员工的设计工作有指导、监督、检查权；

8.11对院各级技术岗位有考核、任命提名和奖惩的建议权；

10.2有权主持召开全院性技术会议，有权对技术问题作出决策和处理确定；

10.34对勘测设计成品有签署权

10.有权修订、撤销、废止本院的质量管理标准

10.5有权审批和签署技术管理发生的各种成本费用权限详见财务制度

10.6

三、岗位目标考核指标

（二）、生产副院长季度考核表年月日

（一）、院长季度考核表年月日序号考核项目考核内容考核分数得分考评者签名对院发展方向、发展目标的正确性对院发展方向、发展目标的精确性1负责30分程度酌情得分对院设置的组织机构和生产管理对院设置的组织机构和生产管理模220分模式的合理性负责式的合理性程度酌情得分对顾客（业主）满足度，投诉率程对顾客（业主）满足度，投诉率程320分度负责度酌情得分4对院总体平安性负责对院总体平安性评价酌情得分10分对院人事、财务的合理性评价酌情5对院的人事、财务全权负责20分得分总分备注序号考核项目考核内容考核分数得分考评者签名1对实施院的发展方向和目标负责，；对实施院的发展方向和目标程度酌情得分20分2对院完成年度的生产目标负责对院完成年度的生产目标程度酌情得分30分3对院的商业和技术隐私的平安负责对院的商业和技术隐私的平安程度酌情得分10分对院各工程项目进度，保证合同的切对院各工程项目进度，保证合同的切实履行程度440分实履行负责酌情得分总分备注

（三）、安排经营部副部长季度考核表年月B序号考核项目考核内容考核分数得分考评者签名对制订和实施全院的经营规划和年度经营1遵照安排经营管理制度执行30分目标负责；2在授权后，对对外签订合同负责；对外签订合同的质量优劣酌情得分10分。