集团财务经理岗位职责

篇一集团财务部岗位职责团财务部岗位职责、财务总监

1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等

1.2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等

1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成状况

1.4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系

1.5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负

1.6审核集团对外报送的全部报表

1.7协调内部及外部关系

1.8领导支配的其它工作财务部经理（蔡继辉）

2.1帮助财务总监建立并完善各项管理制度

2.2帮助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作

2.3帮助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理.4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表

2.5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度

2、6与会计师对接，规范风投进入及ipo过程中各项会计处理

7.负责对财务I作有关的外部及政府部门如税务局、财政局、银行会计事务所等联络沟通工作

8.完成上级交给的其他日常事务工作O日常工作

1.确保工资的准时发放正常状况下于每月10日发放特别状况除外O

2.监督企业的资金及存贝的盘点工作

3.严格按财务制度审核费用报销及选付款O

4.确保公司资金的正常运转O

5.审核各关联公司的帐务O

6.参与中层会议从财务角9度提出合理性的建议O

7.确保公司各项税收的刚好缴纳申报O

8.支配公司的财务年度审计税蜜工作支配贷款卡的年审I作任职要求:

1.财会专业大专以上9学历5年以上财9务主管工作经验O

2.具有中级计师及以上职称

3.熟识国家财经政策和会计税务法规*

4.较强的推断和决策支配和执行立良好的沟通协调和领导实力任心强作风严鼠

5.擅于沟通表达有较好的9组织协调实力和团队O4作精神•篇三集团公司财务部工作职责集团公司财务部工作职责、负责集团公司财务管理制度的建立、实施和修订工作；

2、监督、检查各部门（单位）生产经营支配及经营指标的执行完成状况；

3、负责与财务有关报表的汇总、分析、呈报工作；

4、为集团公司的重大经营决策供应财务数据支持，参与集团公司重大经济合同评审；

5、负责集团公司各项费用的审核、报销、记账及会计报表编制等工作；

6、编制集团公司的年度财务预算，并对执行状况进行监控；、监7控集团公司财务支出，审核并限制集团公司及各单位的各项成本和费用；

8、负责集团公司员工薪资发放，代扣代缴个人所得税等；

9、负责集团公司产品结算价格标准的审核，监督结算执行状况;

2.7为集团融资供应财务支持

2.8管理睬计档案

2.9领导支配的其他工作、资金主管

3.1帮助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值

3.2帮助财务总监维护好企业资金平安和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，刚好实行对应措施

3.3刚好报送资金报表等管理数据

3.4依据货款回笼状况，负责发货审批

3.5帮助财务总监合理支配支付供应商款项

3.6帮助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作

3.7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账

3.8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末依据账面与对账单状况做好银行存款调整表

3.9保管公司合同，登记合同台账

3.10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴

3.11领导支配的其他工作、出纳

4.1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对

5.2仔细负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关

6.3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必需封填收款单位名称，并刚好登记支票明细表

10、负责集团公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理；11s负责集团公司资产的清核，固定资产的登记造册工作，帮助各部门（单位）库房进行物资盘点；

12、负责公司财务管理软件的应用及各部门财务数据管理推动工作；

13.帮助行政部对集团公司重大投资项目进行财务风险分析、限制；

14、帮助人力资源部完成相关人员财务学问的培训工作；

15、完成集团公司支配的其它工作团公司财务部工作标准、严格监管集团公司各部门（单位）财务管理制度的执行状况，刚好提出整改看法，并监督实施，保证集团公司各项财务工作顺当进行；

3、在帮助进行公司的资金筹措、调拨过程中，刚好做好资金的借贷、运用、管理和到期归还工作

4、负责制定会计岗位责任制，做到各岗位分工合理，既明确职责范围，又能亲密进行协作；

6、针对生产成本、各项费用执行状况的进行分析，实事求是地进行业绩评价，对存在的问题提出建议和改进措施；

7、在进行公司薪资发放工作时，应做到刚好、精确，保证集团公司薪资管理方法顺当实施；

8、严格执行集团公司印章管理制度，监管用印流程，确保集团公司财务印章的规范运用集团公司财务部经理岗位职责、全面负责集团公司的财务管理、资金运作等工作；

2、帮助编制集团公司及下属运营部门的年度经营支配，并对执行状况进行监控；建立、健全集团公司财务管理制度，主持财务报表及财务预决算的编制工作;、向干脆上级汇报集团公司经营支配的执行状况，定期出具经营与财务分析报告制定个人工作支配，审批干脆下级的工作支配并指导、监督执行；

7.对集团公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和限制，参与集团公司重大经济合同评审；对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；与财政、税务、银行等相关政府部门、机构建立并保持良好的关系；负责集团公司调研经费、结算价格的审核、管理；10s监控集团公司财务支出，审核集团公司各项收入、成本和费用；调查、监控、审核各类物资选购价格并刚好提出工作建议；负责集团公司资产核算，帮助各部门（单位）进行库房盘点负责管理财务印鉴和公司合同印章；帮助人力资源部开展集团公司相关人员财务学问的培训工作负责协调下属人员协作其它部门完成相关工作；

11、完成上级交办的其它工作篇四财务经理岗位职责财务经理工作岗位职责财务经理的工作职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利实力大小及由此所确定的财务状况好坏和市场竞争实力大小现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预料、规划、支配获得更多盈利的目标和方案，以及实现方案的限制手段

1.制定本企业会计制度财务经理依据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际状况，主持起草本单位具体会计制度及实施方法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行

2.组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员仔细贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格依据本企业会计制度和其他规定，加强会计核算财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止作奸犯科行为的责任

3.充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导供应经济预料和经营决策的依据财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议

4.加强日常财务管理和成本限制财务经理要常常驾驭货币资金收支结存状况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债支配；开展全面预算管理，严格限制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇合、计算和分析成本限制状况，加强成本限制和管理，向高层领导提出成本限制分析报告和成本支配

5.保证按时纳税及应交利润财务经理应负责依据国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员刚好办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠

6.负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同行财产清查工作结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法财务经理还要依据管理当局确定，按经营管理要求，帮助有关部门核定机器设备须要量和物资储备定额

7.搞好财务部门人力资源管理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素养财务经理的素养要求财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必需具备较高的业务素养与较强的工作实力业务素养中又包括道德修养、文化素养以及身体素养等各个方面

1.良好的职业道德财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键具体表现在以下4个方面1客观公正财务经理的目标应和企业财务组织的目标一样一方面为企业的各利益相关者供应财务信息另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公2对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策3忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务经理必需恪守的规范作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必需自觉、仔细地履行各项职责，切实做好财务管理工作要有剧烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职4不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务经理要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预料、计量模型以及计算机数据管理等学问的学习，不断提高业务水平和工作实力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策业务学问与技能随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己输血〃，学习新的学问通过不断丰富学问，才能保持肯定的职业实力水平，才能依据法律、规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作1财务经理要具备肯定的经济学学问财务工作是在肯定的经济环境下进行的，只有驾驭这些学问，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响2财务经理必需娴熟驾驭并运用财务学问财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有驾驭了丰富的专业学问地，才能对各种信息进行正确的分析和决策3财务经理还应驾驭与专业有关的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作

四、财务制度设计的内容

1.财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围9财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分O1总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，驾驭会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定驾驭会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义2具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采纳具体的程序和方法，依据总体设计的要求，采纳文字或表格方式作出具体具体的规定如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等

2.各项制度设计的基本内容1企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低财务管理基础工作主要内容有四项逑于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收；

③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额；有关财产清查的规定2企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和说明权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等3企业筹资管理方法主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等4企业资产的管理方法主要包括流淌资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等方法5企业对外投资管理方法主要包括长期投资管理、短期投资管理等方法6企业成本管理方法主要包括生产成本管理、各项期间费用等方法7企业销售收入、税金和利润管理方法主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润安排管理等方法8企业外汇业务管理方法主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等方法9企业产品价格管理方法主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等方法10企业资产管理方法主要包括全部代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等方法11企业集团限制及合并集团会计报告的规定主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司限制的途径的规定包括要求子公司必需供应的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等、子公司的预算和现金限制

4.4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认

4.5收款和付款要刚好登记日记簿，做到日清月结〃对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总

5.6每个工作日结束之后要制作当天资金日报

6.7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把父

7.8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放

4.9领导支配的其他工作、记账会计

15.1记载银行日记账

5.2受理网银付款，登记银行日报

5.3定期核对内部往来、银行存款账单

5.4保管银行对账单

8.5经办部分银行业务.6领导支配的其他工作、记账会计

25、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务

5、8负责报送两家公司的统计报表

5、9负责整理打印装订会计凭证

5.10负责收集并保管水电费单据、成本核算

6.1负责成品、半成品的成本核算

6.2对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集

6.3在有关人员的协作下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并帮助仓库复原无单价内加工件的材料成本

6.4对包括展品在内的库存商品，想方法统计出其尽可能完整的材料成本，或采纳参考售价的方法确认成本

6.5统计内加工件领料及入库存状况，对标准成本进行实时评估，假如差异超过5%,则做相应的调整

6.6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件运用进行指导

6.7指导成本核算人员工作

6.8领导支配的其他工作、税务会计

7.1依据销售开票支配，合理支配旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负

7.2负责完成每月四家公司按时报税任务

7.3处理其他涉税事项

7.4独立完成东曦公司全套账务

7.5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作

7.6负责研发费用台账、7领导支配的其他7工作、子公司财务主管

8.1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作

8.2负责本公司会计核算

8.3负责本公司税务工作

8.4指导本公司成本核算

8.5负责向控股公司及本公司管理层供应管理报表

8.6保管会计档案篇二财务经理的工作职责与任职要求工作职责与任职要求位财务经理部门财务部作概述在总经理的干脆领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展职责范围财务部干脆汇报对象总经理作职责

1.全面负责财务部的日常管理工作O

2.组织制定%兀善财务管理制度及有关制定并监督执9行O

3.制定年度月度财务支配O

4.负责编制及组织实施财务预算报告月季%年度财务报告

5.负责公司全面的资金调配成本核算、会计核算和分析工作O

6.负责资金%资产的管理工作O编制月、季年度财务状况说明分析向公司领导报告公司经营状况。