集团公司总部人员薪资调整方案新

集团公司总部人员绩效薪资安排方法r,T^rT^rTwrT^r*Tw（探讨稿）

一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用安排机制调动大家的工作主动性和创建性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，弓I导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特对原实施方法进行调整如下

二、原则等的等级序列薪资作为基本工

11.各岗位人员原标准不变，依据三级1资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；.通过各类考核提高薪资收入原则2

三、适用范围o集团公司本部员工（不含营销人员）

四、岗位分类及认定（-）集团高层管理人员实行年薪制

（二）中层及一般员工依据岗位负荷度以及个人资格与实力对应不同的绩效考核薪资基数

（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应.个人岗位认定分为五级，按个人综合实力与资格计算个人得分确定相1o）暂定应绩效考核薪资基数，见下表（五级四级三级二级一级级别分以68以下4957-5064-5867-65得分区间中层上人员10001500200025003000绩效考核薪资基数分以56以下4447-4551-4855-52得分区间上一般员工绩效考核薪资100300500600800基数学历得分+职称得分+岗位评议得分二分）（

100.计算方式最终得分2+%,学30%,职称得分占总分20工龄得分十特许得分，岗位评议得分占总分%10%,特许得分占总分10%,工龄得分o占总分30历得分占总分分，详细

100.岗位评议得分由集团高管人员对现有岗位评议，满分3内容见岗位评议表分，中

100.职称得分副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为4分，员级职50分，助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为分25称、四级从业资格为90分，非全日制本科及以上为

100.学历得分全日制本科及以上为5分，中专60分，专科进修班为70分，非全日制大专为80分，全日制大专为分40分，其他为50及中学为年以上为5年以上工龄或集团

10.工龄得分6年以上工龄或8分，100年以上工龄4分，60年以上为3年以上工龄或集团6分，80年以上为4集团2或集团分，分，其他20年以上为1年以上工龄或集团2分，40年以上为就高不就低年以后）年度嘉奖两次以上或给集团做出（

2001.特许得分获得集团7贡献人员由公司探讨予以加分

五、绩效考核（-）中层人员；）2中层管理人员每月初提交月度工作安排，拟定工作目标（附表

1.每半年度分管领导依据每月度提交的工作安排和工作目标进行逐月兑

2.现考核，考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金%10%和40%、60%、80%、100基数的o-一般人员,报部门主管审核，月末兑3每月初提交工作安排和工作目标附表

1.现考核，依据完成安排的数量和质量，对应奖金基数比例月度工作绩效奖金每月兑现，考核时间为每月月末，主要考核依据工

2.作安排和工作职责履行，以及工作纪律及假事制度有关条款的执行状况工作职责为独立完成本岗位日常工作事项，以及工作看法和工作效率状况；工作安排内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果状况考核结果分为优、良、中、及、差五个等次,对应结果为月度奖金基

3.数的％10%和40%、60%、80%、100

六、薪资组成与变动-薪资结构年薪+岗位补贴工资+月度标准薪资二集团公司高层管理人员薪资收入

1.年度效益工资+考核薪资月度标准薪资=中层管理人员薪资收入

2.年+半年度工作目标考核工资+度效益工资年度十月度工作绩效考核工资+月度标准薪资=一般岗位人员薪资收入

3.效益工资（-）基本工资基本工资标准表

1.三级（一般人员）二级（中层）一级等级系数二一五二一二六等四等三等三等。