项目部中毒窒息应急预案

项目部中毒窒息应急预案磐石小红石成子玉石矿铅锌矿机修车间、库房工程项目部中毒程项目部中毒窒息事故应急预案编制单位:磐石市建兴建筑工程有限公司建设单位:吉林省三河矿业开发有限公司建设单位:吉林省三河矿业开发有限公司2017年8月9日日期2017年8月9日录1事故类型和危害程度分析2应急处置的基本原则组织机构及职责预防与预信息报告程46应急处47应急物资611与装备保障事故类窒息事故应急预案磐石小红石成子玉石矿铅锌矿机修车间、库房工型和危害程度分析根据危险源识别评价位施工中可能发生的突发性事故类型包括:密闭场所焊接、油漆作业等由于违章作业引起的中毒窒息、火灾引起的中毒窒息、宿舍房间内燃煤取暖引起的中毒窒息及食物中毒窒息上述事故一旦发生，假如应急措施不力，可能造成一般以上平安事故并引起多人死亡2应急处置的基本原则预防为主原则做好应对中毒窒息事故预控措施，充分利用现有资源，制定科学的应急预案，定期组织开展中毒事故的事故预案应急培训和演练，提高事故应急响应和处理实力统一指挥原则发生中毒事故时，应马上启动本预案，并履行公司和项目部应急预案及本预案中明确的各级人员在事故处理中的职责，在分公司应急指挥部及项目部的统一指挥下，组织中毒事故的救援和应急救援等各项工作快速反应原则当中毒窒息事故发生时，首先要突出一个快字，做到快速报告、快速反应、快速处理，快速救援3组织机构及职责

3.1应急组织体系3组织机构及职责

3.1应急组织体系王彦伟刘财平安部赵波综合办公室肖陈龙施工部刘金来财务部张胜云经营部谢小明事故救援队

23.2指挥机构及职责项目部设立中毒窒息事故应急指挥组组长王彦伟副组长刘财成员:赵波谢小明肖陈龙刘金来张胜云

3.

2.1指挥组长职责负责重大决策和全面指挥，分析紧急状态和确定相应报警级别，依据相关危急类型，潜在后果、现有资源，指挥、协调应急行动

1.

2.2指挥组副组长职责帮助组长做好联系、协调工作，负责指挥、协调应急救援的详细行动事故发生后，马上赶赴现场并组织现场人员进行自救，并协调各单位救援人员、物资、资金、设备等，并联络当地各级组织进行救援

2.

2.3项目部经理职责负责提出应急救预案响应级别；负责现场临时组织救援防止事态扩大负责现场应急救援物资储备；负责组织开展灾难应急学问的宣扬、培训、教化；负责收集当地救援机构的信息；负责与其他项目部的相互救援支持帮助应急组长组织和指挥应急操作任务；向应急组长提出应实行减缓事故后果的应急对策和建议；保持与事故现场的干脆联络；协调、组织和获得应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作；组织相关技术和管理人员对施工区域生产过程危急源进行风险评估；平安部职责了解和驾驭事故状况及现场救援动态，刚好向公司领导报告事故与救援状况；在第一时间赶赴现场，依据事故类别，影响范围组织制定相应的抢险方案和防止事故扩大的处理措施，报总指挥审定并组织实施；负责与政府部门联系并报告事故状况；组织、参与事故调查处理工作；帮助应急抢险工程技术措施的制定；参与事故调查分析工作

3.

2.5综合办公室职责负责应急值守和信息报告与传递；负责应急交通工具的配备及车、船、机票的购置；保持通讯渠道畅通负责供应应急抢险人力资源、专家信息；负责或帮助应急抢险人员调配；负责或帮助做好事故现场人员思想工作；负责事故信息、新闻发布工作；参与事故调查分析和处理善后工作财务部职责:负责专项应急资金储备；事故发生后刚好足额供应所需应急资金

4.

2.7经营部职责

5.

2.7经营部职责负责与业主及社会力气的联络沟通；寻求业主及社会资源的应急救援支持；负责合同平安相关事项的说明；负责供应业主相关信息

6.

2.8技术质量部职责负责供应物资设备储备信息；负责或帮助应急抢险物资设备的调配；负责制定工程抢险技术措施,供应应急抢险工程技术支持；34预防与预警

4.1危急源的监控4预防与预警

4.1危急源的监控项目部在项目开工前要对施工区域内的环境结构、工程特点等进行评估，对可能发生中毒室息的危急源要重点关注，制定《项目部中毒窒息应急预案》，对区域内的中毒窒息危急源进行每日巡查，对密闭场所焊接、油漆作业过程进行平安技术交底，设专人进行监控，配备必要的通风设备冬季宿舍内如确需燃煤取暖，必需选用相对平安的燃具，并确定专人每日进行检查，确保不发生室内煤气泄漏对工地食堂炊事员定期体检，对厨房和就餐环境进行日常和定期检查，保持操作和就餐环境卫生，食用原材料定点选购厨房禁止无关人员进入

7.2预警行动

4.

2.1预防预警打算工作1思想打算加强宣扬教化，增加员工预防中毒的自我爱护意识，做好防中毒的思想打算2组织打算建立分公司、项目部两级应急指挥机构，项目部建立兼职救援队,并对救援队伍进行教化配训，落实职责3工程打算各项目部必需对可能产生中毒窒息的危急源进行识别评价，并制定和落实监控防护措施4应急物资打算项目部组建后必需在一个月内依据要求完成应急物资储备，并确保储备数量及质量5信息联络打算分公司和项目部必需完整收集相关管理人员、上级主管本门、当地政府主管部门、医疗救援机构、业主等通讯联络电话预警行动1当发觉密闭作业区域内空气明显异样或作业人员感觉呼吸不适时，监控人员应马上指令作业人员停止作业,撤出作业面2发觉密闭作业区域通风设备故障时，马上组织修复，同时停止作业待风机复原送风，方可起先作业3当发觉房间内燃煤取暖设施烟道烟气泄漏时，或人员感觉有稍微煤气中毒时，应马上4开窗通风或离开房间4当发生餐后多人身体不适症状时，应马上组织患者到医院检查，确定是否食物中毒5信息报告程序

①发生中毒事故后，应马上向分公司、公司及当地安监部门、业主报告事故状况，并随时报告事故发展状况

②报警方式采纳固定电话或移动电话联系

③相关部门通讯联络值班电话火警电话119公安局报警电话110医疗急救电话120

④事故报告报警形式和内容发生事故时，项目部应将事故发生的时间、地点、发展程度、受损害人员、设备设施概况等简要状况及应急支援要求快速报告分公司平安科和当地安监部门及业主分公司负责向公司和主管部门报告上述内容如需向急救机构120报警恳求支援时，应说明急救地点，人员伤亡状况等及报警人姓名和电话6应急处置

6.1响应分级6应急处置

6.1响应分级当时步推断发生可能导致特殊重大事故级损失时，应马上启动公司、分公司相应应急预案当时步推断发生可能导致重大级事故损失且事故险情不致扩大时，应马上启动分公司相应应急预案，同时由公司视状况确定是否启动公司应急预案当时步推断发生可能导较大级事故损失且事故险情不致扩大时，应马上启动项目部应急预案，同时由分公司视状况确定是否启动分公司应急预案说明事故分级划分依据《平安生产事故报告和调查处理条例》的规定

56.2响应程序N yyNy

6.3处置措施

①项目部启动应急预案后，应确定是否恳求内部和外部救援救援支援，同时快速调集抢险队伍，尽快赶赴现场，先期实行措施

②项目部应急指挥组先期全面负责现场应急处理指挥和协调工作；在分公司相关人员到达现场后，协作做好系统内部的组织协调工作

③应急指挥组首先查明事故发展趋势、事故现场是否有人员被困、是否存有化学危急物品、爆炸物品

④项目部应急指挥组负责指挥疏散人员，收集、汇总应急处理状况信息，划定警戒范围和对象，并组织实施警戒接警信息反馈推断是否启动预案应急启动救援行动事态限制人员撤离人员救援工程抢险医疗救援现场监测应急复原项目部人员到位信息网络开通应急资源到位公司人员到位应急支援恳求增援现场清理善后处理事故调查6

⑤项目部救援队应在强制通风后，确保密闭区域通风良好，方可进场救人

⑥对救出的中毒人员应在专业医疗救援机构人员到达之前，将其转移到通风良好、空气簇新的地方，揭开衣扣，清除口内分泌物如发觉中毒人员窒息、，应实行口对口人工呼吸、体外心脏挤压法,吸氧等临时抢救措施对食物中毒神智尚醒悟着，实行喂入300-500毫升温水，压舌头催吐措施

⑦如事故现场距当地医院较远，专业救援人员不能刚好赶到，应马上用车送往医院

⑨现场应刚好划定警戒范围，维护秩序，加强对重点部位、重要设备和物资的监护留意保存现场证据7应急物资与装备保障各项目部应储备下列救援物资，由材料员统一管理名称型号数量存放地点担架一般1付仓库汽车东风1辆仓库口罩一般若干仓库药品箱一般1个仓库。