项目管理人员配置

第十章项目管理人员配置

一、项目组织机构的设立

（一）设立

1、为确保工程的顺当进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，依据项目法施工管理模式，采纳科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、平安、文明”的要求，细心组织施工

2、进一步推广以往项目法施工的胜利管理阅历，工程施工实行项目法施工管理模式我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部项目经理部行使六大职能支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位

3、项目经理部内部组织原则以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、平安保卫组成

5、项目经理部对工程项目实行综合目标支配管理综合目标主要体现为项目质量、项目进度、平安生产和项目经济支配

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的支配、协调、监督与限制工地管理人员须按项目经理部的意图详细组织施工，仔细负责各自专业范围内的管理工作项目作业层由公司统一支配，抽调具有较好操作技术和操作阅历的工人组成

二、项目管理人员配备及各职能部门职责

（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素的组织管理人，其职责主要有

1、仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、平安、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作

6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系

（二）技术负责人

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准

2、熟识图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果

3、驾驭工程的重点、难点、细微环节问题，能帮助施工员处理施工过程中的技术问题

4、帮助施工员向各班组进行技术交底，帮助施工员组织各班组的自检、互检工作

5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量支配，有特别搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案

6、负责过程试验的样件制作及送验

7、会同施工员对过程产品和最终产品的爱护，以及同施工员、材料员对各种标识的爱护工作

8、会同材料员对选购产品进行验证、贮存、爱护工作

（三）施工员施工员是建筑产品生产过程中的干脆参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟识基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用

2、熟识施工图纸，参与图纸会审

3、负责编制施工组织设计，并按施工组织支配组织综合施工,保证施工进度

4、对质量、平安等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐藏工程验收,并做好记录

5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施

（四）质检员

1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量限制和保证的各种规范、规程条例和验收规范

2、驾驭施工依次、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作

3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工

4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发觉质量问题应实行订正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级

5、负责对过程产品的标识及其爱护，并填写检验、试验记录

（五）平安员

1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的平安生产，劳动爱护的政策、法令、法规，平安操作规程和本单位制定的平安生产制度,并督促实行

2、常常对职工进行平安生产的宣扬教化，切实做好新工人、学徒工和民工的平安的教化的详细工作，并刚好督促检查各班组、各工种平安教化实施状况

3、参与单位工程的平安技术措施交底，并提出贯彻执行的详细方案和措施

4、按平安操作规程和平安标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和支配现场施工中的平安工作

5、深化施工现场刚好了解与驾驭平安生产的实施状况，发觉违章作业和担心全隐患，刚好提出改进措施

6、负责组织各班组的平安自检、互检和施工队的月检，通过检查发觉的问题，刚好提出分析报告和处理看法

7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工,待整顿合格后，方能复工操作,有权检查特别工种操作证，无证上岗者，可停止其工作

（六）材料员

1、依据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料选购支配，报项目经理审批

2、依据施工组织设计和现场实际状况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创建条件

3、负责对选购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证

4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查

5、主动帮助项目经理经济合理地组织材料供应，削减储备，降低消耗，并督促检查材料的合理运用，不丢失，不奢侈

6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与运用，计算周转材料的折旧摊销金额

（七）预算员

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率

2、熟识施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审

3、熟识单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场状况，了解采纳的施工工艺和方法

4、驾驭并熟识各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和云南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）

5、依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算

6、常常深化现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好调整方案

7、能依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮助班组搞好经济核算

8、在竣工后，帮助有关部门编制竣工结算与竣工决算

（八）机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录

（九）班组长

1、熟识图纸、驾驭本班组的施工任务及其施工依次、施工方法

2、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，主动协作施工员、质检员等施工管理人员的工作

3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施

4、常常对班组工人进行平安生产的宣扬教化，施工前向班组工人进行平安技术措施交底，并组织实施

5、组织完成每日支配工作量，保证施工进度顺当进行

6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应刚好向施工员反映

（十）其他补充资料详见《本投标文件技术部分

（二）项目管理机构配备状况》。