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厦门港刘五店南部港区垦区整治工程项目部廉政建设方案为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针,着力推行反腐倡廉建设的落实,加强党风廉政建设,实现“工程优良,干部优秀”的目标,依据公司党风廉政建设的有关规定,结合项目经理部的实际状况,特制定本方案“两手抓,两手都要硬”,坚决实行党中心、务院和省厅与公司关于党党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持
1.风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神实行党风廉政建设责任制,要坚持统一领导,各负其责、齐抓共管、依靠群众
2.参加监督的工作机制和领导机制,把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核实行党风廉政建设责任制,要坚持从严治党,从严治政,立足教化,着眼防范,
3.集体领导与个人分工负责相结合,谁主管,谁负责,一级抓一级,层层抓落实二.工作任务、目标与原则工作任务
2.1切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系
1.加大治本力度,着力从源头上预防和解决腐败问题,遏制腐败问题的发生
2.重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设,使
3.廉政工作取得重大进展工作目标
2.2全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针,突出重点,加大力度,全面加强党风廉政建设,努力创建“廉政工程”和廉政行业,实现“工程优良、干部优秀”的目标,将本工程建设成为“精品工程、阳光工程、平安工程”工作原则
2.3,坚持标本兼治,综合治理的方针,从源头上预防和解决腐败问题
1.坚持党支部统一领导,党政齐抓共管,廉政专员协调,党风廉政建设小廉2政风险信息采集,坚持内部监督和外部监督相结合的方法,拓宽信息采集渠道一是廉政专员深化一线,检查了解状况,与时发觉施工中存在的廉政问题二是通过审计、考核、部门间的沟通、互查收集预警信息同时设置举报箱,举报箱由廉政专员统一开启,确保信息的与时采集廉政风险信息分析、评估
2.4在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估,对可能出现的状况做出合理的推断依据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急,进行动态分析比较、估量,得出评估结论形成廉政预警信息报告评估的程序是确定评估人员,制定评估方案,广泛调查探讨,组织人员论证,形成评估报告发出廉正风险预警提示
2.5依据预警信息分析报告,区分不同状况,实行不同形式,发出廉正风险预警提示,对可能发生问题的倾向性行为绽开警示和预防预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别一类为尚未转变为风险的,亮绿牌;二类为出现风险苗头的,亮黄牌;三类为出现风险的,亮红牌预警方式:.廉政谈话绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员,组织认为有必要1提示的,由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话,指导干部增加自我防范意识,筑牢思想防线.警示提示对亮黄牌的有关人员,立足于强化教化的角度,对干部和职工2进行的主动教化和监督,进行廉政风险预警.诫勉谈话对亮红牌的与警示提示后未改正的有关人员,由项目管理领导3小组成员通过面谈等方式,进行告诫,发出预警通知书,指出其存在的廉政风险,督促其纠错落实整改
2.6被预警部门或个人接收到预警信息后,必需依据要求进行自查自纠,仔细整改,规范内部运行机制,接到红色预警提示人员,要在接到预警通知之日起日内2将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组领导小组实行向信息供应人回访、明察暗访等多种形式,督查廉政预警信息的落实状况防范措施
2.7加强廉政教化扎实开展反腐倡廉教化工作,增加广阔党员干部廉洁自律意识,创新教化形式、拓宽教化面、明确学习教化内容,以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心,开展重点岗位教化,对负责重点项目的主要领导进行常常性教化,对项目主管部门的分管领导进行重点培训教化,增加廉政教化的针对性和有效性,预防职务犯罪的发生规范廉政基础工作一是完善内部规章充分发挥制度的保证作用,具体制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度;对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化;进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等,形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变二是建立健全个人廉政档案从领导干部廉政档案的建立健全入手,在原有档案内容的基础上,将廉政风险查找状况、廉政风险层级管理责任制充溢到档案,并记录违规违纪信息,强化日常监控在确定工程项目的劳务协作、物资选购、内部计量中,由于严峻不负责任,给公司、项目造成较大损失的,赐予负主要领导责任者警告、严峻警告处分,赐予负重要领导责任者警告处分;造成重大损失的,赐予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分,赐予负重要领导责任者严峻警告或者撤消全部职务处分廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考
6.核、年终考核以与民主评议、民主测评领导干部相结合,考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以与选用的重要依据.项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设状况进行监督、检查和考核7江苏省交通工程集团有限公司厦门港刘五店南部港区垦区整治工程项目经理部年月日201691。
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