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工程部组织机构
一、组织机构控股总经理控股工程管理部项目公司经理负责人副总经理项目开发部成本管理部财务部行政人事部工程技术管理部负责人负责人负责人负责人负责人土建安建筑资工程装工设计料员师程师师工程质量限制管理
一、目标通过规范施工过程质量限制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工接着进行（下道工序）施工
二、施工打算阶段的质量限制
1、在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟识设计文件；
2、在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查看法；
3、在项目开工前，工程部负责落实以下工作
（1）要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
（2）应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线限制成果及爱护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认,并送工程部备案检审内容包括检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核限制桩的校核成果；限制桩的爱护措施以及平面限制网，高程限制网、临时水准点的测量成果；（3对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案
4、场地平整及压实是否满意施工要求；
5、施工道路及路况质量是否满意运输要求；
6、施工水、电是否满意施工要求；
7、施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场;
三、施工过程中的质量限制
1、工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点要求并参与对施工过程进行巡察和检查,要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时亲密留意一切不利于质量的事务，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、限制、管理；
2、对管理的工程项目的隐藏工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工；
3、对管理的工程项目发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应于发觉2小时内，要求监理人员和专业监理工程师马上报告总监理工程师，同时工程部专业工程师马上报告工程部长和公司分管领导经现场检查，状况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师刚好下达工程暂停令要求施工单位停工整改整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；
4、施工过程质量限制的主要方法和手段除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、限制、管理的同时，可依据相关规范和制度，实行以下限制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效限制1限制的方式依据进度进行旁站、巡回检查、平行检查；2限制的方法认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查巡回检查、平行检查、日常检查、检测、检验、验收、核定;试验；3限制的依据符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满意合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；公司编制的质量限制文件；4限制的手段发觉、判定不符合规定的工程和施工行为，依据不符合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构实行下列手段中的一种或其随意组合暂停施工；返工；返修；恳求工程变更；停用、禁用对不符合规定的材料、配件、设备、施工机械适用；限时订正；拒收；禁止接着施工；5限制的时机工程运用的重要材料钢材、水泥、配件、构件应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土协作比及协作试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程运用的机具、模板、吊具在第一次运用前进行检查；隐藏工程在施工过程中应旁站，阅历收后方可接着下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并比照报告内容是否完整、齐全、精确、有效
四、工程竣工验收阶段的质量限制施工过程的质量限制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位供应，少部分由工程部建立工程部应完整存档工程进度限制管理制度
一、目标通过规范施工进度管理，确保进度支配的有效执行和进度目标的实现；
二、编制施工进度支配
1、施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含实行网络支配技术编制的施工总进度支配、年季月度施工进度支配、各类材料支配）的编制和自审工作，并报监理机构审核；
2、监理机构总监理工程师在7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；
3、公司分管领导组织工程部长和相关专业工程师用3-5天内对“施工组织设计（施工进度支配）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实施；
4、依据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及分管领导审核的支配，工程部编制出《XX项目施工进度支配》报公司相关部门；
三、施工进度支配管理打算工作
1、工程部现场代表和专业工程师、工程部长应在项目开工前1周取得经批准的全套进度支配和进度限制方案《施工阶段施工总进度支配》《年季月度施工进度支配》《各类材料支配》；
2、为使现场的进度日常管理避开携带大量的进度支配、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述支配和相关限制方案提示进行细化,按项目各阶段的工程内容、工序、关键限制节点、持续时间、连接因果关系、限制难点、可能实行的措施等，编制出便于日常进度管理的详细工作手册，用于指导本月的进度支配实施的监督和管理，避开工作的盲目性和随意性；工程部长应担当此项工作的日常监督和管理工作；
四、施工进度管理工作内容
1、专业工程师按已批准的“施工总进度支配”、“年、季、月度施工进度支配”、“专业进度支配”及监理单位编制的“施工进度限制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述支配相符，真实记录实际进度及相关状况当发觉实际进度滞后于支配时，应马上签发《通知单》，指令施工单位实行调整措施,并协同施工单位纠偏当因施工单位缘由造成10天以上延误或不执行进度指令，应马上发出《第一次整改通知》（整改通知需清楚说明延误缘由，发生部位及相关指令性看法）并同时抄报工程部长，由工程部科长出面协调；对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应马上再次发出《其次次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部长和公司相关部门，由工程部长干脆再同施工项目经理协调或因工程部长持续协调无效，则由工程部长恳求公司工程分管领导干脆与施工单位企业负责交涉
2、专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应支配的执行对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员连接供货支配的落实若因施工单位材料设备部门缘由造成进度延误的处理方式同上条
3、每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度作业进度支配》，如当实际进度与支配进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）支配时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特殊留意，跟踪监督实施;参与每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”检查分析工程进度支配完成状况和执行存在的问题,提出下一阶段进度目标及落实措施；
4、对工程部长、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门协作存在影响进度的问题进行分析并提出解决方法;对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回状况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度，报告追回进度状况和预料下步可能发生的状况平安文明施工管理为了贯彻执行“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实平安生产责任，杜绝各类基建事故，促进平安文明施工水平的稳步提高,结合工程建设实际，特制定本制度公司平安生产活动及开发的工程项目、公司内部各工作岗位及人员必需遵守本实施细则
一、建设单位平安文明施工管理
1、依据项目平安文明施工总体策划中确定的平安文明施工管理目标及保障措施，对工程建设平安文明施工进行全过程监督检查和指导，保证平安文明施工目标的实现
2、分阶段审批《平安文明施工设施配置支配单》和《平安文明施工措施实施支配单》，并托付监理单位对其进场的平安设施以及平安文明施工措施状况进行验收，各种验收记录存档
3、审批施工单位“两措”费用分阶段运用申报表，审批看法必需明确,按规定向施工单位支付现场平安措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部管理运用）
4、工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、嘉奖罚款等手段,促进参建单位做好现场平安文明施工管理，持续提高现场平安文明施工水平
5、组织检查“平安文明施工二次策划”在现场的实施状况，确保“二次策划”内容得到有效落实
6、组织对项目平安文明施工标准应用状况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到平安文明施工标准化要求
7、定期开展分析和总结工作，刚好提出改进平安文明施工水平的建议
8、业主项目经理是落实业主平安文明施工管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部平安文明施工工作
9、以身作则，带头贯彻执行平安生产、施工的各项规程、制度、平安技术组织措施发觉违章指挥、违章作业马上订正，并严格考核
10、常常深化生产、施工现场检查、指导平安生产工作，肃穆查处违章违纪行为对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要刚好探讨解决，确保生产施工的的平安
11、依据生产、施工的须要，组织编制平安生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证平安生产、施工
12、组织项目《平安文明施工总体策划》、《强条实施支配》等平安文明施工策划、支配的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则
13、驾驭工程建设过程中平安文明施工组织协调的总体状况，对平安文明施工有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议,支配部署业主项目部平安文明施工工作协调解决工程中重大问题
14、参与上级组织的定期或随机的平安文明施工专项检查工作；组织平安文明施工管理示范工地的创建工作;参与工程平安事故和质量事故的调查
15、严格按有关规定运用平安技术措施经费，主动实行措施，促使施工单位做到平安施工16施工中出现平安问题，要坚持“四不放过”原则，查明缘由，落实防范措施
二、监理单位平安文明施工管理
1、监理部需仔细按国家有关平安生产施工的方针、政策、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定，针对施工特点做好工程项目的平安文明策划与施工监理限制工作，确保工程平安限制目标的实现在监理工程项目的同时，负责监理平安施工和文明施工工作，并担当作为监理应担当的相应的平安施工、文明施工监理责任
2、建立平安监理制度及运行机制，总监为平安第一责任人，履行平安监理职责，对项目建设过程中的平安文明施工进行全面的限制和监督配备资质和实力满意岗位要求的平安监理工程师，负责现场平安工作的限制和监督对现场发生的事故负主要连带管理责任监理人员应有有效的资格证并经过平安教化培训监理部应配备满意工程监理须要的平安法律、法规、技术标准、规范和操作规程等平安监理依据性资料
3、在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施细则”时，应明确平安监理目标、措施、支配和平安监理工作程序，并建立相关的平安监理工作制度（如施工平安审查、备案制度和重大施工措施/方案审查制度等等）和工作程序，制定工程监理平安限制工作支配进行平安文明施工二次策划，将项目平安健康环境管理目标和文明施工策划要求分解到各责任主体
4、应严格审查施工承包商的平安保证体系、平安监督管理体系；平安管理规章制度；项目负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位的施工资质、平安生产许可证和分包工程的范围；大中型起重机械等特种设备的平安准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证；对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进行审查，对重大技术方案、重大项目、重要工序、危急、特殊作业的平安施工措施和作业指导书进行审查,并监督实施:对重大事故应急救援预案进行审查;审查单位工程开工条件;审查施工单位的工程进度支配与施工依次是否合理
5、对各施工承包商的平安培训教化进行有效的监督
6、监督检查施工单位实行的平安技术措施与审定方案是否一样，发觉问题刚好督促整改
7、对危及平安施工的问题刚好进行现场协调解决
8、刚好发觉并制止现场违章，杜绝重复发生严峻违章
9、发觉平安事故隐患应刚好要求施工承包商进行整改或要求短暂停止施工；对施工承包商拒不整改或者不停止施工的，刚好报告建设单位
10、严格限制重要工序交接应具备的平安文明施工条件，严格执行开工审查制度
11、有效协调解决各施工单位之间交叉作业和工序交接中存在的平安文明施工问题
12、对重大、危急、特殊作业实施旁站监理
13、按规定召开平安例会并负责记录和发出会议纪要
14、按时发出工程简报并包含平安内容
15、按规定组织开展平安检查，对检查和隐患处置督促落实整改措施,进行复查并记录帮助建设单位组织平安大检查和平安健康环境自评价,并督促落实整改措施
16、按规定进行事故的统计、报告和处理；重大事故应按规定刚好报告不得隐瞒事故；参与平安事故的调查处理；建立事故档案
17、按规定对相关单位进行平安考核奖罚
18、按合同催交并刚好供应设计图纸、设备材料以保证不影响施工平安
19、对施工承包商的平安文明施工措施补助费运用进行有效的监督
20、建立健全平安监理工作程序和台账，做好平安监理日志记录工作
21、监理人员的权力有权制止施工现场的违章作业和违章指挥行为;有权仲裁施工单位之间有关平安文明施工问题引起的纠纷;对平安文明施工管理混乱、事故不断或拒不进行隐患整改的施工单位，有权暂停支付工程款或建议终止工程承包合同；遇有危及人身平安的紧急状况，有权要求施工单位暂停施工，并刚好报告建设单位
三、施工单位平安文明施工管理
1、坚持贯彻“平安第
一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，贯彻执行国家有关平安生产的指令、政策和法规等
2、听从建设单位、业主项目部及监理对平安文明施工的管理，并全
二、工程部岗位职责
（一）工程技术管理部部门职责
1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度
2、严格依据国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理
3、依据公司总任务编制工程部年度工作支配和年终总结
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创建现场的“三平一通”保证按时开工
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务
8、协作红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性爱护
9、托付专业单位完成地质勘探工作，托付设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作
11、组织工程招投标工作，帮助工程建设投建及办理施工许可证等工作
12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作
13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作面遵守建设单位、监理有关工程平安工作的各项规定
3、建立以项目经理为第一平安责任人的各级平安施工责任制，贯彻“管生产必需管平安”、“谁主管，谁负责”的原则依据合同要求明确提出工程的平安方针、平安目标；制订各级人员的平安职责，建立和健全平安保证体系和监督体系，并确保其有效运转
4、确保平安作业环境及平安措施费用切好用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，不得挪作他用，并接受监理监督
5、对现场的平安施工负责；因承包商自身缘由造成事故时，承包商负干脆责任；对分包商的平安工作负监督和指导、教化责任，必需将分包商的平安管理工作列入本单位的重要议事日程项目经理对现场平安健康与环境工作负全面责任
6、必需建立健全符合工程实际状况、具有可操作性的有关平安管理的各项制度，并确保实施到位推行逐级签订平安责任书及平安方针目标公开承诺制度平安工作与施工管理必需做到“五同时”（支配、布置、检查、考核、总结）
7、施工技术方案和措施、作业指导书等必需包括切实可行的平安保证措施，并严格履行报审程序；实施中务必落实到位，使平安工作始终处于受控状态
8、负责常常性的内部平安检查，定期或不定期地组织内部平安大检套］一作，参与建设单位、监理单位组织的平安大检查工作，对发觉的问题必需在限期内完成整改
9、发生平安事故，必需按规定照实上报；参与事故的调查和处理工作，并严格按“四不放过”的原则进行处理（事故缘由不查清不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未处理不放过、相关人员未教化不放过）
10、配备合格的施工用机具，加强现场施工机械、工器具、保养和维护，使其处于有效完好状态，并建立日常保养、维护制度n、创建良好的文明施工环境，严格按设计要求和有关规定做好环境爱护工作
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作
16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作
17、办理工程进度款审批签认手续
18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要
20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录
21、组织竣工工程的物业移交工作
22、负责移交竣工工程保修期的修理联系方式，并督促施工单位刚好进行修理
23、完成领导交办的其他工作任务二工程技术管理部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作
2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议
3、参与组织工程的招投标工作
1、参于对承包商、监理单位进行考察、评价
2、参与组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标
3、参与组织投标单位进行现场踏勘和答疑
4、参与组织评标和开标工作，确定中标单位
5、参与合同洽谈
4、负责项目管理
1、负责项目的人员管理包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理
2、项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整
3、对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督、检查
4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理
5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价
6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核
7、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核
8、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认
9、组织竣工验收及移交
10、监督检查工程和项目文件资料的管理
11、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡
5、负责工程监理的管理
1、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核
2、依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核
3、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决，协调其与相关单位之间的关系
4、负责监理费用限制与结算
1、参与设计单位的选择
2、参与设计方案的选择工作
3、组织工程技术人员进行图纸预审
4、托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决方法
5、协调设计单位与相关单位之间的关系
6、对施工中各方提出的变更要求进行审查限制
7、对设计费用进行限制
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调三土建工程管理岗位职责
1、帮助工程部经理做好工程项目的前期运作
2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作
3、参与土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施状况
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求
12、依据工程质量监督支配和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法
13、依据《项目规划》和工程施工支配对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法
14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法
18、负责项目标识要求的执行检查及记录
19、负责土建工程的竣工验收
（四）安装工程师岗位职责
1、帮助工程部经理做好工程项目的前期运作
2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作
3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议
5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》
8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法
9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查
10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施状况
11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求
12、依据工程质量监督支配和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法
13、据《项目规划》和工程施工支配对水暖/电气工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法
14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作
16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法
18、负责项目标识要求的执行检查及记录
19、负责水暖/电气工程的竣工验收
（五）建筑设计师
1、负责项目全过程设计管理工作
2、负责将项目营销定位贯穿落实到项目设计的整个过程，并从设计技术角度供应专业技术支持，含土建和安装
3、负责编制项目设计工作支配、设计任务书、出图支配上报部门经理总经理审核
4、负责针对施工图审查过程中所提出的专业设计问题给出看法和解决方法，并协调设计院予以解决
5、负责全部样板房、样品展示区、售楼部的施工对接和验收组织工作，保证精装修施工无后遗症
6、负责监督全部精装修之工程质量及进度检查施工，以保证所用物料的质量及到货时间、施工工艺及效果交付时间均符合合同进度及质量要求及原项目定位要求
7、负责项目各类装饰材料的选型定板工作，审核精装修材料、家具、样板房等各样品是否符合设计、营运单位要求负责全部甲供精装修材料及物品的到货时间、储存及交付等支配
8、负责解决施工过程中的设计问题，编制工程设计联系单、审核设计变更
9、参与及抽检特殊隐藏工程的验收工作（例如卫生间、厨房、阳台、窗台等防水施工验收）
10、协调设计单位与公司其他部门的工作，协作土建、安装工程师的工作
11、制定交付运用前精装修物品的摆置支配并实施
12、公共区域完工后的移交工作等
（六）资料员
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续
2、刚好处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清书目，经工程部经理阅批后归档
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现
6、参与有关工程会议并做好记录工作
7、对部门电子文档进行重点备案，避开出现因计算机问题造成重要文档丢失
8、工作中严格遵守公司保密制度
9、按时完成领导交办的其它工作。
个人认证
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