项目管理报告总结报告

项目管理报告总结报告总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了下面我给大家整理了关于工程管理报告总结报告，便利大家学习工程管理报告总结报告1工程绩效依照工程进度和预算基准衡量，工程进展根本顺当，整个流程能遵照时间限制表进展，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内在晚会进展过程中，由于推迟20分钟起先，为削减与原定时间的偏差，小组成员确定临时删减一个游戏但晚会气氛仍如预期一样热忱，确的的确拉近了同学之间的距离，直至晚会完毕之后，参与的同学仍在网上进展热忱的探讨管理绩效在此次工程中，为了灵敏应变，提高组织效率，工程小组成员接受各自行动的策略，每个部门都能够对变更刚好产生反响这样的策略虽然的确保证了整个工程小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了局部工作重叠，而局部工作无人实施的问题经过总结分析，小组成员相同认为，在保证灵敏运作的同时，每个部门就应刚好向工程小组负职责人反应信息，由负责人进展统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作

②检查范围总公司工程管理综合检查表特殊全面，20-—年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格遵照上述内容、要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程

③针对检查发觉的问题和隐患，工程管理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改凡对分公司工程管理部提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至接受完全对抗的看法，工程管理部将接受必要手段对工程部及干脆责任人员进展惩处;对工程管理较好、问题较少的工程同时要赐予表扬和适当嘉奖

2、工程本钱监控工程效益是细心筹划出来的，工程本钱是用心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证缔造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此猛烈的行业里求生存、谋开展，必须要在工程本钱管理上下工夫，在工程本钱限制上要有前瞻性，而且工程本钱管理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地所以本钱限制不仅必要而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前限制工程管理部对工程本钱限制要起到“把关、监视、纠偏〃作用工程管理报告总结报告420一一年我听从公司的支配，承接担当了由一-X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的商住楼〃工程工程的工程经理资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现过失将对工程工程的顺当完成带来不行估计的压力“事以人为本〃特性是主要工程施工管理人员的选取都是经过细心选择，在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验工程部主要管理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证任何一项工程工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患“万事人为本〃施工班组的选取是我重点思索的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁〃，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按准备进度如期完工但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎样惊惶，我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊惶而克扣、拖欠民工工资现象发生〃百年大计，质量第一〃在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由针对这些实际问题，我工程部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进展平安生产技术交底，并签订平安生产协议书在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章紧急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进展公示为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当惊惶的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障日常的用电管理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生“平安与质量并举〃，“信誉与效益并存〃，这是我工程部的工程工程管理宗旨工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目标诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建立集团这块牌子，一向以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合.效劳于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，志气，毅力.而真是热忱，才智，志气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟透过程中，有这样先决的自我要求，很多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.管理这个工程以来，最大的体会，也是我最大的变更，就是调和.易经中说丁憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念特别大，但工程管理又是一个务必细化的工作，因为负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，务必的.与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的主角概念，多听多看多驾驭，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是务必的，但也决不是有原那么的，不设底线的.这个过程，就须要调和，调动一切因素去获得有益的结局.止匕刻的建筑业，靠超多签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此本钱限制就显得尤为突出.全部的本钱中，材料本钱是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用准备同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料运用准备和返还准备材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进展比拟分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料遵照预算量进展考核，每层进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿20--年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是照旧存在很多缺乏，须要接着总结和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析，找出缺乏，制定对策三是法的管理也就是施工方法的探究和管理在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善,构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探究和改善工程管理方法，为公司的开展作出奉献工程管理报告总结报告5最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的沟通会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程而要完成一个工程就须要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色如何发挥这些人的特色，支配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最须要考虑到问题了但要真正发挥每个人都特色却不是这么简洁就能做到的因此就须要我们不断的学习，造就自己的思索力思索力提高了视察敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用开掘出每个人都特色并支配好各人在工程中所处的职位后,就须要接受有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程能够遵照准备执行以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的状况一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了因此就像工程管理经验沟通时有人说到的〃表格须要做减法〃，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起准备来就更有依据了通过这两次工程管理的经验沟通，大家准备已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出适合我们用的工程管理表格这是与各个部门都相关的工作一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间本钱使得管理更简洁化也更人性化盼望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，坚信全部人都会尽力协作的组织构造我们工程小组实行的是职能型构造，以工程经理为中心，下设5个部门筹划部，公关部，后勤部，财务部，传播部在这次工程中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证但是仍存在一些缺乏，譬如公关部跟传播部局部工作存在重叠，局部职能孤立使得实现跨部门合作比拟困难以后我们小组会努力改善的团队绩效在此次工程活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法〃进展小组探讨，在最短的时间内确定了工程的愿景，人员的分工在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进展沟通，协调，确保了工程的顺当完成同时，工程活动中，也出现了一些问题，具体表现为准备过程的时间支配不够细分，工程周期过长总体来说,此次工程能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺当完成！工程管理技术在此次工程活动中，主要运用的技术有MicrosoftOfficeVisio,MSproject,制作工作分解构造（工程流程）、时间限制表（工程进度管理）、人员支配表、资源限制表（包括工程的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等对团队和群众的好处一方面，在合理支配工作和适时的进度调整下，该工程顺当开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参与人数超过之前估计,经费限制不超支，晚会流程限制顺当，晚会圆满落幕另一方面，该次晚会在班群众的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后用心反响较猛烈，这对一个班群众而言无疑是凝合力的提升工程管理报告总结报告2敬重的董事长，x总，x总，尊敬的--家人，大家好！转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵使我能够更加清楚的相识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗为什么做时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值做什么以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的根本技能和学问熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和准备作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满意我必须要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破,在完成工作的标准上有突破通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本领以提高工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，平安施工,文明施工，为公司赢得更多光线形象和品牌价值己所不欲，勿施于人树立良好的形象为动力俗话说的好喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理,假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特殊不好的影响，因此,在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务怎么做以下职责以帮助X总工作为主，以公司的总目标为核心一确保工程目标完成，保证客户满意制定工程阶段性目标和工程总体限制准备，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标把握工程质量，进度，平安常常与施工方进展沟通、与甲方保持亲近联系，刚好与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题二留意自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行〃因此,我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富学问，提高工作实力二是谨慎履行岗位职责，细心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，限制奢侈奢侈三时总结，刚好调整工程部定期组织进展对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的接受措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理,以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量存在的问题及下步准备回忆一个月来的工作，参照职责，认为自己还是称职的虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气工程管理报告总结报告3各位领导、各位同仁大家好！20—-年是不平凡的一年，在过去的一年中，——分公司共完成营业额1537——元,创分公司历史新高，综合效益也大有提高随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来——分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程管理部人员变动频繁，机构空置，管理根底薄弱，管理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导20-—年局和公司对——分公司自营工程现场管理进展了屡次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题，只要工程平常加强自检自纠，有些问题就不会发生回忆20—-年，产生这些问题的缘由主要有以下几点网-

1、工程管理制度不健全，工程管理意识淡薄25—年——分公司出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄

2、过程监控流于形式，“人情化〃管理比拟突出在去年的工程管理综合检查中，——分公司工程得分不尽志向，有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、平安隐患工程部对工程管理人员要求不严，工程管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，人情化〃管理特殊普遍

3、工程未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20-—年分公司工程管理部工作思路及重点可用五句话〃概括,那就是管理规划要有“信念〃，过程监控要有“恒心〃，工作指导要有“耐性〃，奖惩措施要“狠心〃，管理团队要“齐心〃

一、管理规划要有“信念〃由于前期工程管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，工程管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程管理部指导和支持下，尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对工程能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划

1、20--年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度，尽快形成适合于——分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔

2、依据管理体系，尽快建立管用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，幸免工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度

3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点信息库〃，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据

4、完善工程管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高工程部管理人员踊跃性、主动性、缔造性，用心作好工作中的每一个微小环节

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程管理检查、评比活动，充分树立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加强管理，提高管理水平

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使工程管理人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手在条件允许状况下，接受岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动，逐步建立一个学问构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍

二、过程监控要有“恒心〃再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式;工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒20-—年工程管理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评重点作好以下几方面的监控

1、工程进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查

①检查时间依据公司工程管理检查考评制度结合——分公司实际状况制定——分公司工程管理综合检查细那么，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特殊状况,要组织专项检查检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。