项目工程质量控制计划

限价商品住宅楼等项1#5（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程质量限制支配编写审核审批北京大龙顺发建筑工程有限公司2017-质量事故结构平安性、主要运用功能或质量特性不能达到设计基本要求,或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程不合格材料指达不到国家相应质量标准的第四章《项目质量限制支配》的管理

1.《项目质量支配》的管理

1.1项目质量支配的制订、批准和发布《项目质量支配》由项目总工负责编写，由项目经理批准、签发实施

1.2项目质量支配的运用项目各级领导和全体员工都要仔细理解、驾驭《项目质量限制支配》内容，并在项目各项管理活动中贯彻始终为了更好贯彻、实施《项目质量限制支配》，各职能部门可依据须要制定专项管理规定或管理方法，其内容必需满意《项目质量限制支配》的要求《项目质量限制支配》在执行过程中发生的问题由项目技术总工协调解决,重大问题由项目经理、生产经理处置，必要时请示总部机关有关部门或领导处置

2.发放和保管

2.1《项目质量限制支配》由项目经理负责统一管理，并对《项目质量限制支配》的运用、保管状况实施监控《项目质量限制支配》由项目办公室统一编号，履行规定的发文手续，发至总部经营二处、项目经理部领导班子成员、各职能部门《项目质量限制支配》持有人应对其妥当保管，不得遗失、拆页和随意复制或借出；持有人调离工作岗位需到项目办公室办理归还手续

3.对外运用《项目质量限制支配》只限于本项目运用，不得复制和转借外单位或其他个人经恰商需外借时，须经过项目经理亲自批准，并在项目部按规定办理有关借阅手续，借阅人必需按时归还，并负责保管好《项目质量限制支配》第五章项目质量保障体系

1.管理职能项目组织机构图见附页1项目经理

1.1按授权范围负责项目合同的全面履约；

1.2参与与建设单位的合同谈判，并仔细履行与建设单位签订的合同；

1.3组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

1.4依据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本支配的实施；

1.5主持编制项目质量支配和施工组织设计；

1.6指导商务经理做好总承包合同与分承包方合同管理工作；

1.7是项目平安生产的第一负责者，工程质量的第一责任人2生产经理

2.1是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；

2.2编制工程总控进度支配，对施工工期负干脆领导责任，监督工程进度支配的执行和完成状况，并负责审定、考核分包单位月、周支配；

2.3领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控支配；

2.4参与工程创优策划，并领导实施；

2.5领导、落实施工过程质量限制，负责工程质量缺陷隐患的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理看法；

2.6负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中的协作工作;

2.7负责领导施工现场的平安生产与文明施工工作，对项目平安工作负干脆责任；

2.8负责现场机械调配、验收、保养工作；

2.9领导、组织工程各阶段验收与竣工验收工作；

2.10分管工程部、安监部、质检部的各项工作3项目总工

3.1是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；

3.2编制《项目质量支配》，领导项目质量体系的运行工作；

3.3领导编制项目施工组织设计、工程创优策划与重要施工方案、技术措施；

3.4主持图纸内部会审施工组织设计交底与重点技术措施交底；

3.5领导项目“四新”推广应用工作;

3.6领导贯彻国家质量验收规范与相关工艺标准，保证项目工程质量满意设计图纸与国家验收规范要求；

3.7领导工程材料鉴定，测量复核与工程资料的管理工作；

3.8保持与建设单位、设计单位与监理之间亲密联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满意连续施工的要求；

3.9领导项目计量设备管理工作；

3.10分管项目技术部、物资部、试验室的各项工作4技术部

4.1协作项目总工编写施工组织设计方案与专项技术方案，监督技术方案的执行状况；

4.2负责对分包单位施工方案的审核工作；

4.3组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作；

4.4负责施工技术保证资料的汇总与管理按418号文件和城建档案管理规定；

4.5执行“四新”推广应用支配，并编写总结报告；

4.6负责材料进场的检验、复试工作与施工过程中的试验工作；

4.7负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

4.8编制材料需用支配，参与工程材料选型的确认工作5质检部

5.1贯彻国家与地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验评审标准，行使质量推翻权；

5.2编制项目“过程检验支配”，增加施工预控实力和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中；（

5.3）负责分解质量目标，制定质量创优实施支配，并监督实施状况;（

5.4）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收；（

5.5）负责进场物资的验证与报验工作；（

5.6）负责不合格品限制与检验状态管理；（

5.7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作;（

5.8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（

5.9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作

2.质量体系

2.1项目质量体系文件描述

（1）项目质量支配、相关管理方法、创优措施、体系运行支配；

（2）施工组织设计方案、专项施工方案、工程进度支配等；

（3）施工图纸、标准图集；

（4）国家施工规范、规程、验收标准等

2.2项目质量体系运行每半年进行一次项目质量体系内审（6月、12月），并依据质量体系内审状况，与时调整质量体系文件，编制、补充相应的管理方法与订正预防措施

3.合同评审

3.1责任制度项目经理（必要时经理部主要成员）参与总部组织的对工程合同的预审,项目经营部负责探讨与建设单位签订的有关协议文件，充分了解建设单位要求，就协议文件中的问题或有置疑的部分，编写书面报告，上报项目经理；由项目经理通报总部，通过总部就有关问题与建设单位协商一样

3.2责任实施项目经营部依据各部门供应的资料，结合建设单位的要求，帮助总部制定投标报价文件，参与总部组织的合同评审，并做到

（1）对合同条款逐条评审，达到理解一样

（2）对建设单位的各项要求有明确的答复，并形成文件

4.3合同交底

（1）合同签订后，由公司领导组织各劳务分包队全体管理人员（必要时请总部和有关专业公司参与）学习、理解合同文本全文，驾驭合同条款要求，并由项目部对交底内容进行记录，存档备查

（2）由项目经理、项目各负责人履行合同的全部内容

（3）由项目执行经理布置落实各生产要素，确保履约

5.4合同更改与修订合同执行中，建设单位对合同条款提出重大变更要求和看法，需修改原定施工组织设计方案，同时严峻影响施工进度和材料、设备供应时，公司领导参与由项目部组织的对合同变更内容的评审，由公司领导供应补充合同或备忘录，经建设单位签字认可后，由项目经理部组织实施落实，项目经营部保存合同变更文件副本合同执行中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，由项目经营部协同项目相关部门与建设单位（监理单位）协商一样，办理洽商或签订有关协议、合同补充条款后方可执行项目技术部负责办理一般变更或设计单位修改（洽商）；在不影响原定施工方案时，由项目部针对变更或修改（洽商）组织有关部门进行评审，确定其属于经济类洽商还是技术类洽商后，由项目技术部下发实施，项目经营部对经济类洽商要与时作出相应的报价单，与建设单位办理费用签证建设单位以口头方式提出有关工程设计变更时，项目技术部应马上督促建设单位，要求建设单位对其口头供应的变更赐予书面认可，然后按或中有关规定执行因变更设计引起的工期变更、因建设单位缘由造成工期拖延，或建设单位提出的工期变更，项目部应与时向建设单位发出工期变更的函件，并恳求建设单位在函件上签字认可，或用文字的形式办理补充合同工期变更与其补充合同的文字记录均应上报总部如发生的重大设计变更，严峻影响施工进度，严峻影响合同的按期履约时,或合同其它内容变更使合同文件需做较大修订、补充时，由项目经营部就需修订的内容起草书面文件，上报公司领导；公司领导依据合同修订程度组织总部有关部门评审，项目经营部依据审核或评审的结果，与建设单位协商一样后，签订合同修订文件，并负责合同修订文件在项目的贯彻工程项目因资金不到位或其它缘由停、缓建时，由项目经营部在征得项目经理同意后，以书面形式上报公司领导二处，并同时报告总部总经理合同评审记录由公司总部供应，项目经营部保存合同评审记录副本与工程合同副本

3.5合同结束评审工程竣工结算后，由项目部对合同履行状况进行评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一样，说明实际完成状况或未达到合同要求的缘由，填写“合同结束评审记录”上报总部备案

4.设计限制

4.1文件和资料限制质量体系文件包括总部下发的质量手册、程序文件，项目经理部编制的项目质量支配、项目各类管理规定或制度标准类文件材料标准、材料检验与试验标准、施工与验收标准、工艺标准、质量检验标准、机械与设备标准、计量与测试标准、试验合格标准、平安技术标准、施工现场管理标准、标准图、概算定额、企业管理标准等施工图类文件包括施工图纸（含院标）、图纸会审纪要、设计单位变更（洽商）等工程项目专用文件施工组织设计方案、施工技术交底书、平安交底书、绿色文明施工、工程合同书、工程分包合同书、工程质量限制、材料选购合同书、季节施工措施等文件和资料的管理

（1）文件收发与质量活动有关的行政文件、外来文件的转发、项目管理性文件与对外函件复印与发放，由项目资料部负责，发布或发出前，由项目经理或其授权的主管领导审批、签发*对外函件要求在文件上注明发文日期、编号、抄报、发至部门或人员*项目管理性文件要求加盖“受控”印章*上述文件的申请发布或发出部门，要求填写《文件发放通知单》，或在发放文件备注中注明发至人员或部门，指导文件发放范围*收发文件均要建立收发文记录

（2）文件变更文件的更改由原起草部门负责，由原审批人审批全部的更改均应书面进行，更改方式可采纳钢笔划改（更改处须盖经办人章或签字）或换页，并填写“文件更改记录表”

（3）文件复印受控文件的复印受控文件原则上不能复印，如必需复印时，需向受控文件发出部门的主管领导提出申请，批准后实施

（4）文件作废处理（

4.1）作废的总部管理文件由项目部负责统一回收，交总部综合管理处，并作记录（

4.2）项目内部受控文件由项目经理或相关系统领导批准作废后，由项目办公室、技术部分类收回，加盖“作废”印章，并单独存放或销毁（

4.3）标准类文件作废，由项目技术部依据总部转发的相关文件，在作废标准文件上加盖“作废”印章，并单独存放

（5）文件借读（

5.1）总公司总承包级程序文件和项目受控文件不对外办理借阅（

5.2）项目内部人员需借阅项目受控文件时，依据受控文件收发分类,分别到项目办公室或技术部办理借阅手续，项目办公室、技术部做借阅记录

（6）工程竣工后，由项目技术部、办公室共同对本项目文件、资料进行整理，建立工程档案，报送总部有关部门

5.工程劳务分包商的管理

5.1劳务分包商评审劳务分包商的选择权均在总部领导的合理支配下进行公开公正的抓阉来安排各个劳务分包队伍进行施工的区域划分劳务分包商评审由项目部负责组织，与总部二处共同进行，评审记录和资料由二处共同存档，项目部制作副本存档备查

5.2劳务分包商考核项目工程部负责组织对参与本工程施工的劳务分包商、分承包商进行管理,对分包商履约状况进行综合考核，填写“工程分承包商考核表”，送项目部，抄报项目经理综合劳务分包商以施工阶段为考核期（即基础、主体、装修阶段），进行考核专业分承包商以完成合同内全部工作项目为考核期，进行考核劳务分包商、分承包商在施工生产过程中出现严峻管理失误，由工程部提出失误缘由分析报告，提出处置看法，上报公司领导，批准后，由项目部负责实施，并通报总部整理备案

6.顾客供应产品的限制

7.1产品供应建设单位供应产品，包括建设单位干脆供应的产品与建设单位干脆指定分包商供应用于本工程的材料书目第一章编制依据其次章工程概况2第三章质量方4针和项目质量目标第四章《项目质量限制支配》的管7理第五章项目质量保障体系1011第一章编制依据序号名称编号1施工图纸

2016.122施工组织设计

2016.12相关规程、规范3《建设工程施工现场供用电平安规范》GB50194-20154《平安防范工程技术规范》GB50348-20145《建筑施工企业平安生产管理规范》GB50656-20116《建设工程施工现场消防平安技术规范》GB50720-20147《筑施工平安技术统一规范》GB50870-20138《平安帽》GB2811-20079《平安标记与其运用导则》GB2894-200810《塔式起重机平安规程》GB5144-201211《平安网》GB5725-2009建设单位供应的产品，由项目技术部、质检部会同建设单位、监理单位共同现场实地验证，项目资料部负责验证记录；对质量有争议的材料要做复试检验建设单位指定分承包方选购的材料复试，由项目部负责办理试验托付，取样时由建设单位、监理单位、项目部、材料供应商四方参与，并送至四方确认的检测单位进行复试建设单位供应产品发生不合格或与供货清单不符时，项目物资部应做好记录，暂停接收，并与时以书面形式通报建设单位，进行洽商处置对建设单位供应产品的验证，不免除建设单位供应合格产品的责任建设单位供应的产品要单独存放、保管，发觉损坏或变质时，由项目部提出状况报告，报送给建设单位，申请再次验证，同时做好验证记录

7.产品标识和可追溯性

8.1材料标识材料标识由项目物资部负责标识要依据场地状况设置标牌，标识牌上应注明名称、规格、产地、运用部位、检验状态、标识人、进场时间等内容进入现场的不合格材料要单独堆放、标识，标识应醒目且简单识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样，其处置方法按本质量支配中“不合格品的限制”要素执行并记录备案现场施工、搬运与运用过程应保证标识完好，如有损坏要与时进行重新标识，对有疑问的，由项目物资部组织重新检验，确认后重新标识对有特别要求的材料与有追溯性要求的材料产品标识，由工程部协作物资部，实行措施加以重点保管

7.

1.5未经标识的材料、半成品、工程设备不得运用

8.2过程标识项目工程部负责组织劳务分包商，对各施工过程的检验、试验状态进行标识，项目质检部负责对标识中的检验状态予以确认标识方式*钢筋、模板工程现场挂牌、记录标识；*混凝土工程印章、记录标识；*钢筋焊接现场挂牌、记录标识；*机电安装记录标识项目计量员负责项目自备检验、测量和试验设备的检验、试验状态标识,标识方法贴标签项目平安部负责组织劳务分包商，对进场机械设备的检验状态进行标识,标识方法采纳现场挂牌只有检验人员或领导授权人，才有权更改表示检验状态的标记，如标记、标牌等，检验和试验状态变更后，应马上进行新的标识

7.3紧急材料紧急放行的材料和例外放行的过程，由项目工程部负责标识、监控，在随后的检验试验中如发觉不合格，由原放行的干脆管理部门负责实施追回,并按本质量支配中”不合格品的限制”要素进行处理

8.4教化上岗全部负责标识的人员在上岗前均应接受培训，使其正确驾驭标识的方法,妥当保管标识用具；标识人员更换时，应将原印章、标记交回其主管部门或单位

9.5竣工标识由项目技术部、质检部、工程部依据国家相关法律、法规要求，共同整理出竣工图与其它竣工资料，作为竣工工程标识

10.6可追溯性通过各类标识与保存标识记录，实现可追溯性

7.7文件、资料标识记录（格式由相关部门自定）北京市单位工程质量综合评价表分项工程（工序）质量评审表

8.过程限制

11.1施工打算打算工作支配项目总工负责领导编制施工组织设计方案，经总部批准后实施图纸会审接到图纸后，项目总工主持，项目技术部召集项目有关部门或人员对施工图纸进行内部会审，并就提出的有关问题汇总成书面文件，与建设单位、设计单位进行协商，达成一样后形成图纸会审纪要，发至项目部、工程部、成本部、预算部编制专项施工方案项目技术部依据总包合同范围，与工程进展状况编制各专项技术方案，经项目总工审批后，下发实施施工现场打算工作

（1）项目工程部负责接收红线范围、引进设立半永久性基准桩和水准桩点，将红线桩资料与复测报告，交项目技术部存档

（2）项目部负责工程劳务分包商的考察、确认工作，按本质量支配中“选购”要素的相关规定执行

（3）项目工程部负责依据《施工组织设计》方案要求的机械、设备型号，组织大、中型机械设备的进场工作

（4）项目平安部负责编制平安监控支配，对进场的机械设备、平安防护设施、进场劳动力的平安教化等方面进行监控、验收、检查管理；并负责督促劳务分包商进行机械设备的日常维护、保养工作

（5）项目平安部负责进场劳务分包商各种资质、证件的审查工作，督促劳务分包商与时办理进场的相关手续，确保劳务用工的合法性；项目部劳动力管理部对特种作业人员上岗证进行核查、备案，并在施工过程中进行连续监控

（6）项目物资部、质检部负责对进场各种材料、成品、半成品等进行质量验证，保证进场材料质量符合国家有关验收规范与设计要求

8.2施工过程限制一般过程的限制工程支配管理

（1）项目生产经理、总工依据合同工期要求编制总工期限制支配与阶段工程验收支配，经项目经理批准后实施，并报总部二处备案

（2）项目工程部依据总工期限制支配分解月、周支配，经项目生产经理批准后实施

（3）由工程部绘制总控进度支配与月度进度支配与实际工程进度状况对比曲线图，运用统计技术，对工程进展状况实施过程监控

（4）每周定期召开项目工程协调会，对工程进度支配做出详细的支配，合理协调工程中诸要素的关系，达到保证总工期的目的

（5）按时参与由建设单位召开的工程例会，与时、充分地与建设单位、监理单位沟通有关工程进展的各方面的问题过程检验管理项目质检部负责依据《施工组织设计》方案和专项施工方案分别编制过程检验支配，经项目部批准后实施详细内容包括工序执行标准、质量限制重点、执行和检查人员的职责施工交底管理项目总工负责《施工组织设计方案》对项目管理人员的交底工作，项目工程部负责依据《施工组织设计》方案、专项施工方案和施工工艺标准，向分承包商进行技术交底、平安交底，劳务分包商与班组长向工人进行技术交底、平安交底各类交底一律以书面进行，被交底人需在交底材料上签字并备案，以明确责任样板制管理项目工程部负责指导劳务分包商，在每道分项工程施工前,选择某一具有代表性的部位进行工序样板施工；项目质检部负责组织经理部相关部门（必要时请建设单位、监理单位参与）对样板进行验收，并负责填写分项工程（样板）施工记录表“三过程”管理项目工程部负责施工过程中的“三过程”管理，作好过程质量监控与成品爱护，对施工质量缺陷与时进行订正，如出现不合格分项工程，按本质量支配中”不合格品的限制”要进行处置施工交叉协作管理11）土建之间、土建与安装之间的交叉施工，由项目生产经理组织编制作业协作支配，明确时间、地点、责任人、协作要求，由工程部在施工中实行2协作施工的过程交接检查，由责任工程师主持双方进行，交接双方均有义务保证对方的成品质量，并填写交接检查记录机械设备检查、修理、保养管理由机械设备供应方负责，项目安监部负责监控，建立“施工设备台帐”关键过程的限制1项目技术部负责编写专项施工方案，对作业人员、设备工具、施工方法、环境提出相关技术要求，工程部实施、监控2项目工程部责任工程师依据关键过程专项施工方案，对施工班组下达书面技术、平安交底，填写“人员、设备、环境鉴定记录”，报项目总工鉴定认可3关键过程施工采纳样板制管理，运作程序桶4项目工程部负责在关键过程持续时间内，对管理点进行监控管理，填写“过程限制中间检查记录表，评价过程限制实力，确定其是否满意预期的要求如过程质量出现不合格点或较大波动，应运用统计技术方法进行分析，向项目技术部提交书面报告，由项目技术部制定订正措施特别过程的限制1项目技术部负责编写专项施工方案，工程部实施、监控2项目工程部责任工程师依据特别过程专项施工方案，对施工班组下达书面技术、平安交底，填写“人员、设备、环境鉴定记录”，报项目总工鉴定认可3特别过程施工前，需由工程部进行特别过程预先鉴定工作，填写“特别过程预先鉴定记录表”，报生产经理审批后，方可施工4特别过程实行样板制管理，运作程序同5特别过程中，责任工程师进行连续监控，并填写“过程限制中间检查记录表”6如过程质量出现不合格点或较大波动，应运用统计技术方法分析连续监控结果，向项目技术部提交相关书面报告，由项目技术部制定订正措施

8.3施工环境1项目工程部、安监部负责现场文明施工管理，确保工完场清、临时电缆架设合理、料具堆放整齐、成品爱护措施合理有效，并对施工天气状况进行连续监控、记录2项目技术部负责编制季节性施工方案，对受天气条件影响较大的施工过程，实行相应技术保证措施3项目安监部负责现场临边防护、机械设备接零等施工环境的平安性进行监督管理发觉问题马上下发“平安隐患整改通知单”，并跟踪检查整改的实施状况，填写“平安检查复查登记记录”

2.4文件、资料1过程检验支配2开工申请表3分项工程样板施工记录表4施工设备台帐5人员、设备、环境鉴定记录6过程限制中间检查表7特别过程预先鉴定记录表8技术交底9工程自检、交接检记录10隐、预检记录11机械设备检查记录12施工日志13平安交底14平安隐患整改通知单15平安检查复查登记记录

8.5检验与试验材料检验和试验1项目技术部负责依据工程特点编制“工程试验支配”2项目物资部负责对“工程试验支配”中要求复试的进场材料，向项目试验室办理试验托付，试验托付单上应注明以下内容材料的名称、规格、型号、数量、进场时间，并供应材料的厂家复试报告、材质证明与产品介绍等3项目工程部负责对“工程试验支配”中要求抽试的分项工程，向项目试验室办理试验托付，试验托付单上应注明以下内容试验分项工程名称、施工部位、施工时间、要求试验时间等4项目试验室负责按项目物资部、工程部提交的各类试验托付单进行现场取样试验，其中在进行第三方见证试验的取样时，要有建设单位、项目质检部同时参与检验试验报告原件由技术部整理、归档，并填写“进场物资验证记录表”报项目质检部5应建设单位要求进行的材料复试，由项目质检部牵头，组织三方参与共同取样、送检6项目质检部负责材料、分项工程检验与试验结果的审定，对其不合格品提出评审和处理按本质量支配中“不合格品的限制”要素执行7进场的材料，需紧急放行或例外放行时，应由项目质检部向项目总工申报，经项目总工批准后由相关部门实施，项目技术部按规格、批量记录试验结果并保存有关资料，项目相关部门对紧急放行或例外放行的材料要进行特别、明确的现场标记，以便一旦发觉试验结果不符合规定要求时,由项目总工组织马上追回和更换不能追回和更换的材料不允许紧急放行或例外放行工序检验和试验1各劳务分包商，在施工过程中实行严格的自检，在此基础上进行分部分项工程质量验评，将其结果报项目现场责任工程师，经项目责任工程师认可合格后，报送项目质检部如出现不合格时，按本质量支配中“不合格品的限制”要进行处理2项目质检部对项目工程部认可的工序评审结果进行复验，合格后报监理公司申请工序验收3监理公司对工序质量进行验收合格后，方可进行下道工序的施工未经检验、试验的工序不得进行下道工序4项目质检部负责土建质量资料的整理、归档5项目机电责任师负责机电资料的整理、归档最终检验1分部工程所含分项工程的施工全部完成，按规定的检验和试验包括进货、过程也均已完成，且其质量符合设计与规范要求，方可进行分部工程检验和试验工作2地基与基础分部工程、主体分部工程，应由项目质检部组织质量核定工程，合格后报建设单位与政府工程质量监督部门办理验收手续否则,不得进行装修施工3项目生产经理负责单位工程竣工质量检验工作，项目质检部、工程部负责对工程实体进行验收，项目技术部、质检部负责对工程竣工资料进行检查，确认符合合同规定的竣工条件和质量标准后，向总部质量平安处申请工程竣工预检4总部质量平安处工程竣工预检合格后，由项目经理部以书面形式向建设单位申请工程竣工验收

8.6检验、测量和试验设备限制项目技术部设专人统一负责项目检验、测量、试验设备管理工作进入项目的检验、测量和试验设备必需进行二次检定，检定合格后方能入库、运用，二次检定校验不合格的检测设备必需退货项目经理部自用的检验、测量和试验设备，由项目技术部负责送检，并由项目计量员统一进行标识劳务分包商进入本项目的检验、测量和试验设备，由其自行负责按检测周12《平安带》GB6095-200913《消防水带》GB6246-20U14《施工升降机平安规程》GB10055-200715《施工升降机》GB/T10054-200516《起重机械平安规程》GB

6067.5-201417《建筑机械运用平安技术规程》JGJ33-201518《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46-201519《建筑施工平安检查标准》JGJ59-201120《企业平安生产评价标准》JGJ/T77-201021《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80-201622《龙门架与井架物料提升机平安技术规范》JGJ88-201023《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-201224《建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范》JGJ128-201025《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130-201126《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146-201327《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-201628《建筑施工模板平安技术规范》JGJ162-201429《建筑施工碗扣式钢管脚手架平安技术规范》JGJ166-200830《建筑施工土石方工程平安技术规范》JGJ180-200931《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ188-200932《建筑施工塔式起重机安装、运用、拆卸平安急速规程》JGJ196-201033《建筑施工工具式脚手架平安技术规范》JGJ202-2010期送检，同时按项目技术部的要求进行标识，并将设备名称、数量和校准状况列出清单报项目技术部备案，接受监督检查项目经理部与分承包的检验、测量和试验设备在运用过程中发生失准状况,应马上报告项目技术部，进行设备更换和回溯检验，直到合格被确认为止

8.7检验和试验状态标识检验和试验状态分为合格、不合格和待验三种状态其中*项目物资部负责对进场的材料、半成品、成品状态进行限制、标识*项目工程部负责对施工工序状态进行限制、标识*项目安监部负责对现场运用的机械设备状态进行限制、标识*项目技术部负责对现场运用的检验、测量和试验设备状态进行限制、标识全部检验和试验状态标识可运用检验记录、检验文件、标记或其它合适的方法检验和试验状态变更时，需马上由原标识人进行状态的重新标识确认为不合格品或不合格工序的，按本质量支配中“不合格品的限制”要素执行

8.8不合格的限制材料不合格品的评审和处理1B、C类少量材料不合格品由项目物资部组织评审，项目质检部作出处理看法，项目物资部实施和记录2A类和B、C类大批量材料不合格品由项目物资部填写“不合格物资评审处置记录表”上报项目总工，由项目总工组织评审、作出处理看法,项目物资部实施和记录

（3）不合格材料由项目工程部负责组织劳务分包商隔离存放、标识，并与时组织退场工序的不合格评审和处理

（1）工程质量缺陷（隐患）由项目质检部填写“工程质量问题整改通知单”，提出评审处置看法，项目工程部组织劳务分包商进行整改、跟踪检查，并将整改结果反馈至项目质检部

（2）不合格分项工程由项目质检部填写“不合格分项工程评审记录表”上报项目总工（如对下道工序有影响，由项目质检部同时向分包单位下达停工通知）；由项目总工组织评审，提出处置看法，工程部织实施，质检部负责跟踪检查，并记录

（3）质量事故由项目由项目质检部填写“不合格分项工程评审记录表”上报项目总工（如对下道工序有影响，由项目质检部同时向分包单位下达停工通知）；按总部《不合格品限制程序》的有关规定执行监理单位、建设单位提出不合格材料或工序时，按、

8.9订正和预防措施订正措施的制定和实施

（1）施工过程订正措施（隐患）1）项目质检部每月度依据工程质量状况，采纳适用的统计方法，对施工过程中发生的质量问题进行分析、汇总，编制月度质量分析小结，报总部经营二处，同时制作副本交项目技术部2）项目技术部依据月度质量分析小结，找出系统性问题，编制相应的订正措施经项目总工审批后，下发至项目质检部、工程部、项目工程部负责订正措施的实施，质检部负责跟踪检查、记录3）不合格分项工程与质量事故的订正措施制定程序，按本项目质量支配中“不合格品的限制”要素执行工程部负责实施，质检部负责跟踪检查、记录

（2）材料订正措施1）项目物资部依据月度材料进场质量状况，采纳适用的统计方法，对材料选购中发生的质量问题进行分析总结，编制月度材料质量分析小结,报项目总工2）项目技术部依据月度材料质量分析小结，找出系统性问题，编制相应的订正措施经项目总工审批后，下发至项目物资部、质检部项目物资部负责订正措施的实施，质检部负责跟踪检查、记录

（3）项目质量体系订正措施项目办公室依据项目质量体系内审状况，采纳适用的统计方法，对体系运行中不符合项进行分析、汇总，编制缘由分析报告，交项目管理睬探讨;依据会议决议，由各职能部门编制订正措施项目经理审批后，相关部门负责实施，办公室负责跟踪检查、记录预防措施的制定和实施

（1）项目质量体系预防措施1）每季度由项目办公室组织各要素职能部门，对影响项目质量体系运行的问题进行一次分析、研讨，并做会议纪要，报项目总工2）由项目总工依据会议纪要，制定系统性的预防措施，经项目经理批准后下发，由项目相关部门组织实施，项目办公室跟踪检查，对有效性作好记录2施工过程与材料预防措施项目技术部依据本月度施工进展状况，编制月度施工质量预防措施，由项目总工审批后，项目工程部、物资部组织实施，质检部重点跟踪、监控因订正、预防措施引起的项目管理程序上的更改，按本项目质量支配中“文件和资料限制”要素的相关规定执行

8.10搬运、贮存、包装、防护与交付材料搬运1搬运作业指导书进场材料、设备有特别搬运方式要求的需编制搬运作业指导书搬运指导书由项目技术部制定2项目工程部负责组织劳务分包商实施搬运作业，材料在搬运和运用过程中应保证包装的完好，并物资部负责过程监控记录进场材料的存放由项目材料部负责，一般材料、构配件可依据现场平面布置图的要求堆放整齐，并作好标识；有防潮、防冻要求的存放在专用库房建设单位供应的物资单独存放、独立建帐，并在材料标识上注明“甲供”字样项目工程部负责编制成品爱护方案，由项目总工审核，项目经理批准后,由项目工程部负责实施、监控、记录重要部位的平安防护，由项目技术部制定专项平安防护方案，平安总监审核，项目总工审批后，下发至项目工程部、安监部；项目工程部负责实施，项目安监部负责监控检查材料的交接由项目物资部负责，并作好交接记录工程交付由项目生产经理统一负责管理，项目工程部、质检部、技术部负责相关环节的协作工作，其中工程实体交付记录由项目工程部负责，工程资料交付记录由项目技术部、质检部负责

8.11质量记录的限制项目技术资料由项目技术部负责依据《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》汇总整理项目质量资料由项目质检部负责依据《建筑安装工程质量检验评审标准》汇总整理项目质量体系文件，由各职能部门，依据总部有关文件、项目质量支配与相关文件要求，编制、汇总、管理全部资料应字迹清晰、内容完整（不缺项）、书目完整，记录应标明日期，并经相关负责人签字审批

8.12内部质量审核本项目半年进行一次内部质量体系内审工作，详细时间比集团内部质量体系审核提前1个月内部质量体系内审小组由项目经理任组长，项目技术总工任副组长，成员由各部门管理人员组成项目办公室负责内部质量体系内审工作的详细实施，保存质量体系内审记录进行内部质量体系内审工作的月初，由项目办公室制定内部审查支配，报项目总工审批后，向各职能部门下发审核通知单内审前一周由项目办公室组织召开预备会议，项目评审小组成员参与，编制检查提纲，确认审核责任人内审工作起先时，由项目总工召开全项目人员参与的内审首次会议，支配内审工作内审结束后，由审核人员填写“内部质量体系审查检查记录表”，交办公室汇总整理，由办公室进行不符合项分布统计，并下发“不符合项与整改通知”，7天后，由评审小组成员进行复查

8.13培训执行总部制定的培训支配，按时派出相关人员接受培训项目内部培训主要分贯标培训、专业技术培训两大类，由项目办公室负责编制员工的培训支配，经项目经理批准后实施详细管理方法如下

（1）培训形式不脱产；

（2）办公室以书面形式通知参与培训的员工，并做好考勤记录；

（3）每类培训结束时，均需支配“结业”考试，考试成果与奖金挂钩；

（4）每类培训班讲义、试卷、考勤记录的资料由办公室统一归档、保存项目安监部负责进场劳务分包商的入场平安培训，并作好培训记录特别工种按总部统一支配培训考核，上岗证应齐全

8.14服务做好施工过程中的服务，做到想用户之所想，急用户之所急对所承诺的各项事务要准时、不折不扣地做到建设单位有其它服务要求时，由项目经营部（必要时请总部有关部门参与）负责签订服务意向或合同，对服务项目、责任、质量、时间与费用等作出详细规定后，由项目相关部门贯彻执行、记录本项目竣工前，由项目质检部负责用户手册的编制工作工程竣工后的保修服务依据总部相应管理程序组织对工程保修工作

8.15统计技术项目工程部负责采纳适用的统计技术，对工程施工进度支配完成状况进行分析项目质检部负责采纳适用的统计技术，对工程施工质量状况进行分析项目技术部负责运用随机抽样检验的方法来判定工程材料、施工过程的验收条件项目物资部负责运用适用的统计技术，对进场材料的质量状况进行分析项目办公室负责运用适用的统计技术，对项目质量体系运行状况进行分析附件:技术总工李占海项目经理华海涛戈员技术员安全员K暖工长（暖质检气工长目气质检:建工长上建质检员资料员试验员劳动力管理材料员＞吴继军郭树员申广苏伟赵长山赵龙马见杰陈杨硕宛鹏孔祥东马骏王小辉峰孙大雨高孟凡东周金郭卫东宣飞华陈云龙王建会云鹏秦建雄王雷连旺李志斌玲张淼军J W.4!v!v Tv勺」各生产班组34《建筑施工升降机安装、运用、拆卸平安技术规程》JGJ215-201035《建筑施工承插型盘扣式钢管支架平安技术规程》JGJ231-2010其次章工程概况

1.工程基本信息工程名称1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程地点北京市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临胡各庄限价房项目，西至顺义区其次水厂，北临顺平路建设单位北京市大龙房地产开发有限公司施工单位北京大龙顺发建筑工程有限公司监理单位北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司

2.工程基本状况

2.

1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街，位于北京市顺义区顺平路南侧顺泰路西侧，顺康路东侧拟建筑物包括车库、1#、2#、3#住宅与4#配套，各建筑物基本状况见下表序项目序项目号号1#住宅楼

44.55m2建筑总面积

79098.6m22#住宅楼

44.55m建地上建筑面积56684m21建巩3#住宅楼

44.55m巩面3总高4#配套

8.05m积地下建筑面积

22414.6m2度地下车库

3.3m1#、2#、3#标

2.8m1#、2#、3#15层地上准层层高层建筑454#配套层高

8.05m4#配套1层高层数1#、2#、3#1层地下车库

3.3地下车库1层内墙为100-200mm厚的加气碎砌块，外墙为200nlm后6填充墙墙体的加气碎砌块屋面聚乙烯丙纶，（

0.7+

0.7）mm厚防水混凝土（S8）与聚乙烯丙纶，（

0.7+

0.7）mm厚地下室防水7防水设计聚氨脂涂膜防水卫生间、厨房8一类建筑类别栋号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）建横轴编号9巩平1#楼A-X1-

4938.

9875.38面2#楼A-X1-

5437.

486.13#楼A-G1-

5815.

6894.

282.

2、建筑结构简介序项目内容序项目内容号号1基础结构平板式筏型基础2基本风压

0.55kN/m2住宅楼剪力墙结构3主体结构型式4地面粗糙度B类车库框架5屋盖结构型式现浇混凝土屋面6场地标准冻深

0.8m7基本雪压

0.25kN/m28地下水性质无腐蚀性车库外墙C30P8，外边柱:C40P8，内墙C30地下室外墙住宅楼二层以下C45P6,二层以上C30车库总计底板基础底板混凝土住宅楼总计底板5642,9强度等墙、柱C

45、C

40、C30级梁、顶板C

45、C

30、C40P6后浇带C35P

6、C40P

6、C45P6其它C

15、C

20、C3010钢筋类别I级钢HPB

300、III级钢HRB40011人防设置等级（甲类）核6常6级12钢筋接头形式直径216mm采纳直螺纹连接，直径V16mm采纳搭接1#、2#、3#住宅楼与4#配套地上、地下抗震等级为二级，地下车13抗震等级库抗震等级为三级，设防烈度为8度基础底板厚度（mm）

400、700地下外墙厚度（mm）

200、25014结构断面尺寸内墙厚度（mm）

200、500柱断面尺寸（mm）600*700梁断面尺寸（mm）330-

400500、

800、

1000、

1900、

2000、2050等楼板厚度mm

120、

130、

150、

180、

200、300等

3.只要施工技术手段混凝土供应基础结构采纳商品混凝土，地上主体结构采纳现场搅拌混凝土结构施工采纳清水混凝土施工技术墙体模板采纳整体式大钢模，顶板模板采纳早拆支撑体系各专项施工工序编制专项施工方案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工

4.支配工期与主要施工支配阶段总控工期支配2017年4月1日——2019年1月30日基础与主体结构施工2017年4月1日——2018年6月20日装修施工与竣工交验2018年6月20日——2019年1月30日第三章质量方针和项目质量目标

1.质量方针过程精品质量重于泰山内涵总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必需是为下道工序供应精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变更的设计、施工、服务的全过程做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督通过质量的慎重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造名牌效应

2.项目质量目标质量总目标结构工程创结构长城杯工程整体工程创优质工程阶段质量目标竣工一次交验合格率100%分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%以下分部工程优良率100%

3.项目管理目标达到本手册制定的管理目标

4.支配主体

5.1内容和适用范围本《项目质量限制支配》依据工程总承包合同，对顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目的质量目标与项目管理目标作出详细规定，详细描述各质量体系要素在项目的运作方式，它适用于本工程总承包合同内的全部范围，包括结构、二次结构、装修与安装施工阶段，是确保顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目质量目标实现的纲领性文件

6.2定义三检制指对已经完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的“自检、互检、交接检”关键过程对分部工程施工过程结果有干脆和重要影响的分项工程或工序；本工程设定的关键过程有？？？？？特别过程当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时，则该过程为特别过程；本工程设定的特别过程有？？？？？？？三工序检查上工序、保证本工序、服务下工序，以确保工序质量达到合格材料分类以其对质量的影响程度分为I、II、III三类I类钢材、水泥、砂、石、石专、构件、混凝土外加剂、防水材料II类工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；in类五金油料、机械配件、工具与低值易耗品不合格分类以其重要程度分为工程质量缺陷（隐患）、不合格分项工程、质量事故三个等级工程质量缺陷（隐患）指与工程质量检验标准某项指标有偏差，但能通过调整作业或返修使其达到质量检验标准的工序结果不合格分项工程指达不到国家建筑工程质量检验标准、且需返工、返修重做的分项工程。