项目部生产管理制度

项目部生产管理制度XXX

1、项目目标

（1）完成工程处下达的任务；

（2）执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；

（3）建立作风过硬的施工队伍；

（4）总结管理方法阅历；

（5）项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅、项目员工守则2第一条遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度其次条严格遵守考勤制度，各部门负责人必需仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发觉考勤不实，一次考勤人员罚款元（交财务）每月考勤次月501-2日张贴两天，被考勤人如发觉问题马上查实更改过期不得再提出异议每月日由办公3室整理报经理签字上报工程处第三条严格遵守作息时间，无条件听从组织支配，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到次按旷工一天计；旷工天扣天考勤，以次类推旷工天项目部除名32105交工程到处理第四条后勤办公等人员抱有为工地服务的心态必需仪容整齐，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背上班不得干与工作无关的事第五条经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款元50第六条顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论第七条进入施工现场的职工必需正确佩带平安防护用品，专、兼职平安员发觉有违反操作规程的职工进行惩罚，每次罚款元30〜50第八条职工必需严格做到有事请假，一天以内向总工请假，天向经理请假，天以1~33上向处主任请假返回后向审批人销假（应住工地人员晚回家必需向总工请假，不请假每次罚款元）50第九条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息床铺整齐，搞好个人卫生节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发觉将处10〜20兀罚款第十条严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发觉没收物品，并每次罚款30m o第十一条严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理100〜300第十二条严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，运用一切禁用器械，一经发觉，除没收戒品外，报当地公安机关处理第十三条严禁职工下河游泳，违者每人罚款元，发生事故者，一切后果自负200第十四条急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及平安事故，职工一律听从经理部支配调动，抗灾救险如发觉指派后仍畏缩不前，可视情节赐予警告，记过或经济惩罚，并记入个人档案第十五条内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以元罚款，200〜1000必要时项目部除名，情节严峻者交司法机关部门处理损坏或丢失集体财物者按原价赔偿第十六条个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款元，因酒50误事者加倍罚款第十七条与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系第十八条团结互助，奉献爱心；加强学习，留意修养，提高综合素养、会议制度3第一条会议内容处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，探讨生产、工作中存在的问题及经理认为有必要探讨探讨的其他问题其次条会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档会议记录格式由办公室统一制定、平安管理制度4第一条贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必需管平安”的原则及“谁主管，谁负责”的平安生产责任制其次条施工现场警示，平安标准牌齐全，并定期检查，不得随意拆除、随意挪动第三条遵守劳动纪律，听从项目领导和平安检查人员的支配指挥上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业不得酒后作业第四条严格执行本工种（岗位）平安操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥有责任制止他人违章操作操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场违章作业后果自负第五条层层签定平安生产责任状根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责、技术质量管理制度5第一条项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责其次条质量目标省优工程，分项工程合格率重大质量事故为次；工程外观质量100%;达优良第三条成立质量领导小组，明确小组成员职责第四条做好测量计算工作，做好原始记录保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发觉问题刚好订正，不得瞒报、虚假，发觉测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处元罚款测量人员依据工地须要确定并爱护限制桩水200〜500准点爱惜测量仪器，禁止将仪器扛在肩上第五条加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场（严格施工过程中的常常检查、工序连接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责因此造成停工、返工等损失对检测人员处元罚款爱200〜500惜试验仪具，节约试剂、原材料仔细做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改第六条施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字项目总工次月日开1〜3出全部结算单，并通知开单人于日前挂账确认单、结算单填写清晰统一编号、实事求8是（如有错误重新开出）但错误单必需留下确认单领用作好记录，领多少，交回时不得削减违反开单规定罚当事人各元情节严峻项目部除名交工程到处理无原始记录200发觉一次罚款元原始记录格式由总工确定后按规定格式填写50第七条层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责、生活管理细则6第一条员工住宿统一由办公室支配；严禁宿舍内生火做饭炊事员以外人员不得做饭不得留非项目部人员食宿其次条炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒主动协作一线施工，努力供应优质、高效服务第三条主副食选购由后勤主管及炊事员同时选购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字项目经理不定期检查数量及质量，如发觉不实惩罚后勤主管及炊事员元选购时100〜200货比三家，节约经费第四条依据市场状况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种第五条搞好就餐记录，记录真实原则上不允许外部人员就餐如的确须要由办公室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计项目经理不定期检查记录真实状况，发觉问题每次罚炊事员及主管各元发觉外部人员无票就餐罚炊事员及主管各5050元第六条工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭如需送饭，提前通知主管送饭时捎好餐具、热水等第七条后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理、财务制度7第一条不允许借款购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字其次条发票规定必需有正规发票发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额购物量大时须附清单清单必需真实，如发觉发票或清单不实扣购物人元情节严峻的200项目部除名，交工程到处理如无正规发票刚好向经理汇报处理第三条发票金额必需大小写相等，否则，按其小数金额报销第四条购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销第五条项目人员擅自购置的不予报销、文明施工准则8第一条文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中支配、组织、指挥、协调、限制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现其次条施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，平安员平安要求，负责人等现场材料整齐堆放大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等施工现场残留物质刚好清理归位，做到料尽场地清油料及易燃品妥当保管，并设明显标记，禁、防烟火实行措施，削减四周环境污染第三条生活区、食堂清洁干净项目部应与宣扬部门联系宣扬经营思想，宣扬职工精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象第四条项目职工留意个人形象，衣着整齐，言谈举止文明，讲文明、讲礼貌加强业务学习，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁违反公德、法律行为第五条与当地群众和谐相处，营造良好的施工环境、项目廉正建设制度9第一条严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要，一旦发觉私自吃请每次罚款元，索贿、受贿及变相受贿，查实后马上项目除名，交工程到处理100其次条严格限制款待费开支，原则上内部食堂款待，如特别状况项目经理批准后按标准款待，否则不予报销第三条款待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管，严禁个人自购报销第四条值班车未经项目经理调度支配，严禁私自用车否则发觉一次惩罚当事人（双方）元100第五条各项罚款用于冲抵生活费开支及嘉奖有关人员第六条其他规定按工程处规定执行、加强项目宣扬报道10第一条宣扬报道的范围包括本项目生产（工作）动态、好人好事、好的建议等报道刚好、精确、合理其次条每人宣扬报道任务为一年一篇全体人员应主动参与投稿工作每发表一篇县级刊物奖元，市级刊物奖元省级以上刊物元50100200第三条主动同局办公室及县电台联系宣扬报道，项目部将主动激励，全力支持、机械管理制度11第一条机械人员进入工地即为项目部人员，应遵守项目部有关规定制度，否则一样惩罚其次条机械故障刚好通知修理，不得怠工第三条燃料供应由项目部派专人负责，每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管加油时间一般定为每日早晨第四条不得私自出车干私活，如发觉一次罚款元不得同他人串通或变相卖500〜1000油，如发觉马上将其辞退出项目部交工程到处理第五条机械人员每加班加点时必需听从支配，如不听从调遣向机械部反应，情节严峻辞退出项目部第六条其他参照工程处规章制度项目部XXX年月日。