文本内容:
项目经理的主要工作项目经理核心职责.项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责；
1.对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款;.指导团队成员工作，促进询问团队成长；
3.代表项目组完成公司要求的各项工作；
4.协作公司业务须要，开展业务推广、内部培训等活动5
一、进场前
6.借钱、借书、借文具组建单、保密协议.订票（火车、飞机、汽车）.落实食宿2L.项目主支配.项目交底会（商务、项目总监、项目经理、项目成员）
43.项目组内部会议（工作任务分工、项目纪律等）•第一周支配（必要时可运用项目日历）
65.对外负责与客户沟通，精确理解客户需求，总体把握询问方向;.项目组管理分工（钱、消遣、生活等）.进场前与主要联8络人提前沟通（房间、电脑、网络、打印机等）
72.打算资料收集清单.打算启动会议程及启动报告
910.了解行业状况、收集必备的外部资料和客户资料.访谈支配及访谈提纲草案1112
二、进场
1314.客户档案（中层及以上全部）.启动会打算与沟通联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲支配、支配、各阶段内容、第一阶段1具体支配、成员介绍
2.第一天整理办公室（电脑、、网络等）、落实食宿•快速视察企业政治
3.参观与企业状况介绍（关注业务环节与流程、公司价值链、企业文化与发展历程等）4,与客户约定沟通机制（每天晨会、每周周报、每月会议等）
5.访谈支配与访谈提纲的确认、分工
6.提交资料收集清单7
三、开展
8.每天都内部会议与总结，研讨特别重要，要有破有立，可考虑做项目日志.周报周报面对的对象是客户，必需按公司要求填写和发送
1.周支配必需在周一上午前与客户联络人沟通，以便其支配和调整
2.每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必需把控
3.方案必需提前充分沟通，把汇报会搞成仪式
4.收款刚好，留意提前开发票（最佳状态时离场前收回全款）
5.留意节点限制，要打提前量
6.项目组内部充分沟通，肯定要信息共享，与客户刚好沟通7时刻牢记质量、成本、进度、回款
四、结束8必需有客户的成果签收单和评价表.必需按公司规定提交全部资料
1..与客户高层和联络人保持较长时间联系
2.提出内部安排方案
3.做项目沟通
4.接收技术委员会考核56。
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