项目经理及五大员岗位职责

岗位责任制度书目项目经理岗位责任1施工员岗位责任2质检员岗位责任3平安员岗位责任4材料员岗位责任5预算员岗位责任6施工班组长岗位责任8技术负责人岗位责任9平安生产教化制度

1、贯彻“平安第

一、预防为主”的方针，培育职工“平安生产、文明施工”的思想各项目部必需进行平安宣扬教化活动，并制定定期平安教化培训支配；

2、对新入场的工人进行入场平安教化，经宣扬教化的人员必需入册登记，存档备案；

3、依据国家《特种作业人员平安技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的平安教化外，还必需进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任；

4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的平安教化，并供应名单和平安培训支配报公司平安科备案平安生产检查制度

1、项目部必需进行定期和不定期的平安检查班组应做到当日检查，当日记录项目部每半月检查一次，公司每季度进行一次平安大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必需有书面检查材料，对其进行总结通报;

2、平安生产检查必需以建筑法和《建筑施工平安检查评分标准》为依据，依据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；

3、平安员在施工现场发觉有违反平安技术操作规程的问题，或者在检查中发觉有事故隐患，应刚好口头通知或下书面整改通知书，限期整改重大隐患应刚好向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员担当法律责任；

4、平安员无论在任何时候执行检查，任何人不得有意刁难，更不得事后借故进行打击报复违者依据情节轻重，予以肃穆处理；

5、平安员必需严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守如因平安员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成平安事故的，视情节轻重，赐予罚款、降级、直至撤销职务等处分平安管理制度

1、项目部的施工管理人员，必需熟识建筑法《建筑安装工程平安技术规程》和《建筑工程施工现场管理规定》及《工程现场文明施工管理考核标准》，工人必需熟识本工种的平安操作规程凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过平安教化的工人，不得参与工程施工；

2、工程施工组织设计必需有平安措施部分；

3、施工现场入口处，必需设置“五牌”、“二图”，危急场所必需按规定设置平安标记；

4、施工现场材料堆放必需整齐、美观、平安，施工工程内部及四周碎石、木料、钢管、扣件等，应刚好进行清理；

5、项目工地要按施工组织设计要求和平安规程设置平安防护设备，对按要求须要运用平安防护设施（平安网、平安带、防护棚、防护栏杆、吊栏平安门、预留洞防护盖板、触电爱护器、电气配电箱、平安标记牌、井架缆绳等），而未运用或马虎应付的，经平安检查人员提出后仍借故不运用或不更改，又不实行其它平安措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；

6、凡进入建筑施工现场的人员，必需带平安帽，拒不执行的，禁止入内治安保卫管理制度、施工现场必需依据谁主管、谁负责〃的原则，确定项目部1主要领导负责保卫工作.、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面2领导工作，平安负责人任副组长、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资格进行3登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作、加强对临时人员的管理，刚好进行教化；非施工人员不得留4在施工现场，特殊状况要经保卫负责人批准、每月对职工进行一次治安教化，每季度召开一次治保会，定5期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查、工地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，6任何人都不得动用；因违规造成严峻后果的追究当事人的责任,直至刑事责任、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场保卫人员要佩戴7执勤标记、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工8序，是现场的要害部位，制定详细措施，确保平安、做好成品爱护工作，制定详细措施；严防被盗、破坏和治安9灾难的发生、在施工现场发生各类案件和灾难事故，要马上上报并爱护好10现场，协作公安机关侦破质量管理制度

一、项目部必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想

二、项目部必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程影像、验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求

三、进行常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求，保证每道工序和施工质量符合验收标准坚持做到分项、分部工程自检自查，把好质量关,不符合要求的、未处理好决不进行下道工序施工

五、隐藏工程施工前，必需经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐藏

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐藏工程施工

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程竣工验收资料要求，要依据工程进度刚好做好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录将自检资料和工程签证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查

八、对违反工程质量管理制度的人员，按不同程度赐予指责教化和罚款处理对发生事故的当事人和责任人，按有关规定程序追究其责任并做出处理民工平安管理制度

1、民工进场前项目部平安员及管理人员应对民工进行平安生产和遵章守纪教化，并书面交底，民工负责人必需紧密协作，切实做好进场民工的平安教化和平安技术交底工作；

2、民工负责人应参与由公司组织的平安技术培训，培训费由本项目部各民工队担当，由劳动部门举办的培训由民工自行担当培训费用；

3、进场民工应保持相对固定进场民工必需听从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守平安法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；

4、本项目部不运用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，马上清退出场外如因运用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，施工队负责人要担当经济损失，并追究其责任

5、民工负责人必需严格依据合同规定和有关规章制度办事民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负；

6、民工个人劳动防护用品由民工负责人发放平安员应常常检查民工平安生产状况，对违章操作应刚好制止，并按规定予以罚款平安技术交底制度

1、技术交底形式按分级交底进行，在公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行仔细探讨，保证按交底的内容、要求进行施工；

2、技术交底的依据经过图纸会审后的正式施工图纸和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；

3、技术交底的方法会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；

4、技术交底必需以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字全部的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案；

5、整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐藏工程；

6、技术交底必需有针对性、可行性、时效性特殊是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必需刚好、好用、牢靠项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素的组织管理人，其职责主要有

1、仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置在施工中仔细执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程支配和技术方案，制订平安生产和质量保证措施，并组织实施

4、依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配,包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行主持项目部的管理评审及改进措施的落实

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟识基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用

2、熟识施工图纸，参与图纸会审

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织支配组织综合施工，保证施工进度

4、对质量平安等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐藏工程验收，并做好记录

5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施

7、发生重大事故、重大未遂事故要爱护现场并马上上报公司参与协作对事故的调查分析，对事故缘由实行措施，防止事故的重复发生

8、必需树立平安第一的思想，遇到生产与平安发生冲突时，应首先解决平安问题，再进行生产

9、必需刚好执行平安部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的平安生产指令

10、组织所属班组搞好平安活动日，对施工中存在的平安问题，应刚好制定改进措施整改做到担心全的部位担心排生产

1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作

2、严格依据施工组织设计中规定的质量要求，并依据施工规范、质量标准搞好计量限制和检测工作

3、仔细实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐藏工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作

5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作

6、监督施工班组进行质量自检，对发觉的问题刚好提出整改要求

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量推翻权，实行监督整改

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量仪器、耗材的自检和送检工作

1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的平安生产、劳动爱护的政策、法令、法规、平安操作规程和本单位制定的平安生产制度，并督促实行

2、常常对职工进行平安生产的宣扬教化，切实做好新工人、学徒工和民工的平安教化工作，并刚好督促检查各班组、各工种平安教化实施状况

3、参与工程的平安技术措施交底，并提出贯彻执行的详细方案和措施

4、按平安操作规程和平安标准要求，结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和支配现场施工中的平安工作

5、深化施工现场刚好了解与驾驭平安生产的实施状况，发觉违章作业和担心全隐患，刚好提出改进措施

6、负责组织各班组的平安自检、互检和施工队的月检，通过检查发觉的问题，刚好提出分析报告和处理看法

7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者,可停止其工作

1、做好材料支配管理工作，刚好编制材料支配并提交材料申请及加工支配，经审批后送有关单位2按材料选购权限，做好选择选购工作；对材料价值比较大的，应现场报项目经理参考，为项目经理做好参谋

3、详细落实材料成本目标，并进行动态限制

4、参与材料选购合同的管理

5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和材料处理工作

6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发觉短缺刚好索赔

7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理

8、做好与文明施工有关的材料管理工作

9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符

10、做好材料核算工作，精确刚好完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，刚好登录三材供应卡，并留意资料发票的整理积累工作

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率

2、熟识施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审

3、熟识单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场状况，了解采纳的施工工艺和方法

4、驾驭并熟识各项定额，取费标准的组成和计算方法

5、依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算

6、常常深化现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好方案调整

7、依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮助班组搞好经济核算

8、在竣工后，帮助有关部门编制竣工结算与竣工决算

1、执行平安生产各项规章制度和领导提出的有关平安方面的看法，帮助班长做好本组的平安工作，接受专职平安员的业务指导；

2、帮助班长主持本组日常平安教化和宣扬工作，反映班组平安生产状况和职工的要求，帮助班长搞好新工人的平安教化和专业工种的技术培训

3、参与事故分析处理和平安检查，帮助落实整改措施；

4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；

5、刚好发觉和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危急因素要刚好上报

1、贯彻国家、地方和行业有关的平安生产法规和标准，主持项目平安施工组织设计和平安技术措施的编制和报审工作

2、主持项目的平安技术和改善劳动条件问题的探讨，并审定平安生产决策中的技术牢靠性

3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行

4、支持对工人进行平安技术教化和培训工作，主持工程项目的平安技术交底工作

5、主持对平安技术措施施工状况的检查，组织定期检查并刚好解决平安生产工作中所存在的技术问题

6、主持平安防护设备设施的验收和运用状况的跟踪检查，发觉问题刚好解决

7、参与重大平安隐患、平安伤亡事故调查分析，主持提出鉴定看法和改进措施

8、主持和组织领导有关生产平安的信息工作和技术总结与发展工作。