项目部人员管理职责、安全职责

一、管理职责

1、项目经理管理职责

2、项目副经理管理职责

3、项目总工管理职责

4、项目专业技术人员管理职责

5、项目技术人员管理职责

6、项目领工员管理职责

7、项目物资部门管理职责

8、项目材料员管理职责

9、项目库管员岗位职责

10、项目库管员管理职责

11、项目安质员管理职责

12、项目财务室岗位职责

13、项目资料员管理职责

14、项目经营人员管理职责

15、项目试验人员管理职责

16、项目干部培训人员管理职责

17、项目工人培训人员管理职责

18、项目机管人员管理职责

二、平安职责

1、项目经理平安职责

2、项目副经理平安职责

3、项目总工平安职责达平安监察通知书

6、负责稍微不合格品的评审、处置，对其发生的一般不合格品或严峻不合格品，按规定程序上报进行处理

7、会同有关部门做好新工、特别工种平安技术培训、考核、发证工作，负责监督检查特别工种持证上岗状况

8、整理上报有关平安质量资料及报表，组织开展QC小组技术攻关活动项目部财务室岗位职责

1、经理部财务主管负责经理部日常会计核算工作，各专业人员依据分工协作要求完成本职工作

2、在进行会计核算时要严格执行财政部制定的会计制度和会计准则，加强会计基础工作，规范财务行为

3、严格成本核算支出范围，对该工程全面实行责任成本，财务人员要熟识施工预算，对每项支出要有根有据，进行对比计算分析

4、在资金管理上实行经理负责制，要求每个月各部门依据施工进度支配编制资金运用支配，确保资金专项专用，按责任成本及承建项目足额刚好上缴各项款项

5、对内参与制定内部承包方法，对外严格执行工程合同及其它经济合同，坚决维护企业利益

6、每月（季）必需进行分包结算，在结算时按完成工程数量工期、质量以及预付生活费、材料等逐项核对结算，严格结算纪律，严防资金超付流失

7、每季进行经济活动分析，完成领导交办的其它工作

8、做好平安管理和防范工作项目资料员管理职责

1、负责项目部质量手册、程序文件的管理、限制和上级部门下发文件、外来文件及项目部文件的传阅、管理、归档

2、负责项目部施工图纸、施工规范、标准、图集、国家法律法规的管理、限制，并确保运用有效版本

3、负责项目部质量记录清单的建立和各种质量记录的收集、管理、归档，并主动参与编制工作

4、负责做好竣工文件的编制、管理和移交工作项目经营人员管理职责

1、收集工程信息，并刚好上报公司

2、帮助公司投标报价（施工图预算）、施工组织设计的编制等工作

3、负责施工合同的执行工作，刚好做好现场签证的记录，并将执行状况刚好报送公司及总公司

4、帮助公司编制承包工程的施工预算（工程成本预算）及索赔资料的编制工作，并刚好上报有关部门审核

5、负责承包工程的验工计价、签证等工作

6、负责总公司投标时现场考察的接待工作

7、刚好向公司、总公司传递现场各种有关资料

8、刚好完成项目部领导交办的其它工作项目试验人员管理职责

1.依据原材料进场状况，会同物资人员按规定刚好取样送检

2.按图纸要求刚好取土送样做击实试验，以限制填土压实密度

3.负责跄、砂浆协作比的申请及施工过程中的舲、砂浆检查试件的制作、养护（有温度记录）编号，并按规定日期送检

4.依据试验协作比换算碎、砂浆施工协作比，填发施工配料单，经公司技术负责人签认后，方可施工

5.送检时负责填写托付试验申请单，负责现场的试验状态标识

6.负责汇总试验报告单，送技术室认可保存

7.对试验不合格的原料或工程部位，填写不合格品试验项目台帐，刚好通知物资、技术、安质人员，帮助做好调查、验证处理工作

8.凡试验工作中形成的记录，由试验人员负责整理、分类、编目、标识、保管项目干部培训人员管理职责

1、依据所从事工程对人力资源素养的需求和干部队伍素养现状，制定干部培训需求支配报公司劳人室

2、仔细贯彻款待总公司、公司下发的培训支配，保证按时参与各类岗位技术培训，妥当解决工学冲突

3、建立项目部的干部培训台帐，仔细保管好各种岗位证书，刚好向公司传递培训资料项目工人培训人员管理职责

1、依据年度从事的工程对资源的需求，和项目部工人技能状况,制定劳动力培训需求支配报公司

2、对总公司、公司下发的培训支配，保证受培员按规定参与培训

3、建立本项目部的工人受培人员登记名册及相关培训台帐、证书、资料项目机管人员管理职责

1、贯彻总公司机械设备管理方法，执行公司制定的设备管理制度，制定机械设备平安操作规程

2、负责项目部施工机械的管理工作，对施工机械定人、定机、定操作规程进行落实

3、对机械设备的日常保养工作（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）进行检查，保证在用施工机械状况平安受控

4、每周开展机械设备平安检查工作，对检查中存在的问题组织进行落实

5、对机械操作人员实力、资格进行认定，保证操作人员持证上冈L-U

6、建立设备管理、运用、检查的质量记录平安职责项目经理平安职责

1.项目经理是本项目平安生产第一责任人，对平安生产负组织领导责任

2.贯彻执行国家平安生产、劳动爱护、环境卫生的方针、政策、法规、规程等，审定本项目平安生产管理制度并检查、督促执行

3.组织制定本项目平安生产和环境管理目标和各职能部门人员平安职责，审批平安生产有关资金投入并检查落实

4.组织生产技术部门编制管理方案平安设计和平安技术措施，推广平安生产、环保新技术，按审批权限报批后组织实施

5.选择符合平安规定的横联施工队伍或劳务队伍，经审定签署平安生产合同，并进行生产全过程的平安监督管理

6.建立平安生产管理机构，选任合格的平安检查人员并支持他们开展工作

7.定期主持召开安委会或平安例会，布置或制定平安生产具体工作

8.定期组织平安生产大检查，刚好消退各种担心全因素

9.发生平安事故要刚好救援伤员，爱护现场，并按规定刚好上报，按事故级别调查处理权限参与组织事故的调查处理和报批工作项目副经理平安职责

1.帮助经理工作，对分管工作范围内的平安工作负干脆领导责任

2.贯彻执行国家及行业平安生产、劳动爱护、环境卫生的方针、政策、法规、规程等在分管工作进行实施，并检查督促执行

3.按项目平安生产管理目标要求，对分管的工作进行目标管理

4.参与组织生产技术部门编制平安设计和平安技术措施，对审定的平安设计和平安技术措施组织实施

5.帮助项目经理主持或参与平安工作各种会议，布置或制定平安生产具体工作

6.负责对职工进行平安生产及环境爱护宣扬教化，组织职工参与各种平安活动

7.负责职业健康，环境卫生方面及“三标一体”贯标工作在项目的实施，关切职工生活

8.组织并参与平安生产的各种检查，刚好消退生产过程中的各种担心全因素

9.一旦发生事故，要刚好组织救援伤员、爱护现场、负责组织轻伤以下事故的调查处理和报批工作项目总工平安职责

1.技术主管（总工）对项目平安生产负全面技术责任

2.领导和组织项目技术人员编制实施性平安组织设计和平安施工方案，按管理权限报经审查批准和贯彻实施

3.审查批准或上报有关大型临时设施，特种设备的平安技术设计和平安作业指导方案

4.检查指导各平安施工方案在项目施工中实施状况，对采纳新工艺，新技术中制定相应的平安技术措施，向施工人员进行技术交底

5.参与制定各项平安生产规章制度，并依据技术进步刚好加以补充

6.参与组织各种平安活动，对职工进行平安技术和环境爱护方面的宣扬教化

7.参与平安生产检查，发觉平安生产中存在问题刚好从技术方面进行指导、订正

8.领导技术人员开展平安技术科研工作，推广平安生产、防尘防毒和环境治理新技术

9.参与平安事故的调查处理，对事故缘由提出技术分析，制定预防事故重复发生的订正预防措施项目技术人员平安职责

1.项目技术人员在技术主管（总工）干脆领导下，对平安施工负技术管理责任

2.编制实施性施工组织设计和施工方案的同时编制平安设计或平安技术措施，按管理职责权限经审查批准后贯彻实施

3.对项目领工员或班组长（劳务队伍）进行平安技术交底采纳新技术，新工艺时必需制定相应的平安技术措施

4.对施工现场临时设施进行设计、规划，必要时进行强度、刚度及稳定性的验算

5.参与制定各项平安生产规章制度，并依据生产发展、技术进步刚好加以补充

6.负责制定防洪、防寒、防震平安措施并组织实施

7.参与平安生产检查，发觉平安生产存在的问题刚好订正，制止违章作业

8.参与平安生产的宣扬教化，向管理人员和施工人员进行平安技术培训，讲授平安技术学问

9.参与平安事故的调查处理，对事故缘由提出技术分析，制定订正预防措施项目领工员（工长）平安职责

1.在经理领导下和技术人员的指导下，对分管工程施工过程中的平安工作负责

2.支配生产任务时同时支配平安和环境爱护留意事项，保证操作人员驾驭平安操作规程，对特种作业必需支配持证人员上岗作业

3.随时检查施工机具、设备平安设施完好状况，检查作业人员平安措施执行状况，遇有险情应停止施工，对违章违纪行为进行制止或责令停工惩罚

4.对平安作业难度较大的施工部位进行跟班作业，与平安员共同做好施工中的指导工作

5.参与平安生产大检查，对发觉的问题组织实施订正预防措施

6.填写工程日志要记录平安工作中的有关内容，在交接班中做好平安记录以确保平安的各项原始记录

7.组织并参与各项平安活动，坚持班前平安讲话，记录讲话内容，对工人进行岗位平安操作教化和实际指导，督促指导作业人员正确运用平安防护用品

8.发生平安事故，要马上组织抢救，爱护现场，参与肯定级别的调查分析项目平安员职责

1.项目平安员是本项目平安卫生和环境爱护的检查人员，在项目经理领导下，按有关平安卫生的法律、法规对本单位劳动平安卫生和环境爱护工作例行检查、指导的责任

2.参与制定项目平安生产规章制度，参与审查平安设计或平安技术措施，主动提出改进看法

3.制定项目平安责任目标，并定期对责任目标进行考核

4.参与生产会议，对本单位的平安生产形势和保证平安生产和环境爱护工作的问题提出建议和要求

5.参与各种临时设施和平安防护设施的验收，对不符合平安规定的提出整改看法，达不到整改要求的有权限制运用

6.进行日常平安检查，驾驭平安生产动态，发觉问题刚好提出订正和改正措施，并跟踪验证，对作业人员严峻违规行为提出惩罚看法

7.制定平安检查支配，参与定期平安大检查，记录检查内容，刚好向上级汇报平安生产状况

8.参与组织本单位平安生产各项活动，对作业人员进行平安教化

9.建立平安生产各类台帐、记录，俣管平安工作的各类内业资料，刚好上报各类平安报表和汇报

10.发生平安事故刚好救援伤员，爱护现场，了解事故经过，按规定上报并参与事故的调查处理项目物资人员平安职责

1.项目物资人员对供应的各种施工物资材料和平安防护用品的平安性和环保性负责

2.供应的各种施工材料、临时设施材料、周转材料必需符合平安技术要求和质量标准

3.负责物资存放的平安管理，对易燃易爆危急品存放必需符合平安规定并做好防火、防爆、防盗工作

4.供应符合劳动平安卫生标准的劳动防护用品，并对在运用过程中出现破损或须要报废的防护品刚好清除

5.负责供应有毒有害材料和危急品的性能说明和有关保管运用中的留意事项，协作技术部门进行必要的检验和试验，确定发放运用范围

6.负责对小型机具和手工机具进行常常性检修和平安鉴定，凡不符合平安规定的不得下发运用，运用过程中发觉问题要刚好收库

7.对进入施工现场和材料要定置定位，有序堆放，刚好清理废旧材料，给现场供应整齐环境项目机电技术人员平安职责

1.在项目经理和技术主管领导下，对项目机电设备平安运行负责

2.购制机电设备，交通车辆的造型要考虑平安性能，保证平安运行

3.负责制定和补充机械设备，小型机具的平安技术操作规程，管理制度、修理、保养、检查制度并监督执行

4.依据机械设备“三定”制度，负责组织机械操作人员的技术培训，考核，办证，严禁无证操作各类机械

5.特种设备的安装、运行、拆除及修理、保养执行特种设备管理规定覆行管理程序，做好平安工作

6.定期组织机械设备平安检查，对不符合平安规定的设备责令停止运用，对报废、淘汰设备刚好进行清除、解体或处理

7.建立并保管机械设备和各类台帐平安运行记录

8.参与机械设备平安事故的调查处理，按“四不放过”原则，制定防范措施，防止事故重复发生项目公安保卫人员平安职责

1.公安保卫人员负责协作项目部开展平安保卫工作，保证施工项目有良好的治安环境

2.协同项目对广阔职工进行综合治理教化，严厉打击刑事犯罪分子，制止打架斗殴、禁止黄、赌、毒等治安现象的发生

4、项目技术人员平安职责

5、项目领工员（工长）平安职责

6、项目平安员职责

7、项目物资人员平安职责

8、项目机电技术人员平安职责

9、项目公安保卫人员平安职责

10、项目后勤人员平安职责

11、公班长平安职责

12、作业人员平安职责

3.抓好消防工作，防爆、防毒、防破坏，开展群众性平安生产活动

4.负责管理门卫、巡守人员、防范各类盗窃案件，爱护本项目公私财产平安

5.与当地公安部门联系，建立联防体系，创建良好的外部治安环境

6.参与项目平安大检查，消退治安，消防等灾难事故隐患

7.对发生的各类事故参与抢救与调查，对嫌疑刑事事故负责追查及处理项目后勤人员平安职责

1.在项目分管领导的领导下，对生活设施、办公、住宿、生活环境平安负责

2.做好职工食堂，饮水的卫生管理、保证饭菜质量，防止食物中毒，预防各类传染病的发生

3.负责生活茶炉、浴室、厕所的卫生管理，定期消毒，防鼠灭蝇

4.负责对公共活动场所、职工宿舍房屋及平安用电定期检查，发觉平安问题刚好报告处理

5.做好办公设备，炊事机械，取暖或降温设备的平安管理工作,做到岗位定人，修理检查定时，保证设备完好工班长平安职责

1.贯彻执行平安技术措施，组织班组人员严格遵守劳动纪律、执行平安技术操作规程，听从项目管理人员在平安生产上的指导，保证平安施工

2.负责班前平安讲话，检查上岗人员穿戴平安防护用品，指导工人按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥

3.随时检查工作环境、平安设施、生产机具的平安状况，发觉问题马上解决，不能解决的要马上向工地负责人报告

4.发挥工班平安员作用，支持他们开展工作，不断改进平安生产

5.负责对新安排进班组人员进行岗位平安教化，指导他们平安作业

6.组织本班组开展各项平安活动，创岗位平安先进班组，提出改进平安工作的看法和建议

7.负责每班的平安检查，对发觉的平安问题必需先整改后交接下一班作业，并做好交接记录

8.建立班组平安台帐，记录保管有关平安工作资料

9.班组发生事故，马上组织抢救和报告，撤离作业人员，爱护事故现场作业人员平安职责

1.仔细学习平安生产和环境爱护学问，驾驭本岗位平安生产操作规程，规范操作文明施工

2.严格遵守各项平安规章制度、听从领导、遵守劳动纪律、不违章作业，不冒险蛮干，不损害他人，不损害自己，不被他人损害

3.正确运用和佩戴平安生产防护用品，爱惜各种平安防护设施

4.主动参与各种平安活动，参与平安培训，学习平安技术，主动反映和处理担心全因素，提出改进平安生产工作建议

5.听从平安管理，主动订正违章，接受平安管理人员的指导

6.不随意动用机械设备和电器设备，从事特种作业必需参与培训取证，持证上岗，不将自己操作的设备交他人操作

7.有权拒绝违章指挥，发觉他人违章作业有权劝阻和制止

8.发生平安事故主动参与抢救，爱护现场，向有关领导报告并照实向调查人员供应事故缘由和经过项目经理管理职责

1、代表企业实施项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；贯彻执行总公司管理方针和目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件和各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；维护企业合法权益

2、建立项目质量、环境、职业健康平安管理体系并组织实施

3、履行承包合同和“项目管理目标责任书”规定的职责

4、组织编写“项目管理支配”、“项目实施规划”或“项目施工组织设计”，并组织实施

5、进行现场施工质量、环境、职业健康平安，现场施工管理，发觉和处理突发事务

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题

7、参与工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计

8、处理项目经理部的善后工作

9、帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报项目副经理管理职责

1、帮助经理贯彻实施总公司管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康和平安、环境管理体系运行效果负责

2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力气，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量和工期，争创优质样板工程

3、负责组织对项目工程施工平安、技术和质量管理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司平安质量大检查，指导项目经理部按“三位一体”要求组织产品实现过程的实施

4、负责对项目工程进度、质量、平安、成本状况及质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况进行监督检查和指导

5、负责对劳务供方队伍资质和实力进行评审、考察，对供方合同的执行状况进行检查项目总工管理职责

1、贯彻执行总公司管理方针和目标，执行国家和行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理支配和实施性施工组织设计、平安设计、关键和特别过程施工方案，临时设施设计

2、主持或参与图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作

3、负责组织施工生产和施工技术管理，依据施工技术质量要求,确定关键和特别过程的质量限制方法和手段，刚好解决施工过程的技术难题

4、组织参与平安、质量检查以及一般质量事故分析处理，提出处理方案，制定订正和预防措施

5、组织参与交接桩和布置重点工程项目专业技术人员管理职责

1.在熟识图纸，施工验收规范和施工组织设计的基础上，做好分期工程的技术交底工作

2.具体精确地计算设计图工程数量和变更设计增减工程量编制主要材料需用量汇总表，编制季月主要材料供应支配和月度施工用料消耗支配

3.具体办理本专业的设计变更事宜和甲方的现场签证手续，刚好办理隐藏工程签证手续，项目专业试验手续以及设备运转签证手续

4.参与旬月质量检查，参与月度验工收方核算计价签证

5.常常深化工地，检查工程质量和平安生产状况，督促工班做好施工记录，处理施工中的技术问题，订正违章作业，做好工序检查，把好工序质量关

6.绘制施工放线图交工班测量放线，检查工班的施工放线，对工程进行预检，重要轴线、标高应亲自动手工作，并仔细交接，确保放线的精确性

7.做好到货设备安装前的开箱检查，设备基础施工技术交底工作，并在设备就位前对设备基础进行技术验收，包括施工资料的交接工作

8.做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作

9.做好重点设备的安装技术交底，编制调试程序和调试作业指导书，并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作

10.建好工程管理六大台帐主要材料及设备台帐；设计变更及现场签证台帐；向甲方计价及结算台帐；对分包方单位的验工收方台帐；工程量台帐和劳动力台帐

11.及早编制竣工文件形成书目，做到施工技术资料与工程进度同步，在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件

12.进行工程索赔的数量计算，办理索赔资料的签认手续

13.开展QC活动，做好技术攻关，搞好工程质量创优活动，做好工程技术总结和专题总结

14.负责施工半成品，成品加工件，结构件的产品标识项目技术人员管理职责

1、负责编制材料支配，组织放线、复线工作，编制一般工程作业指导书和施工技术交底

2、负责现场协作比的合理运用，原材料试验的监督检查和半成品结构件的标识和状态标识工作

3、负责平安环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志

4、负责关键和特别过程参数的收集整理、分析以及相应措施的实行，负责技艺评定准则的实施

5、负责竣工文件的编制整理移交工作

6、负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作

7、负责供应整理上报统计参数数据

8、负责成品爱护实施和各种措施的实施工作项目领工员管理职责

1.负责生产任务的安排，落实工作及施工现场的组织协调工作,向经理部领导报告工程质量进度和劳动力分布状况

2.负责填写下发限额发料单，并对工程材料消耗进行管理

3.负责对现场施工人员进行调配，保证各工种之间的最优化措施

4.做好平安管理和防范工作项目物资部门管理职责

1.在项目经理的领导下，贯彻、执行公司物资管理的各项制度、规定，做好项目物资的采、供、管工作，满意项目生产对各种物资的需求

2.按项目质量支配要求和备料支配，编制项目物资选购文件上报公司，经公司物资室批准后，组织实施

3.料场、库房设置必要的衡器及量具，仔细做好进货质量验收、贮存、保管、发放工作

4.负责进入施工现场物资的产品标识和产品状态标识，并做好质量记录

5.参与公司“合格供方”的调查、评定、优选工作

6.按质量体系文件要求，健全物资管理系统的质量记录和台帐项目材料员管理职责

1、负责质量体系文件在本项目部的有效实施

2、编制项目物资选购文件上报公司

3、选购质量合格的产品，按时完成供应任务

4、参与公司合格供方的考察、评定、优选工作项目库管员岗位职责

1.努力学习政治、技术、业务、练好基本功达到四懂、三会、十过硬（四懂懂材料名称、规格、性能和用途，懂保管保养常识,懂业务手续，懂消耗规律三会会换算，会保管保养，会识别常用标记十过硬收发、识料、算、报表、保管保养，四对口，五五化，四号定位，运用度量衡和执行制度）

2.仔细做好本职工作，提高仓库管理工作质量，利用有效的仓库设施妥当保管好库存物资，精确地办理物资收发，刚好完备的组织供应，确保施工生产的须要

3.对物资要仔细检查，核对进料依据，坚持“三核对”（名称规格与收料依据核对、收料凭证与实物数量核对、说明书合格证与选购合同核对），三不放过（名称、规格有误不放过，数量缺少、损坏不放过，质量不符合标准不放过）发觉问题具体记录，刚好处理,防止损、缺、坏等不合格物资入库

4.对入库物资应做好进料记录，依据验收结果仔细填写“材料验收记录”，要求验证产品的外观质量状况，有无破损、腐蚀、变质,应附的技术证件、材质章、合格证、铭牌等产品标识是否齐全

5.对入库物资的名称、型号、数量、产地、材质、入库时间，仔细填写悬挂料签，料牌并对物资的状态进行标识需隔离存放的物资及在质量方面要求有追溯性的物资应做好并保存有关质量记录，使产品标识可追溯性得以限制

6.依据业务部门的支配，做好发料工作，坚持三检查（发料凭证是否正确无误发料物资名称、规格、数量非常相符，应符的技术证件，单据是否齐全），三核对（核对发料凭证与帐卡一样，发料凭证与发出实物无误，坚持实物与帐卡相符，刚好备料，保证质量,细心核算，防止误差，坚持退旧零新制度，做好废旧物资的回收利用工作）

7.做好物资保管工作，仔细执行自检制度，常常检查物资的质量、数量、状态、标识是否齐全正确，加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内、料区干净整齐

8.保持物资技术资料、质量记录、帐卡、凭证单据齐全正确,要妥当保管各种填报表按时上报

9.同业务、财务、装卸、运输部门加强联系协作，面对生产保质、保量做好服务，搞好储备管理

10.提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等平安工作项目部库管员管理职责

1、入库的物资要仔细验收，按技术保管规程，做好贮存、保管、发放工作

2、进入施工现场的物资刚好进行产品标识和产品状态标识，发出的主要物资按项目质量支配要求仔细填制可追溯性记录

3、娴熟地运用计量和检验工具

4、定期进行材料盘点项目部安质员管理职责

1、监督检查执行国家行业有关工程质量、平安生产、劳动爱护的方针、政策、法规及上级规章制度的落实程度和效果

2、负责日常性平安质量监督检查工作，刚好驾驭了解本项目工程质量、平安生产状况的现状和持续改进的方向

3、负责组织对各分项工程、质量检查评定、等级核定以及隐藏工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行验证

4、参与组织项目的平安质量旬检查及文明工地创建活动

5、监督检查本项目平安设计和平安技术交底的执行状况，并负责按建设部《建筑施工平安检查标准》的要求，检查验收项目施工平安、临时设施、劳动爱护措施等，对其存在的平安隐患，刚好下。