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文本内容:
项目经理部组织机构
1.2项目经理采购部・物资部■财务部・安全部・技术部・预燃部■质检部项目经理部管理人员职责
1.3项目经理职责
1.
3.1仔细贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承
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3.
1.2诺，向顾客供应一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外
1.
3.
1.3定额发包事宜，对工程进度、质量、平安、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任依据工程实际状况，帮助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度组织编制单位年度支配，对经理部的人力、物力、机械进行
1.
3.
1.5科学的管理，严把平安关、质量关、成本关组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职
1.
3.
1.6能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的状况，对工程中所出现的问题刚好解决搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方
1.
3.
1.7关系，确保施工顺当进行严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三
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3.
1.8者之间的关系，发挥经济杠杆的作用在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的主动性，
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3.
1.9要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量项目经理是第一负责人,对项目负有不行推卸的责任，项
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3.
1.10目经理的奖惩要与项目的成本、质量、平安挂钩现场负责人职责
1.
3.2帮助编制施工组织设计和技术交底，合理支配进度支配和工序搭接解决工序之间冲突，实施分段流水施工，立体交叉作业，刚
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2.2好调整进度支配，保证施工进度和效率帮助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作合理布置施工现场，搞好场容场貌,做到物资合理存放,
2.
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2.4标识精确，避开物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境负责调配人力、物力和施工机具设备，满意施工须要
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2.5指导帮助平安员抓好平安生产、文明施工，处理现场发生的
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2.6一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议帮助处理工地现场与有关部门业务关系负责出勤记录和零用工支配，加强现场值班保卫工作,每天
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2.8填写施工日志技术负责人职责
1.
3.3在项目经理的领导下，负责编写项目的《施工组织设计》和
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3.
3.1《技术交底》，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质
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3.
3.2量关，发觉质量隐患刚好订正，避开重大损失树立“平安第一”的思想，作好平安技术交底
1.
4.
3.3主动推广新技术、新工艺、新材料，总结施工阅历全面推广，提高工作效率负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录
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5.
3.5听从安排，帮助项目经理作好管理工作质检员职责
1.
3.4仔细贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施参与工程项目《施工组织设计》的编制，按要求制定质量支配对进场原材料进行仔细检查、试验，杜绝不合格材料进场，
1.
3.
4.3对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格仔细落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查限制，即事前限制、事中限制、事后限制，发觉问题刚好订正防患于未然,对关键部位作好重点限制仔细检查工地的各种计量设备，作好记录搞好各工程阶段验收和竣工验收，参与公司质量大检查
1.
3.
4.6对事故缘由进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措
1.
3.
4.7施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、
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3.
4.8原材料证件等平安员职责为了加强平安管理，确保施工能够顺当的进行，平安员应对
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3.
5.1施工现场的平安负全面责任开工前平安员应协同工地负责人，对参与施工人员做好平
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3.
5.2安教化工作依据工程的结构类型，平安员应协同工地负责人制定出切实可行的平安防护措施支配，对工程的重要部位的平安措施做到心中有数依据工程进度，平安员肯定要每天查看各部位的各种平安防护措施是否坚固牢靠，如发觉担心全隐患，要立刻停止，进行解决现场的临时设施设备及电线平安员要常常查看，各种机械设
1.
3.
5.5备的开关是否灵敏有效，确保平安生产顺当进行参与施工人员都必需用好带好自己的防护用品，如发觉没有运用或运用不当者，平安员要督促其用好，如有不听劝者，平安员有权停止其工作，重者则罚款雨季施工时，平安员要提前检查现场的各种临时线路及电
1.
3.
5.7气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生雨季施工天气改变无常，平安员应在下班前检查各种设施
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3.
5.8设备是否按着要求加以覆盖，如发觉没有做好的并提出重做，不听者平安员有权停止工作，严峻者后果自负测量员职责
1.
3.6仔细执行《施工技术规范》，按《施工测量条例》仔细操作测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，
1.
3.
6.2对整个工程起着确定性作用，因此要求操作者肯定要工作仔细,耐性细心在技术负责人的领导下，依据设计图纸建立限制点，选定测L
3.
6.3量方法，进行平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工作好打算，协作施工进行复测帮助技术负责人制定施工方案和工艺，为提高施工进度确保平安出谋划策作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进行竣工测
1.
3.
6.5量和绘制竣工验收图资料员职责L
3.7严格按体系文件要求和水利工程技术资料管理规定
1.
3.
7.1IS09000收集整理有关文件和资料负责施工现场全部体系文件的收发、登记、借阅管理工作，
1.
3.
7.2不得丢失或随意打印负责施工技术资料的填写和监理资料的刚好上报登记工作
1.
3.
7.3刚好督促有关人员履行签字手续4负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作
1.
3.
7.试验员职责
1.
3.8对进场材料按规定要求抽样试验，抽样分期、分批具有代
1.
3.
8.1表性将试验结果刚好通知有知人员与建设单位做好有见证取样支配，满意见证取样有关要求
1.
3.
8.2施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法
1.
3.
8.3满意规定要求负责按要求填好试验记录单，并刚好将试验结果通知工地
1.
3.
8.4有关人员帮助现场管理人员做好物资状态标识工作仓管员职责
1.
3.9依据行业规定和公司规定，对仓库进行科学管理购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续,分类
1.
3.
9.2存放并作好标记依据项目经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符,日清月结对借出的工具刚好收回，做到借收有据L
3.
9.4完成项目经理部交给的其他任务
1.
3.
9.5班组长职责
1.
3.10仔细执行各项规章制度，带领本工种职工，按操作规程仔细施工,精益求精负责本工序的技术、平安、进度、成本的管理工作
1.
3.
10.2努力学习专业技能，争作本专业技术能手，依据工艺难易
1.
4.
10.3程度合理支配人员，节约原附材料，提高工作效率负责向职工进行技术和平安交底，监督职工正确运用劳动爱护用品勤劳的蜜蜂有糖吃负责对新职工进行技能和平安学问的培训，帮助其尽快熟
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3.
10.5识工地环境，驾驭操作技能总结施工阅历刚好推广，疑难问题刚好向项目经理、
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10.6技术负责人汇报探讨解决方案。
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