项目部管理制度内页

项目部管理制度为实现项目部各种支配、目标，贯彻“平安优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员坚固树立“平安第

一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度

一、项目部组织结构依据公司施工队伍配置和支配结合本工程特点和规模设立项目经理、技术负责人（项目工程师）、生产经理、质检工程师、专职平安员、测量工程师、计量员（全员兼质检）、物资材料工程师、资料员、工长、施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等

二、项目部组织原则、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接1受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督、项目部人员编制原则“忠于公司、听从管理、精干高效、一专多能”

2、项目部树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个3人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则、项目部管理人员编制统一由公司支配，依据工程须要增加人员报请工程部，4并由总经办负责调配

三、项目部现场考勤制度、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到工程开工后，除法定上1班时间外，具体工作时间由项目经理依据工作须要进行支配、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，获准后方可外出

2、病假需出示病假证明书

3、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批4准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案度满意施工质量的前提下由项目部经理自行支配项目部成员构成，特殊岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗项目部内各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理

3.2定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的

3.3团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作、机械运用和管理4由施工员每天记录全部机械运用状况由专业人员对机械进行刚好修理、保

4.1养大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量下达日台班定额

4.2

十九、施工现场质量管理制度、项目工程师必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底

1、施工员必需坚固驾驭构成的工艺流程及施工技术质量要求

2、对质量要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，达到预期效果

3、细致做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计针对不同工4程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性、施工技术的打算5在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决、对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不用

6、保证技术工人的相对稳定对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖同时淘7汰技术不合格的民工、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工8过程达到事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求、加强专项检查、刚好解决问题9开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识各工序完成后由班组长

9.1组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收细致开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前,由

9.2施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工从根本上杜绝不合格品的存在专职检查、分清责任在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工

9.3序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由定期抽查，总结提高定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的

9.4问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻执行使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平做好内部验收工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部

9.5及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格

二十、施工现技术管理制度施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1施工组织设计是指导施工打算和组织施工的全面性的技术经济文件，是

1.1指导现场施工的法规编制施工组织设计必需统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，

1.2充分利用空间，争取时间，推广采纳先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果施工组织设计一般依据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工

1.3条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计工程概况建筑安装工程施工总进度支配和主要单位工程进度支配施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围分年度的工程量和施工产值支配，以及各项经济技术指标质量保证体系施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹支配和解决方法

1.

4.6施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决方法

1.

4.7施工总平面布置图

1.

4.8单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容

1.5编制依据工程概况施工布署主要项目施工方法项目管理体系、质量保证体系、平安保证体系质量技术保证措施冬期施工措施成品爱护措施降本措施工期保证措施施工平面布置图主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量支配劳动力需用量支配施工打算工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置平安技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境爱护等主要分项工程综合进度支配对于不单独编制质量支配的工程项目，应将质量支配的有关内容编入施工组织设计中去分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）施工方法技术措施、操作要求和质量标准机具、材料需用量支配工期要求及工序搭接依次质量平安技术措施施工组织设计的编制和审批应依据不同类型的工程由不同级别来组织编

1.7制和审批一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、平安、设备等部门进行指导并协作编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批采纳新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司总工程师审批单位工程施工组织设计（或施工方案）可依据图纸供应状况分阶段编制但必需在施工前编制，最终应是完整的资料分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施各分包工程施工单位均要编制所担当工程的施工方案，施工方案由项目

1.

1.5经理部总工程师（技术负责人）审批后实施按地方和国家文件要求，基坑深度超过的工程，包括土方开挖、基

1.

1.65m坑边坡稳定和基础施工必需执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必需编制施工方案，并将施工单位资质报公司总工审核批准后方可实施报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及

1.

1.7有关技术资料要求施工进度支配、平面图用微机编排打印施工组织设计经审批后生效施工组织设计及审批看法报送公司备案

1.

1.8施工组织设计（方案）的变更

1.8一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改看法,填写施工组织设计（方案）变更记录，报公司总工签署看法，由项目部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围刚好发至相关的部门施工组织设计（方案）的贯彻与实施

1.9施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工项目部对审批后的施工组织设计，应肃穆细致执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、平安、设备等部门进行抽查，并赐予评定，发觉不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应刚好订正对严峻违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、总经理组织整改，整改合格后方可复工图纸会审、设计变更制度

2.图纸会审的程序是各专业先分别熟识图纸和有关技术资料，进行自审，然

2.1后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决方法，依据具体记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参与会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据施工过程中，发觉图纸仍有差错或与实际状况不符，或因职工提出合理化

2.2建议等缘由，须要进行施工图修改时，必需严格执行设计变更签证制度图纸熟识、审查的主要内容

2.3设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范设计是否符合施工技术装备条件，如须要实行措施时技术上有无困难，能否保证平安施工有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满意要求建筑、结构与设备安装之间有无冲突图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设

2.4备部、企业经管部等有关部室及有关人员参与°设计变更的管理

2.55在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理刚好办理建设、设计、监理签字手续，刚好传达给有关人员并存档经签证生效的各类变更由技术部门刚好分送有关职能部门图纸管理

2.6项目经理部指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章施工图纸必需有设计单位的正式签章，方可据以施工保密工程图纸的管理，应严格依据保密条例执行凡通知作废的图纸、应刚好收回、加盖作废章技术交底、技术复核制度3交底工作应依据技术困难程度、规模大小分级进行在施工前由总工程师、

3.1技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底,做好交底记录技术交底的主要内容

3.2施工组织设计，特殊是施工工艺、质量标准、技术平安措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决方法等技术交底的分工

3.3一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续技术困难工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续技术特殊困难的，采纳新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续工程技术负责人向班组长交底时，内容包括

3.4依据施工方案，交清支配进度要求、施工方法、工种协作、施工依次、工序搭接的方法、保证质量、平安的技术措施、节约措施等结合具体操作部位，实行上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及留意事项，提出图纸上必需留意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、碎与砂浆的强度等级及协作比、操作规程等总分包协作施工的协作和任务的支配支配所用材料特殊是新材料的品种、规格、质量及运用技术、操作要求等技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工

3.5作工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程,做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工单位工程技术复核的主要内容

3.6建构筑物定位中心桩号、边线、标高基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸模板尺寸、位置、标高、予埋件留孔、坚固程度、模板内部的清理工作、潮湿状况钢筋碎现浇碎的协作比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等测量管理制度4测量工作重要性及测量工作的主要内容

4.1施工测量成果是工程建设的主要依据，干脆影响工程质量与进度，稍有不慎就会给工程造成严峻损失施工测量工作的主要内容是施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据1在施工过程中依据施工的须要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据2协作检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降3观测等工作施工测量的打算

4.2施测依据必需进行全面检查核对，了解其来源是否牢靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否牢靠技术要求是否合理，有疑问时应刚好向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作要对施测现场实地进行了解，检查核对旧的测量限制点是否牢靠，是否能满意施测项目的精度要求，消退现场对施测工作的不利因素，为制定方案打下基础施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则，对一般较简洁的施工定位和放线工作，可编制从简的施测方案，可用施测草图或示意图加以说明施测方案的编制内容包括任务概况包括任务依据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等1施测方法包括技术要求、施测草图、限制方法、技术措施2计算方法3检验、检查方法4工期要求、包括提交的资料5测量的记录、计算及自检工作

4.3施测过程中的各种记录、计算工作，每个测量人员必需细致做好，必需是真实牢靠，完整无缺，随测随记随检查，字迹、略图要清晰记录计算有肯定格式，注明有关事项，填写清晰，不行漏项，一般包括施测项目、日期、运用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等记录反映施测的全过程，依据状况必需绘制草图示意，以及说明凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效全部的施测工作，都必需有校核方法，以鉴定测量结果是否牢靠，凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清晰，如缺少此项工作不得提交测量成果测量仪器的管理

4.4对测量仪器的管理详见《计量管理制度》技术培训制度5技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素养的重要途径短期培训依据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训，侧重于新

5.1技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准参观学习为完成某项过去没有驾驭的新技术新工艺，可以实行派出去参

5.2观学习也可以选派有肯定基础的技术人员和生产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步技术沟通在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术沟通会，也可以

5.3召开室内技术论文、工法演讲会技术人员学习由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学

5.4习规范，开展探讨沟通活动工长的技术培训工长是干脆领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，

5.5提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏结合工作支配，进行分批轮训，达到持证上岗特殊岗工人培训按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗

5.6公司每年制定技术培训支配及技术人员的更新学问接着教化支配，经办

5.7公室审核、总工程师批准后执行培训应有培训内容、时间、课时、人数、考试考核方法等施工现场临时用电管理制度6依据建设部颁发的“施工现场临时用电平安技术规范”规定，

6.1JGJ46-88施工现场的临时用电要编制施工组织设计，配备专业技术人员和建立平安技术档案临时用电施工组织设计的编制

6.2临时用电设备在台及台以上或设备总容量在及以上者，应5550KW50KW编制临时用电施工组织设计临时用电设备在台以下和设备总容量在以550KW下者，可不编制临时用电施工组织设计，但应制定平安用电技术措施和电气防火措施临时用电施工组织设计的内容和步骤现场勘查1依据施工组织设计施工方案及施工平面中动力设备布置和各种设施的相2关位置，确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、安排电箱等的位置及线路走向、架设方法进行负荷计算3选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格4绘制单独的电气平面图和接线系统图5制定平安技术措施和电气防火措施6主要材料、电气器件数量及进度要求7临时用电施工组织设计由项目电气技术员工长负责编制报公司施工管理部审核，副总经理复评、总工程师批准实施临时用电安装结束，必需阅历收后才能送电运用，并办理手续对各类专业人员的要求

6.3安装或拆除临时用电工程，必需由电工完成正常的临时电路运行、修理及管理，各工地应设专业人员负责该电工的等级应与工程的难易程度和用电设备的技术困难性相相宜，并持有特种作业人员平安技术考核证件对各类用电人员要求驾驭平安用电基本学问和用电设备的性能1运用设备前，必需依据规定穿戴和配备好相应的劳动爱护用品，并检查电2气装置和爱护设施是否完好，严禁设备带病运行停用的设备必需拉闸断电，锁好开关箱门3负责爱护所用设备的负荷线，爱护零线和开关箱，发觉问题刚好报告电工4处理搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并妥当处理后进行5建立平安档案包括的内容

6.4平安技术档案应包括的内容临时用电施工组织设计的全部资料1修改临时用电施工组织设计的资料2技术交底资料3临时用电工程检查验收表4电气设备的试验，检验和调试记录°5接地电阻测定记录表6定期检复查表7电工修理工作记录

8、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从工作人员在每天正常出5勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赐予调休但需在本年度休完，如的确因为项目缘由不能调休完的，公司在年底按所加班时间的赐予相50%应的津贴，假期不累计到下一年度工作人员因自身实力缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不享受存假各项目部加班人员要照实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要细致负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天6（包括来回时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每月可休息天

3、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处7理，按个人日平均工资的两倍扣除项目部除项目经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除、无故旷工二次或连续二天者除名

8、项目部人员考勤及休假状况由项目办负责，月底列册上报公司9

四、项目部现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月实行一次月总结会:每月底日130前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作状况，解决存在的问题,检查制度执行状况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作支配，会议由项目经理主持，公司有关领导依据工作状况自行确定是否参与、每周各班组间协调问题提交例会解决例会中刚好传达有关作业要求、及2最新工程动态、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由项目经理召集，施工员、养护3班长及施工班组负责人参与资料员记录归档项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围、施工中发觉的问题必需上报并提交例会探讨例会中解决生产问题，协调4工作，支配下周工作支配，由项目经理主持并向公司上报、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决例会传5达公司最新工程动态、最新公司文件及精神、施工班组班前会、技术交底、平安教化等各种临时会议由项目部依据施工6规范和要求进行支配，由施工员做好技术交底记录后交班组签认

五、项目部备用金的运用及管理平安技术档案应由主管现场的电气技术员（工长）负责建立和管理，其中“电工修理工作记录”由特定修理人填写，并在用电工程拆除后统一归档，交公司施工管理部保管临时用电工程的定期检查时间，施工现场每月一次，由项目电气技术负责人组织检查，公司检查时，应复测接地电阻值检查中对担心全因素，必需刚好处理，并应履行复查验收手续施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时用电平安技术

6.5规范”执行JGJ46-88冬期施工技术管理制度7冬期施工的基本要求

7.1加强支配支配与技术管理，保证施工能正常进行抓施工打算，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等编制冬期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求制定分项工程施工方案，在冬期施工技术措施等文件指导下，依据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案重视冬期施工技术交底与技术培训工作，加强冬期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生单位工程冬季施工方案主要内容

7.2冬季施工的任务状况，施工打算状况工程项目的实物量，施工程序和进度要求分项工程在冬施阶段中的施工方案和措施，热源保温材料、外加剂的品种具体要求施工质量限制要点主要材料设备、机具等需用支配平安技术措施经济技术指标及节约措施冬季施工打算工作

7.33结合各分公司的具体状况，各单位编制冬季施工技术措施，包括冬季施工材料的供应等，报公司质量技术部审核，由公司总工程师审定批准各项目部组织有关人员学习冬季施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训依据冬季施工特点，做好冬季施工部署，凡不适于冬季施工的项目，应在冬季到来之前完成做好冬季施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各项目部提出的冬季施工材料与工具支配，进行选购，分期分批进场冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工作

7.

3.5要作好冬期测温、外加剂的配制工作

7.

3.6冬期担心排施工有可能受冻害或由于温差急剧变更而易引起裂缝的部

7.

3.7位，要细致实行措施冬季施工平安技术措施

7.4对职工加强冬季施工平安生产的宣扬教化工作，严格贯彻平安生产责任制在冬季施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动爱护用品和存在担心全的隐患进行一次全面检查，不合格的要刚好处理，确保冬季施工的平安施工道路要保持畅通，大雪后要刚好清扫做好防滑措施冬季施工作业条件、环境条件差，平安用电尤其重要，因此必需严格执

7.

4.4行平安操作规程，按规程要求运用和操作用电机械冬期气候干燥留意防火外加剂较多，留意防止误食中毒

7.

4.5分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程

7.5各级技术岗位责任制8技术责任制，就是依据各级技术工作的须要，依据本级分管的技术工作范

8.1围和技术管理的权限，明确各级技术领导的责任公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设

8.2项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上

8.3级技术负责人的业务领导下开展工作在岗位工作中有职、有权、有责对所领导的本单位技术工作负全部责任项目经理部技术负责人技术岗位责任

8.6组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、施工工艺标准、平安技术规程参与工程图纸会审、处理技术核定文件向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底在项目经理领导下对工程质量负全面责任，组织项目质量检查，参与公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量事故，参与重大质量事故的调查、分析组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外）参与单位工程的交工验收依据上级要求，制定冬季具体施工措施并组织检查、实施领导项目部有关人员进行技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核施工项目开工前组织完善各项技术打算工作

二十一、图纸会审制度搞好图纸会审工作，首先要求参与会审的人员应熟识图纸各专业技术人员在领到施工图后，必需先细致、全面了解图纸，要清晰设计图及技术标准的规定要求，要熟识工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行具体的调查，以了解设计图是否符合现场要求

（一）图纸会审的步骤、初审1初审指在熟识图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的具体细微环节进行审查，审查前，应依据设计图的内容，确定并收集的技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作、内部会审2内部会审是指施工企业内部各专业间（测量、试验、材料、土建、机械、预算、合同、财务等工种）对施工图的会同审查，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计示高、尺寸、构筑物设置、施工程序协作、交接等是否合理、有无冲突，施工中协作协作作业等事宜作细致会审、综合会审3综合会审是指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参与

（二）图纸会审的主要内容施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定

1.施工的技术设备条件能否满意设计要求；当实行特殊的施工技术措施时,现

2.有的皮术力气及现场条件有无困难，能否保证工程质量和平安施工的要求有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满意须要及工艺

3.规定要求建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求

4.安装工程各分项专业之间有无重大冲突

5.图纸的份数及说明是否齐全、清晰、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标

6.高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和冲突

（三）图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应刚好将会审中提出的有关设计问题的建议，做好具体的记录图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参与审核人员名单等对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决看法”栏内填写清晰，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行图纸未经过会审不得施工

二十二、施工日志管理制度、施工日志有现场带班人员填写，记录内容要连续、具体、明白

1、记录要能够反映出质量监督和管理动态及面貌

2、重点要记录施工中发觉的问题和处理解决过程

3、施工日志按分项、分部工程为单元专册记录

4、交接班或离换岗位时，现场办理交接手续，并签名

5、施工日志由质检员或现场负责人检查和指导，对记录方面存在6问题者刚好指正、保证日志本的整齐，以便存档7

二十三、工程验收管理制度

一、隐藏工程检查验收制度、目的和要求1隐藏工程验收，使工程生产质量限制做到工序限制，将质量体系贯穿到

1.1操作工人的工序中，从工程内部层层把关，求得工程整体质量得到保证隐藏工程验收是承建单位完善质量体系的基础，通过承建单位完善的隐

1.2藏工程验收体系，使建设单位得到一个可信任的工程隐藏工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分部分项验收评

1.3级同时进行，两者缺一不行隐藏工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明确和完整

1.

4、范围2隐藏工程是指工程工序进行中间环节半成品的验收，是指工程工艺进行

2.1中，工程的内部质量验收建筑工程中的钢筋工程

2.2埋入地下的基础工程，以及须要验证是否和设计要求一样的地基工程

2.3埋入保温及结构内部的焊缝检验工程

2.4各种暗管及暗埋电气线路

2.5各种防水工程

2.6安装设备在扣盖前或有关设备内部已完工的验收

2.7隐藏工程验收，是通过文件记录来表达其验收成果

2.

8、内容3工程项目名称及工程量

3.1工程项目的施工方法

3.2验收和检验的主要手段及成果数据

3.3相品应原材料及半成化验单编号

3.4缺陷状况及处理记录

3.5有关接口文件

3.6隐藏项目的评价

3.7藏工程的检查验收

3.8工程的验收，承建单位应提前小时书面通知监理单位，由监理

1.

1.124单位依据不同状况通知建设单位、设计、质监部门，共同检查，合格后才能进行下道工序，具体执行中几种状况的处理如下监理单位小时内未按时到场，承建方可自行隐检，建设单位有权提出开48挖或解体检查，承建方应按要求开挖或解体复检时，如质量合格，其检查费由建设单位负责，如质量不合格其检查费和施工费一律由承建方负责承建方未通知监理单位，或经检查后未按建设单位要求返工和修理

1.

1.2时，监理单位有权停止施工，停工损失由承建方负责隐藏工程验收前，承建单位工地应填隐藏工程记录，以利双方质检

1.

1.3部门检查检查后，填写该项目的评价接口联系5隐藏工程验收和验评工作应同时进行，以利进行分部分项工程的验

5.1收隐藏工程验收前，隐检内容要求的各项工作必需进行完善，使之能同步

5.2进行隐藏工程验收是单位工程验收的基础

5.3隐藏工程验收记录，按国家档案标准或行业规定进行记录，要求清晰、完

5.4整、齐全（包括摄影、摄像资料）并赐予足够重视

二、分项、分部工程验收管理制度、目的和要求1分部分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质工程的开端，从第

1.1一道工序起先层层抓质量从程序上、文件记录上为单位工程的优质质量奠定基础分部分项验收是三级验收的最基层工序验收，必需在工序进行中进行按验

1.2评质量属于停工待检的工序，必需停工待检工序验收记录文件，必需在工序验收中填写，不得事后补记

1.

3、内谷2分项工程验收的主要内容如下

2.1分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评项目等级进行、分项工程验评标准中工程量较大，一个分项工程常常需几步施工，而每步

2.

1.2施工的验收文件记录和评分文件记录必需正确予以反映，为此要求每施工到一步验评一次，做好完善记录使验评工作正确反映工程实际状况分项工程验收后，必需同时填写两种文件，一种是验收的隐藏工程文件,作

2.

1.3为验收文件性记录，另一种是质量评分文件，作为评分的记录分部工程验收主要内容如下

2.2分部工程验收一般在分项工程完工后，并在有关分项工程质量文件报告结论

2.

2.2出来后进行（如混凝土标准强度及抗冻、抗渗强度；金属一般强度、疲惫强度；焊缝的无损检验和热处理后）分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅

2.

2.3分部工程验收项目划分及验评等级的划分按验评质量进行

2.

2.

4、职责划分3施工单位应对供应记录正确性及自检评语负责

3.1工程指挥部应对验评标准驾驭尺度及验收评语负责

3.

2、程序管理4具体验评方法详见有关标准、规范

4.1由施工单位质检部门提出，工程技术部审定，公司主管领导批准后执行、

4.25质量检验评定按分项、分部工程进行，均分为“合格”和“优良”两个等级分项工程的质量等级应符合以下规定合格“一类”“二类”“三类，，”一类，，”二类，，“三类”项目抽检的

5.1点数中，有及其以上的实测值应在相应质量检验标准的允许偏差范围内；超90%差点值应不影响结构安装和设备安装注“一类”项目应全数检查，“二类”、“三类”项目检查数量应符合有关规定当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必需刚好处理，

5.3并应按以下规定确定其质量等级、返工重做的可重新评定质量等级；

531、经加固补强、补修或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的，其质量仅532应评为合格；经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位认可能够满意结构平安和运用功能要求可不加固补强的；或经加固补强变更外形尺寸造成永久性缺陷的，其质量可定为合格，但所在的分项工程不应评为优良分项工程的质量检验及评定应在班组自检的基础上，由工地或公司专职质检

5.4员复查、评定质量等级，有些项目应经建设管理单位质量人员核查、核定分部工程的质量评定应在所含分项工程全部评定的基础上，由单位工程技术

5.5负责人组织有关人员复查技术资料，评定质量等级，经建设管理单位质量人员核查、核定分部工程的质量等级应符合以下规定

5.6合格所含分项工程的质量应全部合格，且技术资料应基本齐全、精确

5.

6.1562优良所含分项工程的质量应全部合格，其中有及其以上应为优良,且技术50%资料应齐全、精确

三、单位工程验收管理制度、目的和要求1单位工程验收是为全部工程形成生产实力奠定基础

1.1单位工程验收起先时，其主体工程的工程量必需完成以上

1.295%单位工程验收时，不但在工程形象上要形成生产实力，而且在移交的文件记

1.3录上要求完整，同时应在分部工程验评工作完成后进行，三个条件缺一不行、内容2组织

2.

1、单位工程竣工验收前，施工单位必需正确完成竣工验收资料，填写竣工验

2.

1.1收申请书，交工程技术部有关专业，由工程技术部组织有关专业来审查合格后，提交指挥部验收委员会批准方可进行验收工作见表

1、单位工程验收中，必需有施工单位、工程指挥部、质监站、监理单位、设

2.

1.2计单位单位工程验收文件，一般应包括下列内容单位工程竣工移交签证书，明确验收时间和保管责任，明确尾工项目及完成时1间⑵单位工程竣工图纸，当设计变更较小时，可运用施工图纸代用，但应在有关图纸上注明变更名称及通知单编号隐藏工程验收记录6单位工程分部试运记录8建筑物及设备基础沉降记录

9、单位工程的质量等级应符合以下规定3合格

3.1所含分部工程的质量应全部合格；

3.

1.1技术资料应基本齐全、精确、工整；

3.

1.2套用“质量通用验评范围表”的单位工程观感质量的得分率应达到及其

3.

1.370%以上优良

3.2所含分部工程的质量应全部合格，其中有及其以上优艮，所指定的“关32150%键”分部工程必需优良技术资料应基本齐全、精确、工整；

3.

2.1套用“质量通用验评范围表”的单位工程观感质量的得分率应达到及其

3.

2.285%以上、单位工程的质量评定应在所含分部工程全部评定的基础上，由单位工程技术4负责人组织有关人员复查整理技术资料，进行观感质量检查评分，评定质、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，依据项目规模大小借支肯定数1额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管、项目部因公须要运用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向2项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账、项目出纳依据备用金运用状况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序3审批后向公司财务报回备用金额、项目部一切资金运用开支的票据，必需有经手人和证明人签字，由项目经4理审批后报公司财务，按公司审批程序报账

六、管理费执行标准、项目部如工作须要发生的款待费用，按财务规定标准执行

1、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行

2、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行

3、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行

4、市区内办事一般不得乘坐的土，特殊性需乘坐的士的需报公司总经理或财5务总监批准，项目部管理人员因公出差，须经报请总经理批准

七、施工现场档案管理制度、项目依据工作若须要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责1工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录临时现场会议记录

2、现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整理归档

3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资4料的整理归档、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档

5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档,便6于查阅、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表，并刚好归还

7、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟8不能超过完工日期半个月，确因人员配置缘由而无法独立完成时，可向公司申请专业绘图员帮助

八、材料供应量等级，经建设管理单位质检人员和质监部门质监人员核查、核定、职责划分5施工单位填写竣工申请书，对填写的内容、验收文件的真实性负责

5.1工程技术部验收人员必需严格执行验收标准，评定合理，对其正确性负责

5.

2、接口联系6单位工程验收移交分以下状况

6.1单位工程全部竣工具备运用条件，进行竣工移交

6.

1.1当单项工程只做一个工序已完工，即进行向下工序正式验收移交

6.

1.2单位工程验收是工程总体移交的基础工作，必需按支配、按项目逐项进行，

6.2整理好移交文件，为工程总体移交奠定基础单位工程验收，是在分部分项工程验收的基础上进行，分部分项工程不验

6.3收，不得进行单位工程的验收移交

二十四、技术复核制度

（一）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和运用当复核发觉差错应刚好订正，方可施工

（二）技术复核的主要内容、工程的位置和高程测量定位水准点、边线、标高等

1、地基与基础工程设备基础基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底2标高、基础各部尺寸、碎及钢筋碎工程模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、3标高、型号和坚固程度；现浇碎的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等、豉石工程中心线、砂浆协作比等

4、管道工程各种管道的标高及其坡度；各检查井底标高及各部尺寸5

（三）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字

（四）技术复核记录必需在下一道工序施工前办理

（五）技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档

二十五、施工日志记载内容和要求

（一）应记载的主要内容任务支配

1.工程进度（要求指标，完成状况）

2.劳力组织

3.物质供应（材料、设备进场品种、规格、数量，复试情况，进

4.场验收状况，问题处理等）技术状况（技术交底，技术标准，施工方法，设计变更，四新技术,

5.技术问题处理等）质量状况（目标、要求，质量措施，质量活动，隐检验收，工序评

6.定，质量事故等）平安状况（目标、要求，平安措施，平安活动，平安事故等）

7.会议、指示

8.其他（气候、气温、地质、停电、停水、停工待料等突发事务，紧急状况

9.下实行的特殊措施、方法等）

（二）记载要求逐天记载，内容详实，抓住重点，字迹清晰

二十六、材料验收制度一）验收流程工长材料进场后，填写材料验收单，注明材料数量、品牌、规格；

1.工长材料验收单申请工程监理验收、签字确认；

2.工长材料验收单申请客户验收、签字；

3.交由工程监理保管存档；

4.材料验收应在个工作日内完成

5.2二）管理制度工程监理有责任对进场材料质量、等级、品牌、数量逐个验收，有权利对材料

1.不符要求的，对工队作出元的惩罚，情节严峻者，勒令其退场并担当一500-2000切损失材料进场后，试验室须在第一时间对材料进行取样，同时索取

2.主要相关材料的质量检测报告，并在材料验收单上签字确认工长在材料进场后未阅历收，擅自运用，视情节轻重赐予元惩罚,其

2.200〜500施工部分返工并更换材料当工队提出验收，工程监理无故拖延时间，工队应刚好向工程部经理反映

3.如工程监理签字确认后的材料质量、品牌等出现问题，对工程监理进行

4.100〜300元的罚款当业主对材料质量等级品牌提出质疑时，工程监理应收集相关的材料质检报告

5.并提给工程部经理，工程部经理干脆与客户沟通材料验收单应作为工程结算单的附件，验收单上无相关主要材料、名称或材料

6.不符要求，视该工程为不合格工程，尾款不予结算，工程监理罚款元200

二十七、例会制度项目部必需定期召开全体会，对一段时间的工作进行总结，落实支配支配，布1置下阶段工作项目部经理及各施工队队长也必需定期召开干部会议，各部负责人须向大会汇2报本部近期即将要开展活动的状况开会时实行民主集中制，全体参与会议成员都有发言权，可以提出对社团联合3会项目部工作有利的建议和好的想法以及创新的思路肃穆会场纪律（手机调到振动），开会时不得做与会议无关的事情，各部要有4相应的会议记录项目部成员不得无故缺席，迟到或者早退每回会议均实行签到制度，凡是因5有事不能参与会议的成员必需事前向项目经理请假在每周例会中，无故不到者，达到次或次以上的按自动解除施工协议处622理提高会议效率，少说空话，多办实事，会议保密内容，任何人不得泄露7

二十八、项目部办公室日常管理制度、办公室内一切财物属公司全部，不准随意挪用全部非公司人员借用办公室用1品，必需向项目经理申请，经批准后打借条，方可借用、礼貌、热忱地款待领导、甲方、监理及其他来访人员（包括业务单位、一线工2人等）刚好完成临时布置的工作任务、严禁在办公室违章运用电器，在办公室内把手机调至振动位置

3、办公室钥匙由项目部工作人员统一保管，任何干部不能私自配置办公室钥匙,4不能转交非项目部人员运用、各部门需借用办公室开会或在办公室存放大件物品，要经项目经理同意，并向5项目部办公室办理有关手续

二十九、奖罚规定、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及1用不正值手段诈骗财物者，公司将视状况赐予经济惩罚或辞退，状况严峻者报公安机关处理、不听从或项目部领导工作支配、调配的将赐予辞退惩罚

2、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以元不等的经济惩350——1000罚，并在被惩罚人工资或进度款中扣除

①不遵守岗位职责和项目部规章制度，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严峻损失的；

③施工班组出现平安事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严峻奢侈材料的；

⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不刚好或工作不力而影响工程结算的；

⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的、项目经理对项目部人员工作成果突出、主动主动、细致负责、吃苦耐劳、勇4于创新者赐予元嘉奖和精神激励50-1000上海南大街项目部年月日

2011108、项目部在接受施工图纸一周内，应向公司材料部门提交需运用的机械设备1及大宗材料的运用明细和支配，以便材料部询价及合理调配、依据工程施工进度，由项目部正式向材料部发出订购单并供应具体大样及2尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前天申请

10、施工协助材料及急用零星材料项目部确因状况特殊需自行选购请按财务3规定标准执行、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，如属于建设4单位提出的变更，应刚好做好变更签证、由项目部向材料部发出的材料订购单，由项目经理负责跟踪5

九、材料库存管理、材料入库必需经施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓1管员必需刚好办理退货手续大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收,严格把好质量关，发觉问题刚好与材料部沟通、仓管员对验收合格的任何材料必需清点后填写材料收货单，收货单需报项2目副经理、项目经理确认并签字方可入库，登记进帐保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、财务部上报材料消耗状况表有条件的工地必需同时录入电子文档备查材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等3栏目、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理并留有足够的4通道，便于搬运、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库并配备足够的消5防器材，严禁运用明火、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫6架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避开造成损失、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内

7、材料出库必需填写出库单，由项目经理签字批准，领料人签名项目部施8工班组领用材料、设备、配件，必需由施工班组负责人或制定专人填写领用申请，由施工员依据材料运用支配量审核批准发生非正常毁损、奢侈或丢失,应按价赔偿、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并刚好催收入库实9行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知公司材料员联系修理或更换、项目部剩余及废旧材料的处理应由项目部汇同材料部、财务部现场清点,10确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账

十、工资、福利管理、项目部管理人员、非管理人员（工人）以及项目部杂工人资标准参照公司薪1酬制度、住现场的管理人员统一由公司供应床位和床上用品等2H^

一、施工班组管理、项目部分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力气，组织实力、业1绩、诚信、合理报价为原则由项目部进行现场管理、项目部各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批2单”，由施工员列明形象进度和具体工程量，项目工程师和经理审批签名完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用状况后按审批程序审批、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经技术负责人和项目3部经理现场商定，并在其次天内签证为有效、由项目部依据班组进场人数合理规划场地，施工队自行支配住宿、食堂由4项目部技术负责人主抓宿舍的平安、文明、卫生工作如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担

十二、印章管理项目部印章由项目经理或由项目经理指定专人管理项目印章只能用于项目联系，不能作其他用途

十三、施工现场文明施工理制度、施工作业时不准抽烟

1、施工现场大小便必需到临时厕所临时厕所运用后要随时清洗

2、材料构件等物品分类码放整齐领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗3洒并刚好清扫维护、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运做到工完底清

4、施工现场没有用完的材料刚好做到临时入库，不得奢侈

5、现场施工人员的着装必需保持整齐不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班

6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除

7、团结同事，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙,恶8语伤人，出工不出力、对施工机械等噪音实行严格限制，最大限度削减噪声扰民9

十四、施工现场平安生产管理制度、新工人入场，接受“平安生产三级教化”

1、进入施工现场人员佩戴好平安帽必需正确运用个人劳保用品如平安带2等、现场施工人员必需正确运用相关机具设备上岗前必需检查好一切平安设3施是否平安牢靠、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品

4、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急切割材料时用力匀称,被5切割件要夹牢、高空作业时，要系好平安带严禁在高空中无扶手的攀岩物上随意走动

6、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施

7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，并设置必要的平安警示灯

8、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥

11、小型及电动工具由专职人员操作和运用留意用电平安

12、施工人员必需遵守平安施工规章制度有权拒绝违反“平安施工管理制13度”的操作方法、施工现场地需挂贴平安施工标牌

14、严禁违章指挥和违章操作15

十五、施工现场临时用电管理制度、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源

1、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱

2、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护由专职电工进行检查和维3护、全部临时线路必需运用护套线或海底线必需架设坚固，一般要架空，不4得绑在管道或金属物上、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚每一个接线口只准接5搭一组线路、全部插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用

6、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用

7、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地

8、接驳电源应先切断电源若带电作业，必需实行防范措施，并有三级以上9电工在场监护才能工作

十六、施工现场保卫管理制度、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察爱护施工现场财产不1受损失、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的挡栏，围栏等尽可能2实行封闭施工、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安3防护设施或派专人看管、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工4现场、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉

5、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等发觉6异样状况刚好向项目部或公司汇报、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管以7备相关人员查阅、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可8带出

十七、施工现场消防管理制度、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火器材

1、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充

2、消防器材安放处必需有明显的标记

3、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置

4、工作人员必需熟识消防器材的运用方法

5、漆类等易燃品存放在危急品仓库油漆工施工时要避开火源、热源

6、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭

7、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部8门报告、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求定期进行防盗防火教化，常常进9行检查刚好消退隐患

十八、施工现场成本管理制度、实行成本考核制1在工程施工过程中，项目部节约的费用，公司依据赐予项目部作为

1.110-30%嘉奖成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全

1.2员经济意识可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,

1.3依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的百分数作为奖金嘉奖给相关人员假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的百分数扣除奖金施工前，做好项目成本预料和支配

1.4定期召成本分析会主要分析内容为

1.5

①现场已完工程量，监理已签字工程量

②人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配

③材料消耗、运输费用周转材料修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量

④机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类和数量

⑤对费用限制提出整改措施、强抓材料管理和运用2做好材料选购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必需反复

2.1细致的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误各项目部都要限制住材料运用特殊是石材、木材、砂岩等主材严格按定

2.2额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额选购，由公司材料部按工作程序进行选购在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤

2.3其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责具体施工过程中

2.4可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度

2.5刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品

2.6率等问题IWJ实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由

2.7材料报废须刚好提交报废缘由以便有据可循，作为以后奖惩的依据对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采纳以下公式进行

2.8成本核算摊销量=一次运用量（损耗率）/周转次数X1+一次运用量依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业支配运用量周转次数指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数损耗率指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量、劳动力资源管理3项目部人员也应当合理配置、加强管理在项目经理向上级领导提交项目

3.1责任书的同时可以由项目部经理提出项目部人员配置支配，在不影响施工进。