项目团队实施及人员配置

一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目胜利的一个重要因素，而完备的工程实施安排和竟敢的组织结构则是保障项目胜利的另一重要方面依据我们在以往大型系统集成项目的阅历，制定本安排

1、项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的须要，依据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图项目经理质量负责人---------[»专家小组项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门

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1、项目经理•对整个项目实施全面负责确保工期、质量、平安、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满足；•协调项口相关人员同用户亲密协作简历良好工作关系，确保本项目顺当实施•制定项目阶段性目标和项目总体限制安排；•负责施工项目的组织机构和各项管理制度•负责施工全过程的组织限制、管理工作、财务管理等；•履行合同义务

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2、专家小组•专家小组是为了确保项目圆满完成而特地成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行供应有力的技术支持专家小组的责任和义务描述如下•为整个项目的建设供应技术支持、技术询问、技术决策；•审核各分系统的设计、图纸、施工方案；•对项目建设中的关键、疑难技术供应现场服务

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3、质检负责人•负责本项目的IS09001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；•负资项目部IS09001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；•帮助制定本项目质量方针、质量目标；•负责本项目内部质量体系的审核并实行订正措施；・指导质量保障部的工作

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4、项目管理办公室・负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料

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5、技术部・技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；・技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；

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6、工程部・做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项打算工作组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等・刚好解决施工现场遇到的技术难题・做好各级联络及协调工作・限制施工进度，合理调配劳动力、机具・整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程・施工机具由工程项H负责人统一管理，并派专人检修及保养

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7、设备材料部・编制设备材料选购安排，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定・负责整个工程材料的供应，设备的选购和检验发放工作，解决现场材料所需・对工程材料标识及可追溯性供应操作方法程序，负责对主要材料的标识・对物资严格管理以免造成物资流失，避开遭人为损坏，主要物资提前提出供应安排・防止不合格品进入施工现场

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8、质量保障部・质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；・制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核；・依据软件开发的技术标准和规范编制测试安排、测试设计报告等文档；・执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告;・对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并刚好与开发人员沟通；・参与工程设计和技术服务工作；・组织项目相关人员参与项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议；

2、拟投入本工程的主要施工设备表序机械或设备规格型数国别产制造年额定功率生产实用于施工备注号名称号地份KW力部位1冲击钻1国产

20140.8/布线工程GBH2-20SE2手枪钻JIZ-SG-1国产

20140.35/布线工程10MM3测线仪TP6501国产2014直流/布线工程4万用表BM8300L1国产2014直流/布线工程5PT-10101国产2014直流/布线工程标签打卬机6其他设备

3、施工项FI人员安排配备表类似项目状所属部门岗位姓名身份证号证书编号联系方式况项目总负责人管理层项目经理项目执行经理施工管理负责人技术部技术负责人施工员平安员工程部资料员质检员材料员单位人工种按工程施工阶段投入人力资源状况项目工程组织及工程布线实工程设备集系统集成测项目移交试运选购阶段施阶段成安装调试试阶段行验收阶段阶段10天45天25天9天10天管理人员11111技术工程师21442质检工程师11111选购员20001保管员11101弱电施工员14111清洁工00111注总工期为55天，部分施工程序交叉进行，本表为安排工种投入天数。