项目土石方工程投标书技术标

投标文件工程名称招标文件内容:投标文件技术标投标人（盖章）法定代表人或托付代理人______________________________日期年月—日20排水系统示意图第五节综合防尘由于本地气候干燥，在生产当中装载、运输时产生大量尘土，污染环境，影响了平安生产，本工程采纳洒水降尘的方法，严格要求标段生产时，在运输道路上洒水降尘第六节安全监控本工作面的主要平安危急源是车辆运输及挖掘现场设有专职的平安员，对采场的边坡基坑进行监控，有危急时刚好实行有效措施解除险情.第七节防灭火本工作面的火灾隐患主要是正在作业的采掘运输设备因此必需在每台设备上配备灭火器，并制定防灭火措施，对灭火器材、设备要定期检查、保养、更换.另外，本标段配备了消防洒水车，假如本标段发生较大的火灾，消防车刚好进入工作面进行灭火.对工作面及其旁边常常进行火灾隐患检查，有隐患刚好处理，以防火灾的发生第九章质量保证措施我公司依据本工程的实际状况,严格执行公司施工设计要求，为满意业主须要进行具体的质量策划采纳先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准

一、质量方针及目标科学管理，技术创新，满意合同要求，赢得顾客信任.

二、质量保证体系（见框图）

1、实行项目经理负责制，由项目经理干脆负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工

2、项目部成立现场管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部副经理，施工技术负责人组成项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，帮助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行.

2、项目质量限制因素包括人、材料、机械、方法、环境；

3、项目质量限制因素必需实行样板制施工过程均按要求进行自检、互检和交接检隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序；

4、分项工程完成后，必需经监理工程师检验或认可；

5、质量限制按下列程序实施；

①确定项目质量目标；

②编制项目质量支配；

③实施项目质量支配a施工打算阶段质量限制；obo施工阶段质量限制；co竣工验收阶段质量限制；

（一）制定质量支配

1、质量支配编制符合下列规定

①质量支配体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程限制；

②质量支配是对外质量保证和对质量限制的依据；

2、质量支配实施应符合的规定

①质量管理人员依据分工限制质量支配的实施，并按规定保存限制记录；

②当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由、分清责任、进行整改.

（二）施工打算阶段质量限制

1、施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；

2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程限制点进行复测当发觉问题时，及设计人协商处理，并形成记要；

3、项目技术负责人要主持对图纸审纸，并形成会审记录；

4、项目部按质量支配中工程分包和物资选购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录

（三）施工阶段质量限制

1、技术交底要符合下列规定单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底技术交底资料要办理签字手续并归档.

2、工程测量要符合以下列规定a项目开工前要编制测量限制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存;bo在施工过程中对测量点线妥当爱护，严禁擅自移动.

3、材料质量限制符合下列规定a.项目部在质量支配确定的合格材料供应人名录中按支配招标选购材料、半成品和构配件；b材料搬运和贮存要按规定进行，并建立台帐；c.项目部对材料、半成品、构配件进行标识；d未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备o等，不得投入运用；已对发包人供应的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等、必需按规定进行检验和验收

4、机械设备质量限制符合下列规定a现场的施工机械满意施工须要；0bo机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗

5、工序限制符合下列规定a.作业人员按规定经考核后持证上岗；bo施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工.c.工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格限制程序刚好处理

6、特殊过程限制符合下列规定a对在项目质量支配中界定的特殊过程，要设置工序质量限制点进行o限制；b.对特殊过程的限制，除执行一般过程限制的规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行

（四）竣工验收阶段质量限制

1、单位工程竣工后，必需进行最终检验和试验项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；

2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，依据合同要求进行全面验证；

3、对查出的施工质量缺陷，按不合格限制程序进行处理；

4、项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交打算；

5、在最终检验和试验合格后，对建筑产品实行防护措施；

6、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场支配.

四、质量限制措施

1、全面实行优良单价结算的激励方法结算单必需由质量管理小组签证认可，劳资部门按签证等级计价拨款

2、实行质量推翻权质量员未通过的分项工程，不行结算工作量

3、项目部质量检查人员必需每周进行一次全面检查，刚好发觉问题，马上订正，并每旬考核依据

4、因质量达不到予定的质量要求，所造成的超挖或少挖由干脆施工人员负责

5、当日施工的工程量应分步、分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工.

五、所需施工设备的质量保证措施

1、各种机械设备要有专人负责修理保养,常常对其关键部位进行检查,避开机械故障及机械损害事故发生.

2、机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备旁边设立标记牌、操作规程要求

3、运输车辆要制动敏捷,功能良好,听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶

4、施工中所用机械、电气设备必需达到国家平安防护标准，自制设备、设施必需通过平安检验及性能检验合格后方可运用；

5、施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转.第十章平安生产保证措施平安目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故

一、建立平安责任制度指挥部设专职平安员，施工队伍设专职平安员

二、施工现场平安管理防护措施

1、成立平安领导小组，统筹工程平安生产工作，保证各项措施的实施.

2、做好平安教化和加强平安标准化

①仔细实行国家和省市发布的平安生产法规、规程，坚持“平安第

一、预防为主”的方针，建立健全施工平安检查监督网络体系，做好平安检查及防护，做到检查常常化、制度化、标准化

②抓好平安生产管理责任制,落实平安生产责任，实行项目经理负责制建立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的平安保证体系.施工队设专职平安员.项目的主要领导和专职平安员要经过特地的平安培训经理部负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓究竟并加强及政府平安生产主管部门的联系，请政府平安主管部门多上门,进行实地检查、指导，把本工地建成平安样板工程

③加强现场平安管理，建立平安值班和平安活动记录卡特殊工种（运输工、电工等）要持证上岗

④保卫人员要仔细负责，不得放非施工人员、车辆进行工地，经过允许的参观人员要戴平安帽并由专人引导.施工现场设置平安标识牌和标语牌；危急区域设置警示标记，进入现场的一切人员都必需戴好平安帽

⑤施工现场采纳封闭围挡及警示牌，夜间在围挡上方设警示灯

⑥施工现场入口处设置限速标记设专人检查，保证出入施工现场的车辆时速在5Km/h,及施工无关人员禁止入内

⑦加强现场消防保卫工作，树立:隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的责任感在生活区、料站等处设置足够的灭火器等消防器材

⑧生活区内不准运用电炉和私设炉灶，电源线不得随意拉接，易燃材料应码放在远离用火区的地方

⑨编制针对性的平安技术措施，技术部门在施工方案中依据具体状况，作出针对性的平安保证措施，并在施工前做好交底,在施工中搞好现场指导⑩做好平安技术交底,现场施工负责人及工程技术人员就各工种的施工，对施工班组及作业人员做好施工平安技术交底，并在施工中加强检杳领导，使现场施工人员严格依据操作规程和平安技术交底进行施工

3、做好平安管理的内业管理工作，有关平安的会议、培训、考核要有记录，有关平安单据要有签字

三、现场平安防护、临时用电措施

1、施工人员必需仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针

2、施工人员必需运用受过平安生产培训教化的人员，施工前必需按施工组织和施工方案的要求进行平安技术交底，并有书面记录，双方签认.严禁违章指挥，违章作业

3、进入施工现场必需戴好平安帽操作人员在上班时间严禁喝酒

4、爆破员、司机、平安员必需持证上岗

5、清理修理各种机械时，必需切断电源，取下保险，锁好配电箱或设专人看管,方可进行清理修理

6、临电要坚持“三相五线”三级爱护，重复接地

四、现场机械设备平安管理措施

1、机械设备布置应符合挖运土方的平面布置要求

2、各种机械设备应有专人负责操作、修理、保养，并常常对机械运行的关键部位进行检查

3、挖掘机挖土时，必需有肯定的工作面，在有人防工程的地方特殊留意，加以防护

4、机械及机械，机械及人工同时工作时，相互间应保持肯定平安距离.

5、各种机械设备操作人员必需持证上岗，严格执行各种机械操作规程，无证不许操作.

6、机械设备的运用应严格遵守平安、保养操作规程，不准无证操作，不准乱开、乱用操作人员必需按标准规定和设备运用说明书运用.并做到刚好维护、调整，使其保持良好性能

7、设备的保养应严格执行设备预期检修“三级”保养制，即例保、一级保养、二级保养

五、现场防火措施为加强该工程消防平安管理，贯彻“预防为主，防消结合〃的消防方针，确保施工顺当进行，制定下列措施

1、落实“谁主管、谁负责”的原则，施工过程成立消防领导小组,并明确任命工程各部门班组的防火责任人,各司其职，每月召开例行防火工作会议

2、施工现场必需配备齐全的消防器材，在易燃易爆物品处要有特地消防措施场内搭设临建要符合防火要求，水源配置合理.不得私自动用和毁坏消防器材

3、施工现场动火作业要求，动火作业依据动火作业须要，向公司申报动火作业许可证，严格执行动火作业要求，作好动火前“八部〃，动火中作好“四要”，动火后“一清”消防平安工作.

4、建立健全施工现场防火资料档案

5、新职工、外来工上岗必需进行防火治安学问、防火治安平安教化，并作好登记.每周依据施工特点，对施工人员进行一次防火教化

6、建立巡逻护场制度，施工现场严禁行人和非工作人员入内，加强现场警卫、保卫工作

7、加强对职工、民工的治安、防火教化

8、对易燃品（炸药、油料等）实行专人管理

9、临时工棚设置室外消防栓，并且每个工棚应设置1-2个灭火器

10、工棚之间应设置不小于4m的防火距离第十一章文明施工保证措施文明施工是保证平安生产，保证工期按时完成，很重要的一项工作,把该项工作真正落实到实处，项目部设专人具体负责,制订本措施

1、严格按平面规划布设临建和施工机具，严格按程序组织施工

2、设立环保领导小组，并设一名兼职环保员.建立该工程环保工作保证体系每日对施工现场进行自检，自检的内容主要有环保制度和措施落实状况；环保的宣扬教化状况；存在问题，解决方法，负责人员

3、施工中要搞好施工现场的“三防”治理工作1防止大气污染

①清理施工垃圾时，应用密闭容器装运，严禁随意抛洒

②运输车辆装载施工土方时不得超量装载，最高点不得超过槽帮上沿50cm运输车驶出现场前必需将工程土方拍实并覆盖，并将车辆槽帮和车轮清洗干净，防止沿途遗洒和带泥上路

③每天要刚好清扫道路，指定专人定时洒水2防止施工噪声污染

①夜间施工时，应尽量实行降噪措施，严禁夜间施工大声喧哗

②依据施工方案中噪声限制方案进行施工，降低强噪声机械产生的污染

1、在施工队伍进场前，先派人前往了解当地居民的生活、生产习惯，并对职工进行宣扬、教化确保做到全体施工人员敬重当地民风民俗在施工过程中协调好及当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口

4、加强对施工人员的文明施工宣扬，加强教化，统一思想，使广阔干部职工相识到文明施工是企业形象、队伍素养的反映,是平安生产的保证.增加现场管理和全体员工文明施工的自觉性

5、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济负责制、第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工打算第五章施工序、总进度支配总形象进度横道图第六章主要施工机械设备清单及进场支配第七章劳动力安装支配第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法第九章平安生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境爱护措施第一章编制依据及原则奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度

6、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、支配上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平

7、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干对不听从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行惩罚

8、仔细开展“5S”活动，对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工

9、依据工程特点，加强现场施工的综合管理，削减现场施工对四周环境的干扰和影响

10、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果.项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，比照评分，严格奖惩，沟通阅历，查纠不足.

11、合理布置场地各项临时施工设施必需符合济南市标准要求,做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标记醒目、生产环境达到标准要求

12、在施工现场挂牌施工，做到五牌一图，画出施工现场总平面布置图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪律牌、防火须知牌

13、加强施工现场管理，严格依据有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设.临时建筑物、构筑物要求稳固、平安、整齐，并满意消防要求.按设计架设用电线路，严禁随意拉线接电，严禁运用电炉和明火烧煮食物.

14、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐,并刚好处理；坚持做到场地整齐、道路平顺、排水畅通、标记醒目，使生产环境标准化严禁施工废水乱排放，施工废水严格依据有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘.

15、加强土方施工管理弃硝不得随意弃置,并运至规定的弃硝场

16、加强内业资料的管理在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理

17、刚好调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，供应良好的工作环境施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，刚好处理施工废水严禁乱排，必需严格依据当地环绕规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放.

18、加强施工现场的检查及监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效同时常常征求建设单位和施工监理对文明施工的指责看法，刚好实行整改措施，切实搞好文明施工，第十二章工期保证措施本工程工期按甲方要求工期为准，确保在甲方要求的工期完工，尽可能适当提前竣工.

一、原则本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，实行切实可行的措施保证我们承诺的实现为确保按期完成本合同段的工程，依据本工程特点编制科学管理的进度支配，实行分解进度总目标，分阶段组织施工以各施工阶段的进度的限制点为目标，合理支配劳力、资金、材料、机械设备的运用支配，保障供应.以施工质量、平安为重点，严格管理，以总进度支配为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度支配.结合本工程工程量大、工期紧的施工特点，特制定以下工期保证措施.

二、支配实施的保证措施

1、组织保证合理缩短施工打算期，尽早进入工程施工若我单位中标，在合同签署2天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位,并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完毕，快速组织有关人员结合现场条件，支配施工打算和编制实施性材料加工施工组织设计，刚好调遣生产操作人员和设备进场.搞好标准化施工，仔细贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组织及正确的施工方法来提高施工进度（采纳流水作业施工）强化管理，健全内部经济承包责任制,利用激励机制,充分调动广阔职工的主动性、自觉性.对指挥不力、消极怠工者刚好处理

2、劳动力保证依据总体施工进度支配支配，逐月、逐周作出劳动力运用支配，保证劳动力足够在夏季重要时期，项目部要做好各项管理工作，合理支配工力，避开因工力不足而影响工程的正常施工.

3、材料保证保证料源足够，供料刚好开工前制定出总体材料支配,提前考虑各种材料的货源、储量、运距等，具体确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应

4、机械保证石方爆破、土石方挖运及回填压实工程是本工程工期的关键，必需配足相关设备，调整好机械设备的统筹运用同时做好设备的运用、保养、修理工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率.

5、技术保证依据标书支配，组建指挥得力、应变实力强、素养高的项目班子抽调有施工阅历、战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工打算编制具体的施工组织设计,调遣生产操作人员和设备刚好进场1集中优势兵力，合理组织施工，在施工力气的部署上我公司将该工程作为重点工程建设投入较强的施工力气，将整个工程划分为三个施工段，组织平行流水作业，在材料的各方面主动做好打算，保证刚好供应，杜绝停工待料现象2加强支配调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过特地软件刚好限制和调整网络进度，同时项目部实行日碰头,周调度，刚好调整施工力气，实现动态平衡，确保关键线路的畅通必要时集中兵力突击重点，以保证后续工序能够持衡连续施工.3加强设备管理，提高机械化施工程度，由于本工程工期紧，在工程施工中尽可能的实现机械施工在机械设备管理上，要做到正确选型，支配修理，定期保养，完善机台责任制,提高施工机械的运用效率，完好率和利用率，将故障停机压缩到最低限度4落实经济责任制度，调动职工生产主动性，本工程项目经理部及各专业队伍之间，都要签订承包合同，明确奖罚方法，将任务落实到人，充分发挥经济杠杆的作用.5搞好工程统筹支配工作，制定阶段目标，科学合理支配施工工序，通过分析各施工工序的时间，实行特殊措施，尽可能削减影响进度的薄弱环节科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度同时牢牢抓住关键工序的管理及施工，确保关键工序施工的工期及质量6依据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产支配建立每天的班后会制度，检查工程进度完成状况.建立每周项目部例会制度，比照检查，找差距、找缘由，完善管理，促进施工7充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理.提高施工进度，及业主、监理、设计及有关单位紧密联系，亲密合作，同心同德,以确保本工程工期8依据工程特点，对地上地下障碍物主动及有关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥当解决9加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格,加快施工进度第十三章节假日劳动力保证措施

1、选用不受季节影响施工的劳力及劳力组织负责人签订责任状,保证人员足够，不许停工，否则赐予惩罚达到上述要求，制定经济激励机制，以确保按支配正常施工

2、在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配

3、对各工种人员制定切实可行的经济政策，对工人实行“三薪制”进行补偿，以调动工人的工作主动性，确保工程按期完成第十四章环境爱护措施

一、施工环保水土保持方案

1、成立以项目经理为组长的环境爱护领导小组，建立及质量平安保证体系并行的环境爱护保证体系，配备相应的环保设施和技术力气,争取当地政府和环保部门的指导监督，全面限制施工污染、削减污水、空气粉尘及噪音污染，严格限制水土流失，达到国家环保标准

2、施工方案同时要具备环保防范措施，以爱护现场环境，避开由于施工方法不当引起环境污染和破坏.

3、强化环保宣扬和思想教化工作，使环保意识全面深化人心，真正相识到环保的重要作用

4、把环保作为文明施工的首要工作来抓，抓措施、抓设施、抓落实，制定施工现场环境爱护的目标责任书，定岗定责，责任到人

二、环保水土保持措施

1、生态环境的爱护措施⑴开工前组织全体干部职工进行生态资源环境爱护学问的学习，增加环保意识，保证环保工程质量，实行有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度.施工期不影响当地道路和交通设施的运用，不影响群众的通行便利,不影响当地居民的生活和工作施工中实行各项有效措施:施工道路、弃硝场地常常洒水处理,减小粉尘对大气的污染⑵开挖边坡严格按设计要求防护，防止水土流失⑶施工用地统筹规划，合理布置生产、生活设施均应布置在用地线以内，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其四周植草或植树绿化，创建美妙环境⑷做好生产、生活的卫生工作，保持工地整齐，定时打扫，垃圾定点存放,定期运到环保部门指定的位置⑸严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地

2、水保措施施工期间产生的各种污水假如不加处理即进行排放，不仅对施工场地周边环境造成污染，而且可能对饮用水源造成污染.因此，施工场地污水排放前进行肯定的处理是必要的⑴主要的污染源

①洗车废水

②生活污水⑵施工中对水体污染的防治对策

①洗车废水针对排水中的泥沙、油污，统一收集洗车场地的排水，设置隔油除沙池，并定期对其进行清掏撇油除沙后的污水可干脆排入雨水管道

②施工排水针对施工排水的污染特点，首先限制灌浆材料等的放置和削减施工中材料漏损，削减污染物进入水体的机会必要时安置导水管或流水槽，将施工水合物导入沉淀池,经过处理后再排入指定的地方

③生活污水生活污水包括食堂排水、粪便污水、洗涤废水等，其中食堂排水一般含有较多油脂，应于出水管道上设置隔油池，撇出浮油后的排水合并其他生活污废水进行处理.为削减生活污水中磷的排放，应尽量少用或不用含磷洗衣粉

3、大气污染及粉尘、噪声污染防治防止大气污染、防尘、防噪是必须要决问题，为此我们依据IS014001制定了相应的环保制度和措施.⑴对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖,并放于居住区的下风处⑵加强施工机械设备的保养,减小噪声污染⑶施工现场严格按GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》中的有关规定和要求进行.对于噪声影响大的施工，合理支配施工组织支配，避开夜间施工扰民，尽量削减施工对当地居民的不利影响⑷严禁在施工现场焚烧任何废弃物以及有可能产生有毒、烟尘、臭气的物质.第十五章降低工程造价措施我公司不仅对工程质量、进度特殊重视而且特别重视工程的效益,同时想方设法为建设单位考虑实行各种有效措施，杜绝奢侈，削减消耗，确保工程依据高质量、高速度、高标准、低成本“三高一低〃的原则细心组织，细心施工A、加强对施工人员的管理,充分熟识工程特点、施工范围、工艺流程、复核坐标点等充分做好施工打算，在保证质量的前提下努力搞好降低成本增加效益

1、仔细审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，节约运用原材料，削减工程成本的投入

2、合理支配施工进度和作业支配，均衡支配劳动力防止窝工现象.

3、合理支配施工依次，及各个工种搞好协调关系，避开不必要的返工奢侈严格把住质量关，细心操作，合理用料，提高材料的利用率，做到省时省力省材料

4、加强油料及炸药等材料管理，按支配分期进料，防止积压，加强对来料的验收工作，防止不符合标准的材料进场造成奢侈,施工员对进料和材料消耗做到心中有数.

5、合理运用大型机具设备，用完刚好退回，节约台班费

6、在施工中仔细推广新工艺、新材料、新机具、新技术降低成本、班组应做到文明运输施工,加强机械及运输车辆的管理，保证土石7方运输车辆的畅通，最大限度的发挥机械设备的工作效率,节约机械台班费用

8、开展群众性增产节支活动，对废料及余料刚好回收利用加强各小组对工具及设备和管理，爱惜生产工具，削减机械的损耗，削减机械设备的日常修理费用.B、降低工程造价的技术保证措施

1、仔细熟识图纸、弄清设计意图仔细组织图纸会审做到有问题早处理.

2、熟识现场，了解土石方工程特点，驾驭专业之间的区分和联系,加强各专业工种之间的协作，搞好各专业工序之间穿插协作和工序进行过程中的技术监督管理

3、做好技术交底工作，施工前以书面形式进行的技术交底，在每一分项工程施工前，都要以工艺卡形式进行具体的技术交底、做到交底全面、正确、具体、并确保实施、杜绝因交底不全面而发生的质量事故

4、把材料关，对进入施工现场的全部原材料，半成品要进行抽样检杳，依据检杳结果和厂方供应的材料鉴定证明合格证、化验单、准用证对于炸药要按公安局的有关规定执行

5、仔细了解施工现场状况，了解地下管线，四周建筑物，接近设施,合理确定石方爆破方案

6、合理的调配土石方，刚好确定外运土方及内调土方,合理支配机械设备第十六章水电用量支配

1、施工用水本工程的施工用水由建设单位引入现场，我们接至用水地点，由于本工程是土石方工程，施工用水除洒水消尘外，用水很少，主要是生活用水及消防用水，假如建设单位水源引入现场，可用DN80管道作施工用水管道，假如现场没有水源，则在现场设两部洒水车，作为消防及消尘运用，生活用水单独配送

2、施工用电本工程施工用电主要为照明用电，用电量较小，主要施工机械为挖掘机、汽车等机械，不等要用电，因此本工程所需电主要为照明用电，依据现场实际状况，用电量约为50KW左右

一、编制依据

1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求

2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件状况

3、国家及地方的有关法律、法规及设计及施工规范

4、我公司自身经营实力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求.

二、编制原则

1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理支配施工程序及依次，保证各项施工活动相互促进，紧密连接，避开不必要的重复工作，加快施工进度.

2、采纳流水穿插作业支配施工进度支配，制定可行的横道图支配,合理运用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设

3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案

4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，削减工程成本.

5、合理布置施工现场,机械设备等按要求布置，做到井然有序

6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明

7、由于招标人未供应具体设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的第二章工程概况及现场施工平面布置

一、施工现场本工程为兴茂•南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程,位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须协作完成的其他全部工作

二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境困难等特点在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，须要对各工序进行合理配置,挖运、流水施工，相互创建工作面严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号

三、现场临时设施项目数量因施工工期长，办公生活区必需筹建活动彩板房，前期可采纳临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施

一、总体施工方案依据本工程工程量大、地形地理困难的特点，确定高程，设置限制桩，确保工程挖方至设计基底组织石方破裂、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路及雨季防排水设施，然后再清理的地表腐植物及杂物，土石方挖运组将土石方运至弃土场.

二、主要施工方法

1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位

2、土石方开挖选用每台挖掘机配4-5部自卸汽车（依据现场施工工作面调配）

3、季节施工依据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资打算工作，雨期做到场区排水通畅.

三、主要管理措施组织管理措施本工程采纳项目法施工，为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等各项目标的实现，成立现场项目经理部,实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能部门，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给及一线施工全力支持,贯彻公司的质量方针项目经理部由具有阅历丰富的管理人员组成，业务上干脆由项目经理领导，实行系统化管理项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工打算、支配统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量检测、平安生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责第四章施工打算

一、组织打算

①组建项目经理部为组织好工程施工，使工程达到质量、进度和平安文明施工目标，本项工程拟选派施工管理阅历丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部协作业主施工

②主要劳动力劳动力的支配主要依据支配工程量和工作项目，劳动强度，依据施工进度支配的支配提出的本工程工作量大且工期短，为保证按期完成进度支配，所需各工种在施工期人数见附表

二、技术打算工作为正确组织施工，必需仔细地做好技术打算工作，仔细细致地熟识施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作⑴、相关人员熟识施工图纸的内容，批阅设计图纸及说明书.⑵、审查工程的坐标、标高位置及实际状况是否相符，熟识地质采矿资料⑶、组织有关人员学习公司有关的规章制度和《作业规程》、熟识有关本工程的技术规范及标准

三、测量定位放线⑴、整个施工场区的测量、定位及高程限制，应以业主供应的有关测量放线依据为准.⑵、预先设置场地施工用测量坐标点（限制桩）和水准点应对全部测量标记进行妥当爱护，设明显标记和专人保管，直至竣工验收后⑶、场地的标高测量均依据5nl方格同量测并记录⑷、全部测量成果和整理的资料，应双方备案

四、机械打算依据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数量,具体见机械设备清单设备进场前,打算好肯定量的燃油储备、肯定量的机械易损件和机械修理机具做到开工时后勤供应足够，有备无患.

五、协调好周边关系，刚好办理一切手续施工前及周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续，这是能顺当施工的保证第五章施工依次、总进度支配

一、施工依次总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖及石方破裂，土石方外运至弃土场各专业依据施工状况合理划分作业面，各施工工作面之间组织流水施工

二、总进度支配因招标文件中没有明确具体的工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方承诺:我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程，并做到适当提前假如我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制具体施工进度支配，从劳动力、机械设备、材料等方面保证工程所需第六章主要施工机械设备状况及进场支配在开工令下发之日起且无其它政策因素影响的前提下，进度支配支配如下组织2台挖掘机，配自卸车5台，24小时作业确保80%出勤率关于机械设备的增减，依据甲方的设备进场要求，按需调配依此进度保证在规定工期内完成遇不行抗拒因素，工期顺延.工程在甲方确定的开工日期，全部机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出额定功率序号机械仪器名称型号规格数量国别产地制造年份生产实力备注KW1挖掘机HXW1101徐州

2009.10o6M3良好自有2挖掘机HXW2201徐州

2007.61M3良好自有3自卸汽车EQ1414吉林

2007.816t良好租用4压路机IW350K1徐州

2008.615T良好自有5全站仪SET1011上海2008o8良好自有6经纬仪TDJ21上海2009o11良好自有7水准仪S31上海2009o11良好自有第七章劳动力支配支配依据本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由娴熟技术工人组成，特种作业人员持证上岗同时依据工程进度，工作强度等随时进行调配以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现象具体支配如下劳动力支配表按工程施工阶段投入劳动力状况工种级别班组6月7月8月9月驾驶员17744修理工11111普工15555月合计20201010注投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力支配表本支配表是以每班八小时工作制为基础的.第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法

1、道路及场平土石方总体施工方案1要包括以下工作内容:土石方分层开挖、分层填筑碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整2依据公司施工阅历，考虑用场平及道路采纳220型挖掘机干脆开挖,汽车运土方.如遇到较坚硬的石头则采纳液压碎石锤工艺施工

2、住宅楼基础土石方总体施工方案，本工程全部基础形式采纳独立柱加大方脚结合现场实际状况，确定本工程基础土方采纳满开挖开挖范围详见附图1要包括以下工作内容土石方分层开挖、分层回填碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整.回填压实系数93%2依据招标人要求住宅结合现场实际状况，住宅楼基础应先挖5#、6#楼.将挖出的土方干脆上车运到须要回填的地方回填5#、6#楼基础土方时在开挖7#8#楼的基础土方.回填压实系数93%.3依据招标人要求1—21#楼为一个开发节点段，22-42#楼为一个开发节点段现场实测量住宅『3#楼、20—21#楼基础土方开挖量少回填的土方量多.又可以满意1—21#楼总体的开发节点及总的施工组织要求.确定先开挖住宅1-3#楼基础土方,待住宅1-3祥楼基础完成后在开挖9T1#楼的基础挖出来的土方回填『3#楼基础，多余土方运到弃土场.依据这个依次足以开挖施工.总体要求少外运土方，少远距离回填第四节排水本工作面的水源，主要是夏季降雨时顺着出入沟和采场边坡流入的地面积水.排水系统地表面水一排水沟沉淀池＞市政管►网。