项目岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度支配和平安生产负全部责任，比对公司总经理负责

二、仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产

三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度支配及具体实施状况督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的支配及调整措施，确保本工程按时完成

五、负责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月支配执行状况，布谿次日作业支配2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况，布貉本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程状况以及须要解决的一些问题

六、帮助公司领导和公司有父部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作

七、坚持求实创新，至诚服务，的原则，带领项目部全体员工恪守？廉洁奉公，最终职守？的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象项目经理平安生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的平安生产负有全面责任；2）建立和健全项目体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证支配；3）依据工程特点，加强对分包单位的限制和管理；4）仔细执行各项平安生产规章制度，明确项目体各管理岗位的平安生产职责，负责检查项目体的平安生产责任制落实状况；5）适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调；6）落实平安保证支配的资源配将；7）依据施工组织设计，落实各项平安技术措施，对分部分项工程必需派人进行平安技术交底8）落实专人负责检查特种作业人员持证状况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行平安教化，制止违章操作9）发生工伤事故成马上时组织抢救，爰护现场，快速照实上报，并参与事故调查处理，按？四不放过？的原则，落实各项整改工作

七、负责施工现场管理，合理运用物资材料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的急、慢、先、后〃制订材料申报表、成品及半成品支配应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题

十一、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满足项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，依据分管工作的职责权限，帮助项目部经理，依据施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产

二、帮助项目经理组织编制项目部质量支配、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作依据公司施工生产支配，帮助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产支配

三、帮助项目经理，严格依据公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建设的要求，仔细组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的平安、质量、环境管理制度贯彻执行状况并满足程序文件要求

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题

五、帮助项目经理加强项目部施工现场管理，依据公司责任成本考核方法的要求，组织施工生产，参与项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本

六、帮助项目经理，督促项目部相父部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，刚好供应调解或索赔依据，组织或参与调解或索赔工作技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问

三、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施

四、指导技术人员的日常工作复核特别过程、关键工序的施工技术交底

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，刚好订正现场的违规操作

六、办理变更设计及索赔有关事宜

七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定刚好向上级管理部门报审

八、组织编制质量、环境、职业健康平安技术保证措施，刚好订正执行过程中产生的偏差

十、刚好办理对外验工计价、工程清算等事宜参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作

十二、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，刚好编写施工技术总结，刚好完成竣工文件的编制工作

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工

二、参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集全部技术资料整理归档

三、仔细编制生产支配和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施

四、依据工程进度要求，组织协调劳动力支配和机械设备、材料的进出场

五、施工员应熟识图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其精确性

六、施工员对各分部、分项工程及检验批必需依据相关的规范标准组织施工，同时做好平安生产工作

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时协作监理工程师做好隐藏工程的验收

八、仔细填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置

九、对选购的材料进行核查监督，帮助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作施工员有权拒绝运用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚

十、帮助项目经理做好用户质量回访工作

一、仔细贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程平安生产法令、法规，坚持平安第

一、预防为主、综合治理〃的方针，具体落实的各项平安生产规章制度

二、参与各项平安组织措施的编制，组织、参与平安技术交底工作，对施工全过程的平安实行管理限制，并做好平安记录

三、落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督检查在检查平安过程中，比照施工组织设计、施工方案和平安技术规范，检查发觉危急源和事故隐患，有权先令其实行措施，再报告有关领导，并主动帮助和参与对该状况的处理

四、仔细刚好做好现场各项平安检查、考核评定、任务单签证工作

五、依法报告生产平安事故状况，主动参与工伤事故调查与分析，做到实事求是，依据四不放过〃原则对事故提出处理看法和建议

六、组织现场平安教化和全员平安活动，监督检查劳保用品质量和正确运用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为

七、仔细刚好做好有关平安生产活动统计上报工作

八、编制相关平安资料，制定平安紧急预案

九、组织参与每周一次的定期平安检查，刚好处理工程现场平安隐患，签发限时平安整改通知单

九、协作相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行10）自觉接受上级平安生产部门的监督和管理技术负责人岗位职责-、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程的全面管理

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料参与调查处理质量事故和平安事故

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象项目副经理平安生产岗位责任制1）协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；2）定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；3）仔细执行平安生产规划和劳动爰护，组织有关人员进行平安操作交底4）定期组织平安生产大检查，查出的隐患要落实？三定？（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；5）常常对全体职工进行平安思想教化，组织好平安月活动；6）召开有各分包单位参与的平安例会制度，协调各方的平安生产责任和职责，通报平安生产的现状；7）发生重大事故刚好上报，仔细分析缘由，提出和落实改进措施，贯彻？四不放过？原则篇二项目部各岗位职责项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益

2.签订和组织履行内部承包合同〃，执行企业与业主签订的施工合同

3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理建立、组织实施各种专业管理体系

4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并仔细贯彻执行

5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系

6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理

7.科学地组织施工和加强各项管理并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，刚好解决施工中出现的问题

8.做好内、外层各种关系的协调工作处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理

9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作XXXX项目部2013年3月10日项目副经理岗位职责

1.依据项目经理授权实施施工项目管理；

2.做好施工打算工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场打算，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；

3.领导编制项目施工进度支配，并组织贯彻实施；

4.领导做好项目质量管理工作，组织质量支配的实施及质量事故的调查与处理工作；

5.对施工组织设计、施工方案的状况进行监督与检查；

6.领导做好项目平安生产、现场文明施工及现场ci形象管理；

7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配工程进度支配及各项工作目标；

8.协调、管理各分包单位的生产工作组织限制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；

9.负责工程项目的成品爰护，工程回访工作；

10.领导组织结构验收与竣工验收工作；

11.领导与组织编写工程施工总结工作xx项目部技术负责人岗位职责

1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；

2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；

3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；

4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5.负责对工程材料、设备的选型及材质的限制和项目的试验工作；

6.负责引进与推广有好用价值的新技术、新工艺、新材料；

7.参与项目结构验收和竣工验收；

8.参与质量平安事故的调查和处理工作

9.参与项目成本支配的编制与分析工作；

10.负责做好项目的技术总结工作XX项目部2013年3月10日

1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；

2.审查分包单位的施工方案；

3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参与组织实施及施工样板〃的质量鉴定；

4.解决施工中的一般技术问题，参与质量事故的调查处理，并提出技术处理看法；

5.刚好熟识施工图纸和设计文件，仔细审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后刚好整理纪要；

6.参与地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

7.刚好购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产须要；

8.指导试验工作，刚好正确供应各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；

9.按规定绘制竣工图，做到清晰、精确、不漏项、不重复；

10.负责项目信息管理XX项目部2013年3月10日

1.负责全部技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的刚好接收、整理、发放、借出、保存工作；2,收到文件、设计变更通知后，马上编号登记，刚好、有效地传达到文件运用者；

3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4.加强资料的日常管理和爰护工作，定期检查，发觉问题刚好向领导汇报，实行有效措施，保证资料平安；

5.仔细做好综合管理体系资料；

6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；

7.工作变动时，必需在办理完资料移交手续后，方能离开岗位xx项目部2013年3月10日篇三项目部主要人员岗位职责项目部主要人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现

2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%

3、负责本项目质量职责的安排，确保项目部各岗位质量职责的落实

4、参与本项目质量职责的安排，确保项目部各岗位质量职责的落实

5、组织编制施工组织设计

6、负责组织项目平安生产和文明施工规章制度的编制及实施

7、负责组织项目施工打算工作

8、组织项目施工支配编制及实施

9、负责组织对桩机实施修理与保养

10、参与签订分包工程合同并组织对分包方实施限制

11.负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通

13、组织工程交付和工程保修并参与工程回访

二、技术负责人岗位职责

1、负责本项目的技术质量管理工作

2、组织编制施工方案、专用作业指导书

3、组织参与图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决

4、组织对关键过程、特别过程实施限制

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底

6、负责组织工程配套设备的验证

7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护状况

8、负责本项目产品标识的限制

9、负责组织编制特别物资的搬运方案

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查

11.负责制订冬雨季施工措施及特别气候对施工环境影响的相应措施

12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置

13、负责组织项目检验试验的实施

14、负责组织分项、分部工程评定

15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审

16、负责工程预验收的申报并参与预验收

17、负责进行本项目的质量监控

18、负责执行项目经理安排的其他职责

三、施工员岗位职责

1、负责本专业施工生产、技术、质量和平安的限制

2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制

3、参与图纸会审

4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施

5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书

6、编制月度施工支配及相关的需用支配

7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检

8、对本专业的关键过程、特别过程实施进行限制

9、负责设计修改的标识及交底

10.负责本专业产品的防护及限制11s参与检验、分项、分部工程的验收

12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置

13、负责作业人员监查和测量装置的检查

14、参与顾客供应的物质、半成品的验证

15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识

16、负责刚好、真实、精确地形成本专业的工程资料

17、负责执行项目经理安排的其它职责

四、质检员岗位职责

1、负责工程质量的监督检查工作

2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认

3、按程序规定对不合格品实施限制

4、负责项目工程质量限制资料、平安和功能检测资料的审核、收集、保管工作

5、负责对项目所运用的监查和测量装置进行检查

6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识

7、参与工程配套设备的验证

8、组织检验批质量的检查评定和报验

9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参与监理组织的验收

10、参与工程资料的收集、整理工作

11.参与单位工程的预验收及竣工验收

五、平安员岗位职责

1、负责项目平安实施的监督检查工作

2、帮助项目经理对进入施工现场售人员的平安教化

3、督促施工员对作业人员进行平安交底

4、作业前对施工环境进行平安检查，并督促平安措施的落实

5、负责过程中的平安巡检，督促项目部刚好解除平安隐患

6、负责对违章人员进行教化或经济惩罚，遇有险情，有权责令停止施工，并马上向项目经理及有关领导报告

7、参与工作事故的调查，并负责爰护工作事故现场

六、资料员岗位职责

1、负责本部门项目文件和记录的管理

2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐

3、编制本部门项目的文件限制清单

4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递

5、负责执行部门项目负责人安排的其它职责

七、材料员岗位职责

1、负责项目物资需用支配的汇总和传递

2、负责各类材料市场价格市场的收集

3、对进入项目的各类物资实施验证

4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管

5、负责项目施工机械设备的供应和运用的管理

6、限制负责对经批准自行选购的物资实施选购，并对任购物资实施市场价格负责现场临时设施运用状况的检查负责执行项目经理安排的其它职责熟识并驾驭桩机所需配件的型号、产地及运用说明篇四项目岗位责任制项目部责任制部署

1、项目经理1按授权范围负责项目合同的全面履约；2参与建设单位的合同谈判，并仔细履行与建设单位签订的合同；3组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；4依据公司下达的指标，编制并保证项目制造成本支配的实施；5主持编制项目质量支配和施工组织设计；6指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；7是项目平安生产的第一负责者，工程质量的第一责任人

2、项目副经理1帮助项目经理搞好项目全面管理；2主抓项目机电安装工程；3负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作；

3、生产经理1生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；2编制工程各阶段进度支配，对工期负干脆领导责任，监督工程进度支配的执行和完成状况，并负责审定、考核分包单位月、周支配；3领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控支配；4参与工程创优策划，并领导实施；5领导、落实施工过程质量限制，负责工程质量缺陷隐患的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理看法；6协调各专业、分包单位交施工生产中工序交叉及相协作工作；7负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作，对项目平安工作负干脆责任；8负责现场机械调配、验收、保养工作；9领导、组织工程各阶段的验收工作；10主管工程部、安监部、质检部的各项工作

4、项目总工1项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2编制《项目质量支配》，领导项目质量体系的运行工作；3编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；4主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；5领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；6领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；8保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；9领导项目计量设备管理工作；10主管项目技术部、试验室的工作

5、商务经理1负责项目的成本管理工作；2负责资金需用支配的编制及限制；3负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；4仔细探讨、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习5领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；6负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单，分包商的结算单；7负责与分包洽谈，为项目供应牢靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；8负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作9主管项目经营部

6、质量总监1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2严格执行质量检验评定标准，行使质量推翻权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；3编制项目过程检验支配〃，增加施工预控实力和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中；4负责分解质量目标，制定质量创优实施支配，并监督实施状况；5监督、三工序〃、、三检制〃与样板制〃的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；6负责进场物资的验证及报验工作；7负责不合格品限制及检验状态管理；8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；9参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；10负责工程质量资料的收集、整理和管理工作

7、平安总监1执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点特制定平安活动支配，做好平安宣扬工作；2贯彻平安生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日平安活动，并落实记录与否；3参与工程施工组织设计会审工作；4负责现场平安爰护、文明施工的预控管理；5帮助项目办公室进行平安教化和特别工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；6定期组织现场综合考评工作，填报汇合上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；7做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；8对平安隐患下达整改通知单，并进行复查；9负责现场临水临电、机械设备的日常检查、修理、保养工作；10负责项目消防保卫工作；篇五工程项目部各岗位职责已整理项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度支配、工作支配的编制和落实

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、指挥、协调、限制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，爰护环境，保证公司效益

五、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。