项目开发管理制度

项目开发管理制度为加强对定制项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度

一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，须要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期交付、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则

1、项目管理涉及项目立项、项目支配和监控、配置管理

2、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、3系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护

二、阶段成果依据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节须要提交的交付物各阶段需提交的文档、立项项目申请表，项目需求报告或设计方案

1、需求分析项目研发主支配、需求规格说明书

2、总体设计概要设计说明书或功能模块描述

3、具体设计具体设计说明书，包括项目接口说明、单元测试支配

4、项目实现项目功能说明、源代码说明或者注释

5、产品测试测试报告

6、产品发布产品说明书、运用手册

7、产品维护问题反馈记录

8、项目总结提交客户方的项目总结和公司项目汇报的9PPT项目过程成果表:涉及阶段形成文档职责及文档成果描述负责人备注范围阶需明确甲乙双方责任及义务，需验收大部分业项目立项报告Word项目经理段求双方签字确认报告务建模和需求，少部分分析设计需求定义，阐述业务范围及内项目经理/分验收业务需求说明书Word容，开发组侦责制定最优技术析员报告设计方案用户、领导、项目组都了解项验收项目开发支配Project项目经理目进度报告项目组成员安排任务，并召开探讨会议，探讨项目的技术架业务流程总体设计书、具体项目经理/分验收报构和可能存在的技术难点，梳设计说明书Word/Visio析员告理业务流程，统一开发规则和大部分分风格等析设计，部设数据库关系设计图、流程图验收计便于项目开发分析员分实施编PowerDesigner报告阶程及测试，段明确每个组员的开发任务及过程任务女排文档Word项目经理起先考虑职责报告部署让用户、领导及组员刚好了解过程问题说明报告Word项目经理和发觉问题报告记录开发过程中用户提出的过程业务变更文档Word分析员业务需求变更状况报告项目测试方案及报告Word记录项目测试的方法，验证系验收测测试员反复测试试统功能与性能的记录报告直至系统阶便利用户运用项目而供应的验收段用户运用手册Word测试员稳定运用说明书报告过程系统切换报告系统部署后的操作记录项目经理报告上过程用户培训报告用户培训文档项目经理线报告部署及维及运记录甲乙双方签订项目验收验收护项目验收报告Word项目经理行报告报告项目组通过此项目总结阅历总结项目总结性报告项目经理及不足报告

三、岗位设置依据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料通过渐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，项目设计师，程序员，测试工程师的岗位设置岗位工作内容责任、选定项目组成员，成立项目组，支配任务分工

1、与客户进行沟通和协调（业务需求或非业务需求方面），

2、对客户的沟通协调工作1以及需求调研工作负责；、制定开发主支配，包括需求，设计，编码，测试这几

3、对项目的开发效率、质2个阶段的支配量、费用负责项目经理、估计项目开发费用

4、对用户的需求分析的质

3、制定小组开发进度表，对组内人员工作进度监控5量负责；、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，

6、对系统总体设计、具体4并编写系统总体设计方案设计文档质量负责、对文档的质量进行检查、把关

7、对组内成员的工作进行指导

8、负责系统的模块设计，具体设计文档

1、对组内人员的开发效率、绘制界面原型等，设计功能运用的具体描述、行12dem为者、前置条件、后置条件、描述、业务流程/子流程负责；UI/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部

2、对产品整体风格负责项目设计师分的后端设计

3、对项目整体设计流程负、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编责；3写、维护、对自己模块的开发效率

44、对自己负责模块的具体设计、代码编写和质量负责、对小组内人员进行技术指导

5、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法

12、负责某个模块的代码编写、维护

1、对自己模块的开发效率程序员

3、对其他模块的代码的维护和质量负责、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题

4、依据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和

1、对测试的质量负责1测试用例测试工程师、对测试文档和操作手册

2、对系统的功能、性能、异样进行测试2的质量负责、编写测试文档和操作指导手册3U!、分析人员进行应用调查与分析，确认项目的应用需求

1、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必需参与对项目进行可行性2探讨，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性探讨报告、依据项目配置的优劣成立项目开发组，制定项目开发支配，确定项目经理,由部3门和项目经理共同来确定具体项目配置，学问技能要求，团队成员及团队的角色

五、项目支配与监控、以项目为单位，项目经理负责整个项目的支配、组织和限制

1、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成状况，调整人员分工和2支配、项目支配须要变更时，须要明确变更内容并刚好汇报项目经理须要说明客户3变更缘由并将变更说明提交公司领导审核，以便依据变更内容刚好调整支配

六、需求分析、对用户提出的需求进行分析汇总,梳理用户的业务流程和具体的功能定义

1、做出简洁的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求具体说明书

2、依据现有条件进行估计，制定项目进度，制定具体的项目开发支配3

七、总体设计、在该阶段确定总体结构和项目开发架构，文件命名规范，编码规范可按项目1需求划分成子系统，也可干脆定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系、确定项目模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系3统概要设计说明书、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书

4、完成的文档需提交公司进行归档管理5

八、具体设计、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的具体接口信息

1、设计功能运用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、描述、业务流程/2UI子流程/分支流程，界面说明等、确定模块内的数据流或限制流，对每个程序模块必需确定全部输入、输出3和处理功能、汇总并提交全部相关文档，审核确认质量和进度4

九、项目实现、项目组依据概要设计说明书、具体设计说明书制定系统实现支配

1、有条件的状况下保证开发、测试和生产环境独立选择项目工具，明确项目成2员的职责分工，依据编码规范和具体设计实现项目功能、代码应满意结构良好，清楚易读，且与设计一样，符合编码规范

3、开发人员须要项目实现过程中编写项目功能说明，源代码说明项目功能说明4文档应说明项目名称、编号、项目名称和版本号，项目功能、主要功能实现过程源代码说明应说明项目编号、项目名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在、项目组进行单元测试和集成测试开发人员处理测试人员反馈的测试问题,并以5书面形式反馈主要问题及解决方法，直至系统运行稳定、汇总并提交全部相关文档，提交公司备案6

十、项目测试、依据单据测试和集成测试两个过程，制定测试支配按阶段设计测试实例,并将1测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写2H—、用户培训、打算用户培训支配、培训手册

1、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统运用培训、操作指导及供应项目操2作手册、保留培训签到表，用户看法等存档3

十二、系统上线、制定上线支配，确定上线工作时辰表，部署的环境

1、上线操作步骤以及问题处理步骤；

2、依据项目特点、客户需求进行项目部署，并记录项目部署和运行结果；

3、项目组依据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行状况、系统问题和4处理后的版本

十三、系统验收、验收工作打算，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方

1、系统主要运用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术2需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，依据验收状况形成系统验收报告、应用部门及信息技术部门负责人依据系统试运行状况签署验收看法3

十四、产品维护、调出项目主要开发人员，依据合同要求支配维护人员对系统进行技术支持

1、系统需求变更或调整，记录变更缘由和项目及源代码的版本限制，依据项目变2更要求对系统进行维护

十五、源码和文档、源代码/文档管理采纳版本限制项目1SVN、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传项目负责人每天对代码进行检查，2开发总监或部门经理定期进行抽查、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总3

十六、质量检查、项目负责人每天要检查成员的工作完成状况，特殊是新员工的工作进展;

1、工作抽查制度不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检2查结果反馈给被抽检人、内部审核制度针对业务需求、概要设计（功能界面、数据库）或疑难问题组3织评审会，提出看法或解决方案

十七、文档规范、需依据项目实施的阶段落实成果物，参照《项目过程提交成果表》

1、假如客户有特殊要求，请依据客户要求的规范完成并将最终的问题提交公司2归档备份

十八、项目变更为规范项目变更与维护管理，特制定本制度本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成

1、需求部门提出系统变更需求，开发部技术支持人员依据重要性和紧迫性做推断，2确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表、系统变更实现过程依据项目开发过程规定进行，遵循项目开发过程统一的编码3标准和版本限制，并经过测试通过才能完成部署和上线、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果找业务部门负责人签4字后，提交至公司进行归档管理。