项目总指挥岗位职责共3篇

篇一项目指挥工作职责项目指挥工作职责权依据高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、在局建局的领导下，、1利、义务，对项目工程质量、进度、投资限制、平安生产、廉政建设、环境爱护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责设计严格规范工程管理人员、加强队伍建设，仔细贯彻廉政建设责任制的有关规定，、2代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素养，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任监理招标的限制价上组织进行项目施工、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，、3限编制初期工作，参与对投标人的资格预审、评标和定标工作、管理提高监理人员的技术实力、调动各级监理人员的主动性，4负责监理的管理工作，水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理对项目的工程质量、审查项目实施组织方案和工作支配，负责项目的统一指挥和调度，、5进度、计量支付及合同执行状况进行全方位管理定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参与的全线综合检查，依据检查状况进行奖罚，检查结果刚好通报高建局和施工单位总部加强对设计单位、提高建设项目质量水平推广先进技术和方法，主动提倡科技进步，、6现场设计代表的协调和管理，刚好解决施工过程中出现的设计问题，严格依据设计变更的有关规定实施工程变更汇报

1.负责基建项目资金费用支配的编制

2.负责统计编制工程项目费用支配和投资支配

3.驾驭该项目工程的土建、安装、设备购置、材料选购合同的审核状况

4.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作

5.负责外来人员的接待工作

6.负责指挥部日常事务管理

7.（-）工程组仔细落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理

1.负责工程项目的施工管理、监理土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装

2.负责审核工程进度支配，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案

3.负责施工材料支配的审批，材料发放的审批

4.负责工程质量的监督检查

5.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书

6.执行状况进行监督负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题

7.负责工程质量的验收管理

8.负责工程平安、治安、消防方面的监督管理

9.

（三）工艺组.负责对外与设计院的协调工作及全部技术文件的确认与传1递负责现场的技术协调工作

2.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作

3.

（四）土建组做好土建工程的全过程管理对土建工程进度、质量进行限制依据国家现行规范和法规对工程质量和平安进行严格管理，监督监理公司检查施工单

2.位工程进度和现场状况组织土建施工内业管理，对内业审查归档对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发觉问题刚好提出依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等

3.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题

4.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现

5.场签证工作，对工程材料的报验、复试状况检查，对已建成的建筑进行验收负责对施工单位的文明施工、平安管理和施工环境进行监督检查，

6.动土证的审批负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，刚好组织图纸会审

7.

（五）设备组负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定

1.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交

3.负责大型设备的运输、吊装方案的审核

4.依据国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位

5.工程进度和现场状况完成工程施工中本专业工程管理工作，发觉问题刚好提出依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等

6.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作

7.

（六）电气组限制工程质量和工程进度

1.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议

2.负责电气设备、施工材料的检验

3.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档

4.负责电气隐藏工程、单位工程和系统工程验收

5.负责施工现场用电审批和管理

6.负责设计变更、现场变更的审核与协调

7.

（七）仪表组限制工程质量和工程进度

1.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议

2..负责仪表设备、施工材料的检验3负责设计方案、图纸和内业审查归档

4.负责仪表隐藏工程、单位工程和系统工程验收

5.负责设计变更、现场变更的审查、协调

6.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装

7.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题

（八）公用工程组负责厂内公用工程系统的配套改造

1.负责公用工程系统现场的技术协调工作

2.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订

3.协作土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作

4.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜

5.负责规划公司水汽的总体平衡

6.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收

7.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作

8.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收

（九）平安消防组.贯彻国家有关环境爱护的方针、政策、法律、法规、规章制1度，并对贯彻实施状况进行监督检查负责工程的“平安预评价”及“平安评价”工作

2.负责联系平安消防主管部门，对工程平安消防方面图纸的审核、报批负责工程平安

3.消防方面的监督负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等负责监督管理监理公司对工程平安监理工作落实状况

4.负责工程建设依据“三同时审查、验收

5.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环

6.境爱护内容的编制指导施工单位环境爱护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境爱护工作

7.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行惩罚

8.组织环境质量监测和对污染源的监督监测

9.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作防火检查、负责日常工程建设的平安、.负责工程建设承建方工程11人员施工资质管理工作的监督检查工作负责做好现场施工单位、人员的平安、防火管理和教化培训工作

12.

（十）财务组、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的7执行状况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作依据征地动迁变更管理方法组织实施变更、负责平安生产、文明施工的管理工作，提高全员平安生产和环境爱护意识8确保建设档案真负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的打算工作，、9实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作、完成上级领导交办的其它工作10项目常务副指挥工作职责、帮助项目指挥详细分管综合部、合同部及现场管理工程师工作

1、参与项目施工、监理招标的资格预审、限制价上限编制和评标工作

2、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作

3、参与分管合同段的施工图设计审查，依据权限负责对工程设计变更造价的审批工作4承包合进度、充分发挥工程监理对工程质量、负责监督检查监理单位执行合同状况，、5同、计量支付的全方位管理作用，刚好订正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人对不能满意合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行肃穆处理员的管理，、督促项目指挥部各部门刚好报送项目建设状况、质量信息和统计资料等6提高全抓好项目指挥部全体人员的政治学习，协作项目指挥做好各部门的协调工作，、7体管理人员的政治素养，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设、完成上级领导交办的其它工作8项目副指挥工作职责、帮助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部详细实施

1、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，实行销号制，2规定时限，刚好处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题依据征地动迁变更管理方法进行变更审查、核量工作提高全体管理人员的政治协作项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，、3素养，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设、完成上级领导交办的其它工作4项目总工程师工作职责、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作1刚好解决施工中发觉的设计负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，、2确保工程结构形式平安、负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，优化设计方案问题，经济、合理、负责项目施工、监理招标的限制价上限编制基础资料调查工作3组织指导施首件工程施工前，负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作、4工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、限制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节限制到位，不留隐患组织处理工程中发生的重大技术质负责审查特殊结构或技术性比较困难的施工方案、5量问题，负责审定返修施工方案对确能提新材料信息并进行探讨论证，新工艺、负责刚好收集高速马路建设新技术、、6高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施对监控或服务期间提出的技术技术询问服务机构的管理与协调，负责对第三方监控、、7问题进行跟踪落实、负责组织对设计变更资料的归档管理工作8归组织对施工单位进行交工资料的审查、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，、9档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作、帮助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事

10、完成上级领导交办的其它工作11合同部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作1人在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、组织人员参与高建局的合同谈判，、2员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示严格对施工单位工程转包和违施工单位进场后的资质审查和履约管理，主持对监理、、3法分包的检查依据项目总体建设要求，、检查工并监督、，组织编写项目实施4支配和阶段性工作目标作目标的实施状况、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、支配进行审查5最终支付凭证及合同终止后任何付款的中期支付凭证、审查总监办报送的支付报表、、6支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支状况的发生、年度进度报表的支配工作季报、月报、审查由总监办上报的7工程五日报、做好接收、、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作8,负责对施工单位资金流向、运用进行管理，确保建设资、依据《工程资金监管协议》9金的平安、负责刚好向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行状况W、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作工程交工前，11组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作、完成上级领导交办的其它工作12综合部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作1负责项目有关征地动迁的协调会议组织人员参与项目征地动迁和平安生产管理工作，、2记录，资料整理、变更管理等工作以及项目平安生产的各项组织工作、负责组织高速马路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件

3、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣扬等

4、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作审核项目指挥部有5关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办看法，送负责人批示后办理、负责对保密工作进行日常管理贯彻、落实保密工作制度、措施6防止漏办和延随时驾驭办理进度和效果，组织会议确定及领导决策事项的督办工作，、

7、口天1O做好车辆管理等行政管理工作固定资产、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、、8项目指挥部的内部协调和对外联络工作、完成上级领导交办的其它工作9现场管理工程师工作职责、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，1处理和解决一般性问题并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作、负责分管施工单位的日常管理工作，随时驾驭人员、设备、进度支配等施工动态，审2查施工组织方案，定期对各施工单位进度状况进行汇总统计、调度，实行肯定措施，制定可行方案，确保支配工期的落实汇组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测负责工程质量的动态管理，、3总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量状况和质量问题及处理看法并将各合同段的落实完成状况刚好向项目指挥部反督促落实项目指挥部下达的指令，、4馈、探讨发觉工程技术问题刚好向项目总工汇报，负责审查所分管5合同段的施工图设计，解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案对疏忽职对监理在施工中存在的问题刚好订正解决，负责分管驻地监理工作的管理，、6守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按确定赐予惩罚文明施工的管理方法或实施细则，项目指挥部制定的平安生产、高建局、依据交通厅、、7组织对项目平安生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正

8、完成上级领导交办的其它工作9篇二指挥长、项目经理、项目总工、平安总监的岗位职责指挥长全面负责项目工程质量、平安生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作

1.依据国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康平安等目标，保证“三

2.位一体”管理体系的有效运行全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

3.项目技术、经济、管理指标的实现对员工薪酬安排和劳务人员工资足额发放到位负全责

4.主动探究各应用施工中的新技术、新工艺，不断推动企业科技进步和现代化施工管

5.理加强对员工的学问、技术、技能培训教化，注意对关键岗位人员和核心技术人才的

6.培育，不断提升企业的竞争力和全体员工的素养加强劳动爱护，不断改善员工的物质文化生活条件

7.项目总工负责质量、环境、职业健康平安“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工

1.技术负全面责任负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

2.指导书的编制工作负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

3.改令小组”活详细负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应qc用，组织开展“

4.动，推动企业科技进步负责组织施工进度、工程质量、平安生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

5.期召开施工分析会，刚好解决施工中出现的相关问题，确保项目平安生产、工程质量和合同履约负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

6.工作，不断提高员工的技术水平负责施工中的变更设计，参与组织验收、开通交付等工作

7.项目经理岗位职责

一、仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同并负责协调项目内协作单位之间的关系

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应刚好向上级报告

七、审查施工组织设计、网络限制支配、成本限制支配、质量平安技术措施和工程预决算审查上报的各项报表和台帐

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算

九、负责项目内施工作业人员的思想、教化和后勤生活保障工作，特殊要做好质量、安全和文明施工的教化负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目平安生产工作

十、负责工程竣工后交工验收的各项打算工作和项目经理部解体后的善后工作平安总监实行国家平安生产的法律、法规及企业生产的规章制度，

1.详细负责施工生产平安、员工人身平安、机械设备和机动车辆平安等管理工作

2.负责平安生产规章制度、事故易发点限制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

3.视平安的现象进行制止和订正，有权依据有关奖罚规定实施奖cm训组织参与平安检查及事故调查处理，负责对事故隐患的缘由分析和制定整改措施，

4.并刚好落实整改参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把平安生产

5.的措施和看法贯彻其中负责平安人员的业务培训和管理工作

6.篇三大项目建设指挥部各组工作职责指挥部各组工作职责-综合组负责综合各个专业组的状况，督办各项工作任务，向工程指挥部。