项目现场签证管理规定审核版

分发顾客公司通用管理文件项目名称总经理副总经理文件名称项目现场签证管理规定（草稿）工程技术部3（包括本页）文件编号总包项目记录编号部修订批准批准序号日期修订缘由部门项目组—综合支配1部A日期编制审核批准版次顾客名称团公司..中国华电集CHINA HUADIANCO RPORAT1ON卬国华电工程（集团）有限公司・CHINA HUADIANENGINEERING CO,LTD.华电水处理技术工程有限公司总1+项目现场签证管理规定1目的为了进一步规范项目现场签证，即工程联系单、工程签证单的结算管理工作，明确以上各种项目的定义、适用范围、价款结算方法、资料存档要求；明确各工程建设中设计、施工、监理、总包方及项目法人等有关单位及有关部门和人员的职责、权限，使得上述工作的实施更加规范化、程序化，合理限制工程造价，提高华电水处理技术工程有限公司总包项目工程项目建设的管理水平，特制定本方法请总包项目部各项目现场人员、各有关部门和各参建单位遵照执行2定义

2.1现场签证是指，施工过程中出现与合同规定的状况、条件不符的事务时，针对施工图纸、设计变更及变更设计所确定的工程内容以外，施工图概预算或定额取费中未包含,而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证

2.2工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、联系、经确认后作为施工和结算依据、如工程联系单涉及工程量变更,则须要办理工程量签证单，工程联系单不能独立作为结算依据,

2.3工程量签证单一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事务所作的签认证明同时是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是调整造价的重要依据3适用范围

3.1华电水处理技术工程有限公司承建的全部总包项目现场的签证管理

3.2通常状况下，只对以下内容进行现场签证不行预见施工环境条件下新实行的特别技术措施费，如特别工程中实行的，依施工单位阅历无法预见的特别施工措施所引起的工程量增减不行预见的地下障碍物的拆除与处理费用由于发包方缘由造成的各项损失费用施工图（预算）中不包括或不能准确定量（指图纸中只定性说明而需依据现场实际进行核定工程量的部分）但施工过程中的确发生的工程量

3.3以下状况不得进行签证能够在施工图纸反映出来的工程量以及能够通过设计变更进行明确的工程内容不予签证如工程施工过程中发觉图纸不完善或图纸错误，对须要变更的工作内容按设计变更程序办理，不进行现场签证如图纸设计错误属施工单位依据正常施工阅历或相关专业图纸对比能够发觉的,施工单位应在施工前刚好提出，如未发觉提出而引起返工修改，不予签证施工过程中依据操作程序、施工规范、平安规程、文明施工要求发生的施工措施费，以及施工单位依据施工阅历可以预见的有关措施费不予签证特别施工措施费按投标总价的肯定比率包干，并在招标时予以确认的，不进行现场签证对未经业主单位或总包单位批准的施工方案变更不予签证如独立基础在施工过程的土方开挖是大开挖还是局部开挖，必需依据相关规定和批准的施工方案来进行由于施工单位施工组织措施不合理以及施工单位不按图施工等施工单位自身缘由而造成额外费用不得进行签证施工单位缘由引起的违规惩罚不予签证对承包范围以外的项目，项目单位或总承包单位要另行托付，单独支付，不得以现场签证的形式在工程中进行办理4现场签证执行原则

4.1多级审核原则至少要经过二级及以上的审核、审批；、在华电工程承包范围内的状况E PC模式须由总承包方技术负责人和项目负责人逐级审核、审批、审核审批程序见下表签证单审核审批程序承包模式总包技术负责人一总包项目负责人f监理单位一业主//注“V”表示须要确认签字；“/”表示不须要确认签字EPC VV

4.2权力限制原则

1.

1.1实行严格的权限规定，并在本管理规定中明确规定总承包方项目负责人为项目经理，或由项目经理级别以上的主管领导确认签字，其他人的签字一律无效

1.

1.2总承包方单独负责对引起现场签证的缘由、内容进行审核、确认，同时对设计图纸以外的工程量进行审核、确认

1.

1.3总包项目部计经人员负责依据合同规定的原则，在结算时对签证费用进行审核、结算

4.3时间限制原则原则上实行严格的时间限制，严禁事后补办对属于一般事项的现场签证，在受理后的3个工作日内，赐予签发或答复；对属于重大事项的现场签证，在受理后的7个工作日内，赐予签发或答复

4.4原件结算原则每一份签证单附一份结算书，必须要有签字齐备、有效的原件作为结算依据

4.5标准表格原则必需运用规定的标准格式（详见附件样表）

4.6法律约束原则按本管理规定约定签发的合理、有效签证与合同具有同等法律效力5现场签证的提出

5.1提出对于须要向总包方办理工程量签证的，施工单位可提出现场签证要求

5.22原则上现场签证要求一份工程联系单对应一份工程签证单、即“事先联系，事后确认”;假如工程联系单产生，但依据合同约定不产生费用，则不须要对应产生工程签证单

5.3项目施工过程中，总承包方在支配合同外工程时，部分工程要求总承包方在工程施工前向分包商出示工程联系单，或由分包商发起，编写工程联系单，并经总承包方批复看法后，方可进行施工与否（“EPC”模式不须要监理单位和业主批复看法）；部分工程可视状况在无需工程联系单状况下干脆施工

5.4施工完后，由分包商编写工程签证单，并经总承包方专业工程师、现场经理、项目经理批复看法（“EPC”模式不须要监理单位和业主批复看法）以上签证必需保证签字有效完整，并加盖各参建方合法、有效公章

5.5工程联系单，内容必需明确施工项目名称、合理充分的施工缘由、具体施工内容等；工程签证单，应必需明确施工项目名称、缘由，施工内容、时间，精确工程量，工程量计算公式、涉及到的图纸编号、补充图纸（如须要）、会议纪要、验收记录、工程音像资料（对一些重大的现场变更应进行拍照或摄像）等资料

5.6凡是可明确计算工程量的内容，现场签证只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量；对无法精确计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械类型及台班数量

5.7对隐藏工程的签证时应同时收集以下资料作为依据性文件a、基坑开挖验槽记录；b、基础换土材质、深度、宽度记录；c、桩的隐藏工程验收记录；d、钢筋隐藏工程验收记录

5.8为便于管理，每份现场签证要编制统一编号；每份工程签证单内容要注明其对应具有的工程联系单的编号

5.9现场签证数量至少保证四份，保证满意施工单位、总承包单位存档、结算要求

5.10项目部全部产生变更的现场签证单要刚好传送给技经经理，驾驭签证执行状况和合同外造价变更状况6费用处理

6.1现场签证费用预算的编制和结算应依据合同中约定的原则进行现场签证上的估算费用不作为合同最终结算的依据，现场签证费用必需经计经人员审核后，方可与合同结算款一并支付

6.2承发包双方已在合同或协议中明确包干支付的或属承包方所担当风险以内的工程内容，不许另外支付费用

6.3现场签证要由总承包项目部专业工程师、现场经理、项目经理进行工程量审核，避开重复计算；

6.4现场签证项目的费用由施工单位提交具体的预算报告，报总承包单位进行严格的审查、审核

6.5凡不满意要求及违反操作程序的签证在合同结算审计时不予确认，不予结算，并追究有关人员的责任7附则

7.1签订施工合同时，要参考本管理规定将现场签证的管理要求写入合同条款中

7.2本管理规定由中国华电工程（集团）有限公司华电水处理技术工程有限公司总包项目部负责说明

7.3本管理规定自颁布之日起执行附件现场签证样表附件1EPC模式编号CHEC-**-***工程名称********工程合同编号CHEC******事由及内容:工程联系单中国华电工程（集团）有限公司*******项目部技术负责人:项目负责人:本表属通用性质表格，凡需施工单位执行施工内容，或需项目单位、监理部等引起留意或恳求项目单位、监理部等帮助解决事项，均可填写本表进行联系本表由承包商填写，具体份数可视内容而定工程联系单编号CHEC-**-***工程名称********工程合同编号CHEC******致_________••■■事由及内容分包商（章）提出人年月日项目负责人年月日总承包看法:总承包商（章）技术负责人年月日项目负责人年月日本表由分包商填写，具体份数视内容而定工程签证单编号CHEC-**-***工程名称********工程合同编号CHEC.******项目名称******烟道施工签证依据工程联系单CHEC*****致:事由及具体施工内容必需注明办理签证的缘由、施工部位、引起变更的工程量及具体的计算式对于不能计算精确工程量的，可签订人日数、机械台班数分包商（章）:提出人:项目负责人:须要明确具体工程量，不能简洁签写状况属实或由计经人员确认的笼统话专业工程师:总承包忌见现场经理:只有项目经理签字盖章确认后才有效项目经理（章）:本表由分包商填写，具体份数视内容而定。