项目竣工验收管理制度

工程项目竣工验收管理方法1目的规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付实力2适用范围适用于公司管理体系覆盖范围内全部新建、改建、扩建的民用与工业建筑、安装工程3职责

1.1项目现场负责人组织项目验收自检、验收申请、整改工作

1.2施工管理部负责协作项目部进行竣工验收程序与验收条件审核

1.3技术部负责协作项目部进行竣工验收施工技术及相关资料审核

1.4质量部负责协作项目部进行竣工验收质量及相关相关资料审核4工作程序

4.1验收依据.工程项目招、投标文件及后续客户的有效须要变更；批准的设计文件、施工图纸及施工说明；双方签订项目承包合同；设计变更通知书国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满意客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全依据项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材选购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成状况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果

4.2验收条件工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成《建设工程竣工验收报告》《工程质量评估报告》勘察单位和设计单位质量检查报告有完整的技术档案和施工管理资料有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告工程质量保修书市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料有规划部门出具规划验收的合格证有公安消防出具的消防验收看法书有环保部门出具的环保验收合格证防雷检测验收报告水质检测报告4有监督站出具的电梯验收准用证验收的依据、标准与内容5燃气工程验收证明6建设行政主管部门及其托付的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成

4.3验收程序工程项目竣工验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组竣工验收（社会验收），是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收依次“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统序节点工作内容责任人交付物时限号1工程完

1、完成合同内与有效变更项目（现完工报依据工程工的工程量的实施；场）负责告工期确定

2、完成合同内各个系统功人能实现

3、完成系统联调；2编制竣

1、依据工程内容编制工程项目技装订完工程完工工资料项目竣工文档术负责成的竣后7天内；

2、竣工资料包括封面、人工资料书目、技术资料、过程文档、竣工图纸等；

3、竣工资料的编制可参照《工程项目档案管理方法》相关要求；

4、竣工资料的装订甲方项31外部验、提交业主验收申请单；验收报整改完成目负责2收、联系相关部门组织验收后3天内人

3、协调相关部门组织验收项目（现4外部整外部验收发觉问题,提出整整改记外部验收场）负责改改要求的进行整改；录7后天内人签字5整改确项目部整改完成整改完成，提交整改确认单，（整改认业主签字认可，作为验收报告经理后3天内确认附件；单）工程竣6工程竣竣工备案甲方项验收合格工验收15工目负责天内报告，人备案表等

4.4验收要求质量核查合格，项目经理提出工程竣工验收报告，总工程师审核后报总经理批准，再向建设单位提交竣工报告，工程质量保修书，申请外部验收

4.

4.2工程项目外部验收，由施工项目经理发起，向建设单位提交验收申请单，并申请建设单位组织项目验收

4.

4.3待验收时间确定后，施工项目经理向施工管理部发起工程竣工验收流程

4.

4.4外部验收结束，业主验收小组签署验收报告并盖章

4.

4.5外部验收小组提出整改事项的，施工项目经理应马上组织各施工分包单位进行整改并承诺整改完成时间整改完成，形成整改记录，同时要求经业主复验合格后，签署整改完成确认单，作为外部验收报告附件建设方分包的项目，由分包方负责资料编制，现场管理工作；建设方负责资料的收集整理，监督工作；施工单位负责协作分包单位完成施工任务收取分包项目工程款相应比例的工程协作费用（供应施工机具，水电、临时设施等）5奖惩措施

5.1嘉奖措施1与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），提前个月达10002到竣工验收条件的嘉奖项目部元，提前个月达到竣工验收条件的嘉奖项2000目部元（详细嘉奖由项目部经理安排至项目各管理人员）

5.2惩罚措施1与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），提前或滞后个月之内达到竣工验收条件的不奖不罚1-2与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），滞后个月之间的惩罚项100021000目部元，滞后个月以上的惩罚项目部元/月（详细惩罚金额由项目部经理安排至项目各管理人员）6相关文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行方法》《宝鸡市房屋建筑工程竣工验收实施细贝|］》《文件限制程序》《不合格品限制程序》《产品监视和测量限制程序》。