项目经理部人员岗位职责

项目经理部人员岗位职责【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】项目经理部人员岗位职责、项目经理岗位职责1

一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第

一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安

二、全面负责工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目经理部相关人员精选强有力的施工人员，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备、仓管员岗位职责9

一、协作材料员做好各种材料的入库出库工作O

二、收料时必需清点好材料的数量、品名、规格，必需做好材料的抽样检查和检验

三、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清楚，单据上应有项目经理、材料员签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕

四、严把材料质量关，严禁弄虚作假

五、对不合格的及数量不足的材料有权拒收

六、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作

七、仔细听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度、会计岗位职责1

一、编制项目经理部管理费支配审核管理费的执行状况，力求节约，削减管理费的不必要指出

二、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作

三、负责审核现金及银行收付凭证，并刚好上报公司财务室

四、按规定刚好填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事吩咐，办理调出调入人员的工资关系

五、负责办理项目经理部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求刚好订正和补办【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】支配，做到文明施工

三、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益

五、依据工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地要求布局合理、经济

六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各劳务队的月进度支配表

七、和公司相关管理人员一起商订材料进购合同、劳务分包合同的处理商定

八、支配、搞好成本核算，刚好核算，并将核算结果刚好上报公司，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益

九、刚好向各分包劳务队下达施工任务书及材料限额领料单仔细记录好项目经理台账

十、深化实际了解施工人员的生活工作学习状况，妥当解决好施工人员的后顾之忧，保质保量顺当完成工程施工任务、项目技术负责人职责2

一、协作项目经理工作，主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责

二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工

三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案

四、依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度支配

五、组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题

六、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况

七、负责项目的施工技术文件及技术资料签证

八、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作

九、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理

十、检查平安技术交底，参与平安教化和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施

十一、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失、安全员岗位职责3

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向员工进行平安技术交底

二、检查施工现场平安防护、机械设施、电气线路、等是否符合平安规定和标准如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收对不改进的,提出处置看法报项目负责人处理

三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法

四、处理一般性的平安事故

五、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作

六、同员工签订平安纪律协议书

七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改

八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果、质检员岗位职责4

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各施工班组操作是否符合规程

三、依据规范规定标准对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法

六、向施工班组做交底、施工工长岗位职责5

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作

二、参与工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟识图纸和设计要求

三、依据市有关要求，做好施工现场的平安生产，文明施工的设置

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度支配，图纸要求和设计要求进行技术交底

五、组织指挥各班组按施工进度支配,图纸要求和设计要求进行施工，对每一项工程完工组织班组组进步行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止对下道工序的施工必需经过验收合格才能进行

六、施工前必需会同平安员搞好平安教化技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产，文明施工

七、组织设备操作人员、修理人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用

八、工程竣工后刚好组织人员搞好设备，周转材料的入库、修理、劳动力管理员职责6

一、仔细执行住房城乡建设委员会及属地建委的各项规定，在项目用工管理领导小组的领导下，开展各项管理工作,确保不出现群体性事务，维护行业及社会稳定

二、监督劳务分包单位的工资发放的全过程、检查每份《劳动用工合同》签订和《劳动计酬手册》填写是否规范、组织对民工的岗前培训、检查工资发放的公示牌、告知牌和“建筑工人维权须知”的是否悬挂到位；审核签证工程项目经理部或各工种班组长的欠款凭据；刚好处理在用工方面的冲突及工资纠纷等问题；定期向公司汇报有关状况

三、杜绝白条”现象，如确需签发欠款凭证，须在《劳动计酬手册》上填写、加盖工程项目经理部公章，现场管理员签字确认管理员电话联系必需畅通，以便相关单位联系、资料员岗位职责7

一、收集整理齐全工程前期的各种资料

二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料

三、做好工程的工程资料并与工程进度同步

四、工程资料应仔细填写，字绩工整,装订整齐

五、登记保管好项目经理部的各种书籍、资料表格

六、收集保存好公司及相关部门的会议文件

七、刚好做好资料的审查备案工作、现场材料员岗位职责8

一、协作公司材料部的各项工作及制度

二、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、依据项目经理部提出的材料支配单上报公司材料部在日内刚好选购2回所需的材料，不得影响工程进度

三、必需听从项目经理的支配，对供应的材料必需刚好要求供方在材料送达工地的同时随带材料的附件，协作好各施工班组及保管员的工作

四、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，上交公司材料部

五、核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。