项目负责人岗位职责共7篇

篇一项目负责人的岗位职责项目负责人的岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、平安文明、经济合同审核签字、财务等总负责具体规定如下

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、平安文明管理监督，是质量、平安的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本限制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织支配、质量平安支配，领导项目质量平安体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和确定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能安排；

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督篇二项目负责人职责项目负责人职责负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、平安限制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理.要求熟识房地产开发项目工作程序熟识相关法律法规；

1.严格限制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题；2参与施工图会审；参与设计方案论证，项目前期规划方案论证，作

五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定在设计文件中应当注明建筑工程合理运用年限，标明采纳的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量要求必需符合国家规定的标准及建筑工程的功能需求

六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工平安操作和防护的须要，在设计文件中注明涉及施工平安的重点部位和环节，并对防范平安生产事故提出指导看法;采纳新结构、新材料、新工艺和特别结构的，应在设计中提出保障施工作业人员平安和预防生产安全事故的措施建议

七、项目负责人应当核验设各专业设计、校核、审核、审定等技术人员在相关设计文件上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各专业设计文件验收签字

八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监理单位做出具体说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题不得在违反强制性标准或不满意设计要求的变更文件上签字应当依据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限，组织开展后期服务工作汇计算完产值，，和产值计算责任人一起项目负责人应当在施工图完成后一个月内，

九、）提交总经理，暂无（总并编制设计人员产值及奖金明细表，并交给经营生产副院长

十、项目负责人应当组织设计人员参与建筑工程各关键阶段的验收，验收合格后在相关参与项目可行性探讨、.3帮助前期工作的开展，确保工程按时开工；组织设计和专项方案；［.审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施

4.对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责协调各方主体及内外部工作关系，负5责对各项目供应服务和限制；.组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；

6.办理、参与各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

7.协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；

8.完成上级交办的其他各项工作，做好销售协作、物业交接工作及相关售后工作9篇三项目负责人岗位职责项目经理岗位职责进度、质量、全面负责项目支配、项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，）（1成本限制和考勤等工作支持平安员的平安管理，督促、抓好项目的平安生产，）2（是项目部平安生产的第一责任人/）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；3（监理及社会各协调好业主、负责整个项目支配管理工作，提高总包项目管理水平，）（4级主管部门的关系，加强联系与沟通，创建良好的社会环境；）安装工程合同收取工程进度款；

（5）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；（6正确引导技术负责提出分包付款看法，主动督促甲方外包方外包队伍的管理工作，）（7人员、平安员、质量员对分包队伍的管理;仔细组织项目周检和月检工作刚好支持和召开项目生产列会及各种会议；8肃穆处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；9刚好解决工序之间及管理人员之间的冲突；10考核项目其他员工；同意行使资金运用权，”三人每小组”经在制度规定范围内，11督促生产经理抓好机械料具的管理，协作项目后勤部做好机械、料具的进退场及12调运工作；支持、协作各级检查组的检查、监督和考核工作，刚好组织整改各级检查组及其他检13查监督部门提出的各类问题负责项目竣工验收及结算工作14做好项目工作总结15职业健康平安方针和总体目标/环境/负责在本项目内实行公司质量16严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行17阶段性目标限制，确保项目目标的实现严格财务制度，建立成本限制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算18负责协调处理项目部的内部与外部事项19强化现场文明施工，刚好发觉和妥当处理突发性事务20全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、平安工期的实现，认21真履行施工合同注本人已阅读并仔细履行以上岗位职责，签字确认篇四项目负责人工作职责项目负责人岗位职责职位项目负责人项目负责人的确立项目负责人由销售部经理或总经理依据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情1况等因素全面考虑后指定合适人员担当在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会依据项目具体状况调整项目负责人的2人选岗位职责并确保执行负责对所担当项目的销售各环节进行细化，依据公司及部门的销售支配，.1到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目全部环节负全部责任结合公司产品制充分了解客户状况与诉求，针对所担当项目刚好有效进行顾客探望.2定具体销售支配并刚好落实，负责严格把控各时间节点做好各环节的执行或督促工作，严格依据公司销售流程，.3对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责.依据公司销售流程，按时召开，参与销售会议，刚好向设计，运作等协作部门通报项4目进行随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态状况的质询状况及本阶段工作重点做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整.依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，5在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估项目负责人需引导新业如有公司指定新业务员担当项目助手的，在项目进行过程中，.6务员熟悉各项业务学问负责对项目助手进行聘请、培训、指导、提升、管理和监控，确保所为公司业务发展培育和储备人才激励，并对直属下级进行考核、担当项目销售队伍的质量，新闻机构及社区等的关系，金融机构、搞好与当地政府、负责所担当项目的公共关系，

7.树立良好的企业形象岗位责任、对项目销售任务、回款目标按支配完成负责

1、对各项售后服务负责

2、对所担当项目销售队伍的稳定性负责

3、对所属员工队伍培训和考核公正性负责

4、对公司交办事项完成的刚好性负责

5、对公司指示传达的正确性、刚好性负责6岗位权限、有对项目销售工作支配的建议权及指导执行权

1、有对销售资源投入的支配和安排权

2、有对销售各项费用的限制审批权

3、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权

4、有对销售内部工作流程的建议权8篇五项目负责人岗位职责1项目负责人岗位职责职位项目负责人要求落实与做好片区经理支配的每一件事情不断完善自身的技术、协调实力，调配好项目部每一个管理人员全面对工程的技术、质量、平安负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作

一、负责对项目工程的质量、平安、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标在工程施措施、验收标准和上级部门规定的有关制度贯彻执行国家的有关规范、

二、工过程中，对工程的质量、平安工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品刚好订正并监督实施

三、刚好组织上岗人员的平安技术培训、教化和有关技术措施及平安操作工艺，刚好消除生产平安事故隐患

四、负责编制施工组织设计和质量支配及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度支配表，保证其可行性和针对性负责向施工人员进行技术及平安交底，对施工过程进行成本限制

五、组织有关技术人员进行图纸会审，参与设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈组织新技术、新材料、新工艺的推广应用

六、主持基础、结构及竣工验收主持工程隐藏、预检及质量的验评、复核工作主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理

八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、平安记录的限制工作，负责统计和技术指导

九、帮助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作

十、主持平安防护设施和设备的验收，发觉不正常状况刚好实行

十一、组织制定、建立、健措施，严格限制合格标准要求的防护设施、设备投入运用全本项目平安生产责任制，规章制度和操作规程

十二、保证本项目平安生产投入的有效实施，刚好、照实报告生产平安事故，组织质量平安例会和分析会

十三、负责平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和予以消退

十四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故缘由，提出防范措施和看法

十五、负责后勤管理工作，合理支配，统筹支配项目负责人应服务好各施工班组，全身心投入工作，顾全大局严于律己，以身作则，合理支配时间，完成好领导临时支配的各项工作

十六、帮助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单价，杜绝暴利的行为

十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作项目负责人签字项目部****日有限公司******新疆月年篇六项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责部门名称软件部干脆上级部门经理部门性质软件开发，软件销售，项目实施等管理权限受部门经理托付，行使对部门项目合同签订、项目实施支配、项目验收的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能负责对公司软件部工程项目全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、支配的专职管理人员，对所担当的工作负责负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析

1..对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认编写项2目合同、项目技术协议、项目具体设计说明书、以及项目进度支配负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标

3.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作

4.负责项目所需物资的选购工作，以及系统设备的发货工作合理

5.支配项目设置项目组中的各种角色，实际实施过程中组织项目所需的各项资源，

6.组各成员的工作，并安排好各成员的责任和权限刚好处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响

7.负责项目实施过程中与客户的沟通和沟通对出现的项目变更等问题刚好和

8.定期向部门检查项目组成员的工作质量，跟踪、保证项目质量和进度达到项目目标，

9.经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次支配客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件负责项目尾款的回收工作

11.）试行稿（篇七项目负责人岗位职责）试行稿（

一、项目负责人经单位法定代表人授权，代表单位负责建筑工程项目全过程设计质量管理，并对工程设计质量担当总体责任

二、项目负责人协作所长确定项目的设计人员并确认相应设计人员符合相应的注册执业资格要求，具备相应的专业技术实力

三、项目负责人负责协调各专业之间及与外部各单位的技术接口工作督促设计人员按支配完成设计任务并组织实施；项目负责人须做好项目进度支配，

四、

五、项目负责人在设计工作中严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定

六、项目负责人对采纳新结构、新材料、新工艺和特别结构的应提出保障施工的措施建议并对各专业设计文件签字签章，项目负责人核验相关设计文件上相关人员的签字，

七、

八、项目负责人组织设计人员开展后期服务工作及后评价工作；

九、项目负责人负责产值安排和计算；负责项is目的

十、项目负责人协作公司财务做好所负责项目的收款和催款签发人

一、项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度担当民用房屋建筑工程的设计项目负责人原并具备设计质量管理实力的人员担当，的除外）则上由注册建筑师担当，工业建筑的设计项目负责人可以由主导专业注册执业人员担当

二、项目负责人依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员交底，组织开展建筑工程设计工作设计过程中要协调好各专业之间的协作，当须要业主或其他外部各单位协作时，项目负责人应出面协调

三、项目负责人应当支配好项目进度支配，督促设计人员按支配完成设计任务，并依据项目实际进度刚好调整进度支配有必要可组织设计人员现场勘踏，收集有关资料、进行分析、比较、提出多种构思方案；

四、项目负责人负责每个项目按进度刚好上报总工办并组织设计评审（方案论证）会，并在项目每个关键点（制作效果图、文本等）经过总建筑师和总工办审批后进行下一阶段工。