项目质量管理措施方案

1、质量管理体系

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1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量1质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约2质量目标

①保持按GB/T19001-2000idtIS09001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行

②确保产品质量合格率100%

③杜绝重大质量责任事故

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2、项目质量管理原则

1、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求因此，项目组应理解顾客当前的和将来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用

2、领导作用:在这里要突出项目经理的作用，以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作

3、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、干脆或间接地影响产品质量因此必需把企业全部人员的主动性和创建性充分调动起来，不断提高人员的素养，上自厂长、下至工人人人关切质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满足的产品

4、过程方法:过程方法事实上是对过程网络的一种管理方法，它要求组织系统地识别并管理所采纳的过程以及过程的相互作用

5、管理的系统方法:在质量管理中采纳系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标、试验、机电员/工程师

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1.71刚好做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果刚好送材料设备部、工程技术部和质量管理部；2做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效，负责对不合格品处置后的实施验证；3做好试验记录的收集、分类和归档、测量员/工程师

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1.81按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程技术部,做好对各工区的测量资料及桩交底，满足施工须要；2做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档、工区作业队队长

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1.91负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批；2做好施工组织支配，确保按质、按量、按期完成“施工支配”；3负责检查督促施工现场管理，肃穆劳动纪律，创建必需的施工生产环境，保证施工平安和发挥全员主动性；4按月编制完成支配状况、工程质量状况和成本状况报告，总结阅历，对存在问题实行订正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工理、业主、监理工程师的监控管理

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1.10项目经理部须要接受业主、监理工程师对施工质量的监控管理，与业主、监理工程师之间是监督与被监督的合同关系，业主、监理工程师对工程施工质量的监控管理是全方位的管理，

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2、项目的过程限制、文件、记录资料的限制221文件是工程施工管理工程中，承包商或监理工程师为解决某一问题或达到某个目的而编写的书面文字记录资料，文件依据产生来源的不同又分为外部文件和承包商文件外来文件是监理工程师向承包商发出的各类文件，或者是业主向承包商发出的各类文件外来文件包括施工设计图纸、设计修改通知、要求、批准、施工备忘录、会议纪要等内容；承包商文件包括设计文件、施工文件等，设计文件有承包商负责设计的图纸及说明文件、施工文件有施工技术方案、措施、施工联系单、备忘录、报告、申请等；、＞记录

2.22记录是工程施工质量管理监控过程中形成的各类质量限制原始记录质量限制原始记录能正确真实反映工程施工质量状况记录除了工程验收签证记录、试验记录、施工记录等工程书面文字记录材料外，其他的信息载体如工程照片、录像资料、焊缝X射线探伤拍片资料等也属于记录的内容、文件资料的管理

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2.3

（1）、收文、登记外来文件，由行政管理部的文件管理员负责收文，并进行规范化登记；

（2）、文件分发、传阅、归档收文后，由文件管理员将文件递交项目总工程签署文件分发及传阅看法，并明确经办落实部门，文件管理员依据总工程师的看法进行文件的分发和传阅，并由文件管理员刚好归档；

（3）、文件落实处理及反馈依据总工程师看法，详细经办落实部门负责文件相关工程事务的处理，并将处理结果向主管领导刚好反馈、包商设计、施工文件的限制

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2.

41、文件的编制依据各个部门、各岗位的职责分工，各类文件由各相应部门进行文件的编制;

2、文件的编码各类不同类型的文件进行不同文号的编码，相同类型的文件按相同的文号和文件形成时间的先后依次流水编码，文件的分类与编码要科学合理，以便翻阅、查找及归档；

3、文件的内审及签发一般性文件由项目总工程师审批，重要文件编制完后由总工程师组织相关人员进行会审，文件通过内部审核后，由项目经理或其授权代表签发，凡由项目经理或其代表签发的全部文件均为有效文件，反之则无效；

4、文件的发放、归档文件签发后，由文件管理员依据合同规定的文件份数向监理工程师发放并进行规范化的发文登记，并刚好归档；

5、文件的批准监理工程师收到文件后同时，按合同规定进行审批并签署相应的审批看法，审批看法一般包括“批准照此执行”、“修改后重新递交”、“不批准”三种，未获批准的设计及施工文件要重新修改编制后再次递交，直至获得监理工程师的批准；

6、文件的发放和执行监理工程师批准后的设计及施工文件，由项目总工程师签署分发传阅看法，由文件管理员刚好分发给相关部门和施工作业队，用于工程的施工、记录的限制

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2.51记录的形成记录是工程施工质量管理监控过程中形成的各类质量限制原始记录，它的内容特别丰富依据不同岗位职责的分工，各种记录由不同的人员进行记录产生，如各种施工验收、隐藏验收记录由质量管理部的质量工程师负责填写，并由监理工程师签字认可；各种检验与试验记录，由现场试验室和试验工程师负责填写，一些记录如灌浆记录则由一线灌浆工进行记录填写等等质量限制原始记录，必需正确真实反映工程施工的实际质量状况，严禁做任何的伪造、涂改2记录的传递质量管理部负责记录的传递，全部原始记录在形成后的规定时间内，由记录人向质量管理部提交原始记录原件，记录人保留记录的副本，质量管理部收集整理并对原始记录原件进行归档，并依据相关要求，定期如一个月以质量报表的形式向监理工程师递交这些原始记录的复印件3记录的认可与接受记录形成后，依据监理工程师的要求提交原始记录的复印件，要求业主赐予认可和接受，业主有权对记录复印件、原件的真实性产生怀疑并采纳各种技术手段进行复查，承包商必需赐予主动协作，复查后与记录结果相符则对记录结果赐予认可接受，若不符，则为不合格项，按不合格项的处理程序进行处理4文件资料的移交工程竣工时，依据有关工程文件档案资料管理的规定，对工程文件资料进行整理归档，并移交给监理工程师、工程材料、构配件质量限制管理

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2.61建设单位对工程结构影响大、工程部位重要的材料进行进场审批.2各单位必需申报的材料有钢材、预应力材料预应力钢筋、钢绞线、锚具、成孔材料、商品混凝土、路面基层材料二灰砂砾等、路面面层材料沥青混凝土等、防水材料、各种管材、预制梁板、钢结构钢箱梁等及其它对工程质量影响重大建设单位认为应当申报的材料3申报材料经过建设单位审批后方可进场运用，否则将该材料清退出场并对已实施的工程部位返工处理4承包人在拟运用工程材料前28天，应将工程物质选样送审表、工程物质进场报验表及其所要求附件有关资料一式三份报监理工程师审核5监理工程师在收到工程物质选样表和工程物质进场报验表的7—14日内,监理单位对承包人申报的文件进行审查，必要时会同建设单位对申报厂家考察,总监理工程师在工程物资选样送审表和工程物资进场报验表上签署看法后报建设单位6建设单位依据申报厂家的资质状况、质量检验状况、生产实力、服务质量、从事类似工程的业绩阅历、企业声誉和知名度、在海融达公司工程中业绩状况、是否有实力保障工程进度、工程质量并有利于降低成本等多方面综合评价申报单位，在7—14日内建设单位将审批结果返回承包人、材申报的要求

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2.71施工单位在申报钢材有关资料时，除报送工程物资选样送审表和工程物资进场报验表所要求附件有关资料外，同时必需同时报送钢材供应商的相关资质文件及其信誉状况证明文件，供应商必需是生产厂家或厂家干脆授权的销售代理机构，必要时建设单位有权要求施工单位干脆从钢材生产厂家购货；2建设单位批准钢材进场后，施工单位和监理单位必需依据规定对钢筋外观、规格型号等进行进场检查，同时对其力学性能和工艺性能进行抽样复试，有见证取样试验要求的进行有见证取样试验，监理单位依据检查结果和试验报告将钢材是否满足本工程质量要求作出评价书面报送建设单位，建设单位认可后方可运用同时在必要时建设单位将依据状况予以抽检、工程的施工过程负责人质量限制

2.

2.81生产内部限制1工地总负责人高级工程师职责内容负责本工程生产组织、施工、管理的详细工作负责组织本合同的质量体系设计、质量管理、评审、修订和实施2临时工程质量负责人工程师职责任务在支配时间内保质保量的完成临建工程，为主体工程顺当开工做好打算，保证各种设施符合质量标准，编写施工过程中产生的施工和限制程序清单及现场签证，并整理质控资料上交质量部3土方工程质量负责人工程师职责任务依据土方开挖土方回填的规范要求，编写施工过程中产生的施工和限制程序清单及现场签证，并整理质控资料上交质量部4路体工程质量负责人工程师职责任务对路体工程的材料质量及施工过程中的质量，依据设计要求进行检查和限制参与外部对路体工程的质量检查编写施工过程中产生的施工和限制程序清单及现场签证，并整理质控资料上交质量部5它构造物工程质量负责人;工程师O职责任务依据设计要求及相关规范，对排水及其它构造物的基础开挖、处理及各类混凝土浇筑进行检查限制，对排水及其它构造物工程的整体质量负责，参与外部对排水及其它构造物工程的质量检查编写施工过程中产生的施工和限制程序清单及现场签证，并整理质控资料上交质量部2生产外部限制1工地总负责人高级工程师职责任务清单负责生产管理，指挥和协调施工生产；负责施工现场的各项工程的检测及验收的全部工作；负责与监理单位的现场监督工作；负责现场第三方联合检查的组织及现场各类签证工作；对整个工程的质量负责2试验室限制负责人工程师职责任务清单负责本工程的材料检测；负责本工程施工质量的监测；负责运用材料的协作比及各项指标试验；对本工程的质量负检测责任3测量限制负责人工程师职责任务清单负责对本工程的标高、外形尺寸放点布控；负责本工程各类建筑物的外观质量的检测；负责施工过程中的跟踪测量；对本工程的坐标位置负责4）外部限制内容清单限制各分项工程开工条件；限制混凝土浇筑条件是否达到规范和设计要求；限制和检查各累基础承载力是否符合设计要求；限制和检查各种材料的质量5）外部限制跟踪的文件清单各分项、分部工程开工申请；各种混凝土浇筑开仓证；基础承载力验收签证；各种材料检验报告6）当发觉不合格产品时，由质量和工程技术部弄清不合格缘由，提出处理看法，并报告项目经理或总工批准后执行当出现稍微不合格时应马上返工、返修直至合格；当出现一般、严峻不合格时应由项目总工组织有关人员进行评审，提出订正措施报告项目经理批准并经业主同意后进行订正，由总工组织对订正措施效果的验证、项目的收尾限制

2.3项目收尾阶段是项目生命周期的最终阶段，其工作是确认项目实施的结构是否达到了预期的要求，实现项目的移交和清算项目收尾阶段的质量管理要点是:合格限制，即对项目进行全面的质量检查评定，推断项目是否达到了预期的质量目标，对不合格项目提出处理方法，以保证项目符合质量要求项目质量验收是建设单位、施工单位、监理单位等依据支配中的范围划分、工程质量指标要求、工程进度表、现场勘查、监理复查表和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评判标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收手续的过程项目质量验收的结果是产生质量评定报告和项目技术资料、项目的质量总结3项目的质量管理是指围绕项目质量进行的指挥、协调和限制等活动项目质量管理是一个系统的过程，在实施过程中，应创建必要的条件，使之与项目质量要求相适应项目各参与方都必需保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标一一实现项目质量的最优化，开展质量管理工作工程质量管理应遵循“四全”基本原则，即“全过程、全寿命、全要素、全员参于”本文应用上述“四全”基本原则用于老山北路东延（上庄东路玉泉〜路）市政配套工程----------立交排水泵站工程实践，从项目策划到机组达标投产的几个阶段进行探究，努力寻求最优、最可行的质量管理方法，来实现项目质量目标的最大化

6、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程运用审核发觉和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致订正措施或预防措施

7、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求敬重客观事实，尽量用数据说话

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3、项目质量管理原理1系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互冲突又相互统一的关系因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优2PDCA循环管理;PDCA循环可分为四个阶段遗留问题//转入下期//总结阅历分析现状/找问题/分析问1/A纳入标准/题缘由c/找主要\]p度对策\_______________________和措诿]1D执行JJ\问题支配//和/措施

2.1PDCA循环的四个阶段和八个步骤全面质量管理基本可分为四个阶段:表

2.1PDCA循环四个阶段和及相应的方法或措施阶段步骤说明方法和措施排列图查找影响项目质量的主次缘由显示质量分布状态，并与直方图标准对比推断是否正常分析质量现状，找出质量问题视察限制质量特征性值的分布状况，推断项目进展过程限制图有无异样，并用于动态限制P分析影响质量因果分析找寻某一个质量问题的全的缘由部缘由，分析主要冲突找出主要缘由相关图或排观测分析质量数据之间的列图相关关系对策表确定问题，制定对策，探制定支配和措讨措施和落实有关部门，执行施人员及实现时间时候D执行支配和实行措施下达落实支配的中心措施C检查效果发觉与步骤1相问题同修订章程、工A总结阅历纳入作标准，供应规标准化标准范的修订数据遗留问题转入反馈到下一重新起先新的PDCAA循下一个循环个循环的支配中环每一次PDCA循环的最终阶段，一般都须要制定出技术和管理标准，总结阅历和教训，探讨改进和提高的措施，并依据新的措施和标准组织实施，使得下一个PDCA循环在新的基础上转动，从而达到更高的水平，是项目质量总是处于上升的趋势即每经过一次PDCA循环，质量就能提高一步，不断循环，质量就不断提高和上升，如图

2.2所示1PDCA环2）大环套小环上升到新水平3）阶梯式上升图

2.2PDCA循环要点

（3）全面质量管理原理全面质量管理的范围不仅仅限于产品质量本身，二是包含质量管理的各个方面，既将质量管理工作从生产扩大到设计、研制、生产打算、材料选购、生产制造、销售和服务等各个环节；将产品质量扩大到工序质量、工作质量和管理质量所以全面质量管理是一种涵盖全员、全面、全过程的质量管理体系

（4）质量监控原理；质量限制是质量管理的一部分，致力与满足质量要求质量限制的目标就是确保项目质量能满足顾客、法律等方面所提出的要求由于顾客队对于项目质量的要求和期望随着时间的进展而长生改变，这就使得项目的质量限制具有动态性因此，为了满足项目质量的动态性要求，质量限制不能停留在一个水平上，应不断探讨新的限制方法，不断发展，不断创新

（5）质量保证原理；质量保证的内涵已不是单纯的为了保证质量，保证质量是质量限制的任务，而“质量保证”则是一保证质量为基础，进一步引申到供应“信任”这一基本目的项目实施者应加强质量管理，完善质量体系，对项目有一套完善的质量限制方法，方法，并仔细贯彻执行，对实施过程及成果进行分阶段验证，以确保其有效性

（6）合格限制原理；合格限制是确定项目阶段性成果及最终成果是否符合规定的要求

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4、项目质量限制限制目标是指限制主体针对其限制对象实施限制所要达到的目标在项目质量限制中，依据限制对象、限制范围的不同，会有若干个限制子系统，每一个子系统都具有相应的限制目标在项目质量限制中，依据被限制系统全过程的不同阶段，限制可分为三类1事前限制又称预先限制或事先限制，即在投入阶段所进行的限制，其实质上是一种预防性限制；2过程限制也叫事中限制，即在转换阶段所进行的限制；3事后限制在输出阶段所进行的限制，如在项目交验阶段所进行的质量限制，有了合格的限制主体和明确的限制目标，还必需有志向的限制机制，一管理技术方法质量限制方法和工具-TQM,ISO,GB一质量限制7种工具J试验，验收一模糊数学法质量影响因素限制—材人料机员构械配设件备三阶段质量限制图

2.5质量限制技术与方法

1.5%项目质量保证项目质量保证是在执行项目质量支配过程中，常常性地对整个项目质量支配执行状况所进行的评估、核查和改进等工作项目质量保证工作要求具有清楚的质量要求说明、科学可行的质量标准、组织建设项目质量体系、配备合格和必要的资源、持续开展有支配的质量改进活动、项目变更全面限制项目质量保证的依据主要包括项目质量支配、项目实施质量的度量结果和项目质量工作说明项目质量支配是项目质量支配工作的结果，是有关项目质量保证工作的目标、A任务和要求的说明文件，它是项目质量保证工作最根本的依据项目实施质量的度量结果是有关项目质量保证和限制工作状况绩效的度量和评价结果，这是一种给出项目实际质量状况和相应的事实分析与评价的报告，同时也是项目质量保证工作的依据项目质量工作说明是指对于项目质量管理详细工作的描述，以及对于项目质量保证与限制方法的说明，这同样是项目质量保证工作的详细依据、本项目的质量管理

22.1x项目开工前的限制项目经理一总工程师一职能管理部门一工区一施工班组的垂直领导体系明确主要管理人员职责、项目经理1仔细贯彻我公司质量方针和质量目标，组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的全部生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者2依据质量支配，结合本项目的实际状况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；3制定项目质量管理目标和规划，驾驭项目工程质量动态；4每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，刚好提出订正和预防措施，确保工程质量受控5组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、平安和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态6组织质量事故的调查处理；7按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织支配不当，影响工程质量；8主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策、总工程师

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1.21在项目经理的领导下，仔细贯彻质量支配和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量支配；贯彻执行摩洛哥国家技术规范、标准和上级部门有关规定2制定和实施项目工程质量支配，加强施工过程的限制，对因技术管理缘由造成的重大质量事故负责，并依据“四不放过”的原则进行追查处理；3监督检查选购物资的检验和试验及设备的限制，主持不合格品的评审和处理；4推广应用统计技术，加强文件和资料隐藏工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料的限制；5制订明确质量订正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关；6组织编制并审查本工程的实施性施工组织设计和主要施工方案、作业指导书，明确其技术保证和质量保证措施主动运用新技术、新工艺、新材料和新设备，对技术和质量难点刚好召开技术研讨会，攻克技术难关7负责技术文件的限制管理，编写有关成果报告和施工技术总结，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作、

2.

1.3施工部主管1正确贯彻执行各项技术政策和技术规范、规程、工法、规定，编写“实施性施工组织设计”、“质量支配”并组织实施，并会同有关部门对执行状况监督检查，对存在的问题实行订正和预防措施，并验证其有效性；2按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工支配和物资设备供应支配，批准后组织实施；3完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教化，提高全员技术素养，确保按质、按量完成合同任务、

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1.4质量员/工程师

（1）负责编制本项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负干脆责任

（2）负责组织实施内部审核工作及订正措施的跟踪验证；

（3）负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施状况进行监督检查，实现可追溯性；

（4）负责工程质量检验评定、隐藏工程检查签字的监督检查，参与最终产品的检验、防护和交付工作；

（5）负责编写重大质量事故报告；主持制定订正措施；

（6）审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督，对施工过程中出现质量问题，有权行使一票推翻权

（7）组织质量记录表格的审核；、材料员/工程师

2.

1.5

（1）负责按施工合同要求，组织物资（设备）选购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责；

（2）负责审核工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的运用和管理状况，对存在问题实行订正措施；

（3）驾驭工程物资检验的试验结果，对不合格物资刚好实行隔离、标识，以防误用，并刚好与供料方联系，以解决质量争端；

（4）组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益、合同、进度员/工程师

2.

1.6在编制施工生产支配时，同时下达工程质量支配在分析、考核施工生产支配完成状况时，同时分析、考核质量指标的完成状况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。