项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责随意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行实力与落实状况，从而有的放矢地进行培育与教化，实现项目部资源的优化配置第二条原则

一、”业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；

二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必需依据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；

三、绩效考核的结果必需与嘉奖、人员晋升等决策挂钩，保持考核

4.

1.强调团队的技术安排，技术指向和技术监察、服务，明确划分技术责任，保证工程质量、平安，提升施工技术水平

4.

2.评价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、测量工作管理、试验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信息化管理等

4.

3.施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执行编制及审批程序

4.

4.技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必需以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续

4.

5.施工资料管理，是项目竣工交付运用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做到刚好、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查

4.

6.施组、方案针对性较差扣5分，未刚好履行审核、审批手续扣3分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不刚好、有效扣5分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分;

4.

7.测量工作由技术部门归口管理，项目日常详细的测量工作，包括现场测量定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等未刚好进行验线复核扣5分，轴线等位置线位移超规范规定1倍以上扣3分，造成尺寸重大错误扣10分

4.

8.试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验支配”和“施工见证取样支配”，按合同规定及相关规范刚好供应合格的试验资料并进行试验详细工作未按工程进展及须要刚好填报施工/试验托付单和送检扣5分；未刚好建立各试验资料、试验台帐，相关试验资料未刚好归档扣3分

4.

9.项目部应重视信息化系统的应用，录入不刚好扣3分，在公司检查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分

5.

10.主动推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展QC攻关课题加3分

5.项目综合管理

5.

1.项目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划”,为能更好的呈现项目整体团队风貌，重视客户关系，提升服务水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将项目综合管理列入年度考核

5.

2.评价内容主要为项目相关方的评价、反馈看法，各级部门检查、评比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等

5.

3.客户满足度调查满足率在90%及以上，且无较大投诉，加10分满足率低于85%扣5分；出现事务未刚好处理，投诉到公司扣10分，投诉到集团公司扣20分

5.

4.施工现场设有样板区或者样板图板加5分；获得集团公司四个最佳工程单项奖加30分按公司标杆工程管理方法，评为区域公司标杆工程加20分，评为集团公司标杆工程加30分

5.

5.公司工程管理综合检查中，排名在13名分别加

30、

20、10分计算，〜单项检查排名在前3名可加5分集团公司检查排名在15名，分别〜加

50、

40、

30、

20、10分计算，单项检查排在前3名可加10分

5.

6.公司工程管理检查中排名最终3名分别扣

10、

20、30分计算，集团公司检查中排名最终5名分别扣

10、

20、

30、

40、50分计算；单项检查排在最终3名扣5分；连续两次检查中排名最终3名不再列入本年度考核评价

6.

7.平安管理未发生重伤及以上伤亡事故，加20分发生一起重伤事故扣5分，本年度累计事故处理费用超过30万元另再扣10分;发生伤亡事故不再列入考核评价

6.

8.项目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加10分，召开省（市）级和集团公司表扬现场会的加20分

5.

9.仔细贯彻实施三体系管理，在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的加5分；各级通报表扬的加5分

5.

10.后勤管理，随机抽查现场职工20人,满足度在85%以下扣10分；被媒体曝光和政府通报指责的扣20分

5.

11.监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3张扣5分；上级主管部门开具的惩罚，每项扣10分

5.

12.综上述内容，项目管理中受到指责、惩罚的事项，公司和监理公司开具的单项主要责任人扣1分，其他相关责任人扣

0.5分；政府相关部门开具的单项主要责任人扣2分,相关责任人扣1分项目部管理人员岗位考核说明栋号长岗位考核指标生产经理技术总工质量员技术负责人技术员安全员预算主管预算员材料主管材料员测量员试验员工长资料员了解与驾驭施J2做好开工前施工依次、施工方法和编制施工进度支打算工作，组织现负责组织施工进保证工程质量的技方案、洽商、交底负责制订项目的测量放线随施工要配、生产要素需用场施工编制专业度生产与实施；以术措施，参与施工等技术文件完成平安管理工作支配、材料、机械设备的求跟进施工试验支配，组织、协调施工作业进度支配进度限制每周、月、季的落组织设计（或施工的时效技术管理应急预案及管理文选购供应到场时间试件的取样送检现场施工施组、（包括月、旬、周实完成状况，衡量方案）编写和图纸资料的编制刚好件组织实施落实满足施工需求；测量、试验资料报方案、治商等技术作业支配）和落实节点工期会审，做好开工前性；状况；告的收集文件完成的时效；完成状况的各种质量保证工作行全负责进态专编制施组、方案、制，不定期行进期枪杳的限主动进行各种材分项工程质量检特别过程作业指导或量技术管理资料编程质量和定严格执行技术规负责项目风险源料询价，参与材料测量放线的精确度，质量管理验评验价收，，例相会关记方要内的书指及导变性更；的负针责对组性织、场常质工程理工作的工现程和操作规程，验整内容的卷精目确清、楚有、效台,识别和风险评价工的招投标选购允许偏差试件取收程序、验收制度作，活动严格样制作的标准容定期或不定期工程管所管格日账管理限制材料质量，质量检查负责工管理的业施过程动、材料、设备的进出技术文件对平安负责所管辖的专场保管、出库执测量仪器的保管，管生产必需管平落实风险限制措管理的覆盖；现场业施工作业平安状技术管理资料的行材料、工具等现测量工作的平安留安，现场平安设施按规范、规程要求施，组织风险限制平安管理危急性较大的风险态管理日常管理保存、借用、登记场验收、保管和发意事项；试验监测的落实，相关方的检查和验收，措施方案的检查和识别、限制措施；对平安的检查、监等管理；放制度，各项领料的平安，试件的保评价考核技术文件的保管督、整改；手续需齐全存；组织检查施工平分管施工作业范依据施工组织设标准化工地的建项目的策划现场安和施工环境执行测量仪器的保养围的整齐，对标准验收标识管理，样办公环境，复印、计（或施工方案）和文明施工设，CIS的实施状的应用、实施办状况，发觉违章作设备台帐的清楚化工地建设的落实、板的推行工作等；打印管理；现场平面图合理堆况，现场的整齐公环境；业和平安隐患，监试验室内的整齐维护；放材料督整改全面负资项目的熟识审查图纸及坚持“预防为主”了解施工现场状技术管理工作；组有关资料，参与图的方针，预防限制结合施工方案和况，对设计变更、现技术管理合理化测量仪器的校准，织建立项目技术责纸会审及技术交底和督促整改质量问综合管理体系、技现场的实际，组织场施工措施、以及建立完善的材料建议、看法，标准、台账管理，检定周技术管理任制，负责组织现工作，施工样板推题；帮助施工作业术资料等技术性平安技术措施交底涉及到费用的问题，登记台帐和报表制规范和样板的实施期；试验场人员的技术教化行、标准规范的实班组加强质量管理，文件的实施指导；会，检查平安措施刚好做好资料的收度状况；的和质量教化；施、落实；提高工程质量意识落实状况集和索赔工作组织材料余料、工在保证质量，为项优化方案合理化具退库、1日材料、生产成本与支配办理有关现场签现场施工中的材纸张、办公设施的测量仪器、试验设目节约成本投入，建议，现场实施的包装材料、周转材成本限制成本，现场施工中证，二次经营技料运用，工序、工管理、运用与节约备的运用和修理费提出合理化建议和指导监管，一次成料的回收和废料的的节约、限制；术文件的经济效益；艺合理化支配；状况用措施；优；处理工作，项目部管理人员综合素养考核评估表姓名职务评价人项目部部门评价区间甲方作业队评评价尺度内容评分标准（或监理）主管评分分评分1团队意识团队精神及与他人（部门）工作协作状况52品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德153以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律状况10工作自觉性、主动性；对工作的投入程度、进取精神、4工作看法20勤奋程度、责任心等.对上级指示、决议、支配的执行程度及执行中对下级5执行力15检查跟进度程度工作事前支配程度，对工作（内容、时间、数量、6支配和前瞻性5程度）支配安排的合理性、有效性与各方面人际关系协调，化解冲突，劝服他人，以及7协调沟通5人际交往的实力应对改变，实行措施或行动的主动性、有效性及工作8应变力5中对上级的依靠程度9专业技能对担当职务相关学问的驾驭、运用，工作娴熟程度1510相关学问是否了解或驾驭相关工种的专业学问5评语:合计项目部管理人员考核系数安排表岗位栋号长预算主管材料组长放线技术负责人技生产经理技术总工质检员平安员术员资料员考核指标（工长）预算员材料员试验施工进度30X

0.710X

0.760X

0.720X

0.710X

0.710X

0.720X

0.720X

0.720X

0.7施工质量20X

0.740X

0.710X

0.760X

0.710X

0.7///10X

0.7平安文明30X

0.720X

0.720X

0.7/10X

0.760X

0.7//10X

0.7施工成本限制20X

0.720X

0.710X

0.720X

0.710X

0.720X

0.740X

0.740X

0.710X

0.7岗位工作/10X

0.7//60X

0.710X

0.740X

0.740X

0.750X

0.7完成状况综合评定303030303030303030的权威性；

四、”绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必需对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的看法和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部依据上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现第五条绩效考核内容

一、绩效考核主要包括

①硬性工作成效，

②软性综合素养表现二部分组成；

二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成状况的定量考核，考核留意是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；

三、软性综合素养表现考核是对管理人员工作实力与工作看法的定性评价，评价留意的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理实力、工作实力等；

四、采纳考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作实力和工作看法进行综合全面的评定第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付运用时间为止第七条绩效考核成果的构成管理人员绩效考核成果由硬性工作成效和软性综合素养表现两部分组成，按70%30%的权重加权计算，即管理人员考核成果二管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合素养表现（权重30%）第八条绩效考核结果的分档

一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人员的年度绩效等级；

二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级A BC D考评成果（分）100-8584-7574-6565占项目部管理人员25%50%20%5%总数的比例第九条绩效考核结果的应用

一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定;项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表绩效等级A BC D奖金系数

0.

250.

150.1/年终发放奖金二年薪*奖金系数

二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放50%,其余50%到下一年的5月份发放；

三、对D等级的管理人员按项目部的须要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可第十条等级限制、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，

①受过项目部通报指责者，

②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，

③有矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者；

二、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，

①没有完成年度重要工作目标者，

②因工作失职给项目部造成重大经济损失者，

③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者;

三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参与绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参与年度绩效考核；

四、新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期,见习期的薪酬实行包干标准，高校本科及以上学历者2500元/月，高校专科及中专学历者2000元/月，但不列入本年度的绩效考核范围第十一条附则

一、本管理规定自年月日起正式执行

二、项目部管理人员指标考核实施细则

三、项目部管理人员岗位考核说明

四、项目部管理人员综合素养考核评估表

五、项目部管理人员考核系数安排表项目部管理人员指标考核实施细则成本限制

1.进度限制

1.

1.采纳目标工程进度实现百分比（%）,进行综合评定

1.

2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度限制、工作项目进度支配的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求

1.

3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核

1.

4.持续时间是进度的重要指标，指已经运用的工期与支配工期相比较以描述工程完成程度

1.

5.进度指标按已完成工程的价值量即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算

1.

6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价

1.

7.在评价或评定的考核期内，实际完成与支配完成比值低于70%时,进度限制分值不计入该评价或评定期的考核

1.

8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成赐予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1+n,n为天）

1.

9.项目管理人员须要在项目各阶段制定各自层次的进度支配，须要不断监控项目工作进度并依据实际状况刚好进行调整

1.

10.项目工作的进度限制，其包括主动性和被动性因此必需建立信息系统，刚好有效地进行信息的传递和反馈，做到刚好检查、比较与分析、确定调整措施、修改支配

2.质量管理

2.

1.采纳质量目标实现百分比（%）,进行综合评定

2.

2.评价主要为现场工作质量管理的内容质量缺陷的预防（即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现）、质量的保持（时效）、质量的改进和质量的评定等

2.

3.质量限制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，依据差异作出改进的确定并加以落实

2.

4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序限制，做好状态标识和可追溯性

2.

5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合评定标准以现行国家行业和地方标准、规范

2.

6.各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须达到100%,优良率在85%以上检验批不合格扣5分，分项不合格不得计入评定考核

2.

7.工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类凡不能作让步接收、而必需进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过10,000元的质量问题即构成质量事故

2.

8.项目出现一项质量问题扣3分，出现一般质量事故扣10分项目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60分，出现重大质量事故不得计入评定考核

2.

9.激励项目部质量创优，按当地相关规定获得地市级优质工程加10分；获得结构省市级优质银质奖加10分、金质奖加20分;获得竣工省市级优质工程加30分

2.

10.项目部应加强对活动过程的质量管理，质量限制要求流程化、数据量化，做到直观、明晰重视关键工序、特别过程的过程确认和再确认

3.平安/文明施工/CI管理

3.

1.采纳平安/文明施工/CI目标实现百分比%,进行综合评定

3.

2.评价内容主要为职业健康平安管理、项目环境管理、企业CIS、文化建设、标准化工地管理和管生产必需管理平安的原则

3.

3.评价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公司绿色工地达标标准、标杆工程管理方法、项目文化建设指南等

3.

4.施工打算

3.

4.

1.正式开工前依据相关法律、法规要求办理各种开工审批手续和有关证件，如平安施工许可证、消防许可证、卫生许可证等

3.

4.

2.现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和平安要求

3.

4.

3.按劳动力需求支配组织分包单位进场，各分包进场前应对其单位资质、人员资格进行验证阅历证合格后将有关证件复印件留存备案，并签订《平安生产协议书》、《消防保卫协议书》

3.

4.

4.施工机械设备进场后，组织有关人员对设备进行验收，合格后方可运用，并留存验收记录

3.

5.职业健康平安教化，项目的一般平安教化包括入场三级平安教化、转场教化、变换工作教化、特别作业教化、常常性平安教化、现场平安活动、班前平安讲话等，并留存教化记录

3.

6.平安技术管理，项目必需实行逐级平安技术交底制度，其内容必需详细、明确、有针对性平安技术交底必需定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行

3.

7.平安验收，各种平安技术方案/措施完成后，应刚好组织相关单位、人员进行共同验收合格后方可投入运用主要有各种大型设备安装在投入运用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等

3.

8.检查评价中缺少一份《平安生产协议书》、《消防保卫协议书》扣5分，缺少一份职工三级平安教化扣3分；平安技术交底不刚好,缺少一份平安技术交底扣5分

3.

9.项目应刚好做好危急源识别和风险评价，危急较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣5分

4.

10.激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定获得地市级平安文明工地加10分；获得省市级平安文明工地加20分；获得国家级AAA工地加30分

5.技术管理。