颜慧-谌梦涛仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计

初湖南工业职业微木学浣仓储管理实务实训报告物流S-09-2谭梦涛39指导老师颜慧45成绩颜浩龙年下学期2010（）货架布置方案2依据货物的外形和尺寸、重量，来选择货架的类型，还要考虑货物的存取性，出入库等各个因素酒店日化类和文体玩具类，大部分食品放在层格式货物，这类商品品种多，数量少层格式存放货物不易混淆，存放数量少正适合于规格困难，多样层次式货架IT通讯类存放在阁楼式货架，该货架可以有效地利用空间，IT通讯产品品种规格多，存放时间可以延长，是中小货物，正好适用阁楼式货架，而货物的形态是多盘、纸箱、包等阁楼式货架家用电器，依据对家用电器的尺寸和重量分析种类冰箱洗衣机家用空调尺寸mm600〜1800*740*1920968*550*5601070*1070*1090重量kg65〜1903958〜78依据上面的数据分析，这些商品的的质量和规格达到肯定的要求，可以采纳驶入式货架,仓容利用率高，很适合于大批量、少品种的货物驶入式货架药材类，存放在抽屉式货架或层格式货架，药材简洁受潮、发生化学反应，所以必需很好的存放建材类的门窗、铝材、钢材、楼梯用悬臂式货架，地板、瓷砖、玻璃制品、锁具五金用托盘式货架悬臂式货架托盘式货架（）叉车布置方案3叉车的特点

1、通用性

2、机械化程度高

3、机动敏捷性好

4、叉车的分类

1、叉车依据动力装置的不同，可分为内燃叉车和电瓶叉车；

2、依据结构和用途的不同，可分为平衡重式、前移式叉车等各种叉车

3、依据用途不同，课分为通用叉车和专用叉车，堆垛式叉车、集装箱叉车等tj.infocom.cn平衡式叉车前移式叉车仓库作业流程设计4核对实物应当留意的地方有商品入库验收时一项细致困难的工作，肯定要细致核对，“三核对”即核对商品条形码，核对商品件数，核对商品包装上品名、规格、细数在入库之前，对货物进行分区分类，商品的分类按商品各大类的性质和连带性划分成若干类，分类集中存放然后妥当支配货位，依据入库的数量、性能、类别，结合分类分区其中在储存期间为了爱护商品的质量以及拣货的精确了，我们对货物进行周期性检查，盘点作业以及平安存放和保管方面的防灾内容仓储中心基本业务流程设计

3.仓储中心业务办理路途图1仓储中心入库业务流程图2（）仓储中心出库业务流程图3审核提货单（或仓单）_＞核对登帐（核对货物的品名、型号、规格、单量等有无错误，收货单位，至1J站，银行是否齐全）_＞配货备货—复核查对（审查出库凭证填写是否齐全，出库凭证的抬头、印证、日期是否符合要求，复查商品的数量、等级、规格合同号是否正确一点接交付一填单销账

（五）仓储中心广告策划

1.在市场区域内做美化，利用宣扬或在杂志上写文章，把仓储的功能、设备具体的介绍

2.建立网站作为一个交易平台，可以进行信息沟通以便于更好的为客户服务

3.与有影响力的客户加盟免租，采纳试点效应，建立许久互信互存的关系

4.发配统一的工作服装，并在服装上做适当是宣扬

（六）仓储中心项目效益分析第一年基本业务收入大约720万元左右其次年基本业务收入大约1200万元左右第三年基本业务收入大约1400万元左右（）近五年收入预料1第四年基本业务收入第大约1600万元左右大五年基本业务收入第一约1700万元左右大约年增值业务收入其次年72万元左右大约120增值业务收入第三年增万元左右大约14万值业务收入第四年增值元左右业务收入第五年增值业大约160万元左右大约务收入170万元左右全部业务收入均由对仓储出租的平方米的预算按现在的价格来进行评估出来的结果（）近五年支出预料2大约250万元左右保管费支出其他）大约599万元左右人工职工薪酬和福利费大约550万元左右维护费（保险费、消耗性材料、其他）大约370万元左右库房，门面费用的支出大约620万元左右运输费用，运输设备的支出大约430万元左右公益费（电费、煤气费、水费、其他）材料费并向着高档化、科学化、集约型的方向迈进（资料费、燃料费、消耗性工具、广告费支出折旧费和租赁费支出物流设施设备支出网络建设支出高桥大市场进入了一个全新的发展阶段,大约360万元左右大约600万元左右大约120万元左右大约680万元左右大约400万元左右高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、消遣等三产业的发展，加快了农村城市化进程书目高桥大市场公共仓储方案设计3

一、项目概述3

二、方案设计3一仓储对象分析

31.仓储对象物流特征分析

32.仓储对象存储现状4二仓储中心客户仓储需求分析

41.客户物流服务需求

42.高桥大市场各类仓储需求量假设

53.客户可能关切的问题5三仓储中心业务定位与设计

61.仓储中心业务定位和设计6四仓储中心设计

71.总体布局设计

72.库房设计72货架布置方案103叉车布置方案124仓库作业流程设计

143.仓储中心基本业务流程设计151仓储中心业务办理路途图152仓储中心入库业务流程图153仓储中心出库业务流程图17五仓储中心广告策划17六仓储中心项目效益分析171近五年收入预料172近五年支出预料18高桥大市场公共仓储方案设计高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府支配将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程

二、方案设计

（一）仓储对象分析仓储对象物流特征分析

1.高桥大市场面对的客户大部分是批发商的，批发商大量购进货物将其安排给零售商，他们备货范围广泛，配送行为快速化因此，客户希望可以随时提取货物，库存是个相当重要的环节，要对订货方式进行选择与确定订货量，然后知道销售支配客户的货物是少批量、多品种、高频次、订货周期率短高桥大市场仓储物流对象基本分为下面几大类酒店日化类美发用品、护肤品、卫浴用具、餐饮用品、彩妆、厨房设备、口腔护理文体玩具类笔类、定制专区、本、册、玩具、学习文具、办公设备、文教用具、传统工艺、节庆礼品IT通讯类笔记本、台式、手机配件、电脑硬件、相机、电脑配件、网络设备、数码产品、无线网络、软件皮具百货类童装、男装、女装、腰带、头饰类、袜子、内衣、帽子、围巾、居家用品食品类酒类、饮料、茶叶、糖类、食用油、休闲食品、便利食品、粮食、调味品家用电器类洗衣机、冰箱、空调、电视机、、厨房家电、建材、油漆、建材类地板、瓷砖、门窗、锁具五金、玻璃制品、钢材药材类和医疗设备珍贵药材、保健品、医疗设备依据客户的货物的物理与化学特征，可以对货物存储区进行分类酒店日化类立库区、自动化立库区、平库区文体玩具类立库区、自动化立库区、平库区、堆场IT通讯类立库区、自动化立库区、平库区皮具百货类立库区、自动化立库区、平库区、堆场家用电器类立库区、自动化立库区、平库区、堆场建材类立库区、自动化立库区、平库区、堆场食品类立库区、自动化立库区、平库区、堆场、冷冻区、冷藏区、保温去药材类和医疗设备立库区、自动化立库区、平库区、保温区仓储对象存储现状

2.仓储的货物简洁混淆，不同的货物的流向客户混合在一起，由于批发商的货物品种多，不同规格、不同批次的货物没有合理地进行分类存放，由于货物存放的方法没有按原则和选择货架不正确，导致货物简洁损坏，拣取货物效率低

（二）仓储中心客户仓储需求分析客户物流服务需求

1.保管货物时仓储管理的基本服务实力，它确保货物的质量和定单数量由于批发商备货范围广泛，配送行为快速，因此希望能够提取货物对于货物的存放要按基本原则操作，不同类别的货物分类存放，合理支配储位对仓库里的货物进行周期性检查,常常性盘点作业以及平安存放和保管方面的防灾打算仓库储存设备和装卸搬运设备能够系统化、技术化，这样可以尽可能快速地处理订单货物、敏捷性强、装卸便利追求物流客户满足、提高物流客户价值、使物流客户达到一个较高的满足度水平是物流营销的实质和目标高桥大市场各类仓储需求量假设

2.酒店日化类生活中必不行少的，所以仓储需求量必需满足20一个小型仓库的存储量家电建材类大型较为珍贵物品，好用性很强，所以仓储需求量必需满足20-25个中型仓库的存储量食品药材类由于食品保质期较短，尽管需求量较大，但是仓储需求量必需限制在15个小型仓库左右电器通讯类因市场需求量不稳定，所以一般限制在10个小型仓库左右文具精品类因该类产品具有小而杂的特点，所以应限制在10个小型仓库左右皮具百货类该类产品市场销售不稳定而且属于易损坏产品，因此可限制在10—15个中型仓库客户可能关切的问题

3.1）货物的质量保证2）提取时间的问题［能否随时提取货物］3）假如保管的货物出现了损坏，该按怎样的赔偿比例4）对于货物存放的方法和货架的选择，储存位置是否符合原则性要求5）仓库管理员对货物是否进行周期性检查，常常性盘点6）周边的环境是否可以建立仓库，交通是否便利，周边设施是否齐全，7）仓库的费用怎么算，价格是否合理

（三）仓储中心业务定位与设计仓储中心业务定位和设计

1.任何一个企业，任何一个产品都要有其定位，仓储中心也一样，在对高桥仓储中心的调查中发觉，其定位大多存在着很大的盲目性，缺乏明确的定位，许多业务出现经营的尴尬局面，出现这种状况的关键因素之一是他们的定位不明高桥大市场仓储中心基本业务为高桥大市场的批发商进行货物保管及存储，以便于集中管理，物资存储确定储存时机、支配存放时间，当然还包括储存地点的选择保管人可以依据存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量限制为了保证仓储物的质量不发生改变，保管人须要实行先进的技术、合理的保管措施，妥当和勤勉地保管仓储物高桥大市场仓储中心增值业务配送业务；简洁包装，如商标、包装纸、包装箱业务；加工，如油漆、装配业务；仓单质押业务；电子平台业务，保险业务，电子商务，快递业务等等

（四）仓储中心设计.总体布局设计1库房设计

2.（）仓库功能区设计1本方案对IT通讯类进行具体的分类和仓储管理，以这个仓储布局设计为模板，其他的商品依照这个的具体步骤和方法，可以对各类商品进行仓储布局设计对各类商品，我们利用产品的ABC分类法，品种比例低和资金比例较高的物品为重点管理，我们称之为A类产品，次之为B类产品，最次之为C类产品，我们以库存商品的单价和数量为基础依据市场调查统计的商品品种和数量信息表内显种类笔记本台式CPU鼠主耳键手机数码相存示标板机盘机条器单价3200〜65002500〜60001600190900206003525450〜2800900〜20（元）00总量2460220022045022060020060060034001600（个）以价值和占用的库存比例为基础对商品进行评比，经过计算可以得出笔记本、台式、手机、数码照相机、CPU为A类产品，而内存条、显示器、主板为B类产品，剩余为C类产品对于A类产品进行重点管理，要求对其库存严密监视，保证供应，不缺货对于B类产品进行一般管理，在数量要求不那么严格依据对IT通讯类给类产品的特征分析，分别存放立库区、自动化立库区、平库区，一般把价值高和占用的库存比例高的A类产品以及一部分B类产品放在立库区而且这类产品周转率大,应接进出口或易于移动的位置，以及便于保存和缩短搬运路径余下的BC产品则存入平库区货位编号对于整个仓库，我们把储存区分为两大块立库区和平库区，立库区为0,平库区为1,同时立库区分为六个小区ABCDEF,平库区分为四个小区ABCDo储位代码含义说明储位代码0A010101代码含义立库区区排层列储位代码1B020304代码含义平库区区排层列仓储平面设计图修理区不良品隔禺区自动化立库A自动化立库B自动化立库C自动化立库D检验区作业区受理窗口出口入口主通道3米副通道L5米墙间距

0.5米1）检验区检验区位于入口右侧，便于入库作业的操作，货物在正式入库前检测是否合格，合格品进入下一环节的操作，不合格品可在隔离区等待退还2）受理窗口接受订单处理，打印条码，以及货物进出库单的的核对等，将其设置入口与出口之间，便于货物的管理3）作业区作业区是一个集分拣、补货、配货、库内调整、出库作业等综合工作区，具有快速运转，降低出错率，提高工作效率等特点4）不良品隔禺区区分不良品与正常品。