首钢长钢企业文化建设调研报告

主动对接健康起步首钢长钢企业文化建设调研报告编者按为进一步加强首钢企业文化建设、推动首钢集团文化融合与发展，月底，首钢党委宣3扬部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合状况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者文化是企业的根，是企业的魂首钢长治钢铁有限公司年月挂牌运行以来，一200912手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的主动对接和融合，长钢快速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代

一、企业现状年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年这一2010年，长钢发生了质的飞跃主要如下一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产万吨钢产能平台年，铁、钢、材产量分别为3602010万吨、万吨、万吨，同比分别增长、、全年实现销售收入

32831423251.4%

51.5%

25.3%,亿元，同比增长均创历史最好水平

11284.6%,二是资源拓展工作取得新进展继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推动三是通过借鉴总公司管理阅历，实行了二维管理，建立了全面预算管理和工考核体系，KP提升了长钢的管理水平四是通过开展三创和五对活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本个多亿，有效抵挡了市场风险5五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间六是企业精神风貌发生巨大变更大家都有一个快速发展、快速翻身、变更面貌的想法现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了年，全国大钢团委书记会第次会将由长钢承办201530当前，长钢主动谋划企业发展战略和十二五规划第一步，通过夯实管理、填平补齐，年底主要经济技术指标达到全国平均水平；其次步，年主要经济技术指标进入行20112015业前名；第三步，年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺长钢通102020过三步走战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地

二、主要做法年月长钢新班子成立后，抓住国家激励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了走20089与国内特大型钢铁企业联合重组之路的战略思路借助首钢的综合优势，长钢消退和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道详细作法如下一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程年总公司领导朱继民到长钢考察时说首钢和长钢2009的重组，得益于国家产业结构调整的天时，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的地利，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的人和天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同在广阔干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由支配的两天改为一周，大家反复听、仔细议，使首钢声音在短时间内达到家喻户晓，从思想相识上增加了职工的归属感、认同感重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出长钢要发展，必需在提高自身素养上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题总公司领导身体力行调查探讨，为科学决策奠定基础，加深了干部职工对首钢一贯提倡的看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作风的相识，加快了长钢向支配目标迈进的进程从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣扬部、组织部、办公室等部门负责人，仔细探讨、周密支配，开展了为期三个多月的以统一思想聚人心，上下同欲谋发展为主题的形势目标任务教化活动长钢的形势教化活动声势大，影响深，形式多，受众广二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接首先是理念文化对接重组协议签订后，长钢派专人到总公司学习沟通企业文化方面的内容，使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响他们充分汲取总公司企业理念，如创新、创优、创业的三创精神，文化是企业的灵魂，没什么不能没魂的文化理念；学习、工作、生活一体化的学习理念；人人是创新主体，到处有创新课题的创新理念等，并把这些内容融入长钢企业文化建设中其次是视觉文化对接重组后，首钢下发了《首钢长钢公司过渡期管理看法》，长钢对实行状况高度重视，主动与总公司各对口单位沟通对接在企业文化品牌建设方面，双方进行了主动和有成效的沟通为充分汲取总公司的视觉元素，长钢变更了原有的部分视觉标准，将总公司的企业标记、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等，纳入企业文化视觉识别系统在一年多时间里，长钢从办公区到家属区，从办公用品、款待用品到幼儿园墙壁，随处可见首钢标识，强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传SG遍千家万户第三是行为文化对接重组后，长钢宣扬部门立即与总公司党委宣扬部联系，订阅了百余份《首钢日报》，发至公司领导和各单位，同时在《长钢报》、长钢电视开拓了来自总公司的报道首钢大家庭等栏目，刚好将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户，并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统，职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教化信息，同时，基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态，首钢电视台周周有长钢音像通过媒介互动，提高长钢职工对首钢的认同度，还通过举办首钢职工培训阅历沟通现场会，加快行为文化的对接三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合发展总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以敬重对方、帮助发展为前提，工作高效、严谨求实，不但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将创新、创优、创业的发展理念及大张旗鼓的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工长钢先后派出近百批、计多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观通过双方多种方式1000的沟通，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化四是在对接中有所保留，在融合中有所创新，满意职工思想文化及感情上的须要，保证融合质量长钢主动汲取和应用总公司的品牌文化，同时依据企业历史渊源和文化特色，保留和创新了一些行之有效的品牌文化长钢在企业文化建设方面，努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，敬重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体，使之成为提升干部职工整体素养的教科书

三、胜利缘由一是一把手主动推动文化融合年月日郭士强到长钢后的两句话打动了人2008925我来长钢工作，主要是依靠长钢的广阔干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢主动、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持二是两家企业同根同宗同思变两家企业都有着剧烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的剧烈意识首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、发展首钢对长钢精品长材基地的定位，既能够保留首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力共同的传统、文化、追求，使两家企业形成了一个利益共同体三是长钢对首钢高度认同、全面对接首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口沟通，都赢得长钢人的高度认同在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面主动主动与首钢实现全面对接四是首钢对长钢全方位支持首钢总公司领导多次到长钢指导工作，对推动文化融合特别有益在技术、管理、人才、培训等方面，首钢总公司让长钢人时时感受到热忱、毫无保留以及高效率长钢人反映，首钢的师傅们手把手、口对口，教不会，我不走不管是技术问题，还是管理问题，甚至不须要动腿跑，点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到刚好帮助五是长钢为全面融合打好组织基础郭士强到长钢后，首先，制定了任前公示等八个制度依据有关制度，年后半年，长钢调整了多名干部，提拔了人其次，总公201010052司高层、中层干部的输入，先进的技术与先进的理念都带到了长钢，也是融合胜利的关键再次，长钢有一支高水平、高素养的企业文化建设队伍，并对首钢高度认同

四、几点启示长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示文化管理是企业的灵魂灵魂高于一切人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心长钢上个世纪

五、六十年头先人一步，是因为文化领先；世纪转换时期掉了队，是因为观念落后首钢长钢重组后，有着年文化底蕴，特殊是在承包经营和搬90迁调整中体现出来的首钢优秀文化，给长钢注入新的生命力通过正反两方面的比较，长钢人深刻感受到一年企也靠打拼，十年企业靠经营，百年强企靠文化顶层设计是企业的骨架骨架支撑整体人既是核心价值观的传播者，又是实践者，顶层设计更是企业的骨架一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员支配、企业发展战略等方面定位清楚；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是擅长利用社会资源等，以及开放、包涵、创新的企业哲学，既与首钢一脉相通，又调动了长钢各方面的主动因素主动主动是起步的钥匙看法确定成败登上首钢大船，长钢每个人都有一颗感恩的心感恩，是主动主动的源动力为了全面对接，长钢炼铁厂的做法很有代表性高雪生厂长一是刚好让大家学习《首钢日报》上的有关重要文章，二是刚好传达、学习总公司重要会议精神，三是炼铁厂以融入总公司，与企业共同成长为主题，开展我眼中的炼铁文化征文，收到篇文62章长钢主动主动实现融合的做法，引起其他兄弟单位的关注有人讲，一进长钢的大院，就有首钢的感觉；一踏进长钢，就感觉到了首钢大家庭的暖和首钢品牌是婚变的中枢无形资产倍增有形资产长钢职工反映，过去是要关门了，加入首钢后，底气足了，说话硬了，人才引进简单了，政治地位高了，所以提出，融合、标记必需统一现在，长钢小到报表，大到广告牌，都执行首钢的视觉系统首钢这两个字，是让人挺起腰杆儿的一种感觉，是一种珍贵的无形资产视觉文化的冲击力，千万不能小看双向融合是共识的渠道夯实核心价值一方面，首钢选派的高管、中层管理者及技术服务团，一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓，首钢人性化做法在长钢特别胜利社区的家属，都情愿把房子租给首钢技术服务团另一方面，集团选派人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响良好环境是胜利的土壤沃土培育良田首钢长钢公司发展环境空前优越一是有首钢总公司的坚毅领导、科学决策总公司明确了长钢建设世界一流精品长材生产制造基地的战略目标，为长钢的发展指明白方向；总公司领导朱继民亲自提出旧区淘汰落后升级改造，为长钢的发展供应了可行思路；总公司其他领导也都特别关切长钢的发展，使长钢深刻感受到了首钢大家庭的暖和，也极大地鼓舞了公司的干部职工加入首钢之后，长钢质量、效益、产量等都有很大改进二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业十二五发展规划山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，为企业发展供应了绝佳的政策机遇长治市委市政府在项目报批、资源获得等各方面都对长钢赐予了真心诚意的帮助新任市委书记还把长钢列为郊区的天字号工程，要求市直各相关部门全力创优环境三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍加入首钢后，天时、地利、人和使长钢如虎添翼大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方面对举步维艰的钢铁业发展势态，面对日益严峻的国内外竞争压力，首钢，以宽敞的胸怀和无私的帮助，扶持和迎接每位新成员；长钢通过企业文化建设推动企业快速起步，也留给首钢大家庭若干的思索和期望愿首钢集团各组成部分加强沟通、相互借鉴，共同把首钢大家庭建设得更加和谐、强大，更加充溢朝气和活力。