it人员年度工作总结范文

人员年度工作总结范文itit人员年度工作总结范文1紧张而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我部门顺利的完成了本年度的工作，it部年终工作总结为了今后更好的工作，总结经验、就本年度的工作总结如下一在夏天高温的天气里，由于公司弱电井散热的问题，交换机频繁死机，导致网络不通影响收银系统和监控系统不能正常工作，针对此问题，我部门先后申请更换了3台有故障的交换机，并且配合工程部门对弱电井做了散热改造，基本缓解了此问题二在公司实施FO_MAIL软件办公制度，目的是节约纸张，节省公司资源，强化公司员工的工作效率和执行力三每日的收银系统维护和各个银台的障碍排除，保证公司的正常运营和收银系统安全a.软件故障深入检查出现软件故障计算机的问题原因对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障原因后，对故障进行处理b.硬件故障检查出现硬件故障计算机的问题原因对故障提出处理方法和见意，写出维修报告和配件更换，处理故障完成后，分析故障原因，避免下次出现同种情况也学到了很多的新技术在即将到来的一年我将以更高的热情工作，做好电子运营支撑系统的开发和维护工作，及时完成领导安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成长，不断壮大it人员年度工作总结范文520_年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效现将20—年IT部工作总结如下第一部分取得的成绩

（一）建立华凯尔协同工作管理平台为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台（简称0A办公系统）一期（行政及业务合同板块），于20—年6月25日起全面启动

（二）增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台于20_年三月购进新款DELLR710服务器szprofit,替换以前老款R710工作服务器老款R710工作服务器改名为szprofit—k作为金蝶财务软件专属服务器四每日对K3维护，定时对K3数据库进行备份，以及将其刻录成为光盘保存，确保公司金融安全五按公司要求，开发公司的形象网站对外宣传公司形象，与客户可以在网络上互动，增加公司知名度，方便公司对人才的招聘，为公司以后的网络销售渠道打基础六每天早上晨会前，去监控室检查所有监控头是否正常运转，检查所有楼层网络是否通畅，如果有任何问题，一定在商场营业前排除，坚决不让商场在营业期间出现任何监控死角，确保公司的安全七办公区电话线路和网络线路的维护与安装，确保公司所有电话和网络线路的畅通A条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡，以后会员积分就可以在收银台上完成，超市的会员系统也并入商场的会员总系统中建立了完善的会员卡数据库，确保公司的会员制度的公平和完善九公司内部人员在圣蒙系统内的权限变更，确保公司系统内部的各项职权分配，建立完善的系统办公权限模块十楼下商户在圣蒙系统里的资料建立，合同签订商品编码和商户编码的创建，为商户的正常运营带来了方便，也为公司对这方面的管理创造了便利十一配合圣蒙系统软件开发商对我公司的圣蒙系统升级,保证系统的正常使用，添加了多项功能，方便了日常工作辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对部门不足之处，对明年工作也提出了初步设想一公司监控系统图像模糊，明年公司对此项目将要进行大改的时候，我部门将配合相关工程人员，将每一根数据线都标记清楚，做到能发现问题及时处理二监控系统施工时，我部门要合理规划弱电井，不要使其线路杂乱无章，出现问题查找根源很麻烦同时也要保证解决弱电井的散热问题，要从根源上彻底完结，保证公司收银系统的安全和稳定三配合相关部门合理开发我们自己的网站，做好网络上的对外宣传和人才储备以及招聘四继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的安全的网络平台我部门是一个枢纽级部门，每个部门有关电脑的工作都离不开我们，所以我们寄托着公司发展的重要责任，我们要发扬不怕苦不怕累的工作精神在以后的工作中，大大加强业务学习，提高网络技术，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要,力求把工作做得更好it人员年度工作总结范文2光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立—测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来20—年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的.测试、新订单系统的测试等工作虽然测试部在20_年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策

1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工原因1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！4）软件开发基本定型后，还在修改需求！5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）

7.）测试人员不足;软件模块太多，测试周期长！对策1）检查对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动!4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动!5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果!6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！it人员年度工作总结范文3一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围20—年项目部的主要绩自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共效集中在自动取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列同努力去突破我们现在还存在以下几个需要解决的问题第一点部门人力配置不足，分工无法细化一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边我们以后可以从身边的‘同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源第二点部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件第三点一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOAL0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍it人员年度工作总结范文4时间飞逝，光阴似箭，转眼20_就要成为历史了，回首20_一切都还历历在目，今年6月刚大学毕业的我，满怀梦想来到这座离家稍微近点的城市，在找了一段时间的工作后，幸运的是我们公司一湖南创博龙智信息科技股份有限公司给了我人生中第一份工作，在此再次感谢王总和公司各级领导，同事给我了一个锻炼和实现自己价值的舞台在这辞旧迎新之际，总结我在公司半年来所做的工作

1、试用阶段进公司后我接受了公司两个月的试用培训，由于没有任何工作经验，所以很多技术和工具都不会使用，不过经过同事们的耐心指导，不久就开始适应了公司的.规章制度，和同事也相处的很愉快，在这里特别感谢peter的精神上的鼓舞试用阶段，公司为了测试我们刚进来的新同事的学习能力和合作能力，让我们新同事们独立完成一个用C#编写的小配置管理。