供应链调试方案

十五.供货及安装（调试）方案、供货方案1重要设备及材料供货计划

1.1为保证工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责

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1.1设备、材料的审批流程按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包企业进行设备材料的初审在初审阶段对总包企业有关设备材料的多种质疑、规定和更改指令应及时予以解释、领会、更改经初审通过的设备材料申报审批表由总包企业报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的I针对设备材料的质疑、规定和更改指令予以解释、领会更改工作通过审批后向各分包单位发出承认告知根据获得承认的设备材料申报审批表.制定供货总计划、年度计划、六个月度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货告知

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1.2设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划构成计划编制的根据是总施工进度、月度施工进度和工程变更状况设备材料的I库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成供货计划日勺实行由总包企业单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实行所带来的风险程度日勺大小，预先采用有效日勺控制措施，把也许出现的I偏离尽量消灭于萌芽状态4）、物资供应保障措施布署项目部要一直保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供应有序地进行；组织是划清供应过程中甲、乙双方的I责任、权利和义务，通过一定日勺形式和制度，建立高效力的组织保障体系，保证物资设备供应计划日勺顺利实行；协调重要是针对供应的不一样阶段所波及到日勺不一样单位和部门，沟通和协调他们的状况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划时实行一直在动态的循环控制过程中，常常地、定期地将实际供应状况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以保证工程项目所需物资设备的准时供应，最终实现供应目的项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、协议管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划项目部将通过对设备及配件的采购、协议、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理,实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配置，提高设备的使用效率，减少设备成本详细措施是实行物资管理周计划安排，向供货方提供进货计划，加强与供货方欧I协调联络业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货状况，精心组

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1.3设备材料管理规章制度进场验收制度令所有设备材料必须办理进场验收今所有进场的设备材料必须具有送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证今无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合规定的设备材料.拒绝验收认真办理验罢手续，做好记录设备、材料、储存与保管制度今每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货告知单，填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的I面积今进库的设备材料须先验收后入库入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录令入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符设备、材料应堆放整洁，库房应整顿通道应流畅每日早900和晚500进行库房巡检e做好库存量记录，准时提交库存量数据令结合工地的J现场状况建立仓库值班制度设备、材料领发制度建立领发料台帐,做好颁发状况和节超状况记录,认真填写入库单和出库单坚持节省预扣退库，严格退库验收原则坚持用料计划，限额发料，按单发料超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗原因经同意后方可领发材料周转材料现场管理施工中的I周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划多种周转材料均应按规格分别堆放整洁，留有通道露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施零配件应装入容器内保管，接领用单发放需报废的周转材料.应按规定进行报废处理按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查以便及时发现问题防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录分析原因明确责任，及时处理根据现场及施工月的实际状况，各分包要详细填写设备状况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单

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1.4施工重要机具及检测设备计划为保质保量完毕本工程的施工任务，到达设计规定的原则，保证工程工期，我们在分析了本工程欧I特点之后，结合我司时机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划

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1.5拟投入工程施工机械表新旧程与否用于施工部序号机械种类型号规格功率备注度自有位交流点焊机半新是管道安装1AC-380VBX1-5001500W1液压开孔器半新是管道安装2500MM5沙轮切割器半新是管道安装3Z1E-MK-1101200W5角磨机半新是管道安装4SIM-MK02-100B540W2冲击电钻新是管道安装5Z1C-MK-28600W2手枪电钻新是管道安装6J1Z-QU03-10A300W3万用表新是测量线路7DT8302兆欧表半新是测量线路8ZC25-32空压机半新是测量线路91手提式操作终端半新是测量线路10280W1仿真模拟计算机新是设备调试111微压差测试仪新是设备调试121手提式温度测量仪新是设备调试131示波器新是设备调试141铜缆测试仪半新是设备调试15Fluke43001布线安装工具新是设备调试168串管新是管线安装1710测量线路及对讲机新是18JT-51182安装调试劳动力安排计划及劳动力计划表

1.2L

2.1选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参与过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工对班组长和技术工人采用考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划，配置充足的专业技术工人,保障工程施工欧I基础力量

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2.2做好劳动力的进场教育参与本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作

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2.3劳动力计划为保证本工程各项内容按预定计划完毕，在编制施工进度计划时，我们充足考虑到各专业在完毕每道工序所需要的人工及对应的劳动力计划

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2.4劳动力计划表周界报楼宇对系统各干系闭路监控各系虹联开工深化材料隐蔽警系统讲系统整体统管道系统设备统分调、」、资料工种方案进场工程设备安设备安报告险收Q及线缆安装与调1「整理设血检验0瞬收P装与调装与调敷设试P收a行a试a试/*5那*1P110设计g住1Q1031010师工程心/a5030张2「/*师电工a*5P即沁30住5P2付心仔普工/a/4*405a2020a0a a0a aa技工

00、安装方案2施工准备与施工布置

2.1施工准备1）、审查施工图纸，修正图纸中的错误，处理图纸中不符合施工条件的问题2）、编制单项工程施工组织设计或施工方案3）、编制施工图预算，签订工程协议或补充协议4）、清理施工范围内日勺场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平5）、组织材料、成品、半成品等进场，以满足持续施工的规定6）、组织施工机具进场，并通过检修能保证正常运转7）、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育8）、在上述各项准备工作基本完毕后，提出动工汇报施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的I制度，做到谁施工谁准备全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和平常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行施工准备必须有一定的工期，准备充足才能加紧建设进度和全面提高经济效益施工布署1）、组织保证措施布署建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长,组员由各部室负责人及各队长构成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层贯彻的工期保证组织机构项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，贯彻各项工期管理措施和措施，深入基层调查理解影响工期的各项原因，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率2）、制度保证措施布署实行工期责任考核制，进场后将目的总工期分解，层层签订承包协议，并签发施工任务书实行阶段性工期控制，并把计划贯彻到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度制定两班进度管理逐层汇报制度:施工班组向施工队准时汇报工程进度，施工队准时向进度管理工程师汇报进度状况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度状况坚持定期召动工程分析会制度，合理布置工程任务，处理施工中碰到的多种问题坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时理解进度动态，发现问题及时处理执行协议管理制度，充足保证上场人员的积极性和积极性实行定额用工,加强劳动定额管理，保证定额水平的完毕依托科学组织合理安排，保证各工序持续施工建立工程进度奖罚制度，保证包保责任书中工期规定得以实现，在下达施工计划的同步，制定施工进度检查和奖罚措施3）、技术管理保障措施布署动工前充足做好施工队伍的布置、建点和安顿工作；认真审核施工图纸，组织有关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联络，理解其工程进度状况加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采用措施，消除施工中的矛盾，加强微弱环节，实现动态平衡全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实行施工进度计划实行前，根据任务进度文献区I规定层层交底贯彻，使有关人员明确各项计划的目的I、任务、实行方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有环节、持续、均衡地进行以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，运用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术措施各系统施工前必须确定详细的施工方案,并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确如下内容施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术规定、安全注意事项等，保证计划工程量的完毕制定切实可行日勺技术工艺原则，做好基层人员的I培训工作，充足做好动工前欧I各项技术准备工作建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工程师技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，保证多种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程日勺顺利进行推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入贯彻各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的多种不安全原因，杜绝安全事故，有效增进施工生产建立健全质量保证体系，认真贯彻质量管理措施，执行工程质量管理制度,制定工程质量防止措施，对施工中易发生的质量通病做到提前防止，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，保证本工程“动工必优，一次成优”，有效增进施工生产在项目实行前和实行的过程中，根据所掌握的多种信息和数据资料，对也许致使项目实行成果偏离进度计划的J多种干忧原因进行预测，并分析这些干忧原因。