车间工作年终总结

项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批月，我们共开出三级动火单一份，申报二级动火一次，检修报告书一份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全

四、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定，每季度进行奖惩兑现

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误今年—大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评今年_-_月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾，如—月—日，本车间乙工段推焦组员工—由于安全意识不强，注意力不集中冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;—月—日，本车间员工—在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶车间2020年终工作总结时光荏苒，岁月穿梭当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了20_年各项任务指标和辅助指标回顾一年里,我看到了公司干群思想统

一、认识统

一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色

一、警钟长鸣，抓好安全工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为0车间始终坚持以人为本，以树立安全生o产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求1）树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位；2）采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等3）定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产

二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来

3.04%下降至

0.73%,产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任1）车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;2）定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈；3）严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费；

三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达

99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平1）进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度2）车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式

四、未来工作设想、计划1）继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用；2）继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益；3）继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率；4）继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；5）继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作；回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，与企业共命运，用于承担责任，有任务不推诿，有困难不避让，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！

2、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生

3、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组以上总结完毕2020车间年终工作总结

（二）一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标主要指标完成情忱本年度设备完好率:_%本年度锅炉压力容器完好率:本年度水电气消耗情况———月水实际耗用一吨———月电实际耗用一万千瓦时———月气实际耗用一万立方米

一、加强车间内部管理动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2020年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作

1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行避免一些不必要的隐患发生做到特殊事情特殊处理

2.积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转

二、保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命

4.合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气

三、坚守本职，努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率组织维修人员完成了八台—造袋装机，缸体键缸修复工作

3.制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值

5.本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训复训工作，坚决做到持证上岗杜绝无证上岗操作

6.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接能源报表，包括公司（老厂）水电气的操表交费工作

7.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作*

1、-J—■l一/

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作对锅炉的检修平台加装了护栏

2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训，对安全阀实行定期排压提高员工的安全防范意识

3.同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生

五、与时俱进总结成绩找出差距在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患保质保量的完成公司对本部门各项要求2020车间年终工作总结

（三）今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第

一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是

一、“三违”是酿成事故的主要因素因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度至一月份，我们共查处“三违”人员—人，共处罚扣奖一元，另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，月我们共查出隐患一条，均已整改完毕，隐患整改率达到从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业因此，我们在检修。