2023年生产部经理考核评分表〔月度〕

生产部经理考核评分表（月度）姓名网位L-1-I/-X-得分序考核工程权重指标要求评分等级自评上结号果级本钱降幅大于%得分生120生产总本钱较同产本钱降低%得分生110生产总本钱操作120%期降低%产总本钱未降低或超出预算1得分0生产目标完成率超得96%40分;得分；92%-96%30生产目标完成任务绩效2生产目标完成率40%得分；得88%-92%2084%-88%率超95%分；生产目标完成率彳肝10得分84%0建立生产治理治完成率在以上分完成90%20生产流程体系的建320%理制度、方法、率在以上分完成率85%10立与完善流程［氐于为分80%0培养储藏干部按要求完成得分，每少一420人才培养420%名扣分名5加权合计序权重自评上结行为指标指标说明考核评分当级果级常规指标并清楚12级详细指导并告知操作方法1级10分级分级坚决洽当处理不合理要求并对后2203级分指挥330150%果负责，操作场面级分440级团队工作井然4级分550行为考核级指挥具有艺术性，成员不易违规5级成认结果，而不是强调心愿1级分110级承担责任，不推卸，不指责级分2220级分2承担责任50%3级着手解决问题，减少业务流程330级分级举一反三，改进业务流程4404级分550级做事有预见，有防误设计5加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%=考核人签字:。