文本内容:
企划部主任（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素养考评成绩〔此项总分值为分，定性考核标准条例中优秀得总分值，一般得半分，不合格得分80工程总分值得分、营销方案的完成率〔实际完成销售/方案销售）1X100%X
3030、本月总访问量增长率2X
108、总经理或总监办公会议精神落实情况〔落实得总分值得3100%,90—97%8分，得分，得分，以下得分）680—89%470—79%270%
0、工程方案的可行性及执行、操作力度；
46、部门分工明确，权责清楚，无治理空白和职能交叉现象；
53、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
63、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；〔如有投诉经查证属76实者得分）
08、时间治理合理，能有效操作忙闲不均及殆工现象；
3、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素养；
93、每日填写工作日志，并具体落实；
103、正确、合理运用治理权限，确保部门工作秩序井然；
113、代表本部门与其它部门协调配合工作情况124综合素养考评成绩此项总分数分，定性标准考核条例中优秀者得总分值，一般得半分，不合格分
20、遵章守纪，领先垂范，树立良好的领导形象；
12、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；
22、给予下属充分的信托和尊重，无有意或无意损害下属尊严之行为；
32、及时给予下属工作、业务指导，预防下属重复出错；
42、及时与下属进行心理沟通，援助解决心理疑虑，预防带消极上岗；
52、做好新员工入职指引、培训工作，有效操作部门人力资源流失；
62、节约本钱，无浪费现象；
72、为人正直，生活作风正派，无不良记录
82、勇于承担责任，具有批判与自我批判的精神；
92、合理组织开展员工业余文化生活；102此项小计说明本月绩效工资=应发绩效工资绩效考核得分％x被评人考评人签字。
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