厂长的工作职责内容

会计实操厂长的工作职责内容厂长的职责管理内容如下:.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责

1.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

2.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督,控制及执行

3.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案

4.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核

5.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调

6.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行

7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力

8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，9杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划

10..加强管理确保工厂各部门和各类人员职责权限规范化,建立质量管理体系

11.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账,统计12报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转

13.抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意14见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修

15.所须的正常时间.负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生16产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源.抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业17务水平和工作能力定期检查，考核，评比。