项目公司总工程师管理职责

工程部主要领导者管理职责总工程师负责所在项目公司项目的技在公司总工程师及项目公司经理领导下，术管理工作，详细岗位职责如下在总经理领导下领导主持项目公司范围内的工程技术管理工作，包括工期管理、成本管理和质量管理等与工程相关的全部工作，并负有干脆领导责任;依据公司及分公司的总体工作目标，制定工程部总体工作支配，及所属员工的职责范围，工作目标考评体系;领导工程部经理做好现场的工程管理工作;组织制定市政配套项目和报建工作的协调支配，工作协调目标，工作时段，工作方略及工作重点，在目标限制上指导市政协调专员的工作；协调公司各个部门间的技术沟通，包括对销售部、物业部等兄弟部门的技术支持成本限制和进度统筹支配质量限制、做好整个工程的技术规划、指导项目公司工程部制定工程月，季，年度工作支配，工程形象限制支配，质量管理支配，材料选购支配和限制支配，明确工程部各阶段工作重点，成本代表的成本限制支配负责各分包项目和甲供材料的招投标前期工作，负责组织各专业以确保公司各项招投标工作的顺当进行，工程师编写工程量清单，材料管理上指导合约工程师作深度调研工作，严把材料质量关和价格关，杜绝和防范员工利用职务之便暗箱操作负责工程的技术变更工作，与设计院、地勘院的技术联系，组织施工图的内部图审以及技术交底等工作;组织项目分部工程验收和单项工程预验，组织选择勘探设计，施工，监理单位，参与项目的发包工作，组织审查总合同和专业合同;负责所属项目的设计，监理，施工的管理和协调工作，负责监督各方的质量，平安和管理体系；审查项目变更，签证的必要性及方案的合理性，协调成本限制专员和相关单位的索赔争议，为反索赔供应理论依据；负责合同管理，和合同各方的履约管理，预冽J合同履约风险和编写风险预案/•项目经理交代的其他任务工程部经理在项目公司经理和项目总工领导下，主要负责项目现场的管理工作，详细岗位职责如下工程部的各项规章制度的制定，人员组织框架体系及分工和职责范围的文件制定依据总工程师和项目经理的工作部署，制定工程部月，季，年工作支配，成本帮助限制支配，形象进度限制支配，质量目标限制支配，甲供材料设备的实施性限制支配，生产平安体系确立，建立各阶段工作重点参与招投标工作，协作工程事业管理中心组织选择勘探，设计，施工和监理单位工作，参与审查总合同和各专业施工合同组织设计变更，设备的订货谈判和合同签订工作，参与主要材料，洽商及现场签证工作组织项目的分部分项工程竣工验收工作，帮助总工程师组织工程单体的各项验收，参与市政工程建设的协调工作承包商，材料设备供应商，分包商，设计，监理的现场协调工作，常常性的参与监理工作例会，主持现场工程事故的处理睬，审核处理方案并作好备案审查监理规划，审核施工组织设计，施工方案，进度支配，质量限制支配，并签署看法，监督考核监理的工作开展状况，并主动予以协作，解决工程建设过程中的实际问题，解决不了的请示总工和项目经理，并将解决结果备案和上报工程事业管理中心；甲供材料现场验收和施工单位运用建筑材料的监督检查工作总工交代的其他任务工程部副经理在项目公司经理和项目总工领导下，主要负责工程的技术的连接工作，详细岗位职责如下:对兄弟部门的技术支持工作/•对交房工作的全过程跟踪和技术支持工作，涉及设计变更的，向总工汇报总工交代的其他任务。