《企业管理》课程教学大纲

《企业管理》教学大纲

一、课程基本信息.课程编号

132508218.课程名称企业管理2英文名称

3.Business Management.课程简介4企业管理是文秘教育专业学生的重要基础理论知识，是该专业学生普遍应具备的基本职业能力，主要内容包括管理的基本概念和原则、管理理论的发展与演变、企业经营管理基础知识和企业内部的专业管理知识通过本课程的学习，通过本课程的教学使同学对企业和企业管理有一个系统地认识和了解，在掌握企业管理的基本概念、职能和方法技术的基础上培养和增强其管理能力，并为本专业的其他相关课程的学习奠定一个良好的基础

二、课程说明.教学目的和要求5教学目的是使学生系统地了解现代企业管理的理论、方法和实践要求通过该课程的学习，解决什么是企业管理，如何进行企业管理这两个根本问题具体而言，要求通过本课程的学习，让学生掌握企业管理的概念、职能，了解企业管理的经营机制与企业制度，掌握企业文化的内容与作用,掌握市场研究与预测、计划的方法以及企业经营管理、生产管理、组织与领导、控制及创新的基本知识和方法学完这门课程以后，要求学生能够结合实际对对企业管理提出建设性观点.与相关课程衔接企业管理是研究企业管理活动的基本规律和一般方法的学科，它与政治经济6学、哲学、经济学基础、心理学等有密切联系因此应该加强基础理论知识的学习；此外，与之相关联的学科涉及企业经营管理的方方面面，诸如市场营销学、人力资源管理、财务管理、企业信息管理等等.学时学时；学时/周7322开课学期第四学期

8..教学方法课堂教学过程多采取案例教学法，利用生动有趣并具有代表性的案例组织学生进行9课堂和课后讨论；采取启发式教学方法，选取合适内容，引导学生，搜集资料，让学生走上讲台讲述，训练学生的自学能力、团队合作能力；强调学生课堂讨论、案例讨论，增加与学生之间的互动；理论教学中，系统、全面、准确阐述相关理论，并多列举中国企业管理实例.考核方式课程建议使用的考核方法为综合评定法，综合成绩由期末考试成绩和平时成绩组成，10占比分别为和；期末考试建议采取闭卷的形式平时成绩由课后作业、课堂讨论和学习态60%40%度构成.教材杨善林企业管理学北京高等教育出版社，11[M].2009教学参考资料12尤建新、陈守明.管理学概论上海同济大学出版社，1[M].

2007.潘大钧.管理学教程.北京经济管理出版社，2[M]

2003.卢昌崇.管理学大连东北财经大学出版社，3[M].

2006.徐盛华、陈子慧现代企业管理学北京清华大学出版社，4[M].

2004.

三、课程内容与教学要求第一章企业管理概述教学目标通过本章的学习，了解企业的概念和类型，掌握企业的特征，了解企业管理特征职能，重点掌握企业管理概念，要素，管理的两重性以及企业管理理论发展，为提高企业管理水平大好基础教学重点企业的类型和特征；现代企业系统的概念和构成，企业管理概念、职能和性质；管理者角色与技能；管理理论的发展教学难点管理的性质；管理理论的新发展授课时数6教学内容.企业概述

1.企业管理理论沿革2第二章企业管理职能教学目标.了解计划的含义、作用与类型；

1.了解组织设计的步骤、原则与影响因素；

2.理解领导的概述与理论；

3.掌握控制的原则、要求与方法；

4.了解沟通的作用、分类；掌握消除沟通障碍的途径；

5.理解激励的过程；

6.掌握激励理论7教学重点计划的作用与类型；组织设计的原则与影响因素；控制的原则与方法教学难点组织设计的影响因素；领导理论授课时数10教学内容.决策/计划

8.组织9领导10控制11激励与沟通12第三章战略管理教学目标.了解企业战略管理发展的历史

1.掌握企业战略管理的内涵、企业战略环境分析

2.掌握企业战略制定和实施的管理3教学重点企业战略的概念、企业战略的构成、企业战略制定与实施教学难点战略制定程序、战略控制方法授课时数2教学内容企业战略概述

4..战略分析与战略选择5战略实施与控制6第四章市场营销管理教学目标.了解市场营销管理的基本概念

1.理解市场营销管理的活动

2.掌握市场细分的原则与步骤3教学重点市场细分的原则与步骤教学难点市场细分的依据与方法授课时数2教学内容营销管理概述L.市场调查与预测

4.营销策略5第五章新产品开发与技术管理教学目标.掌握使学生掌握技术引进的必要性，技术引进的主要方式；企业技术造的内容/•技术创新的特1点和方式；企业新产品开发的方式和程序解价值工程在企业新产品开发中的作用

2.7教学重点技术引进方式和原则，技术引进消化吸收和技术创新意义新产品开发程序教学难点价值工程在新产品开发应用中评价方法是本章难点授课时数2教学内容.新产品开发管理

1.价值工程

2.技术引进3技术创新4第六章生产管理教学目标.了解企业生产计划的基本内容和主要指标；明确生产过程的含义，掌握生产过程空间组织和时1间组织的基本原理；明确物资管理的任务，掌握物资的分类以及制定物资消耗定额的方法，懂得仓储管理的一般知

2.识；全面了解和掌握设备和工具管理的内容和要求，使学生对企业生产运作管理的具体做法有一个初步的印象教学重点生产与运作管理概念、目标、内容；物资管理的任务，物资的分类以及制定物资消耗定额的方法教学难点生产与运作管理概念、内容；综合生产计划、物料需求计划的概念及其内容授课时数4教学内容生产管理概述

1..生产组织

2.生产作业计划

3.物资管理

4.设备管理5第七章质量管理教学目标理解质量与质量管理的概念

1.掌握质量管理的发展过程2,掌握全面质量管理的有关理论

3.了解质量保证体系和质量保证标准

4.了解质量管理的数理统计方法

5.教学重点质量管理的概念；质量保证体系；质量管理的统计方法教学难点质量管理的统计方法授课时数2教学内容质量、质量管理、全面质量管理L.统计过程控制

2.质量管理体系及族标准3ISO9000第八章人力资源管理教学目的了解人力资源计划的任务、过程、编制的原则，员工招聘的标准、来源和方法，员工的解聘,员L工培训的目标和方法，管理人员培训的方法，绩效评估的作用，程序与方法；.掌握编制人力资源计划的基本程序和内容，员工招聘的程序与方法，外部招聘与内部提升的优4缺点，对员工进行培训和绩效评估的方法；.应用学会编制人力资源计划并设计人力资源计划的步骤和程序，学会运用人力资源管理中的一5些相关方法进行员工的招聘、培训和绩效评估教学重点人力资源管理的概念、企业职工的绩效考核，企业的工资制度及薪酬教学难点企业职工的绩效考核，企业的工资制度及薪酬授课时数2教学内容.人力资源管理概述

1.选聘与培训管理

2.绩效考评

3.薪酬管理4第九章财务管理教学目标了解财务管理的内容和目标L.掌握筹资的渠道和方式

5.了解资金成本和筹资决策以及财务杠杆作用

6.了解投资的概念和目的7,了解营运资金管理的内容8教学重点财务管理的内容和目标；筹资的渠道和方式；投资决策的评价方法教学难点财务管理的目标；资金成本；投资的风险价值授课时数2教学内容.财务管理概述9融资与投资管理10成本、费用和利润管理11财务分析12。