人力资源部上半年工作总结

人力资源部上半年工作总结

一、招聘方面自2月份至6月底共计电话邀约483人，参加面试人员187人，面试成功并入职人员共计32人录取率为17%,职位包括融资总监、人资总监、投资发展总监、工程项目总监及招商总监等相关重要岗位二培训方面

1.编制完成《培训管理规定》、《新员工培训管理规定》及相关附件；

2.组织新员工入职培训共计三场；组织集团全员绩效培训共计两场；配合地产板块组织相关培训

3.与各部门、板块领导沟通培训相关事宜，梳理各部门培训课程内容，沟通确定第三季度各部门培训计划

三、绩效方面

1.协助领导编制《绩效考核管理规定》并下发；

2.按月收集、核算、反馈绩效考核结果；审核绩效考核计划表存在问题，与各部门进行及时沟通反馈；

3.编制绩效沟通会材料，组织绩效培训；

4.梳理集团各部门KPI指标，编制指标库，协助绩效指标体系的搭建工作

四、其他方面）与总裁办将行政部分工作转移交接，然后随着人资人员配备到岗，调整工作分工，1开展相关工作2）完善《天一业创展集团试用期考核管理办法》及下发3）编制完成《员工生日福利方案》，并联系商家确定福利发放的具体合作事宜;4）编制完成《新员工入职流程管理规定》并下发执行）完善、修改《考勤制度》并下发执行5）协助领导修正集团及地产组织架构6）进行岗位说明书的修订及组织工作，及时跟进修订结果，收集汇总相关文件7）梳理企业文化提纲及企业文化相关内容；8）按时完成员工社保费用缴纳和整理工作9下半年工作计划

一、下半年人力资源管理各模块需求分析为了保证集团战略目标的实现，17年下半年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作

1.员工招聘模块需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证

2.员工培训模块需要系统规划培训教育工作，建设内部讲师队伍，把培训与员工职业生涯规划有机地结合起来；同时，持续做好培训需求调查，了解各层次员工的需求，开展针对性的培训教育活动

3.绩效管理模块持续优化绩效考核指标，通过专业绩效考核工具把企业发展目标层层分解至个人，并跟踪绩效，保证企业整体业绩目标的达成效果

4.薪酬福利模块随着企业不断发展壮大，薪酬政策要适度调整以适应变化情况，从而使企业与员工达到双赢

5.晋升发展模块需要建立多元的晋升通道，加强员工职业生涯辅导，更好地留住优秀人才

二、具体工作:、专人负责，广开渠道，完善招聘流程，建立稳健的团队1目前，随着公司业务的不断拓展，用人需求日益增多，人资部面临巨大的招聘压力下半年我们要设置『2名招聘专员，专职多方位的招聘，并根据招聘岗位的不同灵活运用网络招聘、媒体招聘、校园招聘、人才推荐、猎头招聘等渠道，拓宽人才的来源和人才的可选性完善招聘流程，对每个岗位进行细致研究,对人才要求进行准确界定，避免无谓浪费要增强人才选拔的客观性，避免在人才选拔中以个人喜好为主要标准的现象同时严格执行试用期相关制度和规定，让求职者进的来，留得住，日益建立稳健的团队

2、完善后备人才培养机制，形成合理的人才梯队根据集团的战略发展对人才的需求，制定中高层管理人员继任计划，制定内部晋升机制，建立关键部门、关键岗位的助理制度，完善储备干部培训机制，提升后备人才的各项能力，从而为集团的可持续发展提供人才保障

3、完善培训方式，健全培训体系，形成培训氛围逐步建立培训体系，每月固定举办2场以上的培训课程，先通用，后专业,根据培训需求调查结果，有针对的安排相关课程，使培训只给有需求的人，增加对知识的饥渴感，培养主动学习的愿望，不断进步，每天进步一点点有效地融合传统培训和新兴的培训方式，完善以我学习为主、内外结合的培训方式，”请进来”与“走出去”相结合，形成培训氛围

4、完善课程开发体系，针对不同对象开发相应课程建立健全课程制作标准，根据不同对象的能力提升要求开发相应的培训课程对高层，侧重管理理念、战略规划能力和领导力的培训学习，制定并实施“领导力提升计划”；对中层，侧重管理理念、战略理解和执行能力、下属管理等的培训学习；对基层，侧重自主管理、时间管理、职业技能的培训学习

5、加强内部讲师队伍建设建立一批不同层次的内部讲师队伍，将有助于丰富集团员工培训的师资力量要逐步建立完善的内部讲师管理体系，不定期对内部讲师进行针对性培训I；对于少数没有内部培训师资的培训课程，可以选择外训机构对其进行培训，从而保证培训效果

6、完善以KPI为导向的绩效管理体系完善以关键业绩为导向的绩效管理方法，逐步采用灵活的考核方式，消除或降低考核结果的强制分布带来的不利影响，避免“轮流坐庄”的现象完善绩效考核指标的设计，围绕战略目标进行层层分解，在KPI的基础上融合企业文化等软性指标，提高考核指标与战略目标的关联度，以及绩效指标在各部门分布的均匀性，从而增强绩效考核的作用完善薪酬调整机制，建立薪酬和企业效益、社会环境及员工绩效之间的联动关系，根据内外部环境的变化对薪酬水平进行调整，将长期激励与即时激励相结合、物质激励与精神激励相结合，提高薪酬的激励效果

8、完善员工职业发展通道目前集团员工晋升通道的单轨制，无法满足不同类型岗位员工的发展需求集团建立包括管理系列、技术系列、服务系列等在内的多条纵向和横向职业发展通道，满足不同员工的发展要求，同时避免仅有管理通道过于单一，造成独木桥现象针对新员工，要继续完善新员工指引机制，为新员工指明发展路径；建立新员工导师制度，帮助新员工快速“上手”，从而更好地“留住人”、建立优秀员工评选机制9建立优秀员工评选活动，不仅是对辛苦一年的员工的犒赏，也是对公司实行一系列考核、培训机制的完善和结果应用，评选将结合员工全年工作表现、考核成绩、奖罚记录、参训次数及培训效果等各项因素，评选先进、优秀员工，起到模范带头左右，适当的精神和物质奖励,会对员工对起到极大的激励效果人力资源年度计划是基于集团内外部环境的变化，适应集团的战略发展需要，对人力资源年度工作做出的总体安排，为集团下半年人力资源工作提供了基本依据在实际执行过程中，可能会根据实际情况的变化进行适当调整，以保证计划的实施效果。