车间主管人员岗位职责

车间主管人员岗位职责、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；

1、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

2、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按3计划准时生产；、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

4、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

5、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成6维修保养工作；、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

7、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理9的管理生产员工；、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；10车间主管人员岗位职责

2、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;

1、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作

13、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件,确保14装配生产现场不滞流，不待产、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公15司利益、根据计划监督和管理生产过程；

2、对整个生产过程的数据和记录进行整理；

3、对生产作过程进行优化；

4、提高生产效率，降低生产成本；

5、对车间人员进行管理和培训；

6、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通；

7、生产过程品质、成本控制；

8、生产安全宣导、安全落实；

9、生产设备的维护、保养监控10车间主管人员岗位职责3根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；

1..负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管2理与人员培训等方面的工作；—车间设备、设施的日常维护与监督；定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安

4.全性;对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问

5.题车间主管人员岗位职责4在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司u下达的各项工作任务；认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;U负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、U物件，“三不落地”；切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修U过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理；负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关；U负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理；U负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录；U负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度；U对直接下属的日常工作进行监督考核；U负责车间人员的各种维修技能的培训;U负责规范使用专业工具;U负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作不U断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核；负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递；U完成领导交办的其他工作车间主管人员岗位职责

5、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调

1、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核

2、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本3车间主管人员岗位职责6负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时；负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系,及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防措施，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率；负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作方法上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本；负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率；负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确；全力推行管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率；6S做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通；车间主管人员岗位职责

7、根据计划及生产进度及时调整安排人员生产；1PMC、及时传达公司各种事项，召集生产人员开会，灌输安全意识及品质意识;

2、当生产发生异常问题时，及时召集其他部门相关人员解决，保证生产正常运3行；、及时统计跟踪物料消耗，及时统计跟踪产品生产进度及品质，确保产品期货4正常交付；、保证负责区域的设备运转及人员的高效生产；

5、做好生产人员的业绩考核6车间主管岗位职责

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然卜

一、提前做好上班准备工作,班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设F有序、道路畅通、安全文明生产备保养、安全等检查工作车间主管工作职责范文、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，1积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度安排工作，2根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修〃三3级质量检验〃制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防4火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、5规范操作流程的培训不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员I,对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任6到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报7的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检8审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标9准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的10保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作装配主管岗位职责直接上司生产主管（经理）直接下属装配车间所有生产人员工作职责保质保量按时完成组装生产计划指标工作内容:、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜

1、对装配车间生产现场定置管理负责25S、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效3率、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责

4、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作5做好老员工的“帮、带、传”工作提高员工素质、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议6等、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行

7、对生产过程中，组装产品的质量负责

8、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责

9、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作

10、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清11理工作、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本12。