集团公司对财务部门的管理V

财务机构部门或科室管控方法财务机构部门或科室管控方法可以概括为一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一一个坚持垂直管控1,坚持垂直管控分支机构的财务机构部门或科室由责任公司财务部直接管控，主要包括人事权、业务权、定薪权和考察权同时，分支机构负责任人对分支机构财务机构部门或科室也要履行适当的间接管控权，主要包括行政管控权、机构部门或科室协调权、部分考察权、人事建议权和资产管控权垂直管控的优点有确保财务规章制度规章落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险；缺点有弱化属地管控职能、降低紧急事务工作效率、增加协调成本两个观点以账管人、以账管物

2.观点“以账管人”财务人责任公司有关员工作做得是否出色，基本出发点就是通过1“账”进行评价，“账”做得规范、细化、真实、准确和完整，说明基本工作做好了观点“以账管物”评价实物管控是否安全和高效利用，则要先检查实物的“账”得2是否准确和真实，只有实物“账”准确和真实，才能对实物管控水平做出评价三个机制绩效考察机制、工作责任管控机制，总结计划汇报机制

3.建立完善的绩效考察机制通过《财务有关员工考察规章制度规章》进行管控I建立工作责任管控机制通过这个机制强调主动做好工作的重要性2建立月度工作总结和计划汇报机制通过“月度工作总结和计划汇报表”对日常财务3管控进行监控四个统一统一财务规章制度规章，统一会计政策，统一人事管控，统一人事委派和

4.调度统一财务规章制度规章和统一会计政策，最根本的目的是统一核算口径和规范运作统一人事管控和统一人事委派和调度，最根本的目的是确保“垂直管控”落到实处和优化内部人资。