2023年-生产管理部门经济责任制考核表

生产管理部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准

1.总产值按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分

2.计划品种产量实现按月计划100%完成,＞加分，〈扣分经率按月计划100%完成（包括厂内外协作实现），＞加分，〈扣分，未经济

3.协作计划实现率检验的外协件擅自进厂扣分指

4.生产资金占用率按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分标

5.旬均衡率月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分

6.备品备件按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不

1.编制生产计划得里或没采取的措施扣分由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分生产周期过短，实现有困难扣分制订的期量标准过宽或过严扣分深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常送行扣分旬均衡率未达到“三，三，四”扣分未完成生产任务扣分由于生产准备工作计划不周督促检查不够，生产准备工作有漏洞而基影响了生产扣分本对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌职握扣分责虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题事

2.生产调度先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分

3.生产协作协作工厂的价格高于其他厂的扣分对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分如上

4.在制品管理级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分由于保管不善，而造成霉烂变质或装卸搬运中发生破损扣分各种统计报表拖延报出及发生差错扣分抽查统计工作违反制度的情

5.生产作业统计况要扣分。