策划顾问协议书全程合作

资手册》一份、《招商画册》一份和《管理成本预算书》一份、及时、对时地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾6问征询协助甲方及有关专业机构完毕项目有关图纸的规划设计、制作、及时、精确地接受甲方、投资业户有关商业投资、经营、7管理、销售等方面的各项征询、乙方保证本项目开业时，品牌招商及经营业户的招商、8招租率到达以上85%、根据经营业户不一样经营期的实际需要，有效地进行经9营指导和对业户营业人员的岗前、岗中培训，常常开展对业户现场销售、布局、商品陈列、服务等各项工作指导、对商场的管理人员及一线员工进行系统、全面的岗前、10岗中的服务礼仪、服务技巧、销售技巧、管理知识和业务素质等方面的培训，保证员工的专业技能、业务素质、综合能力等符合企业经营管理的需要、为企业设计合理的经营体系、工作流程和合用于经营管H理需要的规范制度体系，并保证制度日勺充足执行、对卖场未售出铺位进行招商、招租，并根据品牌和业户12的经营状况不停进行品牌和业户的优化调整，一直保持经营招I商、招租率在以上85%、对项目的消防工作，按消防规定定期或不定期进行消防13演习和安全教育工作，对消防设备、设施进行有效管理,并与当地消防部门建立良好关系，保证商场内各经营业户、投资户的人身、财产和经营的安全、根据经营过程中的实际需要，不停增长或改善卖场的配14套服务，并建立统一的售后服务中心和制定完善的售后服务体系，及时、有效地协调、处理消费者与经营业户的在退换货、投诉及服务方面的问题、及时、有效地开展营销宣传及促销活动，根据经营管理15的不一样阶段进行整体的营销筹划和形象推广；针对重大的节假日和重要的促销时期进行有效的促销；根据企业整体形象定位I对品牌商品和经营业户的经营促销活动进行有效地整合和管理、有效地开展人力资源的管理和开发，做到用人为贤,并16努力将员工的发展目的和企业目的相结合；对员工进行职业生涯设计，并努力提高员工素质，从而为企业培养一批能适应企业经营需要日勺员工队伍第七条甲、乙双方的权力

（一）甲方的权力I、决策权和审批权1甲方拥有企业发展、抵押贷款和推广、销售、招商及经营管理中欧重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用J原则制定的审批权、知情权2甲方对项目顾问和经营管理状况拥有知情权，有权规定乙方按季、年度向甲方提供工作状况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表、监督权3甲方有权对乙方在项目顾问、筹划、销售、规划、招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督I、审计权4经营管理期，甲方可指派或推荐一名财务经理或财务总监担任财务管理的领导工作，指导和监督乙方财务运作工作，并有权对财务状况进行审计、提议权5甲方有权对委托乙方筹划、顾问期间的各项工作计戈、营销方U案及管理制度制定提出提议、考核权6甲方有权按双方约定日勺各项工作指标对乙方进行考核

（二）乙方的权力、经营管理权1在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌方略、竞争方略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、营销等一切经营管理事务的独立经营管理权、人事权2乙方拥有所有工作人员的聘任、晋升、撤职、解雇和人员福利、人员考核、工资发放等权力、费用审批权3乙方按照企业的规范运行体系，制定财务预算报表经甲方I核准或按照经甲方核准的《财务费用管理制度》、《差旅费用原则》、《工资及考核奖罚条例》的基础下，乙方拥有正常经营管理费用、业务费用、行政费用和人员工资、福利、奖金等费用的签字审批权第八条甲、乙双方的责任和义务（-）甲方的责任和义务、为保证乙方有效地进行项目整体筹划和销售代理工作，甲1方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性、甲方须按双方确认的营销推广方案，及时支付广告、印刷2品、促销品、公关费等费用，不得随意删减费用额度或迟延付款、甲方需按照工作的实际需要招聘管理及招商人员，并由乙3方负责招聘、管理和培训工作、甲方协助乙方向政府机关及有关方面申请有关项目筹划和4销售所需的资料、为保证乙方有效地开展销售工作，甲方应做好如下工作5

①甲方向乙方提供销售文献，包括项目预算，营业执照复印件、销售许可证等

②甲方应向乙方提供所有销售面积、套内使用面积及公摊面积证明

③甲方应保证已确认的工期进度及竣工时间，保证对客户的承诺

④甲方负责乙方在销售工作中所需的水、电、冷气、暖气及通讯、办公场所、行政用车等

⑤甲方负责办理各项质检证书、面积测绘及提供产权过户、银行按揭等所需日勺各项文献

⑥甲方应与乙方协商制定价格方略和销售基准价格、甲方需按协议规定准时向乙方支付代理费

6、甲方负责建设销售所需销售中心，并对销售中心进行7必要时装修、布置、印刷有关的宣传资料、提供电脑等办公设备、甲方负责该项目销售的所有广告费用广告的公布、制8作费用预算由乙方提交计划，报甲方确定、甲方保证经营、管理、招租、招商、宣传、公关等正常经9营费用的支付、甲方须保证提供经营管理所需的办公场所、行政用车及通10讯、甲方须保证提供经营管理所需的包括仓库、员工食堂、员H工更衣室、更衣设施、办公室等必要的物业设施并保证具有经I营所需的规模和条件、负责协调银行、工商、税务等部门和单位的关系，尽量给乙12方提供宽松的经营环境I、方负责前期工程、装修、外墙广告、设备安装等的投入和施13工，并保证各项工程符合经营的需要、甲方有义务协调处理乙方在经营管理中的重大突发事件或与14地方政府或企业间日勺纠纷、甲方有责任为乙方派驻日勺项目专案人员及顾问提供办15公场地和所有办公条件并负责有关的行政、办公费用-乙方的责任和义务、乙方按双方约定的销售指标在规定的时间内完毕销售任务

1、乙方负责编定项目整体筹划书和销售方案，在本协议生效2后的二十个工作日内，向甲方提供可行的整体筹划销售方案I、乙方负责该项目的筹划销售工作，负责销售员的组织、3I培训和管理工作，保证销售人员素质优良，行为规范、乙方负责制定广告宣传及实行计划

4、乙方负责其所有销售工作人员的工资、工装、多种补助及5所有差旅费用、乙方需接受甲方的监督，维护甲方的信誉

6、乙方有义务及时向甲方提交销售报表，汇报重大事宜

7、乙方保证经营管理工作的规范有序和各项考核指标的完毕

8、乙方在经营管理中需建立现代化的管理模式和理念、文化，9建立完整、规范的管理制度、考核体系、培训体系、营销体系全程筹划、顾问代理协议书委托方:（如下简称甲方）受托方:（如下简称乙方）甲、乙双方本着平等、诚信、双赢日勺合作原则，就项目全权委托乙方进行全程筹划、顾问代理的有关事项，经友好协商，到达如下协议，以共同遵守第一条委托项目的的■、项目名称____________________

二、项目基地位置该项目位于路，南接，匕接,东接，西接4O

三、协议销售面积、本次委托的标的项目为集商业、住宅、公寓、写字1楼为一体欧综合物业，总占地面积约建2J m,筑基地面积总建筑面积,其中2itf,m商场部分住宅部分写字楼22m,m,部分公寓部分地下室22m,m,（含停车场、设备间2）nf mo、甲方计划预留约2其中商场2m,写字楼住宅22m,m,公寓22m,m o、本标的项目的回迁面积总量约以，其中商场3住宅公寓22m,m,写字楼22m,m o、乙方实际可销售总面积其中地下一层24m,可售一层商场可售二层商场可22m,m,售三层商场可售写字楼可售22m,m,套，住宅可售套22m m

四、协议招商面积甲方委托乙方全权负责对本项目未售部分日勺商场面积，合计进行主力店、次主力店、配套服务nf机构和品牌、业户的招商、招租第二条委托筹划、代理的服务内容、项目的全程筹划、销售顾问、项目整体营销筹划、销售筹划；

1、项目推广筹划、广告筹划和活动筹划、实行;2SP、销售人员的培训、管理、考核；

3、销控、销售现场执行指导、顾问征询4

二、商场的定位、规划顾问、商场的市场定位、功能定位、业态定位规划；

1、商场的物业规划、配套设施提议及征询；

2、商场的垂直功能布局规划、业态、业种布局规划;

3、车流、物流、人流动线规划；

4、店铺平面切割规划；

5、各业态、功能对物业构造的商业需求提议、征询;

6、一次装修设计和施工提议、征询7

三、商场招商运行、主力店、次主力店招商；

1、功能服务区招商；

2、品牌招商；

3、未售铺位招商；

4、代租、返租铺位招商；

5、招商机构及体系建立；

6、招商队伍建设及培训7

四、商场运行管理、商场经营管理体系设计;

1、管理流程及制度建设；

2、商业营销筹划及营销管理；

3、员工培训及员工队伍建设；

4、业户培训及营业人员培训；5第三条委托方式

一、乙方以江南新天地项目的名义对外从事销售和宣传推广工作甲、乙双方共同确定销售额基数和销售基价，并按销售额收取佣金

二、乙方根据不一样阶段需要派驻名由商业和营销、销售等专业人员构成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团构成项目运行小组受托管理、招商、筹划和销售甲方委托的项目

三、经营管理期间，甲双方约定以“项目所有权和经营管理权”两权分离的方式全权委托乙方提供全程顾问、管理服务第四条协议委托期限

一、甲、乙双方的合作期限自年月日至年月日止协议期满后，双方经协商后确定与否续约

二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于年月日前到岗并开展工作第五条取费原则及支付方式

一、基本顾问费、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币（元）；乙方1¥派驻欧专业管理顾问团体的人员工资和费用由乙方负责I、甲方应于每月日前一次性支付当月的顾问费用，不得25无端拖

二、招商费用、开业前期乙方招商、招租的主力店、次主力店、服务性机1构在正式签约后的当月，甲方需一次性向乙方支付一种月的租金费用做为对乙方的奖励、乙方对小型铺位、返租铺位的招商、招租率到达百分之五2

（十）时，甲方向乙方一次性支付铺位租金总额的50%一种月租金费用做为对乙方的管理顾问费用、若由甲方直接引入日勺主力店或品牌不向乙方计算奖励或3顾问费用但后续招聘人员及招商中心人员招商、招租部分，甲方仍按一种月租金奖励向乙方予以计算

三、销售提成、房屋的销售价（平均价格）由甲、乙双方在充足调查、论1证后予以书面确认或签定补充协议、乙方以双方共同确认日勺商品房屋价格或高出底价对外销2售，并按实际销售额的（%）提取代理费、完毕销售任务的%以内按实际销售额的（）提取代理360%费；完毕销售任务的%以内按实际销售的（％）提80取代理费，并补足此前提取金额；完毕销售任务的%按实际销售的（%）提90I取代理费、甲方每月日前向乙方一次性支付上月应获得时代理费，45不得无端迟延、甲方支付乙方入场费—（元），该费用后期在5乙方代理费中扣除、甲方获得预售许可证后，购房者与甲方正式签定预售协议，6既算乙方实际销售应按以上约定提取代理费

四、溢价提成甲、乙双方共同确认销售价后，乙方根据市场状况可合适提高售价，高出双方确认价以上的溢价部分，甲、乙双方按，（即甲方，乙方）进行提成甲方于每月日前向乙方5支付上月应得的溢价提成部分，不得无端迟延

五、销售人员费用支付、乙方派驻的重要顾问和主管人员的费用由乙方负责，但1I销售人员工资、奖金均由甲方支付销售人员工资、奖金日勺考核、发放权力归乙方所有，甲方予以监控、乙方人员需对甲方原销售人员进行培训、管理、考核，不2符合实际工作需要或导致不良影响的员工，乙方有权予以惩罚直至开除

六、乙方派驻的高层专业管理组员及顾问人员的工资及福利由乙方自行确定，甲方不得干预乙方的内部分派

七、乙方所得的管理费、顾问费、销售提成、招商奖励、溢价提成为乙方的全程筹划、商业顾问、销售顾问、管理模式、经营理念输出，管理制度建立及派驻管理组员和管理顾问对项目顾问管理和员工的培训等收取费用总和乙方在经营管理过程中的招商费用、业务费用、经营费用、管理费用、行政办公费用、人员培训费用、工装、人员工资、福利、奖金、印刷费用、广告费用、促销费用、差旅费用、运送费用、招待费用、公关费用等一切与销售、推广及正常经营管理有关的费用，均直接由甲方从项目经营成本中支出，而不包括在乙方收取的费用之中第六条乙方的工作目的、充足论证、分析、筹划、项目的整体营销方略、推广1I方略、销售方略、销控方略，并保证销售目的的实现、系统并持续的培训销售人员，及时对销售现场予以管2I理、指导、考核，并适时调整方略、以专业、负责的态度引入国际、国内的著名主力店、次3主力店，并对卖点予以充足的挖掘和运用、及时、精确地根据本项目特点和当地市场状况编写销售4店铺所需要的宣传和销售所需要的文案及文本其中《商场经营管理十统一》文本一份；《经营管理十大保障体系》文本一份；《业户、供应商五承诺》文本一份；《投资经营业户管理公约》文本一份；《商铺投资问》文本一份;100《商铺销售协议》及《附件》文本一份；《市房地产市场调XX查汇报》文本一份；《营销筹划汇报》文本一份xxxx、及时、有效为商铺销售提供宣传所需日勺商业信息、5数据、指标、资料的商业文本其中《招商指南》一份、《投J。