财会经济-高级经济师-知识产权-专选练习题二-专利运用

财会经济-高级经济师-知识产权-专选练习题二-专利运用［单选题］

1.专利预警不分析包括A.个人专利预警分析B.行业专利预警分析C.企业专利预警分析D.国家专利预警分析参考答案江南博哥A参考解析专利预警分析主要分为国家专利预警分析、行业专利预警分析和企业专利预警分析［单选题］

2.专利导航分析流程一般是A.需求分析-技术分解-专利检索-数据的去噪、清理、标引-图标制作-技术分析-结论建议-形成报告B.需求分析-技术分解-专利检索-图标制作-技术分析-结论建议-形成报告C.需求分析-技术分解-专利检索-数据的去噪、清理、标引-图标制作-技术分析-结论建议D.需求分析-技术分解-专利检索-数据的去噪、清理、标引-结论建议-形成报告正确答案A参考解析专利导航分析流程一般包括以下内容需求分析；技术分解；专利检索；数据的去噪、清理、标引；图标制作；技术分析；结论建议；形成报生［单选题］

3.数据的去噪、清理、标引是指A.查找不一致、不完整、不规范的信息B.对于不一致、不完整、不规范的信息进行规范、完善，根据需求对数据加上新标签C.剔除不一致、不完整、不规范的信息D.对数据进行分级处理正确答案B参考解析数据的去噪、清理、标引，是对于不一致、不完整、不规范的信息进行规范、完善，根据需求对数据加上新标签［单选题.下列关于专利导航基本流程的说法不正确的有A.技术分解可以根据具体需求制定，分级划分B.需求确定是专利导航的前提，是导航的成功关键C.数据的去噪、清理、标引就是剔除不一致、不完整、不规范的信息D.分析结果可以用图表可视化表达，辅助信息理解与传达正确答案c参考解析:需求确定是专利导航的前提，是导航的成功关键，需求必须具体明确、以问题方式提出技术分解，主要是摸清技术分布，确定检索基础技术分解可以根据具体需求制定，分级划分分解的目的在于界定专利分析的范围、帮助确定专利检索的要素、数据的清洗和标引、梳理分析的关键点等专利检索，包括检索策略制定、检索要素的确定、检索检查；数据的去噪、清理、标引，是对于不一致、不完整、不规范的信息进行规范、完善，根据需求对数据加上新标签分析结果可以用图表可视化表达，辅助信息理解与传达最后，形成分析结论，给出方向性、指引性、针对性的建议，必要时，结论辅以其他信息，如企业运营数据等［单选题］

5.下列关于专利导航的主要类型说法不正确的是A.专利导航分为产业规划类和企业运营类B.产业规划类项目围绕企业专利运营活动展开C.产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划抉择展开D.企业运营类项目围绕企业专利运营活动展开正确答案B参考解析:专利导航分为产业规划类、企业运营类产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划决策，为企业专利运营提供方向指引和平台环境；企业运营类项目围绕企业专利运营活动，指引企业创新路径和专利布局，是宏观规划决策进一步落实的具体举措［单选题］

6.下列关于专利联盟运行机制不正确的是A.联盟的运行机制直接关系到专利联盟是否富有生命力B.专利联盟运行机制不包括专利联盟运行机制C.专利的许可及利益分配机制属于专利联盟运行机制D.处置海外知识产权风险机制属于专利联盟运行机制正确答案B参考解析联盟运行机制包括了联盟的日常管理机制、专利池的组建机制、联盟对外联络机制、专利的许可及利益分配机制、内部纠纷解决机制、处置海外知识产权风险机制以及重大事项的决策机制等［单选题］

7.专利联盟运作的主体不包括A.国家知识产权局B.专利联盟C.被许可企业D.专利联盟成员企业正确答案A参考解析专利联盟运作的三大主体是专利联盟成员企业、专利联盟和被许可企业［单选题］

8.专利联盟的管理模式不包括A.独立于专利权人之外的专利联盟公司管理模式B.某一专利权人设立全资子公司从事专利联盟管理模式C.各专利权人委托其中某一专利权人管理专利联盟的模式D.公司与专利人共同参与的管理模式正确答案D参考解析独立于专利权人之外的专利联盟公司管理模式一一这种公司的主营业务就是专利联盟的营运和管理索尼、飞利浦、哥伦比亚大学等相关机构和Cab1eTeievisionLaboratories公司共同组建了独立于专利权人之外的MPEGLA公司就是这种专利联盟管理公司某一专利权人设立全资子公司从事专利联盟管理模式一一参与联盟的专利权人委托某一专利权人管理专利联盟，该专利权人为了更充分地发挥管理职能，特设立一全资子公司，负责日常管理工作各专利权人委托其中某一专利权人管理专利联盟的模式一一有些专利联盟并未组建独立公司，而是把所有专利共同授权给其中某一个专利权人，由该专利权人对外从事一揽子许可并负责分配许可收益［单选题］

9.下列属于某一专利权人设立全资子公司从事专利联盟管理模式的是OoA.索尼、先锋和LG等三家企业伞将其所有的光存储和视频专利向飞利浦授权，飞利浦整合全部专利，向用户提供一揽子许可B.马可尼团队创立了Avanci——一个汇集了超过3/4的拥有2G、3G、4G标准必要专利的专利权人的物联网专利许可平台C.时代华纳、日立、松下等公司组建的6c专利联盟把专利都委托给东芝公司管理D.索尼、飞利浦、哥伦比亚大学等相关机构和CableTelevisionLaboratories公司共同组建了独立于专利权人之外的MPEGLA公司正确答案c参考解析1选项属于各专利权人委托其中某一专利权人管理专利联盟的模式B选项是一个专利许可平台C选项属于某一专利权人设立全资子公司从事专利联盟管理模式D选项属于独立于专利权人之外的专利联盟公司管理模式故本题正确答案为C选项［单选题］

10.下列说法不正确的A.专利联盟的许可包括交叉许可、独立个体许可、混合模式B.交叉许可的最主要特征是专利向非联盟成员许可C.专利联盟也可能是由许多专利权人另成立一个独立个体，并将成员的专利权移转或许可给该个体，然后再由该个体通过许可、制造或兼两者，来利用该专利集合D.DVD3C专利联盟是混合模式正确答案B参考解析许可模式一交叉许可专利联盟的成员均同意彼此交换专利权时则为交叉许可交叉许可是比较初级的专利联盟许可模式，最主要的特征为专利不向非联盟成员许可B选项错误二独立个体许可专利联盟也可能是由许多专利权人另成立一个独立个体，并将成员的专利权移转或许可给该个体，然后再由该个体通过许可、制造或兼两者，来利用该专利集合这种专利联盟的模式是先成立一个独立个体，并分别将成员所拥有的专利权移转或许可给独立个体，独立个体再将所有的专利权许可给成员，并由独立个体负责所有专利权对外的许可活动三混合模式许多专利权人也可彼此相互交叉许可，因此他们各自皆可使用彼此的专利权然后，再由其中一个专利权人统一许可给第三方，即由联盟成员签署契约将集中的专利移转给一个许可人，由他负责对外的许可DVD3C专利联盟与DVD6C专利联盟都是这样操作的这种专利联盟的模式是对交叉许可模式的拓展，在交叉许可的基础上，有其中一个成员负责对外的许可活动［单选题HL下列关于专利分析预警表述不正确的有A.专利预警包括专利预警分析和应对方案策划B.专利预警的对象主要包括可能通过专利手段制约我国国民经济发展的重点产业、技术领域和产品领域、以及潜在影响地域、潜在当事主体、可能产生的危害程度、可能的发展趋势等C.专利预警活动主要是针对这些预警对象发出警示信息，并不能提出相应的对策D.专利预警分析能帮助人们更加全面、有效地利用专利信息进行风险防控正确答案C参考解析专利预警的对象主要包括可能通过专利手段制约我国国民经济发展的重点产业、技术领域和产品领域、以及潜在影响地域、潜在当事主体、可能产生的危害程度、可能的发展趋势等专利预警活动主要是针对这些预警对象发出警示信息，提出相应的对策所以C选项错误专利预警包括专利预警分析和应对方案策划，A选项正确B选项描述的是专利预警的对象，正确，D选项属于专利预警的意义，D选项正确［单选题］

12.专利分析预警的流程是A.信息的检测和采集-数据分析-专利预警信息反馈B.信息的检测和采集-信息处理-专利预警信息反馈C.信息的检测和采集-数据分析-专利预警信息发布-专利预警信息反馈D.信息的检测和采集-数据分析-专利预警信息跟踪-专利预警信息发布正确答案c参考解析专利预警机制主要包括信息情报收集机制、分析处理机制和告警机制O

一、信息的检测和采集采集专利申请和授权信息、涉外专利争议的纠纷信息、国家重大贸易、科技、投资和技术标准制定活动中的专利信息

二、数据分析开放专利预警分析软件，建立专利指标体系；组织专家评估和论证，提供专利预警分析报告

三、专利预警信息发布使企业随时掌握国际上软件发展状况和知识产权保护动态

四、专利预警信息反馈进行后续跟踪，并对预警分析意见进一步修正［单选题］

13.下列不属于专利联盟运行机制的是A.专利池的组建机制B.联盟对外联络机制C.外部纠纷解决机制D.专利的许可及利益分配机制正确答案C参考解析联盟运行机制包括了联盟的日常管理机制、专利池的组建机制、联盟对外联络机制、专利的许可及利益分配机制、内部纠纷解决机制、处置海外知识产权风险机制以及重大事项的决策机制等［多选题］

1.专利导航，以专利信息资源利用和专利分析为基础，把专利运用嵌入中A.产业技术创新B.产品创新C.公司组织结构创新D.组织创新E.商业模式创新正确答案ABDE参考解析专利导航，以专利信息资源利用和专利分析为基础，把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新之中，是引导和支撑产业科学发展的一项探索性工作［多选题］

2.专利导航是对专利进行分析A.潜在收益B.总体趋势C.技术构成和技术功效D.技术活跃度E.重点专利正确答案BCDE参考解析通过专利导航，对专利总体趋势、技术构成、技术功效、技术活跃度及重点专利进行分析，帮助技术研发人员从整体上掌握技术发展的趋势及现状，识别本领域的技术热点，并且对未来的技术发展进行预见［问答题简述专利风险的应对策略正确答案无参考解析总体上，专利风险应对的策略可以分为以下三种1）风险避免通过采取各种措施，以保证风险完全不发生实践中常采用的措施有规避设计、提起无效、主动寻求专利许可等2）风险降低通过采取控制措施，降低风险发生的可能性或降低风险发生时造成的损失实践中常采用通过专利挖掘、购买、并购、联盟等方式提高相关主体的专利对抗实力的控制措施3）风险接受多措并举，在不得已接受的同时采取其他风险防控举措来规避、减小风险可能产生的负面影响实践中，只有在风险发生的可能性很小，且可能产生的负面影响较小，承担比控制更为经济的情况下才考虑采取这种策略［问答题］

2.简述专利情报利用的内容正确答案无参考解析专利情报利用是指通过对专利大数据中所蕴含的技术、法律、人才、市场等多维度信息的采集、加工、整理、分析和归纳，提炼出相关领域的产业、市场、专利和技术等方面的竞争格局，为行为主体生产经营、技术研发、市场开发拓展和升级转型提供针对性的解决方案和情报支撑的行为，表现形式包括专利导航、评议、预警等方式［问答题］

3.论述建立专利预警制度的必要性正确答案无参考解析

（1）.促进自主创新，增强竞争力企业建立完善的专利预警机制，在开发某项技术或产品时，寻找技术空白和技术发展趋势，主动避开并超越在先专利，开发出具有自主知识产权的产品或者技术，促进技术创新，从根本上提高企业的竞争力

（2）.识别陷阱，规避风险建立专利预警机制，通过全面而严密的专利信息检索与分析，可规避在先技术、防范侵权风险、抢占市场份额、节约研发时间和经费，识别和预控专利运作风险

（3）.警示风险，快速应对危机建立专利预警机制，实时跟踪相关专利情况和相关的政策、法规等关键信息，利用企业的预警信息发布平台动态发布警情监测报告

（4）.提高企业专利纠纷应对能力建立专利预警机制，增强企业的专利风险管理意识并建立有效运行机制，提高企业专利纠纷的应对能力，完善企业与政府的沟通协调机制，最终保护企业的利益不受损害。