关键岗位管理制度

关键岗位管理制度为加强校（院）党风廉政建设，做好关键岗位防腐、安全工作，经校（院）党委研究决定，制定本制定采购岗位管理制度

1、采购员根据《材料计划表》，拟定材料采购数量和规格,经行政科科长审批后，方可通知厂家送货

2、采购员对合同执行情况进行登记，发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施，并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求，同时报送行政科

3、出现需修改采购合同情况时，采购员应根据《材料计划表》和实际情况在与供应方协商一致的情况下，签订采购合同补充协议，并按原主合同的审批程序报校（院）领导审核批准

4、校（院）急用材料设备需要采购，经校（院）主要领导同意后，直接进行采购，然后补办有关手续

5、材料设备需要采购，不在年度招投标范围内，由采购员或相关科室填写《采购单》，并报科室负责人、校（院）领导签字后，才能进行购买财务岗位管理制度财务室（内设科室，由行政科副科长兼任）

1、协助校（院）党委建立并完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升财务管理水平;

2、根据中、长期发展规划计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准；

3、根据单位相关制度，组织各科室编制财务预算并汇总，上报校（院）党委审核，审批后组织执行；

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；

5、按照国家有关规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账

6、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时厨师岗位管理制度

1、认真学习食品卫生安全相关法律规定，不断提高食品安全意识

2、服从学校、服务中心工作安排，严格遵守操作程序

3、积极参加专业培训，钻研业务技术，不断提高专业技术水平

4、按照菜谱的烹制，保证菜肴加工的效率，做到准时开坂

5、经常变换食物、菜肴品种及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰当，味道可口

6、认真检查用料，加工菜肴必须做到无泥沙、无虫等杂物

7、认真检查配料，不得使用假冒伪劣产品

8、严格遵守饮食卫生相关要求

9、按操作规定使用炊事机械，爱护餐具和厨具，负责碗筷监督及厨房设备的检修工作

10、注意节水，节电，节煤气，爱护公物，注意安全，做好防火、防盗、防毒、防腐工作投料保证新鲜，在烹调、分发过程中防止污染，饭菜温度适宜

11、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施第二篇关键岗位重点管理制度最近，中共中央办公厅印发了《关于加强市（地、州、盟）党政正职管理的若干规定》，关键岗位重点管理制度这个规定的颁布实施，丰富和完善了关键岗位重点管理制度胡锦涛总书记在今年七一重要讲话中强调,90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，管理制度《关键岗位重点管理制度》中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后，就加强市（地、州、盟）党政正职进行重点管理出台专门规定，从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成”重点约束或者”重点提拔特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受组织的挑选和人民的考验第三篇关键岗位轮岗制度财务关键岗位轮岗制度

一、轮岗的目的

1、合理配置，规避风险根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；

2、多岗锻炼，培养人才通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；

3、激励员工，开拓视眼轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”

二、轮岗的对象

1、特定岗位实行定期轮岗主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；

2、后备干部的轮岗制根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗;

3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换

三、轮岗的类型轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为3-6个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要

五、轮岗程序

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等

2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等

4、报到按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到

5、工作考评结合现岗位职责的考评内容进行第四篇关键岗位重点管理制度最近，中共中央办公厅印发了《关于加强市（地、州、盟）党政正职管理的若干规定》这个规定的颁布实施，丰富和完善了关键岗位重点管理制度XX在今年“七一”重要讲话中强调，90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后，就加强市（地、州、盟）党政正职进行重点管理出台专门规定，从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成”重点约束或者重点提拔”特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受组织的挑选和人民的考验第五篇关键财务管理岗位定期轮换制度关键财务管理岗位定期轮换制度企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保企业财务资产、资金的安全第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则一一基本准则》的要求，特制定本制度第2条本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配,及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划,经财务总监同意，报人力资源部备案后实施第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等第10条轮岗人员的工作交接资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕

2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容

3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员

4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交

5.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收

6.对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决

7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行

8.人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。