2023年生产部门度工作总结

生产部门2022年度工作总结生产部门20X年度工作总结

（一）X年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺少需要我们总结经验努力克服

一、工作重点

1、配合进行1机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分，以至于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器一再动作等缺陷之后机组总算可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求

2、保证全年顺利完成发电任务进入X年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最gao纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以劳累状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行

二、一般工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重减轻了质量本钱车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间到达100%,完成了可追溯性操作上要求产品轻拿轻放，定箱定地域存放，治理达100%通过看板和颜色对待处理品进行了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训I,通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方法要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习

三、设备保养和安全治理加大了对设备保养和点检的检查力度每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发觉问题及时与设备保养责任人沟通整改对屡教不改的员工按公司治理规定处分要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等一般工作一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特别设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标治理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产从而打造安全治理人防技防的堡垒今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故

四、现场治理和本钱操纵车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平生产部把改善车间现场作为了一般治理的重点工作要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制地域通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定地域通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境物料消耗本钱操纵治理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐渐的提高

五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训I各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场治理，公司制度等培训三个车间员工现场考核制度已全面执行为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具治理制度，运行情况良好但在生产过程中还存在缺少生产方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购方案交付影响生产顺利进行;在治理中操作工流动率比拟大，车间本钱操纵目标不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题期望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产治理提升到一个新的高度生产部门工作总结范文

（五）20X年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化主要表现在以下几个方面

1、生产现场整理整顿就当时的生产现场环境，通过开会和6s治理方面的知识培训，大家对生产现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比拟以前更加清爽、齐整，各种产品，用具摆放标准有序

2、开展质量治理培训从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改良方法并召集生产全体员工进行pdca质量治理培训I,让大家都有质量治理意识和责任感通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节操纵和工作水平有了明显的提高

3、成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量治理日（每周二为公司的质量分析日）针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的中意度不断提升

4、开展质量活动月通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的操纵，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向完成一起飞跃、鼎造样板的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月〃的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的操纵，提升员工们的质量意识和客户意识，完成从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良！

5、过程方法和细节治理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升

6、成立质量治理领导小组通过对生产车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的操纵手法在遇到质量问题时采取三不放过的原则就是质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升

二、人员治理方面

1、爱心治理通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管（原是X,现是X）,对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃通过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动治理从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升

3、鼓励机制从7月份开始，对车间表现好的员工采纳适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃坂，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产治理方面有什么好的建议等或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面对于销售部门的信息反应，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改良

1、外协会议针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合要求但凡生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方法处理其它要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改良！

3、配件仓库进行合理优化针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是天翻地覆、完美表达!）从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效通过1个多月对一楼仓库的整理整顿,到达按地域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出〃的原贝＞］（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最gao和最di的X,利于生产合理方案和降低库存本钱！

4、看板治理看板治理是生产部面对目前治理混乱的重要举措看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等如销售生产治理看板、装配生产缺料综合治理看板、成品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、生产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！20X年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面开展过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题主要表现在以下几个方面

一、生产现场治理还比拟混乱虽然半年多来一直加强现场治理，但由于员工素养不同，个别地域还有待进一步标准员工综合素养教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产部门配合的不够深刻从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节导致图纸根本指导不了生产，期望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!）

三、人员治理方面由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升期望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训

四、产品质量和细节治理方面目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷期望在新的年度里各方面都能全员参与、延续改良！面对20X年新的起跑线我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的延续改良,工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿X公司在新的年度里大展宏图，更进一步！缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本排除在了萌芽状态

2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋榜样作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果

3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏〃问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入X年

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在X年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问

三、安全与治理X年是安全与治理年,为切实加强全员的安全意识，排除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的一再出现，预防设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作

1、上半年为通过iso9001质量治理论证，屡次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的地域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡,检修卡等有效手段，并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证

2、在X年里，生产部不断加强安全治理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生

3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态

2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的爱护更加全面可靠但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严峻后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发觉设备存在的问题及时处理或及时报修

4、生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习

四、缺少之处X年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展

1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于治理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是治理人员存在的缺少之处只有对运行的设备了解透彻，累积大量的治理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序

五、X年工作展望X年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的缺少之处在X年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初马上进行的机组大修任务，在预防出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶生产部门20X年度工作总结

（二）20X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间治理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推进下，我同各车间治理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量操纵关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标

三、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推进下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作

四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了一般的治理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题及时处理但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加一再的安全警示教育对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处分和批判警告生产部虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺少

（一）生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不齐整，产成品、二级品没有做到定置治理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱

（二）人员治理方面由于生产部绝大局部员工都是外来农民工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从治理意识不强，缺少质量观念和本钱观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，接着进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求

（三）生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；

2、现场治理人员治理松懈和员工缺少质量观念和本钱观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源面对马上到来的20X年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作，克服存在缺少之处，重点放在提高产品质量，操纵生产本钱，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的开展尽我们最大的努力！生产部门20X年度工作总结

（三）时光似箭、日月如梭在圣诞节的快乐气氛里结束了20X年，我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结

一、一年工作回忆

1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底、产品品质方面2今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%,离公司的目标有肯定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高

3、设备治理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感激老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产一般治理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排解各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故

二、存在的缺少和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺少

1、质量治理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2）缺少全员参与质量治理理念，我们现在缺少的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3）缺少生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐渐的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！

2、人员治理方面员工的精神面貌和紧迫感缺少，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的需要

3、物料消耗治理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐渐的提高

4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验

5、理化治理方面理化分析是产品的重要保证，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的操纵体系

2、因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训

四、自身总结20X年马上结束，20X年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产治理工作通过这些工程的治理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的经验根底虽然20X年有所收获，但是自身的缺少之处也暴露无疑

1、虽然充满干劲，但是经验缺少，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺

2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺少主动沟通和交流的积极性，不特长有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象

五、20X年度工作规划和工作方案

1、加强学习和实践，继续提高本职工作针对自己的岗位，重点是深刻学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力

2、竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务

3、完善自身素养新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做累积，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养

6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺少，更好的去改良，每个人都会有美好的明天！在公司不断的开展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事援助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识,勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难，我信任，在领导关怀培养下、同事的援助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的奉献生产部门20X年度工作总结

（四）X年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的已根本完成了全年生产发货任务具体情况如下

一、全年生产指标完成情况X年截至11月份，装配式散热器成品入库514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器成品入库:6647只生产方案完成率

94、29%o（公司指标88%）但受欧洲金融危ji的影响，与X年相比产量下降20%左右，生产根本满足客户需求影响生产方案主要原因有外购配套件没有及时跟上，仓库数据不精确影响采购订单，水室模具完好率等

二、质量治理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量治理产品工序操纵要求员工进行“三检〃，通过“三检〃制度的执行，很好操纵住了不合格品的生产，流转，。