公司年会部门主管致辞

公司年会部门主管致辞篇公司年会部门主管致辞1:各位同仁在刚刚过去的一个小时里，我们间续揭晓了年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体201****人向获奖者表示诚心的庆贺盼望你们能再接再励，连续起到模范带头作用当然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台我也盼望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊熟悉到奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公正，同时也是激励全部*人去挑战更高的目标奖金不是福利奖金是通过努力挣来的它不行能人人都有，也不行能每个人都一样它不是工资的一部分，而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值从第一店进展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责能取得这样的成果，我真的很感谢大家今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，熟悉到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向进展企业进展的原动力是什么？是利润怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题为了把利润抓上去，我们必需改革大家确定会问怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些〃大企业病〃在我们这里已经有所显现我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，消失了〃各管一摊、相互推诿〃的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开〃官僚作风〃，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的绽开自己的工作其次，我们每个店要重视利润公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中高利润如何产生？简洁的说就是收入减成本我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好〃留人留心〃的工作最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗,提高工作效率经过经一年的磨合期，我们的系统已经完全可以投入到各店使用但是，要保证erp erp发挥最大的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们年工作的重点201*我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们****就还能再上一个新的台阶，我们今年****的经营目标也肯定能够完成为了感谢****的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡，供大家选购年货请各店店长、各部门负责人上台领取公司年会部门主管致辞2各位领导、同事们大家下战书好！新年伊始，咱们人座无虚席，在古都盛大召开公司年度准备工作xx xx xx20xx会议，我的心境觉得无比的冲动在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点，增加管理，疾速推动，尽力实现全面调和持续进展》的工作报告，并就呈文内容，联合各单xx位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统年工作目标开展了深刻地探讨在已经由20xx去的年，我们总办为提高企业的管理程度做出了肯定的贡献，获得了必定的成就这是在总裁20xx的精确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果成果只代表从前新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上年，总办将依据总裁工作讲演中的具体恳求，一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实20xx实贯彻公司年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场xx20xx持续落实《公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，XX鼓舞士气，鼓舞斗志，弘扬团队精神;四是踊跃转变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;准时猎取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识总办将会牢记〃服务、领导、监视、和谐〃的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，充分施展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进,真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保年各项工作目标顺当实现，为公司的可连续进展20xx再作新的奉献篇公司年会部门主管致辞2敬重的各位同仁，女士们、先生们新年伊始，万象更新，又一个生气勃发的春天向我们走来凭借着大家的热心、爱惜和培育，走到今日，我们的集团已初具规模今日，我们团聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我一直参与年会的各位嘉宾表示诚心的感谢与热闹的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后悄悄奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！在过去的一年里，人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经xx济背景下，感慨很深，我们饱受着出口订单的削减，欧元的贬值，人民币升值的压力，又经受着xx国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是人没xx有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场进展机遇，在强大压力的基础上,加强企业管理,杜绝铺张并在巩固和进展原有产业的基础上,不断开拓新的领域，新的创新如置业公司的胜利收购和xx xx国际灯饰精品馆的火热招商，以及有限公司与股份有限公司紧密合作的战略定位，这些都给xx xxx我们集团将来进展增加了强劲的动力，同时也提升了的市场竞争力xxxx全部这此成果和荣誉的获得是全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾伴侣们始终以来支xx持和关怀的结果俗话说饮水思源，知恩图报在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工伴侣们;还要感谢长期以来支持和关怀进展的好伴侣们、兄弟们、领导们以及悄悄无闻在我们背后付出艰xx辛的家属们，也要感谢木业界的各位精彩的老总们，是由于有了你们的支持和关怀，才能取得现XX在辉煌的成就感谢，感谢你们！今日的业绩是明天的起点当前，公司正处在快速进展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇xx具挑战性今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了许多新的挑战所以，当前我严格要求经营层的高管们，你们每人必需保持特别糊涂的头脑，并深深意识XX到今年新的环境对我们公司经营业绩所带来的影响我盼望的经营高层们、财务大臣们更要有XX忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识在此，我更要要求人人都要有紧迫感，XX人人都要有节俭开支、杜绝铺张，发扬吃苦耐劳与公司同舟共济的精神，同时也要求公司高层们要不断提高自身的管理力量、创新力量以及如何提升公司竞争的核心力，这样我们公司才能够在XX激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中稳健地进展〃雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越〃面对年的巨大挑战，我们要一如既往、信念倍增，20XX激情满怀‘金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程〃，我深信在将来的征程中，我们必将所向披靡,满载而归年的众诚易达惊喜很多，年的众诚易达必将很多惊喜将来的燕郊属于众诚易20xx20xx达，我们必将在燕郊开拓出一条具有特色的胜利创业之路！xxx最终，请允许我再一次祝福到场的各位新春开心、幸福安康，祝福众诚易达蒸蒸日上、宏图大展！感谢大家！篇年会公司部门领导致辞3各位同仁、各位商界伴侣，很荣幸、大家下午好！很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚才已经给我们很生xx动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在董事长和的.指示和关怀下，公xx XX司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部总经理向他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总经理和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年月份，我们现在的工4厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下:

一、公司目前的营销模式和构成）销售构成目前公司的销售主要有四大块半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气1热水器、烤炉等）、（电压力锅等）、国内销售其中半成品占、出口占、占、oem20%10%oem10%国内销售占）营销模式由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了50%;2大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块以批发为主的营销二部和以品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是xx量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是〃深挖洞、广积粮〃，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥荒和危机但是，一味的〃深挖洞、广积粮〃不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字〃品牌化〃或者说图霸业〃xx

二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借董事长的一句话〃销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，xx就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱〃;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了我50%;们的客户在去年的基础上又增加而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上oem20%;取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;2我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不10如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战斗！更多。