抗浮锚杆工程施工方案

目录第一节编制依据及原则31编制依据32编制原则3第二节工程概况及总体策划51工程概况52施工总体策划目标53施工准备及总平面布置

53.1施工准备

53.2施工总平面布置64现场管理与组织

74.1现场管理组织机构

74.3主要管理职责划分

84.4管理目标9第三节施工进度计划安排101主要工程项目施工计划进度指标102工程施工计划横道图103工期保证措施

103.1工期保证总体措施

103.2关键工期的保证措施11第四节资源配置计划131机械设备投入计划及保证措施

131.1施工机械进场计划13L2机械设备保证措施132劳动力投入计划及保证措施

142.1劳动力投入计划

142.2劳动力保证措施143材料供应计划及保证措施

153.1材料进场计划

153.2材料保证措施15第五篇关键施工技术、工艺和解决方案191施工测量

191.1原始数据验算

191.2平面控制布设

191.3高程控制网布设

191.4测量仪器配备192抗浮锚杆施工

202.1施工工艺要求

202.2施工工艺流程20第三节施工进度计划安排主要工程项目施工计划进度指标11抗浮锚杆施工150m/天/机；工程施工计划横道图2根据招标文件结合我司施工能力，本工程施工进度计划要求如下

1、锚杆工期60天，开工2015年12月5日开工，完工2016年2月5日开工具体开工时间以招标人《工程指令单》为准

2、特大暴雨及其它恶劣天气影响、以及其它不可抗力事件发生造成工期的延误工期顺延

3、本计划实施以监理批复的施工开工令为起始日，施工进度计划横道图详见附件三工期保证措施3在XXXXXX抗浮锚杆工程的施工中，我们郑重承诺甲方为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“关键工期”，我们坚决无条件服从，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”的实现依据网络计划原理结合我们的经验，施工工期的控制和管理往往要从抓工序间的工期节点控制和工序内的施工组织入手来保证关键工期和整个工期计划工期保证总体措施

3.

11、从组织管理上保证工期1建立精干、务实、高效的项目领导班子2建立以项目经理和项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理协调工作3建立、健全岗位责任制，施工人员按岗定责4建立并完善竞争机制和激励机制，充分调动全体职工的积极性

2、缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工1成立以项目经理为组长，现场生产副经理、总工程师、工程师、办公室参加的协调小组，做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作调查清楚工程范围内受施工影响的地下管线、构筑物，地面建筑物等的详细情况，为工程施工做好充分的准备，争取工程早日开工2迅速组织施工设备进场主要施工设备从广东地区调转，并对设备进行检修、保养，确保设备状况良好个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金3结合现场条件，组织有关人员编写切实可行、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备

3、充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换衔接时间，提高施工速度对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地

4、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划，超前订货加工，按时供应；常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时安排专业人员对机械维修保养，保证施工的正常进行

5、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保周，以周保月，以月保年，最终保证总工期的实现

6、加强对外协调力度，促进施工进展加强业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场周围单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行关键工期的保证措施

3.2根据施组总体安排，为确保关键工期采取以下保证措施1在基坑施工中，土方开挖是关键，合理组织好开挖与衬砌的衔接，确保开挖作业的顺利进行2组织综合工班，一专多能，提高工效，提高劳动效率3组织好材料供应工作，决不允许因缺材料影响施工，机具、材料供应到工作面，让作业人员拿来就能用，加快进度4确保开展全部工序的足够劳动力，配齐各工序技术工种，接班就能连续工作，完成任务5根据岩层类别选择快速施工方法，保持各施工工序的合理间距，减少作业干扰6抓好后勤保障工作，一切为生产第一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发全体职工的生产积极性第四节资源配置计划机械设备投入计划及保证措施1本标段工程规模较小，施工方法较为简单，主要有抗浮锚杆工程因此，需要配置的装备数量较少为确保工程施工顺利进行，我公司将利用全公司的装备资源进行调配，保证本项目所需设备配备遵循的基本原则是根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备设备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备施工机械进场计划

1.1投入主要机械设备情况及材料试验、质检仪器设备表序号设备名称规格型号产地数量出厂时间进场时间1地质钻机XYL-100广州2010年

2015.1252灌浆机BW150天津2010年

2015.1223经纬仪J2湖北2010年

2015.1214全站仪SET2110南京2012年

2015.1215水平仪DS3长沙12009年

2015.126钢筋弯曲机WS40-1福建2010年

2015.1217钢筋切断机GTJ-4/8广州12009年

2015.128交流电焊机GJB7-40日本22009年

2015.129液压千斤顶YCJ-150广州2012年

2015.12110发电机GF75广州12012年

2015.12机械设备保证措施

1.

21、所有进场的机械设备都必须达到n类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良

2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作

3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施

4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求

5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成本标段工程施工方法较为简单，主要预应力管桩工程为确保工程施工顺利进行，我公司将利用公司的装备资源进行调配，保证本项目所需设备配备遵循的基本原则是根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备设备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备劳动力投入计划及保证措施2劳动力投入计划

1.1充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成详细的劳动力资源投入见下表所示单位人抗浮锚杆施工工种地质钻机操作工10灌注制锚工61电工2杂工19合计注

1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的；

2、计量单位人劳动力保证措施

2.

21、建立符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工

2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量

3、加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工所有特殊工种工人必须持证上岗

4、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准

5、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位

6、按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场材料供应计划及保证措施3材料进场计划

2.1主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要主要材料进场计划序号材料名称单位数量进场计划（分批进场）1水泥约

3002015.12开始分批进场t2螺纹钢约

602015.12开始分批进场t材料保证措施

3.

21、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作

①分供方调查、评价采购前要调查分供方的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录可能情况下，提供该单位具有代表性的照片作为佐证，调查是否通过质量体系认证或近期获得国家/行业认可,对供货商的调查资料除说明该供货商的情况外，还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说明经对分供方进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制”分供方调查表”，被调查单位作为初选分供方采购部门与初选分供方联络，请生产厂家/供货商提供需进行再试验产品的样品，送试验室检测采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制“合格分供方名录”，建立合格分供方档案采购部门不得到未经认定为合格分供方处采购产品

②产品采购采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求采购部门应索取每批产品的相关技术证件（技术证件要求填写齐全）0与顾客签定的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场

③质量跟踪采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正措施分供方仍不能解决问题，采购部门取消其合格分供方资格，从“合格分供方名录”中除去该分供方

2、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金

3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作

4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全

2.3施工方法及技术措施

212.4质量检测23第六节技术、质量、管理措施241技术保证措施

241.1技术管理体系

241.2测量管理

241.3施工管理252质量保证措施

251.4质量管理目标

251.5质量创优措施

262.3工程质量保证控制流程283质量管理措施

303.1物质材料管理措施

304.2工序控制措施

315.3纠正措施

316.4预防措施32第七节安全文明施工保证措施331安全施工措施

331.1安全目标

331.2安全保证体系

331.3安全施工保证措施

331.4安全施工技术性措施

341.5临时用电安全管理

361.6现场消防措施382文明施工保证措施

392.1文明施工目标

392.2施工现场文明管理

392.3防止扰民措施403环境保护管理措施

413.1环保目标

413.2环境保护的教育与监督

413.3噪声污染控制措施

423.4大气污染控制措施

423.5固体废弃物控制措施

423.6节约水电、纸张措施43第一节编制依据及原则编制依据

11.《XXXXXX抗浮锚杆工程》施工图纸

2.《xxxxxx抗浮锚杆工程》现场调查资料

3.《xxxxxx抗浮锚杆工程》招标方件

4.《xxxxxx抗浮锚杆工程》施工合同

5.国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规《岩土锚杆索技术规程》CECS222005《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001《工程测量规范》GB50026-2007《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《质量管理体系要求》GB/T19001-2008《建设工程施工项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB50444-2008《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-

20086.我单位施工队伍、技术装备能力以及以往施工同类工程的实践经验编制原则

21.遵循招标文件条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标

2.指导思想是施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同，优质、安全、按期完成

3.严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准

4.贯彻执行国家和广州市有关方面的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的民风民俗

5.重视生态环境，在施工期间及竣工后不发生水土流失，确保工程范围外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状

6.重视工程范围的工程地质、水文地质调查工作，建立以地质资料为先导、以量测为依据的信息化施工管理体系

7.施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点

8.充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点确保优质、安全、快速建成“xxxxxx抗浮锚杆工程”第二节工程概况及总体策划工程概况1工程名称XXXXXX抗浮锚杆工程设计单位广东珠荣工程设计有限公司抗浮锚杆采用HRB400钢筋，每束锚杆由三根钢36筋组成，锚杆孔径168mm锚杆采用二次注浆工艺，注浆采用水灰比

0.

40.45的水泥砂浆（强度大于35MPa）,第一次〜常压注浆，注浆压力约

0.8MPa,待第一次注浆初凝后、终凝前进行第二次高压注浆，注浆压力不小于

2.OMPa,理论注浆量约为19L/m锚杆锚固层为中或微风化岩，锚入长度为o5m（中风化为）或4nl（微风化），锚杆钢筋伸入基础板的锚固长度不小于

1.5%可采用斜向锚固或水平弯折的形式，本项目锚杆总数为505根施工总体策划目标

21、总工期与关键工期严格按项目法进行工程管理，抓住关键工期合理组织施工在合同工期内完成工程的施工、验收并清理退场完毕

2、工程质量建立“TQC”全面质量管理小组，我公司将严格按照国家颁发的建筑工程各专业施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和GB/T19001-IS090012008质量管理体系建立完整的工程质量保证体系，以先进的工程质量合工法、工艺和严格的管理确保工程质量并做到100%

3、安全生产严格按广东省和广州市及我公司的有关法规、规定进行安全生产管杜绝重大安全事故，年轻伤率控制在

0.3%以下理

4、文明施工争创广州市双优工程，本项目目标是确保合格争刨双优施工准备及总平面布置3施工准备

3.1按项目管理法建立起现场管理组织机构，抽调从事过基坑施工且有丰富施工经验和管理经验的管理人员、技术人员，组织具有丰富施工经验的施工队伍、配备充足的机械设备及材料及时进驻现场，并充分做好以下准备工作

1、现场移交及调查根据业主的时间安排，积极配合业主进行场地移交，并根据有关资料对周边的建、构筑物、管线进行调查，建立档案积极与管线单位、主管部门及周边单位、居民进行沟通、协调，建立起良好的外部关系

2、场地三通一平及临时设施按合同要求及广州市有关安全文明施工要求做好施工现场三通一平及临时设施建设与交警部门协商，确定现场交通疏解方案

1.测量交桩及放线根据业主提供的控制桩点，按有关测规要求进行复测并将复测结果提交业主，确认桩点合格后进行现场放线根据线路走向，在地面布设线路中线点，对地面、建筑物布点测量初始高程，并根据本工程的特点，确定测量方案

4、设计图纸到位后，立即组织技术人员、管理人员熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，进行实施性施工组织设计和施工计划的编制并报监理工程师批准组织工前培训及岗前教育，并对所有人员进行技术交底施工总平面布置

3.

21、施工场地布置⑴临时施工道路施工现场甲方已做好施工围蔽、场地平整及临时道路工作，我司进场后只需按甲方要求维护好施工现场临时设施，保证正场施工2临时房屋由于工程量少且工期短，我司考虑在周边租用民房做办公及生活场所3施工用水施工现场甲方已提供巾100用水接驳口一处，我司从此次再接到生产区用水点现场提供的DN100供水管已能满足施工用水和消防的需要

1、现场用水的保证措施A.为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理B.对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识C.现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通4施工用电从甲方在施工现场附近提供的80kw电源位置暗敷接线至施工场地并设配电箱，如不足则考虑发电各施工阶段施工设备最大用电量的计算抗浮锚杆施工阶段用电表序号设备名称数量功率kw小计kw1地质钻机517852BW-150注浆泵

12.

27.53钢筋弯曲机1334钢筋切断机

12.

22.25交流电焊机11717合计

97.7施工时所用机械总用电功率为K总=

97.7KW,施工用电量按100KVA变电容量考1虑即可，施工现场提供150KVA电源5施工排水在布置生产、办公和生活设施的同时，完善场地内的排水系统场地内均设置沉淀池，施工废水、洞内排水和生产生活污水经沉淀池沉淀合格后再排入附近的市政下水道现场管理与组织4现场管理组织机构

3.1科学合理的管理体制、统一有效的工程指系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设家和逸品苑一桩基础及锚杆工程按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织施工组织机构如图如下所示:项目经理项目生产经理工安物商综程全资务合技质设合办术量备约公部部部部室项目技术负责人桩基础施与抗浮锚杆施工班主要管理职责划分-----------------------------

4.3管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，并对作业层进行管理和指导；作业层负责现场施工，保质保量按进度计划完成施工任务

①项目经理负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照IS09001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施

②技术负责人协助项目经理工作，分管施工技术、质量检测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标管理目标

4.

31、工期目标按合同工期完成全部施工任务

2、质量目标工程质量达到国家质量验收合格标准

3、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在

0.3%以下

4、文明施工目标达到“广州市安全文明工地”标准

5、环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。